施工组织设计样本(doc 81页).docx

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1、目录第一章工程总体概述第二章施工现场平面布置和临时道路、临时设施布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部工程的施工方案及质量保证措施第五章安全施工保证措施第六章文明施工保证措施第七章环境保护措施第八章项目管理的人中配备、素质及管理经验第九章劳动力、机械设备和材料投入计划第十章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第十一章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第一章工程总体概述首先，我们完全接受建设单位在招标文件中提出来的各项要求，诚心期望能与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门精诚合作、精心组织

2、，共同完成本项目的建设任务。通过详细学习和研究招标文件构成本招标文件的其它有关文件、施工图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在充分分析了解影响施工的各种因素和构成成本工程内容的承包特点、难点，并结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程的施工组织设计方案。在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，关键工程为主体，并结合工期和工程实际情况进行统筹，力求做到现场布置合理，方案切实可行，施工组织科学合理，以便为优质高效安全完成本工程奠定基础。我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招

3、标文件规定的所有任务。若有幸中标，我们将虚心向建设单位、设计单位、监理单位咨询请教，对本方案作进一步的修改补充，并以此为指导，精心组织，精心施工，以一流的干劲、一流的管理、一流的进度以及一流的服务来回报建设单位厚爱与信任，第一节、施工组织总体设想公司组织施工的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及工程管理人员，成立项目经理部，选派本公司骨干队伍进场施工，积极推广应用先进的技术、新工艺、新设备，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成施工合同内的各项任务，积极配合甲方工地代表协调好各方面的关系。结合我单位在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企

4、业和管理机制，将针对本工程主要特点和难度，我单位将采取如下措施：1、加强组织领导与投入，确保施工有序：将本项目列为公司的重点工程项目，选派经验丰富的项目经理、工程技术人员组织施工工，加大施工机械、周转材料与劳动力的投入与工程资金的短期垫付及材料供应能力，密切与建设、监理、设计等单位的协作配合，确保生产有序开展。2、强化质量管理，确保实现目标认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及贯彻IS09002系列标准建立的质量方针和程序文件，确保工程质量达到预期目标。3、严格标准化管理，搞好安全与文明施工严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度，组织好现场文明施工，确保工程周边道路畅通与施

5、工场地、周边环境、管线设备等不受损伤、安全生产无事故，使场容场貌管理达到一个新的水平。4、依托科技与信息管理加快施工进度优先考虑在全部施工管理的各个环节，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度，着眼于施工各阶段，充分利用时间与空间进行立体交叉作业。采用先进的信息化施工管理技术及进度过程控制等方法，在项目经理部的统一指挥下协调运作，相互配合，综合管理好各专业施工，确保本工程按期完成。5、完善的善后服务解决建设单位的后顾之忧工程竣工交付后施工临时设施、施工机械、设备和器材、施工人员等全部及时撤离现场，同时严格挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合建设单位做好善后服务工作，解决建设单位的后顾之忧。施工过

6、程中工序安排相对较为复杂，因此，根据拟投入到本工程的机具及劳动力资源情况，科学合理地编制施工进度计划，以总进度计划指导各工序的搭接施工，以分级计划控制月计划，紧紧抓住处关键线路，全面规划统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保各节点按计划施工完成。工期安排预留有余地，为防天气或其他原故，可能会有不可预测的变化，待中标后采用施工网络图再作详细规划。第二节、施工条件1、工程已基本具备开工条件2、场内外道路：机械设备、材料进场道路主要利用己有道路，机械设备、材料能顺利进场。3、在工程开工前，将由建设单位向中标单位移交测量基准点等测量放样基础资料。第三节、方案针对性1工期目标及控制我公司根据本工程

7、的工作量及自身的施工能力和经济实力，通过合理组织，确保目标工期。（1）、根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。(2)根据工程量和施工先后顺序及关键节点合理划分施工流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。(3)加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成优率，从而确保施工进度。(4)建立例会制度，优化方案、解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，对照计划，及时调整，保证工程按进度计划有序进行。(5)与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务协议，提前做好旱

8、、雨季的预测和安排工作。(6)我方在此期间将认真优选合理先进的施工方案，组建优秀项目部，采取一切措施确保目标工期的实现，并承诺执行工期延误的赔偿；同时也接受建设单位针对其他因素对工期进行适当调整。本单位不据此增加费用。2、质量目标及控制我公司的质量方针为重质量、守信誉，是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们公司的第一使命。本工程工种复杂、施工面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司施工的重中之重，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标,将该工程列入公司重点工程,从全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照IS090

9、02质量体系运行，精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。(1)、工程质量目标为合格标准。(2)公司有完善面科学的部门设置，针对本工程特建立一套信息反馈及时有效的质量控制体系。(3)本工程将严格按GB/TIS09001-2000质量体系，加强过程控制，做好施工过程中各种技术信息的收集分析工作，确保每个分部分项工程都有切实可行的技术方案，从而从技术上确保工程质量。(4)、本工程在施工过程中将坚持实行工程质量报验制，加强与监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导，共同为建设单位提供优质精品工程。(5)、项目部组建

10、QC质量管理小组，将对某些重要的分部项工程进行质量攻关，既克服质量通病又确保工程质量。(6)、若中标，我单位将认真贯彻国家工程建设标准强制性条文、建设工程质量管理条例等一系列质量管理文件的精神，制定分部实施细则，严格执行有关的施工与验收规范，接受建设单位、监理单位和质监单位的检测，确保工程质量。(7)充分发挥我单位在河道治理工程施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前、施工中就技术问题做好充分的准备。(8)在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。针对本工程的结构特点，借鉴我单位以往的类似工程的管理经验等，充分发挥我单位施工技术，施工管理

11、上的优势，制定详细深入且有针对性的施工组织设计,并向施工人员做好书面交底工作。(9)、针对工程的结构、施工难点，我单位采取及时安排各专业工程操作人员熟悉图纸，调配技术出众的人员进场组织施工。(10)、保证己制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。第四节、方案编制依据1、工程招标文件。2、工程设计施工图纸、3、有关国家、部颁、地方的现行水利施工规范、规程、规定和工程质量检验评定标准。4、我公司技术标准、工作标准及管理标准，企业施工队综合实力。5、施工现场环境条件。6、现行水利工程等定额。7、现场踏勘记录。第五节、编制原则1、认真贯彻落实招标文件及施工图纸的各项要求；2、严格遵守设计、施工规

12、范和质量验收评定标准；3、严格遵守国家分布的有关法律、法规和各项规章制度。第六节、工期及质量目标1、质量标准为合格标准等级；2、本工程工期100个日历天。第二章施工现场平面布置图和临时道路、临时设施布置工程开工前，必须对场地进行精心布置，精心策划，本着“因地制宜、便于施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理、功能齐全、环境文明”的原则，科学合理地进行场内外施工道路、生产生活临时设施、料场等作业的布置。第一节施工布置指导思想本工程工期较短，在工期安排、质量措施、人员设备投入等诸多方面都要认真考虑，我们必须给予调度重视。1、在制订施工进度计划时，必须考虑不利因素的影响，实事求是地给予调整，同时

13、在方案制订时必须考虑这些不利因素，以科学的态度认真提出解决措施，在确保工程质量前提下，保证工期，制订出切实可行方案。2、要紧紧抓住工程质量的关键，切实提出质量控制的关键要素以及保证质量的具体措施。3、本施工组织设计所列的进度计划，质量控制等大纲，进场后要适时进行调整，在大计划的原则下，制订更详尽的周、旬、月计划，以指导具体施工及安排机械、物资、人员，做到计划周密统筹安排。4、临时设施的布置应合理有序，满足现场需要，并考虑当地的实际情况及环保要求，真正做到文明安全，整洁有序，确保文明工地。5、在准备工作基本就绪后，应立即组织机械，人力进行临时道路的整修工作，以满足材料设备进场的需要。6、严格按水

14、利施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下一道工序施工，避免返工，因为时间对我们而言非常重要，各级管理人员密切配合监理工程师的工作。7、注意各工序衔接的紧密性，现场工程应当承担起承上启下的责任,合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣，争分夺秒的进行工作，任何工序脱节，将危及整个工程进度计划，因此本公司将派出有着丰富经验的工程师、技术员把握全局，担当重任。8、安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽制定措施，对下列部位施工要严加防范。9、采用新工艺、新技术、新材料，加快施工进度，确保工程质量与安全。第二节、施工道路布置原则1、施工严格按照要求进行围蔽，现场围蔽挂

15、贴施工标语及安全标志，安排专职安全人员进行现场指挥，并设置警示标志及警示红灯，以保障行人及车辆的安全。2、临时道路可利用己有的道路，我单位在合同实施期间负责管理、维修和养护道路，以及为满足超重件运输必须采取的临时加固措施。3、我单位负责路基和路面的排水设施，进行洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。4、我单位充分考虑外部正常交通对本合同工程建设的影响。5、我单位充分考虑本合同各阶段工期对施工道路的影响。第三节、工场布置原则1所有临时设施无论置在何处，均需规划整齐、整洁，不得搭建塑料、油布、帆布大棚。在满足施工要求的前提下，力求*咸少临时设施的布置的数量，以节约用地和成本支出。2、临

16、时设施的搭建不得防碍自己或他人的正常施工，在保证场内交通运输畅通的前提下，力求减少场内二次运输。第四节、临时设施布置1施工生产、生活临时设施主要房屋采用彩板轻钢结构，房屋室内地坪采用混凝土结构，厕所内必须设置冲水龙关，外侧设置封闭式化粪池，并安排专人进行冲水清洗、灭蝇杀菌等工作。2施工供水(1)、承包人自行解决工程施工和生活用水。承包人负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区内和生活区的供水系统，包括修建为保证供水的引水、储水、水处理和抽排水设施等。(2)、我单位按招标文件的规定和监理人的指示，为进入现场的其他承包人提供施工和生活用水方便。(3)、我单位向发包人和监理人提供现场办公和生活用

17、水，包括引向办公地点和生活区的引水管路架设及其设备的提供、安装和维修等等。3、施工供电施工用电配置原则：(1)、本工程施工及生活用电由承包人自行解决。承包人负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修电源至所有施工区生活区的输电线路及其全部配电、功率补偿装置。(2)、承包人可按监理人指示，为进入现场的其他承包人提供用电方便。(3)施工用电配置方案施工期派专人负责供电设备及线路的维护与保养。施工用电安全必须符合电力行业的规范要求，安装触电保护装置，确保安全用电，电工必须持证上岗，以杜绝安全事故隐患。工地范围内的输电线路全部采用绝缘电缆线并架空布设，电缆架空高度必须满足施工交通车辆的通行安全要求(

18、不小于4.5m的安全高度)，以确保社会交通和工地施工安全。施工用电注意要点：(1)、所有供电线路的高度或埋深达到供电部门的现行规定要求。(2)、总配电柜、分配电柜等操作箱均用良好接地接零及漏电保护装置。(3)、用电保证措施，本工程供电相对充足，但是需采取如下主要措施：节约用电，严禁烧电炉等；统筹安排，调节用电，当避免在用电高峰上大量用电。4、施工通讯本工程现场配置移动电话、固定电话与外界进行联系。5、接地及避雷装置凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均设置接地或避雷装置，并设立警示牌，建立定期检查制度。6、消防设施：我单位按当地消防管理部门的有关规定，配备专人负责消防器材和对工地人员进行消防

19、知识教育。工地的各驻地均设立专用消防器材库，按规定配备足够的灭火器材。第五节、创绿色环保工程现场布置1采取措施确保施工现场道路环境卫生。2、提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。3、合理安排施工流水段，减少夜间施工。4、对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场的排水沟定期清理。5、管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并及时提出整改意见。6、材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水的污染。7、采用新型建筑材料和新工艺。8、对建筑垃圾的清理要讲文明卫生，不准乱抛洒。9、场内设洗车场，保证金出场车辆

20、干净。10、采取积极态度，切实保护周围单位、群众的利益，做到施工不扰民。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节、施工进度计划编制概述为确保工程按合同工期顺利完工，我项目部将从组织、技术力量、设备、物资等方面严格按照施工组织设计的要求科学组织施工。我公司将成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目经理部，配备一批优秀的管理人员、技术骨干，组成一个高素质、高效率的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目将优先给予保证。中标后，我单位将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总

21、工期的实现。项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属员工共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统。项目部精心编制施工组织设计，做到保证重点。统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。根据总目标合理制定各分项工程的管理目标，并层层落实至班组，各班组制定分项工程作业计划，各分项工程要根据施工总体网络计划的安排编制各自的网络计划，找出各分项工程的关键线路，层层分解落实到个人。第二节、保证工期的组织管理措施1根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。

22、每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。3、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作，对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间既时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。4、编制各时期各种材料货源供应量计划

23、。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。5、精心组织、科学施工。根据划分出的施工区域，例题平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水施工。6、工程扫尾阶段，组织混合班组，分片分区做好扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总。7、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必

24、要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。8、在工程施工中与建设、监理、设计、质监等单位保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。9、建立岗位责任制，实施进度监控管理建立岗位责任制，强化施工管理。实行工期目标岗位责任制，签订责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，分工负责，责任到人。各职能部门按工序分工把守，围绕工期进度计划、制定工作计划。每月检查落实施工进度情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，对未按时完成进度计划的项目，查明原因，在保证总工期目标的前提进行调整和整改,使工程进度按计划进行，施工进度做到月保旬，旬保总工期。实行工期目

25、标管理。建立岗位责任制，签订包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。实行分负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态,了解各项目进度情况。采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时筒各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。并对未完成的进度计划查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。10、合理配置资源，满足进度要求按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加

26、大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。抓紧临时设施建设，充分做好施工准备，为工程开工创造条件。进驻现场后，立即组织技术人员和施工队伍进行驻地建设，建立工地试验室、建设料场，搭建临时设施等，进行现场清理，进行技术准备。11、优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小改

27、进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。12、开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，适时组织队伍间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动。并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。13、加强高度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。第三节、做好施工保障工作1协调好与政府、附近群众的关系，充分利用我单位多年国内各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。2、细致了解

28、掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。3、切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。4、保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度,抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。5、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的造型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则：型号宜少不宜多，备足易损件。6、加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。第四节备用和替换设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（

29、含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：1、项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。2、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。3、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率，上场的机械设备的完好率确保在100%o4、备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。5、替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。6、备用和替换设备与正常投入施工的机械设备

30、同时进场。第五节保证工期的技术措施精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术,合理安排工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。1做好分部、分项技术交底工作，确保每个施工人员明确施工要求。避免出现质量、安全等问题而造成的停工和返工现象。2、根据网络计划图抓住关键线路，合理组织平行作业施工项目，在确保施工质量及施工安全的前提下尽量缩短施工工期。3、加强机械设备的使用管理，对机械设备要及时维修、保养，保证机械运行良好，同时对施工机械易损部位要准备备用件，以备急需

31、。4、加强工程质量监督，建立三组质量监督检验体系，确保工程质量符合要求，杜绝因质量问题发生停工、返工现象。5、加强工程安全教育监督，避免施工事故发生，以确保施工进程不受施工事故及事故善后处理影响。6、加强协调工作。项目部设专人负责配合业主人员工作，避免因协调问题影响工期。如影响施工进度，及时报告业主及监理工程师。同时我方以为业主分忧解难为宗旨，加强现场的协调工作并及时调整施工进度尽量在施工现场自行解决施工中的协调问题。7、对于施工现场的突发事件必须及时处理，突发事件发生后的4小时内提出处理方案并加以落实。突发事件处理现场必须有项目经理或技术负责人现场指挥、项目部质量管理人员现场监督。8、在施工

32、过程中应随时注意地质条件、气象条件等外部环境的不利因素对施工匠影响，及时采取措施调整施工进度，以保证按期完成。9、积极推广、应用有利于提高工作效率的先进施工技术、工艺以提高整体生产效率。先进施工技术、工艺在应用于本工程前首先以合理化建议的形式上报监理工程师及业主并取得认可，合理化建议的内容应包括先进施工技术、工艺的详细说明及具体的施工方案和预期结果分析。10、将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。11、月度生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据。各期计划的编制必须的逐级保证。第六节、劳动力保障措施劳动力配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有

33、10%20%富余量，施工队伍实行动态管理，在施工中将根据实际需要及时调配。第七节、机械设备保障措施1按计划配足机械，并备有余量。确保上场设备完好率100%,出勤率95%以上，备余量10%20%。施工期将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。2、机械维修保障措施：1）、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。2）、加强设备管理，落实设备管理责任制，所有设备操作员持证上岗。3）、加强设备维护保养，充分提高设备的完好率和利用率。4）、备用设备和替换设备。按封存标准封存，并进行轮换保养，确保可随时启用。5）、替换下来的机

34、械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。6）、备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。第八节、材料保障措施认真编制材料供应计划，抓好材料源调查和采样试验，按计划采购供应材料，保障工程施工需要。要根据市场供应条件，做到早采购，避免停工待料，影响工期。第九节、资金保障措施严格控制和合理、有效地使用业主拨付的工程款，保证不让资金外流，一旦业主资金不能如期到位，我单位有足够数量的流动资金和一定的垫付能力，保证工程正常进行。第十节、工程进度管理奖罚措施1将该项目列入我单位重点工程项目进行监督检查，并将工期进度纳入该项目的考核范围，根据工期达标情况和业主评价实施奖罚。2、项目经理部预留一定比例的

35、工期保证金，对按期完成的项目返还其保证金，工期提前的项目在返还工期保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目除扣除全部保证金外，并予以经济处罚。3、项目经理部门对所属施工队伍建立工期考核评比制度，每月进行检查评比，对连续达不到进度要求的队伍予以撤换处理。第十一节、后勤保障措施1协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为工程顺利施工创造良好的外部环境。2、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，把措施落实到位，保证进度。第十二节、各阶段进度保证措施我单位为使该项目按期完成，主要采取下列措施：1指挥机构迅速成立及时到位为加快本

36、合同的建设，我单位将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍己经选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标一即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和

37、工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工高度高效运转建立从经理部到各施工队处的调度指挥系统。全面、及时掌握并迅速、准确地处理施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、安排好雨季的施工根据当地气象、水文材料，有预见性的调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间

38、断的进行。8、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺序进行。9、层层落实责任制从项目经理到工区负责人到施工作业班组长，层层明确责任抓进度、保工期，建立工期控制网络图，时刻对照，发现问题及时调整，确保关键工期的实现。10、严格施工计划做到有计划、有安排、有落实、有检查、有考核、有奖罚，顺利完成各分项工程及阶段性目标，确保总体进度的实现。第四章各分部工程的施工方案及质量保证措施第一节施工测量放样准备方案1测量人员组织测量放样控制是贯穿工程施工全过程的十分关键的一项工作，为此项目经理部成立专

39、门测量放样小组，由具有理论和实际施工经验的有测量证书的工程师负责，控制测量根据工程各部位特点由专职测量队员实施，并及时做好有关工程记录。2、施工测量的内容和要求根据本工程施工特点，在工程开工前，根据监理提供的平面控制网及水准网点，按照三角网及导线网测量的要求，建立供施工使用的平面控制网及采用三等水准测量建立的高程控制网，设立的控制网经监理人员审定后，据此按照测量规范要求进行测量。查对复核业主或监理人所交付的三角网基点、水准基点及坡脚线等桩志和有关测量资料，如有桩标志不足、不妥、位置移动或要求不符，均须进行补测、加固，并将核测结果通知监理人或业主。(1)测量放样基本内容施工需要的建筑物中心线、底

40、脚线、开挖线、坡脚线，布设施工控制网，并定期检查。施工中需要的水准点。施工过程中，测定并检查施工部位的位置和标高。其它施工测量与放样定位。竣工测量。(2)、桩志布设为防止差错，作为施工过程中控制渠道中心线、坡脚线、及水准点等测量重要标点，必须至少设置二组或供相互检查核对，并做测量和检查核对记录，布署的控制桩应稳固可靠，并保留至工程结束。(3)、平面控制测量三角网基线的设置三角网的基线设置二条,三角网所有角度宜布设在30度120度之间,测设精度应符合规定要求。平面位置测定对于直线段可采用导线法控制，即根据各施工段的端点控制点进行测量导线的平移等操作。(4)、水准控制测量水准点要设在施工区附近通视

41、良好且安全可靠之处，并考虑施工时便于使用。对施工水准点的测设精度，要不低于三等测量的要求。当地质不良或易受破坏地段，基准点应设辅助点，其精度应符合三等水准要求，施工测量时转镜不超过二次，前后视距长度基本接近，并便于观测。稳固基准点可埋设有标点的混凝土标石或附近的永久性建筑物上作标记石。根据已知的临时水准点，必要时可将水准控制点引测至施工区的合适位置，并至少设置2点，并根据测量规范要求达到闭合，将测定后的高程作为本工程控制的基准桩，对基准桩除设专人加以保护外，正常情况下每半个月复核一次，以确保精确性。3、施工放样施工放样严格按照设计进行放样，编制放样资料表，报监理工程师审批后使用，放样根据提供的

42、导线桩用测距仪、经纬仪放出建筑物及沟渠中心线、底脚线、开挖线、堆土的中心线、边线等，放样数量及位置确保准确无误。并在堆坡外侧不易破坏的地方设置控制桩，以便在施工过程中进行复核。建筑物施工放样严格执照设计图纸要求进行放样。放样测点站的高程精度不低于三等水准测量精度要求，并在边坡外侧布设高程桩加以保护，以便对各工区的高程控制测量。第二节、泥浆泵施工方法泥浆泵施工时，先将泥浆泵安放在河床断面中心位置，然后用高压水枪将泥浆泵吸浆处冲塘抽排泥浆，将泵身位置冲至现状地面以下50Cm80Cm后，再冲吸泵身周围河底及两侧河坡土，如遇泥浆泵叶轮堵塞必须清除杂物时，一定要有专人切断电源，专人看护，在清除结束后再专

43、人送电，以免发生安全事故。根据工程实际情况，配备有足够长的排泥管，排泥管穿过堤岸，对确需从路顶通过的，全埋、半埋或铺设钢板等其他有效措施确保交通畅通，并树立安全警示标志。排泥管伸进弃土区内并超过堰身1米，管口与排水口保持足够的距离，确保泥浆的充分沉积和不影响围堰边坡的安全。排泥管接头紧固严密，一旦发现漏水漏泥，应及时修补或更换。本工程采用逆向拉行冲挖的施工方法，使冲挖水流的方向与排水管的方向相反，可使冲挖过程中杂物滞留，便于人工捡拾，并有效防止杂物进入管道造成堵塞。为了保证围堰安全运行及吹填采取以下措施，合理安排吹填区和吹填顺序，适时调整喷管出泥方向，为使出泥口有效范围内弃土平整，拟在出泥管中

44、装一定尺寸的喷管，适时改变喷管角度，以调整出泥方向及位置，科学调节弃土区水位。以确保堰堤运行安全为前提，以控制排泥场内泥浆流失为基础，使弃土区内水位尽量降低，做到随吹随填随退水，以避免因出现高水位而危及堰堤安全。排水口的设置，由于围堰的排水量大，排水设备要求较高，计划在每个排泥区设置泄水口不小于2个，在围堰中埋设500排水管一根，排水口上口固定必要的控制设备。围堰的护理：由于泥浆泵在施工期间的排水量很大，泥浆在围堰的停留时间较长，如围堰密实度不多，便容易出现缺口、倒塌现象，要求围堰护理人员责任心强，值班及交接班手续要严，开配合排水护理的人员，及时调整排水管道的位置，每个围堰施工结束，及时将排水

45、口的土方回填夯实，以防大雨后泥浆流入河中。第三节、工程质量保证措施我公司本着“干好一个项目，取信一方业主，赢得一片市场”的经营方针，确保工程质量。在本工程的施工中，项目经理受公司质量管理委员会的领导，成立质量管理领导小组，建立质量管理控制网络，制定严格的质量保证措施，以公司的质量方针和质量目标为指导思想，实行全面质量管理，贯彻IS09002质量论证体系，实行质量一票否决制，建立一套完整的工序质量监控流程。1质量目标及保证体系1.1具体质量目标：整体工程质量“合格标准”1.2我公司已建立了IS09002质量保证体系，在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善

46、本企业的质量管理体系，提高质量管理水平。本工程实行三级质量管理体系，严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的质量监控。1.3成立以项目为组长的质量领导小组。成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理方法。1.4建立由项目经理负责，项目总工程师专门主持的质量自检体系。1）强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监理控的监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。2）、自

47、检体系由项目部、施工队二级组成，项目部为自检核心。项目部质量监察部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，现场设工地试验室，按照“跟踪检查、复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。3）、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。4）、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核方法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。1.5自检制度1）施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。2）、严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都用优质工程标准进行对照。3）、凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。4）、测