新型智慧城市解决方案指导手册全集.docx
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1、新型智慧城市解决方案编制:编制:编制:2Oxx年XX月目录第一部分5新型智慧城市解决方案5一、国家政策1二、市场分析2三、方案介绍2(一)新型智慧城市2(二)智慧城市运营中心(IOC)3(三)大数据平台6四、拓展策略IO(一)三类客户实现全覆盖、深挖掘10(二)三种商务模式支撑不同类别项目需求10(三)分层分级针对性开展市场拓展11第二部分12一以智慧城市运营中心IOC为例12概述14建设目标14建设内容141 .建设运行监测系统,实现城市动态监控142 .建设城市体征体系,实时掌控城市态势153 .建设调度指挥体系,协同联动办理事件154 .建设决策分析体系,辅助城市规划治理155 .建设数
2、据治理体系,实现数据互联互通166 .建设处理考核体系,全链跟踪事件过程167 .建设信息管理体系,实现信息统一发布168 设步骤169 调研定位162 .梳理规划163 .运营中心建设174 .数字挛生运营17项目建设方案17总体设计方案17支撑平台方案181、系统维护202、服务日志管理201、行政区划202、组织机构213、用户管理214、权限管理215、统一认证216、安全管理217、实名认证228、单点登录221、数据监控232、服务监控232.增量抽取:我们采用基于时间戳的增量抽取。26数据挖掘模块521、预处理522、分类523、聚类524、关联规则525、数值预测52生态环境5
3、7第三部分61中国移动通信集团政企事业部61一、形式评审(潜在供应商资格要求)62二、项目详细的技术需求62三、项目商务要求651、评标依据652、评标委员会的组成653、评标原则、评审委员会的权利和义务、评标工作纪律664、评审监督,685、评标办法、程序和定标标准686、比较与评价727、打分统分排名738、定标(确定中标候选人或中标人)73四、评标标准77评标办法、程序和定标标准772比较与评价803打分统分排名814定标(确定中标候选人或中标人)81第四部分83集成指导手册83一、拟在本项目中采用的项目管理方法论84二、项目实施管理策略86三、项目质量保证措施87四、配套保障措施89第
4、六部分100XXX(XXX)产业研究院100第七部分108XXX(XXX)产业研究院109一、功能测试109测试通过率趋势:Ill二、接口测试114三、验收证明118第九部分119XXX(XXX)产业研究院119一、产品介绍121二、产品功能121()整个平台122(二)概览122(三)智慧经济124(四)智慧双创124(五)智慧旅游125(六)智慧交通125(七)智慧环保125(八)智慧消防126(九)智慧社区126(十)智慧安防127第十部分127中国移动通信集团政企事业部128一、东城区智慧城市管理信息化建设项目(一期)2(一)背景2(二)实现步骤4(三)建设内容4(四)系统架构6(五)
5、商务模式12(六)现场照片12二、乌镇5G未来城镇运营中心建设项目(一期)14(一)背景14(二)建设内容14(三)系统架构17(四)商务模式19(五)现场照片19第一部分新型智慧城市解决方案专项拓展指导手册一、国家政策1二、市场分析2三、方案介绍2四、拓展策略10新型智慧城市解决方案可概括为“1+1+N”,即以智慧城市运营中心(IoC)为统一入口和载体,以数据为核心,面向各级政府、各部门、各条线的具体需求,打造N个智慧城市应用。一、国家政策20xx年4月,由发改委、教育部、科技部、住建部、工业和信息化部、国家标准委等26个部委联合成了新型智慧城市部级联合协调工作组,全力推动新型智慧城市的建设
6、。按照国家信息化“十三五规划”中的要求:到20xx年,新型智慧城市建设取得显著成效,形成无处不在的惠民服务,透明高效的在线政府、融合创新的信息经济、精准精细的城市治理、安全可靠的运行体系。自20xx年至今,我国智慧城市如火如荼开展。截至目前,全国共有500余个城市先后开展了智慧城市建设。我国智慧城市发展分为三个阶段:一是20xx年-20XX年,以部委和地方为主各自为政开展智慧城市建设,该阶段建设内容主要为宽带和基础设施,建设模式主要为政府投资;二是20xx年-20XX年,部级联合协调工作组联合推进智慧城市建设,建设内容主要为互联网+政务的应用,建设模式为政企合作、引入了PPP等新的投资模式;三
7、是20xx年至今,进一步明确了“数字中国”为目标的智慧城市的建设方向,建设内容转向利用大数据、人工智能、区块链、5G等新技术实现智慧政府决策、数字李生城市、数字经济发展等,建设模式也摒弃了简单的PPP模式、进一步探索可持续发展的政企合作新模式。二、市场分析国内智慧城市经过多年的建设,但仍有以下问题存在:数据资源共享有需求。城市政务信息系统整合共享工作较慢,在全面统筹新型智慧城市建设发展的层面缺少顶层设计,系统孤岛严重。城市管理服务提高有需求。城市在政务服务与城市管理公共服务方面取得一定成果,但在建设过程中普遍存在各部门协调不足、建设内容重复、建设成效有限的情况,城市亟需在电子政务、警务、国土、
8、市政设施、城管等领域加大统筹建设力度,实现无处不在的政务服务、精准精细的城市管理。惠民服务水平提升有需求。城市将智慧民生作为智慧城市建设的重点,在民政救助、医疗社保等重点民生领域实现率先突破并形成一批典型惠民应用。但普遍存在宏观布局与指导缺失、个别智慧民生应用建设无序、应用开发成本大、维护费用高、市民接受度与满意度不高等问题。产业转型发展有需求。城市产业体系发展尚未得到信息化手段的有效支撑,信息化驱动和引领产业发展的实效没有得到发挥。三、方案介绍(一)新型智慧城市新型智慧城市解决方案具体为“1+1+N”的架构,第一个“1”是指新型智慧城市运营中心(IOC),该平台是政府部门智慧城市的统一入口,
9、也是我公司参与新型智慧城市信息化建设的统一载体。第二个“1”是城市相关的大数据,既包括政府自身大数据的共享交换、也包括移动大数据辅助政务决策管理。“N”为面向各级政府、各部门、各条线的具体需求,开展的民生服务、城市治理、生态宜居、产业创新等N个新型智慧城市应用。智慈应用图1:智慧城市总体架构(二)智慧城市运营中心(IOC)智慧城市运营中心(IOC)是顺应国家智慧城市建设号召,面向城市管理者提供基于5G、物联网、人工智能、边缘计算和大数据技术的跨部门、跨系统的统一智能化管理平台,是实现城市治理体系和城市治理能力现代化的重要科学手段。中心以“统一标准、统一平台、统一出口、统一服务、统一运维”为建设
10、原则,实现善政、惠民、兴业的三大目标,从而推动智慧城市建设向高端、高质、高效发展。1 .产品功能(1)综合监测系统图1:智慧城市运营中心功能模块建设城市运行综合监测系统,采用2D、3D建模、虚实结合等技术,以政务数据、物联网感知数据、各垂直领域数据的融合为基础,实现城市运行体征、态势的监测分析呈现,为城市管理者提供城市运行的统一视图,可实时全面的掌握城市的运行态势。(2)事件管理系统事件发现iSK视兔监控事件分类人工分类日常件应急事件H-仲信息事件匹K主办单位梅办*位1协2位n事件分拨图2:事件管理系统运行流程通过公共感知资源、视频资源、政府治理资源、服务资源的有机整合,实现城市环境污染、交通
11、拥堵、公共安全等事件的实时发现、及时处置,促进城市有效治理。(3)联动指挥系统图3:指挥系统流程建立事前预警、事中联动、事后分析的联动指挥系统,通过事件预警、事件核查、态势分析、预案启动、现场指挥、事件总结等系统能力保障应急联动指挥的顺利进行。(4)辅助决策系统图4:辅助决策流程通过业务建模和数据分析,持续积累建立业务模型并预测结果,产出分析报告,为城市管理者在社会治理中提供科学、精细化的综合智库。2 .典型落地场景案例(1)乌镇5G未来城镇运营中心20xx年10月18日世界互联网大会期间,雄研院联合浙江移动为乌镇政府打造的“乌镇5G未来城镇运营中心”一期落地。采用5G、3D建模、虚实结合等技
12、术,融合政务数据、垂直领域 数据、运营商数据三大类数据,实现城市运行体征、态势的监 测分析呈现。(三)大数据平台中国移动有9亿+移动用户、L 5亿+家庭宽带、5亿+物联 网连接,实时产生人与物的海量、多样、高质量的大数据。移动大数据能够为智慧城市顶层规划、运营管理及产业发 展,提供精准、全面、实时、高价值的数据分析和决策支撑, 是公司切入智慧城市的核心竞争力。行业 客户应急部 公安 统计局城市规划交通委国土烫源保险公司服务 前台行业Dlem方案人口监测/常筛选受灾人1/ 场馆监测/观冬奥安保/人口标签潜在客户簿选驻、流动人口投递预警信息众跟踪分析分析/臾运娃氏/ICT集成业务 中台标准产品人口
13、分析I I区 I I城市规划治理一| I 5G政信 11 分准营销I保险电底中台通信数抿资源 OiBI外部数据芯源II标签体系城市网格疸联人口廖画蚂网爬虫/地域雌的短信/闪信/视频 短信图5:大数据平台架构1.三种模式产品服务面向智慧城市大数据市场需求,以中国移动大数据为抓手,打造数据融合、开放共享的智慧城市大数据平台及应用产品体系,对外提供全面的SaaS、DaaS.PaaS模式产品服务。(I)SaaS数据产品模式:提供标准化的大数据应用产品,行业客户直接在线访问应用或服务。适合需要长期或定期提供产品或数据服务的行业客户。(2) DaaS数据接口模式:提供开放的数据接口,行业客户调用接口,自行
14、建设应用。适合具备产品研发能力的行业客户。(3) PaaS合作服务模式:提供经过封装和脱敏的数据和云服务,联合研发数据产品,合作方取走分析结果数据。适合具备产品研发能力和市场拓展能力的合作伙伴。2.产品功能面向政府、公安、交通等行业客户,通过大数据为客户提供城市治理、规划决策、运营管理、产业发展等领域的数据分析和决策支撑,已形成热图、政务、信用等十一个成熟的产品体系,目前应用比较广泛的为热图、精销等以下七个产品。(1)大数据热图基于中国移动网络信令大数据,采用可视化平台展示,以圈定区域为单位,对外准实时提供该区域内客流人群变化情况。(2)大数据精销企业广告主向移动购买流量红包等信息化服务,通过
15、移动自有线上广告投放媒体渠道投放企业广告,用户点击参与广告主活动获取实时流量红包奖励,实现线上精销广告触达。(3)大数据终端采用统一的标准化终端分析模型,通过深度挖掘目标(手机)品牌的市场规模、销售渠道、竞争情况以及客户属性等信息,实现省级、市级范围的标准化手机终端大数据分析。(4)信用分析基于移动大数据高度融合,在充分保护用户隐私的前提下提供个人信用分数参考及数据验真服务,主要包括移动自有信用模型的和信用分(5)人口分析基于位置,对省级、地市级、区县级的人口规模、人流量、人群特征、行为特征等静态、动态群体标签进行统计分析,可实现城市人口、节假日人口、主题活动人口、医疗门诊人口等不同专题的标准
16、化人口分析。(6) APP分析基于移动的管道入口优势对APP上网行为进行分析,结合大数据标签能力研究目标APP的用户规模、市场渗透率、市场竞争情况、用户使用行为、用户画像等信息,可从整体APP市场、行业APP、单个APP三个层面进行多维度的深入分析(7)征信洞察基于中国移动政信平台面对政府机关、事业单位的公共服务和公益类服务推出的精准短信发送的大数据产品。3、典型落地场景案例(1) XXX冬奥安保项目基于城市大数据产品,利用5G+大数据等前沿技术,将基本治安要素与中国移动5G能力高效融合,践行“科技办奥”理念,实现了人群分布监控、重点区域监控、重点人群识别、应急短信发送等功能,助力冬奥会安保应
17、急及快速响应。该项目入选5G集团级龙头示范项目。(2) XXX省5G智慧博物馆项目基于5G移动大数据、5G小站定位,利用5G基站的多天线技术,定位算法技术,结合全新的人口数据挖掘、行为和通勤轨迹链分析算法,为XXX省博物馆管理提供进行全面的时间、空间、行为三维博物馆场馆内人口“画像”,支撑了博物馆的规划、管理、运营及决策。该项目入选5G集团级龙头示范项目。(3)中国数博会热图监控项目基于中国移动5G大数据,实时监控数博会各场馆内人群流动,实现展会人口的构成特征和行为特征分析,助力展会顺利举行;产品在数博会主展馆序厅大屏展示,获得国务委员王勇、河北省省长许勤、中国移动集团董事长杨杰、河北省工信厅
18、等领导的好评。(4) XXX大数据建设规划咨询项目本项目重点规划了大数据四大应用方案,包括城市治理、公共服务、生态宜居、创新经济,协助大兴区政府构建融合共享、全域动态感知的城市大数据服务平台,驱动大兴区城市数字化转型,成功协助北京移动公司中标。(5) XXX省“数字政府”领导驾驶舱项目按照XXX省政府“一朵云、一张网、一系统、一平台、一城墙”的要求,基于城市大数据产品的技术中台能力和模型能力,构建了实时的政务大数据可视化分析、决策、指挥系统,实现了各厅局直通、市县纵横、实时监测、政务服务、风险管控等能力,有效提升政府治理体系与治理能力现代化水平。(6)国家应急管理部精准应急闪信项目基于中国移动
19、信令大数据,针对户外旅行爱好者危险预警、重大自然灾害、突发灾害、山体滑坡等场景,精准筛选应急事件涉及人群,发送应急安保闪信,避免或减少重大人员及财产损失,提升公共服务水平,目前正在支持国家应急管理部进行重点省份的试点工作。四、拓展策略(一)三类客户实现全覆盖、深挖掘新型智慧城市的特点是统一规划、统筹管理、集约建设,客户为各级政府部门,包括以下角色:1.“一把手”:地市市长、区县县长/区长等领导,具有当地新型智慧城市建设决策权。由省公司或地市公司领导重点对接,能力推介、需求引导、专题交流、确定商机。2 .牵头部门:智慧力、数字办、发改委等政府职能部门。主要负责新型智慧城市的统筹管理和协调,具有审
20、批权。由省地市公司政企领导重点对接,提供咨询服务、确定项目。3 .建设单位:大数据局、工信局等政府职能单位。主要负责新型智慧城市项目的规划、设计、建设、运行,具有项目全生命周期的掌控权。由省公司或地市公司政企经理对接,提供规划、设计、建设、运维全过程响应。(二)三种商务模式支撑不同类别项目需求1.政府投资建设模式政府财政预算支出,项目进入政府当年财政预算,建设单位公开招标,中国移动应标,资产隶属政府所有,适用于公益性、涉密性项目(如政府大数据平台、共享交换平台等)。4 .政府购买服务模式中国移动投资建设,政府财政预算支付服务费用,项目进入政府当年财政预算,建设单位公开招标,中国移动应标,资产隶
21、属中国移动所有,适用于准经营性项目(政务云服务)。5 .市场化模式中国移动投资建设,政府提供政策支持,无需招投标,通过市场化运营获得收益,适用于纯经营项目(如智慧小区)。(三)分层分级针对性开展市场拓展一是积极与省、地市政府签署智慧城市战略合作协议。抓住各省、地市智慧城市规划到期更新的契机,以5G为敲门砖,发挥我公司在智慧城市咨询规划的专业能力,深度参与政府智慧城市顶层规划,与省、地市政府签署5G+智慧城市战略合作协议,开展智慧城市试点。二是攻关智慧办、数字办、发改委、数据局、工信局等单位,成为新型智慧城市的设计者和组织者。积极承担当地新型智慧城市顶层规划设计,实现从规划-项目-产品/方案落地
22、,每个省至少打造1个新型智慧城市运营中心“样板间”,打造1个城市的大数据“样板间,三是抓头部客户应用需求,实现新型智慧城市项目价值提升。总部正在与应急管理部、自然资源部、公安部、中央党校等多个部委开展战略合作推进,在应急响应、智慧环保、智慧执法、城市治理、智慧党建等领域形成了一系列解决方案,各省、地市积极与当地各相关委办局联系,实现解决方案复制落地。第二部分智慧城市建设方案以智慧城市运营中心IOC为例XXX(XXX)产业研究院20xx年11月目录1 概述141.1 建设目标141.2 建设内容142 项目建设方案172.1 总体设计方案172.2 支撑平台方案182.2.1 数据治理平台182
23、.2.2 可视化平台292.2.3 城市感知平台322.3 应用系统方案372.3.1综合监测系统372.3.2事件管理系统422.3.3联动指挥系统452.3.4辅助决策系统482.3.5运维管理系统58概述建设目标智慧城市运营中心方案建设目标应符合国际智慧城市战略规划,满足智慧城市建设的需求。智慧城市运营中心建设以需求为先,以提升公共服务能力为目标,聚焦慧政惠民的重点项目建设,让智慧成果惠及全民,让公众有直接的体验和感受;从解决实际问题入手,提供科学可执行的方案体系和保障体系,通过运营管理中心的建设使城市综合竞争优势明显提高,民生服务得到显著改善,城市网路安全取得显著成效,并能够引导城市管
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