建筑工程施工组织设计 (9).docx

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1、武汉御园4#楼售楼部室内外精装修工程施工组织设计施工单位：深圳市建艺点缀集团股份有限公司编制人：审核人：日期：年月日目录1（一）工程概述1（二）编制依据2二、施工总平面部署设计与明2（一）施工总平面部署说明2（二）临时设施说明3（三）施工供水供电4（四）施工总平面部署图（附图）三、施工准备期工作计划6（一）现场测量放线6（二）计划及资料编制8（三）原料及设施样品确认9（四）施工、验收及总结9（五）图纸技术交底9（八）主要准备工作完成时间及负责10（七）现场施工组织机构10四、工程投入主要物资及机械设施11（一）主要物资供应计划11（一）原料的周转管理12（三）拟投入的主要施工机械设施14（四）

2、机械设施情况及进场计戈U15五、劳动力安置计戈IJ17（一）劳动力需用量计划及配备17（二）劳动力投入保证措施17六、确保工程质量的技术组织措施19（一）质量管理组织机构19（二）工程质量管理目的20（三）工程质量保证体系21（四）质量进程控制保证体系27（五）质量进程控制检查程序28（六）保证工程质量检查验收制度28（七）质量管理控制28（八）质量保证措施32七、安全生产保证措施47（一）安全生产管理体系47（二）安全生产管理组织机构47（三）保证安全生产的技术管理措施48（四）安全生产体系50（五）危险废物管理措施52（六）劳保用品管理制度54（七）安全培训计戈U55（八）个人安全防护措施

3、60（九）临时用电安然60（十）施工机具安然61（十一）防火安全管理63（十二）防盗措施67八、文明施工保证措施68（一）总贝U68（二）文明施工及环境保护管理组织机构68（三）文明施工管理组织和目的70（四）文明施工措施70（五）文明施工检查措施72（六）文明施工管理制度要求72（七）事故应急处置制度76九、施工进度计划保证措施77（一）总工期控制目的77（二）施工进度计划77（三）工期保证措施79（四）重大风险管理预控措施89十、施工总进度计划表90十一、重点、难点施工方案及技术措施91（一）施工方案及施工组织91（二）施工顺序及施工流向92（三）工程特征94（四）工程难点94（五）工程重

4、点95（六）工程重点控制事项95（七）隐蔽工程的分析和控制措施96十二、新原料、新技术、新工艺说明与应用98十三、对业主指定分包工程、指定原料设施供应的配合与管理.99十四、工程施工管理和协调100（一）管理内容100（二）施工配合与协调措施103十五、工程建议109十六、施工管理组织机构109a.架构图，110b.项目管理班子一览表，110附表：一、工程概述与施工总体策划（一）工程概述1、工程名称：武汉御园4#楼售楼部室内外装修工程2、建设地点：武汉市江汉区常青路47号3、工程概况：乙方负责按甲方确认的施工图纸及相关设计变更通知对武汉御园4#楼售楼部室内外装修工程的施工图深化设计及进行施工。

5、其它工程内容：1） .武汉御园4#楼售楼部室内装修：各区域地面（不含中心喷泉）、天棚、墙面、门窗（不含铝合金门窗）的装修，卫生洁具、卫生间挂件、开关插座、灯具的采购及安装，室内冷热给水管及排水管的敷设，室内强弱电的电线和线管的敷设（乙方应尽量使用主体单位已敷设好的线管）等。2） .武汉御园4#楼售楼部外立面装修：外立面各区域石材干挂、铝单板、钢化玻璃雨棚等，其中干挂工程内容包括但不限于：外墙、压顶、柱面各干挂饰面的镀锌钢材钢骨架制作（含预埋件）、原料背面开槽、倒角磨边、异形原料加工、安装不锈钢干挂件、原料安装、塞缝、打胶、板面清理、工完场清等全部工作内容，还包括与其余单项工程配合施工时需发生的

6、预留、开孔等工作内容。具体装修内容是按照甲方盖章确认后下发的施工图、相关补充图、设计变更、工作联系函及现场工程师指令为准。4、工程质量标准：一、墙砖、地砖铺贴施工时须采用专用十字架控制缝宽，保证墙砖、地砖缝隙大小均匀，完成面缝宽分别为1mm、2mmo二、涂饰工程阴阳角施工时宜使用阴角线、阳角线，但必须保证阴阳角方正度及抗袭击性。三、其余未提及的均按国家、地方现行相关规范及通用条款第4条执行,并到达合格。（二）、编制依据2 .国家、省、市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。3 .IS09001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。4 .符合国家现行的

7、建筑点缀装修工程施工质量验收规范二、施工总平面部署设计与说明（一）施工总平面部署说明施工总平面部署是否得当，直接影响工程的施工质量及施工进度，也反映出企业的管理水平和技术水平。因此，一个较合理的施工总平面部署，既节约人力、物力，又为文明施工发明了有力的条件,是确保施工进度不可缺乏的主要环节，下面就本工程的总平面部署作几点说明：1）临时办公室依据施工现场的需要，在施工现场设置现场办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，坚持与甲方和监理工程师的协调；严密监控各施工工序，配合好各分项工程的交接工作，坚决按施工计戈IJ、施工规范进行施工。2）原料堆放依据施工现

8、场区域间的原料所需，在施工现场设立甲供原料堆放间；乙供原料堆放间；制作原料堆放间；易燃品原料堆放间。3）施工机械按施工现场的需要,配备足够的施工机械及施工机械所需的配件,施工现场所需的机械主要有：空压机、电锯、油压钻、袭击钻、修边机、切割机、刨边机、压刨、亚弧焊机等。（二）临时设施说明为了工程的有效实施和管理，我司将按本工程规模的大小对所需的临时办公室、临时卫生间、加工间、仓库等房屋，由业主指定临时设施统一部署管理。施工用电、用水、通讯、运输便道、排水系统、工地消防等临时设施的部署，在方便生产和生活的同时，尽量少占用地。临时设施不占据在建工程地位，并应符合消防安全和工地卫生的规定。施工区和生活

9、区分开设置。我司的驻地建设工作开头以前，将向甲方提交一份图纸，图纸上标明上述建筑物及设施的平面地位、尺寸，并说明其计划使用的要求和使用日期。临时设施安置的明细表应先报业主核准，任何临时工程的开工,需经业主的同意。合同结束后，对一切修建的临时设施，我司均自费拆除运走，恢复修建前的原有状态并使业主满足，除非工程竣工前另有协议或业主另有指示。（三）施工供水供电1）施工用供水和排水A.施工用水的支管，我司将向建设单位申报批准后方可接用，并须安装独立水表。施工场地内施工用水管线由我司依据施工需要自行解决。供水压力标准按照水表前不低于0.14兆帕考虑，若该水压不能满足施工要求，我司将自行考虑加压措施，其费

10、用和管线建设费一并计入临时设施费。B.通过临时路线应将水管理埋入地下，并负责自用水接口的管线的维护。在合同履行期内，负责对本工程的施工与缺陷修复以及职工生活所需全部用（含饮水）的供应，并承担一切一切费用。C.我司将拟安装的供水管线图提交临电工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。D.在合同履行期内，我司对其一切驻地以及工作场地区域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处置并承担一切费用。2）施工供电装修施工的用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修工程的总用电量进行立体综合及估算,作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供应施

11、工单位使用。A.施工用电：我司向建设单位申报批准后，在指定变压器低压配电柜接用，并安装独立电表。施工场地内施工用电管线由我司依据施工需要自行解决。线路建设费用计入临时设施费。B.我司在合同履行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路和正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应，并承担一切一切费用（含按规定应缴纳的电贴）。F.由我司负责设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设施必须符合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定,并确保其安全可靠。（四）施工总平面部署图详见附表2:施工总平面部署图三、施工准备工作计划（一）现场测量放线一、测量准备工作1、人员配备为保证测量

12、工作的精确无误，本工作成立测量小组，小组成员能胜任本工作，并具备相应的经验、能力。2、仪器配备（1）激光经纬仪；（2）水准仪；（3）铅垂仪；（4）50m钢尺、塔尺5m以上仪器均通过有关部门鉴定，精度符合国家规范要求。3、技术准备仪器进行自检和有关部门鉴定。了解设计意图，熟悉图纸。对图纸上一切尺寸及主要建筑物的相互关系进行校核。平面图、立面图、大样图上同一地位的建筑物的尺寸、形状、标高等进行检查核对。室内外地面标高之间关系是否正确。装修与水电设施等图纸是否一致,标高是否合理。依据工程实际情况，为确保精度，选定适宜的测量方法,本着“以大定小，以长定短，以精定粗”“先整体后局部”的原则进行测量。垂直

13、偏差的测量采用“定时、定点”测量方法，以减少太阳光因照射角不同而引起的偏差。二、测量放线方法在结构施工测量中，按装修工程要求将点缀施工所需要的控制点、线及时弹在墙、板上，作为点缀工程施工的控制依据。1、地面面层测量在四周墙身与柱身上投测出IoOCnI水平线,作为地面面层施工标高控制线。依据每层结构施工轴线放出各分隔墙线及门窗洞口的地位线。2、吊顶和屋面施工测量以IoOOIn线为依据，用钢尺量至吊顶设计标高,并在四周墙上弹出水平控制线。对于点缀物比较复杂的吊顶，应在顶板上弹出十字分格线，十字线应将顶板均刀分格，以此为依据向四周扩展等距方格网来控制点缀物的地位。屋面测量首先要检查各方向流水实际坡度

14、是否符合设计要求，并实测偏差，在屋面四周弹出水平控制线及各方向流水坡度控制线。3、墙面点缀施工测量内墙面点缀控制线，竖直线的精度不应低于1/3000,水平线精度每3m两端高差小于1mm,同一条水平线的标高允许误差为3mm0外墙面点缀用铅直线法在建筑物四周吊出铅直线以控制墙面竖直度、平整度及板块出墙面的地位。六、放线质量检查工作1、每次放线前，均应细致看图，弄清晰各个轴线之见的关系。放线时要有工长配合并检查工作。放线后，质检人员要及时对所放的轴线进行检查。重要部位要报请监理进行验线，合格后方可施工。2、一切验线工作均要有检查记载。3、对验线结果与放线结果之间的误差处置应符合建筑工程施工测量规程的

15、规定。七、技术保证措施1、测量放线工作是开展一切工作的先导，贯穿整个施工进程，精度要求高,为此特制定如下措施：成立测量小组，小组成员须持有上岗证,并认真执行测量有关规程，并设有专门验线人员。2、原始记载、设计变更、放线结果、放线记载、验线记载等资料及时整理，妥善保管。3、测量工作做到；依据正确、计算有序、方法科学、步步校核、结果可靠，。记载工作做到：原始、正确、工整、完整。八、测量工作的组织与管理施工测量管理工作由项目部工程师负责，测量技术员负责具体实施，由测量班进行操作。每次放完线后，由质检人员进行验线。各级人员均要遵守各自的岗位责任制，相互监督。测量工作按照建筑工程施工测量规程进行操作。（

16、二）计划及资料编制1、按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1 ）中标后与业主工程进渡过协调之后的施工进度计划表；2 ）原料采购及样品送审送检计戈U;3 ）资料管理方案；4 ）特殊分项工程施工工序及施工方法；5 ）具体施工方案及其它各类计划资料。2、与业主商定后的施工计戈J,按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；原料组依据“项目质量计戈工程物资需用计戈U,编制原料设施采购计戈J,按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成

17、为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、实验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时依据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。（三）原料及设施样品确认1、原料组依据业主审批的原料采购及样品送检计戈I，在业主规定的时间内组织有关的原料及设施样品（或资料）交业主及设计单位确认。2、原料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的原料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。（四）施工、验收及总结1、样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记载文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记载资料。2、在施工实施的基础上形成文件化的分项工

18、程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。（五）图纸技术交底1、对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清晰明了。2、按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记载文件。（六）主要准备工作完成时间及负责编号准备工作完成时间负责人a会审图纸开工前技术负责人及技术员b编制施工组织设计开工前技术负责人C材料采购进厂计划开工前计划统计员d机具进厂计划开工前计划统计员e技术交底开工时技术负责人及施工员f现场清理开工前施工负责人及施工员g测量定线开工前测量人员h组织人员进场开工前3

19、天项目经理i水电施工准备开工前水电班j临时设施开工前项目经理及施工负责人k“四通”开工前项目经理及业主m后勤保障开工前办公室n施工报批手续等开工前办公室O与业主接洽开工前项目经理P质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员q保安措施开工前保安员（七）现场施工组织机构1、工程管理模式本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安置下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。执行IS09001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工进程等的控制程序。依据施工情况发展的需要,实行对计划和资源的动态管理。2、现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部

20、领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。本司依据本工程的规模、特征、工期等综合因素综合考虑，决议委派项目经理、技术负责人、施工员、原料主管、质量主管、安全主管、水电工程师、点缀工程师、后勤主管等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队,确定施工队长，组成工程项目部指导班子，同时订立项目经理部各项管理职能。施工现场制定相应的消防、保安、卫生防疫等制度，以保证本工程顺利落实。四、工程投入主要物资及机械设施（一）主要物资供应计划1.原料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要

21、条件，也是原料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。1工程施工原料供应计划的制定，是依据工程施工进度、工程特征及工程量计算出原料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关原料应进行迭加,然后依据货源及交通运输情况确定原料的储备天数，依据现场的需要和可能提出供应计戈人2具体的原料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行（二）原料的周转管理1 .工程施工对原料管理的要求主要在于原料现场管理。它包括按供应计划组织原料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段，现场原料管理的内容和要求也不相同。2 .施工准备阶段的原料现场管理进场原料先通过验收,检验其品种规格、质量

22、、数量是否符合要求。对大宗原料则抽样验收，清点数量。3 .现场保管不仅要管存，还要管供、管用，作到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把原料的供与用沟通起来。4 .原料进场坚持检查、验收制度，进料的数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料、计划与消耗的平均。5 .坚持限额领料，并依据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用、优质原料而劣用，了解现场用料情况并及时盘点准备原料。6 .清理现场及时回收下脚料及落地灰、料头及残渣，做到工序完成后现场无废料。对周转性原料应增加周转使用的次数，加快周转速度，做到解决用料，以提高生产效益，同时也是保证现场文明施工的需要。.工程竣工后现场原料管理掌握

23、库存，防止竣工后仓库仍有剩余原料。1.项目经理部专业工长和质检员负责进程的检验。2 .施工班组和有关施工人员要严厉按照施工规范、工艺标准和作业指导进行施工，实行自检和互检并记载。3 .在班组自检、互检合格的基础上，由技术负责人组织有关人员对工序质量进行检验和评定，并记载。工序质量经项目经理或有关人员检验和专职质量检查员复验、合格后，工长通知班组进行下道工序施工。4 .对通过检验和复验不合格的工序，不得转入下道工序，并由工长作醒目的识，按不合格品控制程序处置并跟踪，复验直至工序质量到达合格。5 .如生产急需来不及在检验报告完成前就转入下一进程（但特殊进程不能例外放行），则必须有可能追回程序，并在

24、相应产品上明确标识，做好记载并经项目经理批准。6 .特殊工序的检验由项目技术负责人监控,书面技术交底落实到班组,经检验和实验合格的工序给以标识和记载。7 .隐蔽验收凡被下道进程所掩盖而无法进行质量检查的进程、分项组织隐检，隐检记载由主工长填写并整理归档。8 .预检验收凡需进行预检的进程、分项工程由工长填写预检报告单,交专职检查人员检查验收及时送交技术负责人处置归档。（三）拟投入的主要施工机械设施工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机

25、具设施的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和点缀效果。1 .本工程施工的一切施工机械，类型齐全、配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。2 .本工程施工的施工机械的使用与操作，保证不使路基、路面、结构物、邻近的公用设施或其它公路受到损伤或损坏而造成污染。3 .在本公司施工中的施工机械设施计戈U，保证严厉执行。若监理工程师发出了变更令，则按变更令执行。4 .如果我公司要求使用非规范所规定的施工机械，则应向监理工程师提交书面申请，对替换使用的施工机械应充分说明和解释作出这一变动的原因。5 .如果替换的机械经试用后，监理工程师

26、判定其作业结果不能满足规范要求，承包人应中止使用该替换机械，并应按照监理工程师指示仍使用规范要求的施工机械进场，发生的费用由我公司负担。6 .依据工程的实施具体进度安置，我公司在监理工程师批准的时间内将表列一切施工机械装备运至工地。（四）机械设施情况及进场计划1.机械进场计划工程开工后在安置放线的同时、机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安置使用。2.机械设施管理2.1 机械设施在施工进程中的使用管理是机械设施管理的基本环节。机械设施的使用管理应包括机械设施的正确选择,合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才干使机械设施在使用进程中坚持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使

27、用寿命，保证安全生产。2.2 机械设施的正确选择施工方案是选择机械设施的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设施的点缀性能。在使用中，必须严厉按照机械设施的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设施将考虑以下因素:机械设施的生产效率。一切机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设施必须保证工程质量，不能由于机械设施的性能不适应而采用一些不合理的措施，因而影响工程质量。选用轻便多功能的机械设施或稍加改装就能适应工程需要的机械设施。机械设施的能源耗费要少，要保证工程的正常运行

28、和资源消耗的最佳限度。机械设施对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境发生有害的影响，必须严加控制。合理地组合使用机械设施采用机械设施进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。在机械的使用进程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计戈I，合理的安置。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。选择可靠的维修厂家保证质量，提供及时的维修服务和良好配件供应。五、劳动力安置计划（一）劳动力需用量计划及配备1.劳动力配备计划是依据招标文件规定，提供的设计图纸、有关劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普

29、工人数需用量，它是项目部控制劳动力平均，调配的主要依据。2 .为了确保本工程施工总进度计划目的的实现到达保证施工进度，阶段性计划和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础工程、主体工程、点缀工程、安装工程的劳动力配备。3 .人员配备按各阶段按实际情况统一配备专业人员。依据工程实际情况，选配精干的人员。4.各施工班组均相应配备肯定数量的技术管理人员，以有效措施控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。（二）劳动力投入保证措施1.与信誉好，实力强的劳务公司签定合同，本工程劳务来源由劳务公司统一派遣；2 .选择部分工人,长期在本公司工作的员工。依据本工程施工工期安置需要，公司将按需抽

30、调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业操作技术和熟练程度，提高分项工程施工质量;3 .依据本施工组织设计制定的劳动力需用计戈J,制定有效实际各阶段劳动计划表;4 .针对现场施工实际情况,编制切合实际的各个时段劳动力计划表,按劳动力计戈U,员工提早5天时间到工地现场；5 .由项目经理统一按各阶段需用人员作详细计划安置表,制定需用人员措施。6 .在与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，与班组签订承包合同，与工人签订劳动合同。在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施；7.针对农忙季

31、节，因各专业技术工人，在我公司工作多年，合同制工人,只是部分外技术性工人在本地招聘，如在农忙季节，我公司作出应急措施，在当地或临近地方临时招收技术性，保证充分人力。8 .建立各级人员岗位责任，责任建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、原料、劳动力、机具管理制度。9 .现场施工人员将依据现场需要分批进场，并在公司内部配备各类专业的施工操作人员、施工管理人员、技术工人均持有相应的岗位证书及培训合格证。若我公司中标，本工程承诺的项目经理、技术负责人、专职质检员及各专业工程师等主要人员不随意更换。10 .各工种依据进场计划和工期进度计划相应进场，做好各工种交接程序及穿插施工的协调工作。IL只有合理的

32、劳动力投入和保证，才干使阶段性工期到达完成,总工期达以实现。六、确保工程质量保证措施（一）质量管理组织机构1.（二）工程质量管理目的1、质量目的严厉按规范和设计图纸施工，分部分项工程一次验收合格率100%,质量标准：到达国家现行行业施工质量验收规范“合格”标准，争创优良。2、工期目的在保证质量、安全的前提下，确保一切工程合同签定工期内完成并交付业主使用。内完成并交付业主使用。3、现场管理目的在本工程项目施工中,我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、捍卫、消防、卫生、环保等各项管理目的，均按照市文明安全工地的要求组织落实，确保到达市文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保本

33、工程的消防安全和施工进度，做好施工现的干净卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。（三）工程质量保证体系1、质量保证体系的设置1）质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计戈I、实施、检查、处置四个阶段把经营和生产进程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证。2）首先，以我们提出的质量目的为依据，编制相应的分项工程质量目的计戈U,这个分目的计划应使一切项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。3）其次，在目的计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施进程中进行方式

34、、方法的调整，以使工作标准完善。4）再次,在实施进程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决，以使一切质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面原料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。5）最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同发生原因进行不同的处置方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并发生改进意见,再依据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量管理体系质量管理体系是通过质量管理来到达控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量

35、管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决议性的作用。1）质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。A.项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平均进度计戈U,经济效益等各项指标的完成，并督促项目一切管理人员树立质量第一的观念，主持编制质量创优和保证计戈I,并确保该计划的实施及落实。B.项目总工程师的质量职责：项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理,从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各种方案、作

36、业指导书、施工组织设计，审核提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。C.项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在部署施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严厉按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。D.质检工程师的质量职责：质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查进程中有相当的预见性，提供精确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以到达相应的质量要求，并对已经成形的质

37、量问题有独立的处置能力。E.施工段负责人的质量职责：施工负责人作为施工现场的直接指导者，首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工进程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。2）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严厉的前提下，才干使质量管理体系落到实处。本工程在管理进程中，将对这两个方面进行严厉的控制。3、施工质量保证体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量到达要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工进程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有运

38、转正常的质保体系，才干真正到达控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。D施工质量保证体系的设置施工质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计戈I、实施、检查、处置四个阶段把经营和生产进程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目的为依据，编制相应的分项工程质量目的计戈U,这个分目的计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数.其次，在目的计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予是施工班组实施，在实施进程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善

39、。再次，在实施进程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使一切质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面原料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同发生原因进行不同的处置方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并发生修改意见，在依据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2）施工质量保证体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量保证体系的运转的正常,撑腰有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。A.配备强有力的质量检查管理人员，作为质

40、保体系的中坚力量。B.提供必要的资金，添置必要的设施，以确保体系运转的物质基础。C制定强有力的措施、制度，以确保质保体系的运转。D.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转进程中发现的问题进行处置和解决。E.开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量到达一个新的高度。4、成品保护措施成品保护措施是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：1）成品保护的职责A.项目经理组织对完工的工程成品进行保护。B.项目项目总工程师和项目副经理制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。C.原料员对进场

41、的原原料、构配件、制成品进行保护。D.班组负责人对上道工序产品进行保护;每道工序产品交付前进行保护。2）成品保护的分工A.原原料的堆放、场内搬运的保护由原料员负责;B.加工产品在现场之前由加工车间保护，进场后由原料员负责保护;C.工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；D.最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。3）交工前成品保护措施A.为确保工程质量,项目施工管理班子应在完成成活后，应专门组织专职人员负责成品德量保护，值班巡查，进行成品保护工作。B.成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。C.成品保护专

42、职人员，须按施组设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度措施，做好保护范围内的一切成品检查工作。I）.专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。对于原原料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应有方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目项目总工程师（技术负责人）制定作业指导书交成品保护负责人执行。（四）质量进程控制保证体系I：程质量过程成品保护施I.过程控制装修材料报验装修材料材质装修材料保管材料质量控制材料搬运指导书序 成 品 保 护技术作业指导书-L序自检交接检检验批评定验收分项1程报验材料成品保护自 检交接检（五）质量进

43、程控制检查程序不合格 不合格 不合格贴 标 识 转 入 下 道 T 序施匚队伍三检记录质量W通病分析攻关（六）保证工程质量检查验收制度1 ）分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，专业施工员对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。2 ）质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由专业施工员填写书面的工程报验资料，报监理做最终的分项工程检查验收。3 ）质量监督：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查,发现问题及时下发书面的整改通知单,并跟踪复查,直至整改合格。4 ）分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有

44、关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。（七）质量管理控制1、全面培训1 ）进行质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特征，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计戈上计划内容包括公司质量方针、项目质量目的、项目创优计戈上项目质量计戈IJ、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及项目副经理负责组织教育；参与施工的各级人员由项目技术负责人负责组织进行教育；施工操作人员由各班组班

45、长组织教育，现场专业施工员要对班组进行教育的情况予以监督与检查。2 ）加强对班组的培训：班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才干到达既定的目的，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全员树立“质优我优，质劣我劣”的质量思想,并贯彻到操作岗位，建立严厉的质量考核制度。3）通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意

46、识上树立明确、深刻质量理念：百年大计，质量第一；对用户负责，让用户满足；预防为主，检查上道工序服务下道工序。2、对原料供应商的选择和物资的进场管理1 ）公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并依据ISO-9001质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购的物资进行严厉的质量检验和控制，采用全方位、多角度的选择方式，以产品德量优良、原料价钱合理、施工成品德量优良为原料选型、定位的标准，选择原料供应商。2 ）选择合格的供应商：采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，采购的各种原料、半成品按照合同及国家地方的有关规范要求，具有生产厂家提供的产品合格证、检测报告和使用说明书，对原料、设施有疑问的禁止进货。3 ）原料满足规范要求：本工程所选用的原料、半成品，严厉按照技术规范和现行建筑原料规范大全有关规定进行执行，且合同中有特殊要求的点缀原料，按合同条款执行。选定的原料，必须经业主书面认可后，方可进行采购。3、加强计量检测采购物资，依据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和实验，并做好标志。当对其质量有怀疑时，则加倍抽样或全数检验。并