建设工程项目质量管理与控制研究.docx

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1、论文摘要随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将干脆严峻影响着建设企业的发展。目前，质量管理与限制的工作有了长足的发展，但仍需在实际的操作中不断完善，不断探究符合自身施工项目的质量管理与限制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的质量水平。本文首先分析了建设工程项目质量管理概论，然后分析了建设工程项目质量限制。最终分析了建设工程项目质量限制是实施，并对全文进行总结。关键词：工程，质量，管理，措施引言2一、建设工程项目质量管理概论2（一）建设工程项目质量管理的基本概念21 .质量22 .工程项目质量3（二）质量管理及其发展历程4（三）建设工程项目质量管

2、理的原则和特点51 .质量管理的原则52 .建设工程项目质量管理的特点6二、建设工程项目质量限制7（一）建设工程项目质量限制概述7（二）建设工程项目质量限制的任务7L对人的限制73 .对材料的限制84 .对机械设备的限制85 .对施工方案的限制86 .对环境因素的限制9三、建设工程项目质量限制是实施9（一）加大落实工程质量责任9（二）严格执行建设程序10（三）建筑企业要建立质量发展战略10（四）加强施工过程质量限制10（五）必需把好市场准入关11（六）加大执法力度，肃穆查处违法、违规行为11四、案例分析111（一）案例简介11（二）发生质量问题的缘由及防治措施11（三）超挖部分须要处理12五、

3、案例分析212（一）案例简介12（二）施工前工程质量限制与管理打算12（三）施工过程中质量限制与管理一般措施14（四）施工过程中质量限制与管理的重点措施14六、结论15参考文献：17建设工程项目质量管理与限制探讨引言工程质量是每一个建筑企业的生命与灵魂,施工质量的优劣不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民的生命财产平安和社会的安定。充分了解和相识影响工程质量的各种因素,对影响施工过程质量的诸多因素进行分析，并在工程施工过程中运用各种管理手段加强质量限制，从而达到提高工程质量的目的。任何事物都是质和量的统一，有质才有量，绝不存在没有质量的数量，也不存在没有数量的质量。质量是反映事物的本质特性，

4、是前提;而数量则是反映事物存在和发展的规模、程度、速度、水同等的标记。没有质量，就没有数量、品种、效益，就没有工期、成本、信誉。所以，工程建设项目的质量是项目管理的核心，是确定工程建设项目管理胜利的关键。工程建设项目质量的形成,受众多环节的制约，在众多的环节中，工程建设项目施工过程活动是关键环节。施工过程活动是通过有效的组织方法和技术途径，依据设计图纸要求，使产品得以实现的全过程，也是工程建设项目质量形成的实施过程。因此，只有把握好质量限制这个关键环节，强化其施工过程质量，才能限制住产品质量,否则再好的设计，再合理的投资决策、进度支配，也生产不出高质量的产品。工序质量限制不严，过程管理不规范，

5、监督检查不到位。导致的干脆结果是工程质量处于一种不稳定的状态，质量通病屡禁不止，路陷、桥垮、房倒、堤崩重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产平安带来巨大损失。一、建设工程项目质量管理概论(一)建设工程项目质量管理的基本概念1.质量我国的国家标准质量管理体系-基础和术语(GB/T190002000)对质量的定义是：产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的程度。从术语的关键词来看，质量的主体是产品、体系或过程。质量的客体是顾客和其他相关方。质量的关注点是一组固有特性，而不是给予特性。对产品来说，例如钢材，化学成分、力学性能是固有特性，而价格和交货期是给予特性；对体系来说，

6、固有体系是实现质量方针各质量目标的实力；对过程来说，固有特性是过程将输入转化为输出的实力。特性也可以是定性的或定量的，特性有各种类别，如物理的、感官的、行为的、时间的、人体功效的以及功能的特性。简洁地说，质量既要符合功能的要求，又要满足用户的期望。以往对质量的概念，局限于符合规定的要求，而忽视了用户的须要。由此可见，现行的质量意义，是质量管理的一大发展I。2.工程项目质量工程项目质量是国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件及工程合同对工程的平安、运用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目一般都是依据合同条件承包建设的，因此，工程项目质量是在“合同环境”下形成的。合同条件中对工程项目的功能、

7、运用价值及设计、施工质量等的明确规定都是业主的“须要”，因而都是质量的内容。从功能和运用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、牢靠性、经济型、外观质量与环境协调等方面。由于工程项目是依据业主的要求而兴建的,不同的业主也有不同的功能要求。所以，工程项目的功能与运用价值的质量是相对于业主的须要而言的，并无一个固定和统一的标准。任何工程项目都是由分项工程、分部工程、单位工程所组成，而工程项目的建设则是通过一道道工序来完成，是在工序中创建的。所以，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。但是，工程项目质量不仅包括活动或过程的结果，还包括活动和过程本身，即还要包括生产产品的全

8、过程。因此，工程项目质量应包括如下工程建设各个阶段的质量及相应的工作质量：（1）工程项目决策质量；（2）工程项目设计质量；（3）工程项目施工质量；（4）工程项目回访保修质量。工程项目质量也包括工作质量。工作质量是指参与工程的建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社会工作质量；生产过程工作质量；技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、支配、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯质量检验检查出来的，要保证工程项目质量，就要求有关部门和人员细心工作，对确定和影响工程质量的全部因素严加限制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目

9、的质量工I王媛：投资项目社会评价制度框架对比探讨，建筑出版社2009年6月，第1版;2毕星,等：项目管理，上海复旦高校出版社,2（X）0年版；图1施工阶段项目质量管理程序（二）质量管理及其发展历程质量管理的产生和发展过程走过了漫长的道路，可以说是源远流长。人类历史上自有商品生产以来，就起先了以商品的成品检验为主的质量管理方法。依据历史文献记载，我国早在2400多年以前，就已有了青铜制刀枪武器的质量检验制度。随着社会生产力的发展，科学技术和社会文明的今年部，质量的含义也不断丰富和扩展，从起先的实物产品质量发展为产品或服务满足规定和潜在须要的特征和特性之总和，再发展到今日的实体，即可以单独描述和探

10、讨的事物（如某项活动或过程，某个产品，某个组织、体系或人以及他们的任何组合）的质量。来源于传统手工业的质量检验管理引入了数理统计方法和其他工具之后，就进入了“统计质量管理”阶段;后来质量管理与系统工程结合又迈进了“现代质量管理”阶段;进而逐步完善并从管理科学体系中脱颖而出，派生成“质量管理工程”3姚兵,秦兰仪：全国毕业论文建筑施工企业项目经理培训教材，中国建筑出版社1997年版（三）建设工程项目质量管理的原则和特点7 .质量管理的原则ISO9000：2000标准作为2000版ISO9000族标准之一，其作用是描述质量管理体系的基本原理和规定术语。在工程项目建设过程中，对其质量管理应遵循以下的原

11、则：（1）质量第一原则“百年大计，质量第一”，工程建设与国民经济的发展和人民生活的改善休戚相关。质量的好坏，干脆关系到国家的旺盛富强，关系到人民生命则产的平安，关系到子孙后代的华蜜，所以必需树立剧烈的“质量第一”的思想。要确立质量第一的原则，必需弄清并且摆正质量和数量、质量和进度之间的关系。不符合质量要求的工程，数量和进度都失去意义，也没有任何运用价值。而且数量越多，进度越快，造成的损失也将越大。因此，好中求多，好中求快，好中求省，才是符合质量管理所要求的质量水平。（2）为用户服务原则工程项目的建设，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。真正好的质量是用户完全满足的质量。进行质量管

12、理，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的动身点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门、各项工作、各种人员都有个前、后的工作依次，在自己这道工序的工作肯定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，肯定要使“下道工序”这个用户感到满足，。（3）用数据说话原则质量管理必需建立在有效的数据基础之上，必需依靠能够准确反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切用数据说话，就须要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从而探讨工程项目质量的波动状况，寻求影响工程质量的主次缘由，实行改进质量的有效措施，驾驭保证和提高工程质量的

13、客观规律。在很多状况下，我们评定工程项目质量，虽然也按规范标准进行检测计量，也有一些数据。但是这些数据往往不完整、不系统，没有按数理统计要求积累数据、抽样选点，所以难以汇总分析，有时只能统计加估计，抓不住质量问题，不能表达工程项目的内在质量状态，也不能有针对性地进行质量教化。所以，必需树立起“用数据说话”地意识，从积累的大量数据中，找出限制质量的规律性，以保证工程项目的优质建设）4李建伟：土木工程项目管理中国建筑出版社，2001年版；5周荣浅谈建筑施工项目管理山西建筑，20004年5月，第1版:8 .建设工程项目质量管理的特点（1）人员管理过程困难工程项目建设人力资源组织困难，有企业的管理人员

14、、技术人员、施工人员，此外由于公司劳动力的不足，施工企业往往采纳租赁的方式雇佣民工从事简洁、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在人员的管理上，民工的管理更加困难。虽然企业在开工前，企业对民工队伍进行了评价和选择，但由于民工普遍的文化程度较低，对施工工艺和方法理解非常困难，往往是以类似的工程阅历进行施工，因此，培训和督促的工作量大。同时，由于民工的流淌性大，在工程进度上存在很多不确定性。此外，民工的平安意识和质量意识淡薄，也给工程质量的限制带来一些困难。（2）施工进度支配难度大往往由于工程项目大，技术环节多，而且多在野外作业，工程进度受天气、水文等自然因素的影响大。虽然，在进度的策划过程中，企业

15、往往要收集历史的资料，但天气、水文等自然要素的不确定性较大，从而给人力、设备的支配支配带来困难。此外，施工设备也要部分进行租赁，同民工的管理一样存在限制上的难度。（3）全员参与质量管理产品质量是企业各个生产环节，各个部门工作的综合反映。企业中的每一个人的工作质量都会以各种方式不同程度地影响产品的质量。因此，必需把企业全部人员的主动性和创建性充分调动起来，上至最高管理者，下至操作工人，人人做好本职工作，个个关切产品质量，才能生产出价廉物美的产品。要实现全员的质量管理，要制定各个部门、各级人员的质量责任制，明确规定他们在质量管理中的任务和权限，各司其职，共同协作，才能达到稳定地提高产品质量的目的。

16、全员质量管理强调企业的全体员工用自己的工作质量来保证每一道工序质量。（4）全过程质量管理全过程是指一个工程项目从立项、设计、施工到竣工验收的全过程，即从施工打算、施工实施、竣工验收到回访保修的全过程，从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的全过程。全过程质量管理就是对每一道工序都要有质量标准，严把质量关，防止不合格产品流入下一道工序。形成一个高效的质量管理工作体系。（5）全企业质量管理企业质量管理中，每一个管理层次都有相应的质量管理活动，不同管理层次的质量管理活动的重点不同。上层侧重于决策与协调；中层侧重于执行其质量职能；基层（施工班组）侧重于严格按技术标准和操作规程进行施工。通过各层次共同参

17、与，协调协作，才能更好做好质量管理工作。二、建设工程项目质量限制（一）建设工程项目质量限制概述我国国家标准GB/T19000-2000对质量限制的定义是：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所实行的一系列措施、方法和手段。工程项目的质量限制是通过仔细规划，不断进行观测检查，以及实行必要的订正措施，来鉴定或维持预期的工程项目质量或工序质量的一种系统。它是为了达到工程质量要求所实行的作业技术和活动。工程项目质量限制不仅包括检验，还包括质量规划、工序限制、验收限制、异样因素的分析与消退等工作。工程质量限制不仅局限在质量本身这一狭窄的范围内，还包括为保证和提高工

18、程项目质量所进行的一切工作。工程项目质量限制的理论基础是限制论、系统论、概率论和统计学原理。工程项目质量限制一般有如下基本步骤：（1）选择限制对象。（2）为抓限制对象确定标准或目标。（3）制定实施支配，确定保证措施。（4）按支配执行。（5）跟踪观测、检查。（6）发觉、分析偏差。（7）依据偏差实行对策。（二）建设工程项目质量限制的任务工程质量是工程建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量限制是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，业主可按以下内容对工程建设项目进行质量限制。1.对人的限制施工过程中人是质量管理中的首要和第一因素。在质量限制管理中起关键性确定性作用。因此

19、，必需应以此为基本动身点实施质量限制。人的限制对象包括：施工项目管理者、操作者。作为限制的对象，人应力争避开出现失误;作为限制动力，亦应当充分调动人的主动性和创建性，充分发挥人的主导作用。为达此目的，应实行以项目经理的管理目标、管理职责为中心，合理组建管理机构.重视配备高素养管理者，严格审查分包单位的资质，确保分其整体素养;坚持施工人员的持证上岗，尤其是重要岗位和技术、特殊工种及危急作业等;抓好职业教化与技术培训，着力提高人员的质量意识；建立和建全各种规章制度，严格规范管理人员与操作人员的活动行为;完善保证施工质量的各种奖罚机制，最大限度地发挥施工项目全部人员的工作潜能，严格限制施工过程质量。

20、2 .对材料的限制材料限制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量限制。材料质量乃工程整体质量之基础，是全面提高施工质量的重要保证。在施工中必需严格对材料检查验收与合理运用，建立台账，做好储、运、收、发等诸环节的技术性管理，避开把一些不合格的原材料运用到工程中。对工程建设材料质量的限制，主要限制其相应的力学、化学及物理性能，必需符合标准规定，因此这一限制应实现进入现场的工程材料必需有产品合格证或质量保证书、性能检测报告，并能符合设计标准要求;凡是须要复试检测的材料，必需达到复试合格方可运用；并应留意设计、施工过程对材料、半成品及构配件的合理选用，严禁混用和少用，避开造成质量失控。3 .对机

21、械设备的限制机械设备的限制这一限制主要是工程项目设备及施工机械设备的质量限制两个方面。前者是指组成工程实体配套的工艺设备和各类机具，它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，会干脆影响工程运用功能的质量。后者主要指施工过程中运用的各类机具设备，它是工程项目实施的重要物质基础，对施工机械设备合理选择与运用，是保证施工质量的重要措施。所以,必需严格限制对设备的购置、检验、安装质量和试车运转，以保证其项目质量目标6。4 .对施工方案的限制施工方法的限制，该限制包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面。肯定的技术工艺水平对施工质量会产生肯定的影响。采纳先进合理的工艺、技术，严格依据工法和作业指

22、导理论施工，才能对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度等方面起到良性的推动作用。如近年来建设部推广应用的全国建筑行业中10项新技术，包括地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、钢结构技术、等等，就对确保工程建设质量和消退质量通病起到了明显的作用与效果。项目管理论坛保证工程质量应采纳科学合理的施工方法。对施工方法的限制，重点应做好以下几个方面：一是施工方案随工程的进展不断细化与深化;二是选择施工方案要对主要的施工项目提前拟订出几个可行方案，找出重点冲突，明确诸方案的优缺点，经反复论证和比较，选出最佳方案，另外对主要项目、关键部位和难度较大的项目实施重点限制，例如新结构、新材料、新工艺、大

23、跨度及高大结构部位等，所制定的施工方案应当充分考虑到可能发生的施工质量问题。6郭腾科，徐海涛：浅析施工企业如何做好施工成本限制，今口科苑出版社2001年1月，第1版;5 .对环境因素的限制环境因素的限制,它主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和作业环境限制。环境因素对工程质量的影响具有困难及不确定性之特点，要在进行深化的调查探讨的基础上，依据以往阅历进行预料，并针对诸种不利因素及可能出现的状况实行措施，预做打算。图2施工阶段投资限制流程三、建设工程项目质量限制是实施（一）加大落实工程质量责任加大落实工程质量责任制的力度随着国家基本建设领域改革的不断深化，工程质量行政领导人责任制、项目法人

24、责任制、参建单位工程质量领导人责任制、工程质量终身负责制基本上都建立了，目前，从整体上要提高工程质量，必需加大力度，有效地落实好这些制度，使这些制度真正意义上存在，并在工程质量管理和限制中发挥作用，而不是用于应付检查、年检的空架子。无论是一般的质量事故还是重大质量事故，各种责任制都要落实到人。质量限制与管理是以预防为主的，落实责任可以增加建设者的质量意识，可以促使他们在主观上主动执行建筑规范、施工标准，依此保证工程质量。（二）严格执行建设程序严格执行建设程序基本建设项目建设程序包括：项目建议书、可行性探讨报告、初步设计、施工打算及施工、竣工验收、试运行等工作环节。它是从基本建设过程中总结出来的

25、，正确反应基本建设客观规律的工作秩序，只有依据程序进行工程项目建设才能够使各阶段的质量管理和限制措施得到落实，才有助于保证工程质量。尤其是在建设前期，建设项目的项目建议书、可行性探讨报告和初步设计文件是否符合国家规定的标准和达到规定的工作深度，这些项目建设前期的限制对整个工程质量具有重要影响。（三）建筑企业要建立质量发展战略建筑企业迫切须要确立质量发展战略建筑企业根本的、不行忽视的一条就是要面对市场，因为市场是整个经济活动的动身点，质量好坏最终要用市场来检验，建筑企业的质量成果必需符合市场的要求，最终达到用户的满足。这就要求企业在工作中留意几个结合：数量与质量的结合，做到在确保质量的基础上增加

26、产品数量，事实上这是处理好工期、质量和效益的关系。生产要素与科技含量的结合。提高施工质量的根本途径是技术进步，管理水平的提高，也是技术进步的重要内容。正确的决策能给企业带来高质量的工程。质量效益良性循环与质量投入的结合。良性循环是指重视质量，加强质量投入，从而带来好信誉，占据更多市场，给企业带来更高的效益。效益好了，才能有更多的质量投入。四是企业经营管理和“用户至上”的宗旨相结合。质量必需以用户须要、用户满足为中心。用户在提高施工质量中有监督作用。五是建立文明的施工现场，“规范场容、文明施工、平安有序、整齐卫生、不扰民、不损害公共利益”，建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，向用户和社

27、会展示企业良好的信誉和形象，以良好的信誉和形象赢得广袤的市场7。（四）加强施工过程质量限制加强施工过程质量限制，严格检验把关确保施工过程中每一个环节都处于受控状态，始终坚持道道工序把关，下道工序验收制度，强化对工序质量的审核和限制：一是严把材料流通过程中的选购、入库、保管、运输和运用五个环节的验证关，不合格的材料决不用到工程上;二是必需按企业内部标准进行施工（内部标准高于国家标准）；三是对施工中的关键部位和薄弱环节建立质量限制点进行重点限制；四是狠抓均衡有序地施工，避开前松后紧给工程质量带来影响;五是严格考核制度，实行质量推翻权，对完工项目不经专检签证不得报工程量和结算；六是抓好分包队伍的质量

28、监督和检查；七是抓好关7杨俊峰：丹江口大坝加高工程进度管理探讨，南水北调与水利科技2009年，第3期;键工序、关键部位的定期分折，强化监理旁站跟班监督制度，严格把好施工过程质量关，实施质量预控。（五）必需把好市场准入关建设部、国家工商行政管理局和有关行业主管部门，要通过制定规章制度、颁发资质等级标准和执行检查，依法加强对建设市场的监管。各有关部门对参与建设各单位的资质认定和市场准入要严格把关，对询问、设计、施工和工程监理执业人员的素养要从严要求，因把关不严造成损失的，要追究有关部门及领导人的责任。参与建设的单位必需具有与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理实力和装备水平，严禁无

29、证、越级承揽工程。对违反规定承揽工程的，要依法吊销营业执照并追究法律责任。（六）加大执法力度，肃穆查处违法、违规行为我国已出台了比较完善的建筑工程法律法规，但执法不力在肯定的程度上助长了工程建设中的违法行为。严峻影响着工程建设质量，为此，必需加大执法力度，包括依法查处质量事故，对违法违规行为肃穆处理。构成犯罪的依法追究刑事责任，决不手软。只有这样才能维护好建设秩序，创建公允竞争的建筑市场，从而保证工程建设质量：此外，建立执法监督机制也非常重要，强化对建设执法的监督检查，使建设执法监督常常化、制度化。四、案例分析1（一）案例简介市一制品厂新建56000m2钢结构厂房，其中A至B轴为额外二层框架结

30、构的办公楼，基础为桩承台基础，一层地面为C20厚15OnIm混凝土。2007年开工，2008年竣工。工图中设计有15处预应力混凝土管桩（打压）基础，施工后，在现场检查发觉如下事务。有五5根桩深度不够。有三根桩桩身断裂。另外，施工图B处还设计有桩承台基础，因放线人员看图不细，承台基础超挖0.5m；由于基坑和地面回填土不密实，致使地面沉降开裂严峻。（二）发生质量问题的缘由及防治措施1、五根桩深度不够质量问题发生的缘由勘探资料不明，使设计考虑持力层或选择桩长有误。勘探工作以点带面,对局部硬、软夹层及地下隙碍物等了解不清。以新近代砂层为持力层或穿越较厚的砂夹层，由于其结构的不稳定，同一层土的强度差异很

31、大，桩沉入到该层时，进入持力层较深才能达到贯人度或简洁穿越砂夹层，但群桩施工时,砂层越挤越密，最终会有沉不下的现象。2、防治措施。具体探明工程地质状况，必要时应进行补勘，正确选择持力层或标高。依据工程地质条件，合理选择施工方法及压桩依次。桩假如打不下去，可更换能量大的桩锤打击，并加厚缓冲垫层。3、三根桩桩身断裂质量问题发生的缘由。桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。两节桩或多节桩施工时，相接的两桩不在同一轴线上，产生了曲折。桩数较多，土饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。在软土地基进行较密集的群桩施工时，由于沉桩引起的孔隙水压力把相邻的桩推向一

32、侧或浮起。4、防治措施O施工前应对桩下隙碍物清理干净，桩身弯曲超过规定或桩尖与桩身纵轴线偏离过大，超过规定的桩不宜运用。在稳桩过程中，发觉桩不垂直应刚好订正，接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，保证接头质量。采纳井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。沉桩期间不得开挖基坑，一般宜在沉桩结束两周左右开挖基坑，宜对称开挖。软土地基中桩顶位移处理可采纳纠倾（反位移）或补桩方法，但均须征得设计单位的同意。（三）超挖部分须要处理应会同设计人员共同商定处理方法，通常可采纳回填夹砂石、石屑、粉煤灰、3：7或2：8灰土等，并夯实。回填土不密实的现象：回填土经夯实或碾压后，其密实度达不到设计要求，在荷载作用下变形

33、增大，强度和稳定性下降。回填土不密实的缘由。）土的含水率过大或过小，因而达不到最优含水率下的密实度要求。填方土料不符合要求。碾压或夯实机具能量不够，达不到影响深度要求，使土的密实度降低。回填土不密实的防治方法。不合要求的土料挖出换土，或掺人石灰、碎石等夯实加固。因含水量过大而达不到密实度的土层，可采纳翻松晾晒、风干，或匀称掺入干土等吸水材料，重新夯实。因含水量小或碾压机能量过小时，可采纳增加夯实遍数或运用大功率压实机碾压等措施。五、案例分析2（一）案例简介湖南某商住楼由1#、2#楼组成，总建筑面积4.5万m2,地下1层，地上一号楼15层，2号楼16层，旋挖桩、承台加箱形基础，二层顶为转换层。一

34、二层为框架结构，三层以上为框剪结构。（二）施工前工程质量限制与管理打算在建设中严格依据ISO质量保证体系开展工作，全面加强施工、选购、建设等阶段的质量管理，创建出一流的工程质量。严格依据工程监理质量管理程序，对工程全过程实施全面的检查监督，很好地保证了工程的质量。施工单位还聘请部分能把好专业技术质量关的专家，组成技术服务、指导队伍，全面、系统地指导、监督、检查、协调工程施工。1、做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工打算到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件，是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。应此，施工组织设计必需按施工现场状况，工

35、程特点，施工条件和施工要求进行探讨。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划支配，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。2、实施质量责任制为实现工程质量目标，成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部，由总工程师协调工程施工质量工作，下设技术部和质检部，具体负责施工全过程的质量管理工作编制了质量支配、质量质量保证措施及实施细则和质量管理制度，将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有支配、有序和规范化地实施。3、严格进行图纸会审图纸会审目的在于发觉，更正图纸中的差错，对不明确的设计意图进行补充，对不便于施工的设

36、计内容协商更正。图审的要点在于：设计是否符合施工技术装备条件，如须要实行特殊措施时，技术上有无困难，能否保证平安施工；设计计算的管线径品种、规格是否符合实际状况；建筑、结构和设备安装各专业有无重大冲突。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否连接一样；管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一样等。审查出来的问题经建设（监理）、施工、设计三方洽商，由设计单位修改，建设（监理）单位向施工单位签发联系单才有效。4、材料选购环节的限制国家建筑法明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必需符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即选购关、检测关、运输保险关和运用关。建筑工程项目

37、质量凹凸，很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可干脆造成严峻损害。为此，应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等，必要时还须要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容：钢筋的出厂证明书、试验报告单，钢筋级别、种类、直径及锈蚀状况，必要时抽样送检；水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号，骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外，还应留意禁用含风化的碎石；钢筋、混凝土构件要送试验室进行检验；对砂石的料径、含水量、混凝土的协作比、坍落度都要严格把关。只有这样，才能保证钢筋混凝土的设计强度，从而保证建

38、筑结构整体的平安性。（三）施工过程中质量限制与管理一般措施1、施工过程中质量限制与管理的一般措施在工程开工前依据业主要求、工程的实际状况和企业的规划确定工程项目的质量目标。正确贯彻执行的政府的各顶技术政策，科学地组织各项技术工作。建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学看法管理和仔细的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。在仔细组织和施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局

39、的技术工作的复核。工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的运用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目进行严格的复核，以免重大差错事故的发生。2、按优化的施工组织设计和方案进行施工打算工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。严格按施工工艺（或施工程序）施工。依据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设

40、置专人负责。现场质检员要刚好搜集班组的质量信息，依据单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策供应牢靠依据。并采纳质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。3、依据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。全部原材料、关成品必需有合格证（材质证明）或检查报告。全部隐藏工程记录，必需经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必需坚持做好复检工作，模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性

41、。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28d时送检。加强成品、半成品的爱护工作，如钢筋绑扎好以后，要刚好在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。（四）施工过程中质量限制与管理的重点措施1、加强隐藏工程的管理，隐藏工程多为结构工程。隐藏工程验收关系重大，如有差错将干脆影响建筑物平安性。隐藏工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，因此，它还关系到工程造价的精确性。严格验收隐藏工程，仔细做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算供应正确的依据，又能刚好补救措施确保建筑产品的平安牢靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时，也较简洁查明缘由。就本工程来说，在基础工程验槽时，先检验基槽土质

42、、基槽深度、宽度，使之符合设计图纸和规范要求，经监理及有关人员签证认后才进行下一道工序施工；对工程钢筋隐藏前验收，比照设计图纸具体检查，对钢筋作了抽样强度试验，不符合强度要求的不准运用；同时，核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置，使之符合设计图纸的规范和要求；浇捣混凝土前，对已布设好的钢筋是否走位进行检查,有变位刚好进行了校正等。2、加强钢筋混凝土的施工管理，对钢筋混凝土结构的施工，尤其要把好几个要害环节的关。一是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形态、尺寸及相互位置的精确，应具有足够的承载实力、刚度和稳定性，能牢靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及

43、在施工过程中产生的荷载。对此，我们组织特地人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度，特殊是锚固长度；箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必需检查监督的是：混凝土协作比要符合设计强度要求，搅拌时间依据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来确定，最短不少于60S。振捣混凝土时应留意各插点的间距要匀称，每一振点的振捣持续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采纳插入式振捣器时，振实混凝土的移动

44、间距不宜大于振捣器作用半径的L5倍。四是把好混凝土浇捣后的养护关。混凝土浇捣后要严格限制拆模时间；混凝土前三天的养护对其强度影响最大，肯定要保持足够的潮湿状态，总的养护时间应依据气温的凹凸确定，但不能小于7昼夜。3、加强资料管理，对质量管理资料，必须要依据施工进度进行收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量限制资料核查记录、分部工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程运用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。只要能够依据工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就

45、能完善而不遗漏六、结论随着我国现代化建设事业的不断发展，工程的建设规模不断扩大，建设工程质量越来越为人们所重视和关注，一旦发生工程质量问题，会干脆影响公共利益和公众平安，而且还会造成极坏的社会影响。在建筑工程项目施工过程中会遇到各种各样意想不到的突发事务和疑难问题,这就要求我们建筑施工企业和现场施工管理人员在施工全过程中，要擅长依据工程特点和施工阶段,分析各种影响因素,有针对性地进行全方位、多层次和全天候的施工质量限制,始终坚持既定的质量目标,坚持“百年大计、质量第一”理念,把好每一道工序上的质量关,确保工程项目质量目标的实现。参考文献：1、王媛:投资项目社会评价制度框架对比探讨，建筑出版社2

46、009年6月，第1版；2、毕星,等：项目管理，上海复旦高校出版社,2000年版；3、姚兵,秦兰仪：全国毕业论文建筑施工企业项目经理培训教材，中国建筑出版社1997年版4、吕福臣：浅谈施工现场中的施工测量，中国新技术新产品2010年，第1期；5、郭腾科，徐海涛：浅析施工企业如何做好施工成本限制，科技信息,2009年，第4期；6、王媛：投资项目社会评价制度框架对比探讨，建筑出版社2009年6月，第1版；7、李建伟：土木工程项目管理中国建筑出版社，2001年版；8、周荣浅谈建筑施工项目管理山西建筑，20004年5月，第1版；9、郭腾科，徐海涛：浅析施工企业如何做好施工成本限制，今日科苑出版社2001年1月，第1版；10、杨俊峰：丹江口大坝加高工程进度管理探讨，南水北调与水利科技2009年,第3期；