五金电子公司内部审核程序.docx
《五金电子公司内部审核程序.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《五金电子公司内部审核程序.docx(3页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、五金电子公司内部审核程序DGXT-QP-15A/01目的验证质量管理体系是否符合标准要求,是否得到有效地保持、实施和改进。2适用范围适用于IS013485:2016质量管理体系、CFDA法规要求所覆盖的产品、场所和部门。3职责3. 1总经理a)批准组织年度内审计划和内部审核实施计划;b)批准内部质量管理体系审核报告:3.2管理者代表a)全面负责内部质量管理体系审核工作;b)选定审核组长及审核员,并审核年度内审核计划、每次的内部审核实施计划和内部质量管理体系审核报告。3.3办公室a)编写年度内审计划并负责组织实施:b)组织、协调内审活动的展开.3.4内审组长a)编制、实施本次内审计划:b)编写内
2、审报告。4程序4.1年度内审计划4.1.1 根据拟审核的活动、状况和重要程度,及以往审核的结果,由办公室经理负责策划各部门全年审核方案,编制年度内审计划,确定审核的范围、频次和方法,以管理者代表审核,总经理批准。每年内审至少一次,并要求覆盖本我公司质量管理体系的所有要求,另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部质量审核;a)组织机构、管理发生重大变化;b)出现重大质量事故,或用户对某一环节连续投诉;c)法律、法规及其他外部要求的变更;d)在接受第二、第三方面审核之前:e)在质量认证考核到期换发注册证前。4.1.2 年度内审计划内容a)审核目的、范围、依据和方法b)受审部门和审核时间4.1
3、.3 根据需要,可审核质量体系覆盖的全部要求和部门,也可以专门针对某几项要求或部门进行重点审核:但全年的内审必须覆盖质量管理体系全部要求。4.2审核前的准备4 .2.1管理者代表任命内审组长和内审组员。内审应由与受审部门无直接关系的内审员负贝。5 .2.2由内审组长策划审核并编制本次内部审核实施计划,交管理者代表审核,总经理批准。计划的编制要具有严肃性和灵活性,其内容主要包括:a)审核目的、范围、方法、依据:b)内部审核的工作安排;c)审核组成员;d)审核时间、地点:e)受审部门及审核要点:f)预定时间,持续时间;g)开会时间:h)审核报告分发范围、日期4. 2.3在了解受审部门的具体情况后,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 五金 电子 公司内部 审核 程序
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6678999.html