建筑工程施工组织设计 .docx
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1、目录一、编制依据2页二、工程概况一3页三、施工部署和施工组织.4页四、本工程所采用的主要施工方法17页五、施工进度计划81页六、投入本工程的主要施工设施情况主要施工机械82页七、质量、安全、进度和文明施工保证措施84页八、季节性施工措施107页九、施工总平面图115页十、项目主要成员架构表.115页H一、工地现场应急抢险措施及响应预案116页十二、施工现场防尘及噪声治理措施119页十三、施工节能降耗主要措施121页十四、新科技、新技术、新工艺、新原料的应用及效果127页十五、成品、半成品保护措施131页十六、工程回访及保修措施139页一、编制依据:1.1、地产集团有限公司招标文件(恒冀石工招字
2、20*【0.39-15】012)1.2、河北省建筑设计研究院有限责任公司有关设计图纸、说明以及相关标准图集1.3、国家颁发的现行技术规范、技术标准工程测量规范GB50026-2007地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建设工程施工现场供电安全规范GB50194-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011版)屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003钢筋焊接接头实验
3、方法JGJ/T27-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011建筑工程冬季施工规程JGJ/T104-2011钢筋机械连接技术规程JGJlO7-2010建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术交底JGJI30-2011机械设施安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑施工高处作
4、业安全技术规范JGJ80-91二、工程概况2.1、 工程名称:邢台城(1#公寓、3#公寓、地下车库)及配套建设工程2.2、 工程地点:邢台市,北临泉南大街,东临平安路,南临团结东大街,西临邢州北路2.3、 工程规模:70573.36m2(暂定)2.4、 结构形式:主楼钢筋混凝土剪力墙结构;裙房框架结构;车库为框架-剪力墙结构2.5、 设计分类及技术指标:主楼:建筑性质为带底层商业网点的居住建筑;耐火等级为一级,防火类别为一类高层建筑;设计合理使用年限为50年;屋面防水等级为I级;地下室防水等级为I级,地下室防水混凝土等级为P8;建筑抗震设防类别:丙类(按7度设防);A8#楼地上9层;A7#楼地
5、上西单元11层,东单元10层,A6#楼地上21层,地下第3层均为人防工程;1#公寓地上30层,3#公寓地上24层,地下均为2层筏板基础。车库:建设性质为地下车库及设施用房;防火分类I类;耐火等级为一级,抗震设防类别为丙类(按7度设防);屋面防水等级为11级,设计使用年限为50年,地下防水等级为一级,地下室防水混凝土等级为P6。车库为地下2层,筏板基础主楼及车库楼层层高见下表;序号单位工程名称(注明栋号)栋数地上层数地下层数地上面积(m2)地下面积(m2)建筑面积(m2)I标段11#公寓及商业130231169.481955.1833124.6623#公寓及商业124222541.51707.2
6、24248.73地下车库10201320013200小计53710.9816862.3870573.36H标段1A6#楼及商业121/19314992.3204017032.32A7#楼111/1038110.7212410234.73A8#楼1937018.4621249142.4643F独立商业1302847028475菜市场11060006006锅炉房11040004007地库10202558225582小计33968.463187065838.46合计.82三、施工布署和施工组织3.1 工程目的开工时间:1#公寓:20*年8月20日(以开工令为准)3#公寓:20*年12月24日A地下车
7、库:20*年9月30日(以开工令为准)工期:30层住宅413天;24层住宅383天;9层住宅268天;11层住宅293天;21层住宅343天;二层地下车库120天质量:全部合格安全:杜绝伤亡事故,一般事故不超越千分之二3.2 施工布署原则本工程结构、装修质量标准要求高(精装修),为了保证基础、主体、装修尽可能有充分的时间施工,保质按期完成施工任务,我公司充分考虑各方面的因素,在人力、资源、时间、空间上进行了合理、科学的总体布署,以后浇带为界将各楼划分为流水段施工。1、在时间上的布署原则:考虑季节施工因素影响,如冬、雨季2、在空间上的布署原则:采用立体交叉施工考虑,为了贯彻:空间有序、时间连续、
8、均衡协调而有节奏的原则,保证工程按总控计划完成,需要采用主体和二次维护结构,主体和安装,主体和装修,安装和装修的立体交叉施工。3、总施工顺序上的布署原则:按照先地下、后地上,先结构、后围护,先主体、后装修,先土建、后安装的总施工顺序原则进行布署。依据本工程实际情况,在地下工程中施工顺序如下;A8#楼及与之相连的车库(后浇带为界)一a1#公寓楼及与之相连的车库(后浇带为界)3#公寓楼及与之相连的车库(后浇带为界)一AA7#楼及与之相连的车库(后浇带为界)一AA6#楼及与之相连的车库(后浇带为界)施工进程以主楼为主,车库为附的原则,整个地下共分5个阶段,详见总平图。4、在资源上的布署原则及机械设施
9、的投入:依据该地块的整体情况及各楼号的平面形状、特征及高度和公司现有资源,我们决议选用QTZ-63塔吊5台。为了提高塔吊的使用率及便于施工,决议由塔吊配合完成碎浇筑工作,同时配备布料杆两个,如现场情况受限,及时改用布料杆(模板局部加强)。受场地限制,地下车库及主楼0.OOO以下均采用汽车泵。5、依据基础、结构、装修三个阶段施工的不同特征安置总体施工布署。基础施工阶段:基础施工尽量抓紧进行,做好基础碎养护及边坡监测工作预防塌方。主体施工阶段:主体施工结构,我们决议采用多层胶合板模板支设体系,按划分的流水作业段组织进行施工。装修施工阶段:室内装修需进行二次设计,公共部分及室外按设计要求施工。综合调
10、试、竣工验收阶段:本阶段加紧整个工程的整套收尾,干净卫生及成品保护,配合安装及设施调试,加紧各项交工技术资料的整理,确保工程一次验收合格。6、施工组织协调工程施工进程是通过业主、设计、监理、承包单位、供应商等多家单位协调与协作完成的,组织好各方的管理工作,确保实现工期、质量、安全、成本的的实现。在正式施工之前做好图纸会审,组织专业技术人员认真熟悉图纸,配合业主做好图纸会审工作、图纸交底会,并将会中确定的内容形成正式的施工文件。确保工程顺利进行。制定专题讨论会议遇到较大问题时,业主、设计、监理、施工单位共商讨解决。此专题讨论会不定时召开。7、施工准备施工测量和控制网布设:进场后,及时与甲方及前期
11、土方施工单位进行现场交接工作,报批定位和测量放线施工方案,依据市政规划红线桩、测量定位水准点,对轴线、标高和定位坐标进行平面控制网和高程控制网的布设,并对测量控制网和桩点进行复测和核验;同时做好测量桩位的保护。8、生产准备1)、现场平面部署图(见附图)2)、现场平面部署:工人生活区、管理人员宿舍、办公区及甲方、监理办公室均在施工现场围墙内。3)、临电:总配电室设于固定地点,各幢号设置分配电柜,本工程采用TN-C-S三相五线制系统,实行三级配电,两级保护。基础阶段采用明装,待车库回填完毕后,采用直埋电缆,埋深0.8M上铺一层砂和砖保护层。施工用电及照明用电严厉按要求安装。临电部署详临电及临水部署
12、图。4)、临时用水:现场临时用水主要是施工用水和生活用水,现场采用DN50pvr供水管线进入施工现场。基础施工阶段,施工用水采用橡胶管自出水管引出。上部施工阶段楼层用水采用给水钢管,钢管沿管井垂直部署,固定用管卡间距不大于1.5M每层留设一个施工用水接点。为保证施工生产正常进行,现场设置一座蓄水箱,同时配两台扬程120米的高压离心泵。管线沿现场路线,楼号埋深80CM,现场供水管线部署详临电及临水部署图。5)、临时排水基础阶段,办公区采用明排水,雨水直接汇入小黄河,进入市政排水网,宿舍区雨水汇入集水坑,不定期倒入厕所,由厕所排至市政管网。主体及装修阶段,施工现场采用集水坑,及时排入市政管网,碎输
13、送泵及砂浆搅拌机排出的污水,必须流入现场指定的沉淀池。6)、施工路线及施工场地施工现场内的主要临时路线做碎硬化,厚180mm,下部素土夯实,大门至办公室路边进行绿化,其余部位均硬化,各类场地应符合使用条件要求,钢筋、木材加工场地要硬化全砌筑支墩,严禁原料、半成品就地存放。施工场地主要易燃原料堆放区按规范要求设置消火栓。3.3 项目的组织机构和项目管理为确保工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司已调派具有大型工程施工管理经验的项目经理和有丰盛施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的各项承诺,确保工程如约如质完成。3.3.1、 项目管理组织机构3.3.2管理职责:项目
14、经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理,包括:合同、预结算、财务和物资管理;负责工程的施工管理,包括:劳力、施工机具、工程原料、施工技术、施工平面部署和施工进度计划的管理、平均、调度、组织实施;负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚,目的的定制和实现。为了全面配合和撑腰项目经理部的现场管理工作,公司主管生产副总经理负责该工程的指导调度,公司总工程师负责项目的技术保证,公司总会计师负责项目的资金监控。3.3.3项目经理部主要人员的岗位职责(1)项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目工程的质量第一责任人,代替公司履行与业主合同相关的责任。贯彻国家、地方、有关
15、法律、法规、执行公司的各项规章制度,确保公司的质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件及撑腰性文件的贯彻执行,确保在项目经理部内提高满足顾客要求的意识,满足社会要求的意识,保证员工及进入现场其余人的安全。 领导项目经理部全面管理工作。 明确项目部组织结构,确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境),将质量/环境/职业健康安全分解目的、落实到人,制定措施,确保实现。 认真履行公司制定的质量/环境/职业健康安全方针,正确处置质量与进度、成本、环境保护、职业健康安全的关系,执行施工组织设计和质量计划,撑腰采用新技术、新工艺。 主持召开项目工作会议,评价阶段工程质量/环境/职业健康安全情况,对存在的
16、轻微不合格品进行分析,执行“四不放过”的原则,及时向上级有关部门反馈信息,并采用纠正和预防措施。 领导编制项目成本实施计戈Ij,对项目成本支出审核签字。 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。 组织好本项目职工的质量/环境/职业健康安全教育工作。(2)项目总工(主管工程师)贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作,对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织有关人员编制项目质量计戈I、方案、技术措施,并审核施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批。 参与工程基础、主体结构验收及竣工验收工作,参与工程质量事故的调查与处置。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质
17、量方面的有关规定。负责组织图纸会审及专业问题技术处置,审定设计洽商和变更工作。领导与组织质量体系的运行,加强全进程的质量管理,确保项目质量目的的实现。领导做好施工技术资料的管理工作。(3)项目副经理(主管生产)生产副经理是施工生产的指导者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查,负责落实项目的质量计划和质量目的的执行。领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作。负责安置和指导施工现场的安全文明施工。对施工工期负直接领导责任,负责工程的总工期计戈J,编制月进度计戈U,监督工程进度计划的执行和完成情况,考核分包单位月
18、、周计划。执行项目施工组织设计及施工方案,并及时反馈管理信息。“三检制度”监督、落实。(4)项目经理部各岗位职责技术员:负责专项施工方案的技术交底;负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处置;负责施工测量、定位、放线。质检员:负责工程质量的检查、监督,进行分部分项的自检评定,开展全面质量管理和QC小组活动。施工计划落实及调整。安全员:负责施工安全管理、现场消防工作。负责做好日常的安全生产宣传和安全教育工作,始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。参与事故调查,提出事故处置意见,制止违章作业,遇有险情有权暂停
19、生产。实验员:负责对施工现场原原料的检验、化验、抽验,碎试块的检验,负责对现场所使用的计量设施的管理等。原料员:负责编制原料供应计戈底依据施工进度分批组织原料供应,负责原料的发放和物资保管,进行原原料的检验、抽检,提供有关原料的技术文件(合格证、发票复印件、防护用品发放台账)。预算员:负责定额核算、计划统计,负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制,工程成本核算。资料员:负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记载和各项技术资料的收集整理工作。栋号长:负责所管楼栋各工序的交接,工程进度、安全及质量的落实工作。3.3.4项目的管理我公司对该工程项目十分重视,公司将成立
20、现场工程指导部,选派最强有力的项目部管理骨干组成的项目部领导班子;选派施工经验丰盛,多次参与群体钢筋混凝土结构工程施工,并具有较强施工与协调经验的一批施工技术管理人员负责组织、管理工程施工。原料采购管理原料调剂和及时供应是确保施工工期和建立稳定施工秩序的重要因素。作为总包单位生产部门必须及时掌握工程进度情况和原料供应状况。(I)、由生产经理负责,编制原料需用量计戈h项目原料部门依据生产部门提出的物资采购计戈U,按照甲方要求选择多家合格分供方,并通过对其原料、规格、性能、服务及价钱等多方面考察或实验后,择优选用。(2)、除特殊注明外,本工程所用原料的材质、规格、批量均需按照国家的现行规范、标准进
21、行严厉验收。当建筑原料和装修原料进场检验,发现不符合设计要求和质量标及时,严禁使用。(3)、本工程所用原料如需以其余规格原料替代,需通过核算,并征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场原料需按规范要求见证取样实验,合格后方可使用,严禁无证和不合格原料用于该工程上。一切原料的取样实验和保管、发放,项目经理部派专人负责。(4)、装修阶段,对一切装修原料均实行样板制,对原料进行综合评定,选择合格样品,并通过业主、监理的认可签字。公司原料科与项目部最后依据甲方确认的样板与分供方签订供货合同,项目部物资部门则依据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收,不合格物资严禁进场使用。(5)、装修中
22、所用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处置剂应有挥发性有机化合物和游离甲醛含量检测合格报告;溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂应有总挥发性有机化合物、苯、游离甲苯二异氟酸酯含量检测合格报告。进程控制及质量保证措施a、分包商提交的施工组织设计(施工方案)应当具备下列内容:(1)施工组织管理。(2)施工进度计戈I。(3)主要技术措施。(4)质量保证措施。(5)安全保证措施。(6)机具投入措施及配备计戈上b、分包工程施工质量控制要点(1)质量计划。(2)质量目的。(3)施工任务书的落实。(4)产品的验收交付。c、施工进程的质量监控要点(1)对作业人员进行工艺进程的技术交底,并作好记载。(2)实施有关质量检验的规定,
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