公司内部竞聘和外部招聘管理办法.docx

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1、公司内部竞聘和外部招聘管理办法一、内部竞聘管理制度XX公司版本内部竞聘管理制度20XX年XX月颁布部门：执行部门：执行日期：第1章总则第1条目的为了规范本公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，保证公司各部门、各岗位能婚及时招聘到所需要的人才，特制定本制度。第2条原则1 .公司管理岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才招聘时，方可考虑外部招聘。2 .除特殊情况外，内部人员选拔一律采取竞聘方式.第3条范围本制度适用于公司内部员工的竞聘管理-第4条组织管理1 .人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。2 .部门经理以下职位人员的竞聘工作由人

2、力资源部组织实施。部门经理及以上职位人员招聘则由总经理直接领导，人力资源部承办。第2章内部竞聘实施办法第5条竞聘委员会1 .竞聘委员会由人力资源部推荐，总经理核定，委员会成员至少5人。2 .为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。3 .竞聘委员会评审决议应以书面形式里报总经理审批。第6条竞聘时间1 .年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。2 .部门人员增编、缺编时，竞聘时间视具体需要而定.第7条竞聘流程1 .人力资源部根据招聘岗位的职务说明书拟定内部招聘公告，经领导核准后公开向集团内部发布。2 .公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向

3、人力资源部报名申请。3 .人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格人员.4 .竞聘委员会通过笔试、面试、业务技能测试等多种方式对竞聘人员进行综合考核，拟定录取人员名单，交总经理审批.5 .竞聘成功的员工应在一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到.第3章附则6 8条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行.O修订记录CM修订标记修订处数修订口期审批签字第9条木制理的最终解释权心公司人力货源部，二、外部招聘管理制度XX公司版本外部招聘管理制度20X年XX月颁布部门：执行部门：执行日期：第1章总则7 1条目的为规范本公司外部招聘流程

4、，更准确地引进符合公司发展需要的人才，特制定本制度。8 2条原则1 .公开招聘2 .全面考核3 .择优录用4 3条范围本制度适用公司外部员工的招聘管理.第2章外部招聘实施办法第4条招聘渠道外部招聘要根据职位级别和岗位要求的不同采取相应的招聘渠道。主要招聘渠道有：校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会、猎头公司、网络招聘、委托中介机构招聘等多种方式.第5条招聘流程1 .选定招聘渠道，采用相应的招聘方式对外发布招聘信息。2 .由人力资源部接收应聘材料，并根据招聘部门对招聘人员素质和技能的要求进行初步筛选.3 .对于初选合格人员，人力资源部向其发送面试通知.4 .初试由人力资源部人员和用人部门共同完成，

5、主要是对应聘人员的智力、品德、经验、能力等进行综合考察和评价，确定合格人员进入复试.5 .复试由用人部门分管领导、人力资源部相关人员、资深专业人士组成的复试小组进行，复试将采取面试、笔试、心理测试等多种方式，并最终确定录用人选。6 .被录用人员按照公司规定时间、携带规定材料到人力资源部门报到，如在录用通知规定期限不能报到者，取消录用资格：特殊情况除外.7 .外部招聘员工在经正式聘用之前，首先要经过岗前培训和试用上岗，试用期满经有关部门审核之后正式办理聘用手续。第3章附则第6条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行.修iT记录CD修订标记修订处数修订IJ期审批签字Q第7条木制烫的最终解科权门公司人力费源都