技术标投标管理及设计管理制度题库(含解析).docx

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1、一、单选题12题（投标管理）1、大型机械设备库资料在哪个平台可以查询（C）AOA系统B华南技术质量交流群C为知笔记群解析：公司在为知笔记群建立大型机械设备资源库，详见：技术质量系统知识平台一3技术库一3.10大型机械设备资源库2、技术标评审次数至少为（B）Al次B至少1次，重大项目须评审2-3次C2次解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标评审指引2019版2.2公司评审，评审次数：原则上，公司参与的所有投标活动中的技术标，必须回公司评审至少1次，重大项目须评审2-3次，具体评审次数根据评标效果而定。3、项目投标启动会由哪个项目牵头组织（C）A科技质量部B项管部C市场部解析：详

2、见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标投标指引2019版，3.1技术标投标流程图4、技术标公司评审会议由（八）牵头组织A公司投标主管B大项目部技术总工C技术标负责人解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标评审指引2019版，三、评审流程5、技术标项目内审会议由（C）牵头组织A公司投标主管B大项目部技术总工C技术标负责人解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标评审指引2019版，三、评审流程6、技术标公司评审会议时间一般在（八）进行A截标前不少于5天B截标前不少于6天C截标前不少于7天解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标评审指引201

3、9版2.2公司评审，评审时间：投标启动后，项目编制投标计划中列明技术标评审时间，经审批后实施。非特殊情况，应预留不少于5天以上的评审后修改时间7、技术标述标评审会议时间一般在（八）进行A述标前不少于5天B述标前不少于6天C述标前不少于7天解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标述标指引2019版，二、评审制度中会议时间：述标评审一般在述标前5天进行，述标模拟一般在述标前2天进行8、技术标述标模拟会议时间一般在（八）进行A述标前不少于2天B述标前不少于3天C述标前不少于4天解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标述标指引2019版，二、评审制度中会议时间：述标评审

4、一般在述标前5天进行，述标模拟一般在述标前2天进行9、项目组织的项目投标活动，应跟（C）备案A公司项管部B公司科技质量部C公司市场部解析：盖章由市场部牵头组织，需跟市场部报备后方可申请标书盖章10、投标活动中发生费用应将相关票据整理完成后，由（C）提交报销程序A项目财务部B公司科技质量部C公司市场部解析：根据公司中国建筑一局（集团）华南区域公司市场营销管理办法，投标活动产生费用归属于市场部费用11、投标活动结束后，（八）应组织人员将技术标资料收集整理，并提交（C）归档。A技术标负责人B大项目部技术总工C公司投标主管解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标述标指引2019版，9、

5、会后跟踪：（2）一般情况下，技术标负责人须参加述标及答疑活动，由技术标负责人于活动结束后2个工作日内完成技术标述标及答疑总结表，并发至公司投标主管处，由公司投标主管建立评审台账进行管理。12、以下不属于技术标废标条款的是（B）A工期超出招标文件要求B质量目标超出招标文件要求C标书页数超出招标文件要求解析：废标条款包括工期、质量等管理目标低于招标文件要求、不符合招标文件页数要求、不满足国家行业地方相关规范及强调要求等。管理目标高于招标文件要求不属于废标条款，在费用合理的前提下，为技术标亮点。二、单选题12题（设计管理）1、EPC等特殊模式项目在启动后（C）,项目须根据项目特点编制完成设计管理方案

6、，并上报公司进行评审A7个工作日内BlO个工作日内C15个工作日内解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）2.1管理体系第3条，EPC等特殊模式项目在启动后15个工作日内，项目须根据项目特点编制完成设计管理方案，并上报公司进行评审。2、（C）是项目图纸与设计管理的主管部门A项目技术部B项目经理部C公司总部科技质量部解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）2.1管理体系第1条，公司总部科技质量部是项目图纸与设计管理的主管部门。3、图纸需求计划应在（八）编制完成A项目开工前一个月B项目开工前15天C项目开工

7、后15天解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）3.1.3,图纸需求计划应在项目工前1个月编制完成。4、图纸会审及设计交底应由（八）牵头组织A项目技术负责人B技术员C监理总监解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）3.2.2第1点及3.3.3第2点图纸会审及设计交底责任人均为项目技术负责人。5、深化设计计划应在（C）编制完成A项目开工后30天内B项目开工后60天内C项目开工后90天内解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）3.5.3第1点，深化设计计划应在开

8、工后3个月内编制完成。6、设计优化总结应在（C）编制完成A优化实施完成后10天内B优化实施完成后15天内C优化实施完成后30天内解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）3.6.2z4点，设计优化总结应在优化实施完成后1个月内完成。7、竣工图归档应在（C）完成A竣工验收后1个月B竣工验收后2个月C竣工验收后3个月解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）3.8第2点，军农图应在竣工后三个月内完成归档8、施工图纸没有完全到位项目已组织进行施工，发生质量事故及经济损失时，应首先追究（C）的责任。A项目技术负责人

9、B项目质量总监C项目经理解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）第四章第1条。9、由于施工方原因造成图纸会审、设计变更、深化设计不及时，影响工程质量、施工工期、工程成本等，应追究（B）的责任。A项目经理B项目技术负责人C项目生产经理解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）第四章第2条。10、未按时移交竣工图或竣工图不符合规定影响验收、或拖延档案移交的，应追究（C）的责任。A项目经理和项目技术负责人B项目资料主管和项目技术负责人C具体竣工图编制人员和项目技术负责人解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南

10、区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）第四章第3条。11具体施工部位未按设计图纸施工，或未进行现场设计复核导致施工错误，应追究（B）的责任。A技术员和项目技术负责人B具体现场责任师、质量员及技术员C生产经理和项目技术负责人解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）第四章第4条。12、由于图纸管理混乱，导致设计图纸等文件丢失、错误发放、新旧图纸更换不及时，造成质量问题或经济损失，应追究（八）的责任。A项目资料员B项目资料主管C项目技术负责人解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）第四章第5条。三、多选

11、题10题（投标管理）1、公司2019年发布的投标管理类制度包括（ABC）A技术标投标指引B技术标评审指引C技术标述标指引D技术标答疑指引E技术标中标交底指引解析：公司2019年发布的投标管理类制度共三个，分别是：中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标投标指引2019版、中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标评审指引2019版、中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标述标指引2019版2、技术标归档资料包括ABCDEFA招标文件B投标组织编制工作计划表C项目投标现场调查记录表D技术标投标总结表E投标文件正文及相关附件F述标资料解析：根据公司投标资料归档要求，公司技术标归档文

12、件包括：招标文件、投标组织编制工作计划表、项目投标现场调查记录表、技术标投标总结表、投标文件正文及相关附件、述标资料（如有）、开标及评审信息内容等3、技术标评审会应参会人员包括（ABCDE）A公司评标组B技术标编制团队C商务标负责人D联合体单位E述标人解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标评审指引2019版，2.2公司评审：参会人：评标领导小组成员、编制团队主要人员、该项目市场部负责人、商务标负责人、述标人（如有述标要求）、履约项目经理部主要人员及合作单位负责人（如有），重点项目要求项目经理必须参加，必要时，还需邀请相关技术专家参加。4、技术标述标评审会应参会人员包括（ABD

13、E）A公司评标组B技术标编制团队C商务标负责人D联合体单位E述标人解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标述标指引2019版，二、评审制度：7、参会人：述标评审：技术标负责人、汇报材料编制团队、述标人、市场部负责人、评标领导小组成员5、技术标述标模拟会应参会人员包括（ACDE）A公司评标组B技术标编制团队C市场部负责人D联合体单位E述标团队解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标述标指引2019版，二、评审制度：7、参会人：述标模拟：技术标负责人、汇报材料编制团队、述标团队（如有合作单位，合作单位也需参加）、市场部负责人、评标领导小组成员6、现场踏勘信息调查表内

14、容包括（ABCDE）A项目情况如现场进度及场内情况B项目周边道路情况C项目场地内水、电情况D临建考虑E目场地内已有分包分供及其工作情况解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标投标指引2019版，附表27、技术标述标模拟会议目的是（ABDE）A述标效果检验B述标内容评审C述标团队确定D确定行程安排E进行答疑分工解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标述标指引2019版，四、评审内容，3、述标模拟8、对于私自透露投标工程相关文件、不按照要求进行编制汇报的项目部及个人、不配合投标工作并且造成废标等情况，根据表现情况酌情予以惩罚，包括ABCDA口头批评B通报批评C限制投

15、标D考核降级E开除解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司技术标投标指引2019版，五、奖惩管理和相关费用管理第2条9、公司投标管理制度在哪可以查询到（AE）AOA系统B华南技术质量交流群C一局华南QQ群D中建一局科技资源平台E为知笔记群解析：公司投标管理制度包括3份指引文件，均在Oa及为知笔记群发布过，可以查询。10、投标过程中常用制图软件包括（ABCD）ACad制图B品茗三维场布C梦龙网络进度计划DPrOjeCt横道图ECorelDRAW制图解析：在技术标编制中，需要采用Cad绘制场平面布置图，并应用品茗三维场布或广联达三维场布绘制三维场布图；进度计划一般采用ProjeCt绘制横

16、道图，采用梦龙网络进度计划绘制网络图。四、多选题9题（设计管理）1、图纸交底内容包括（AB）A内部交底B外部交底C一级交底D二级交底E三级交底解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）1.3项目图纸与设计管理主要内容2、图纸会审管理内容包括（ABCF）A组织图纸内审B组织图纸外审C图纸会审记录管理D图纸会审审核E图纸会审编制F图纸会审交底解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）1.3项目图纸与设计管理主要内容3、设计变更（工程洽商）管理内容包括（ABCDEF）A设计变更的图纸标识B设计变更评审C设计变更发

17、放D提出工程洽商E对工程洽商进行经济分析F对工程洽商进行经济分析解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）1.3项目图纸与设计管理主要内容4、深化设计管理内容包括（ABCEF）A深化设计的策划B编制计划C深化设计D深化设计评审E深化设计实施F深化设计跟进与控制解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）1.3项目图纸与设计管理主要内容5、设计优化管理内容包括（ACDE）A建立设计优化管理体系与制度B优化设计人员设置C编制设计优化计划D设计优化管理实施推进E设计优化管理总结F设计优化管理宣传解析：详见中国建筑一

18、局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）1.3项目图纸与设计管理主要内容6、技术复核和图纸问题处理内容包括（BDE）A落实设计图纸实施情况B落实图纸会审和设计变更C编制技术复核计划D处理施工中的图纸冲突问题E办理技术复核和图纸问题处理相关手续F验收图纸会审和设计变更情况解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）1.3项目图纸与设计管理主要内容7、竣工图管理内容包括（ABCDEF）A竣工图绘制B竣工图审核C竣工图签字手续D竣工图盖章手续E竣工图组卷F竣工图归档解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理

19、制度（2019版）1.3项目图纸与设计管理主要内容8、设计管理责任部门及人员主要包括（ABCDEF）A公司科技质量部B项目技术部C项目技术负责人D项目技术员E项目设计协调及深化设计管理专员F项目资料员解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）2.2管理职责9、设计管理方案应包括（ABCD）等内容A项目设计管理范围B管理组织架构及相关工作职责C管制制度D管理流程E设计管理办法F设计管理总结解析：详见中国建筑一局（集团）有限公司华南区域公司项目图纸与设计管理制度（2019版）2.1管理体系第3条，设计管理方案应包括项目设计管理范围、管理组织架构及相关工作职责、管制制度、管理流程等内容，并经公司审批通过后按照方案进行实施。