办公文档范本公司人力资源规划及岗位说明书.docx

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1、*投资公司人力资源规划及岗位说明书一、*公司组织结构图：4二、机构部门机构职责及编制说明：4三、各岗位说明书：61、总经理岗位说明书62、副总经理岗位说明书83、人事部经理岗位说明书104、人事主管岗位说明书135、招聘培训专员岗位说明书156、薪酬福利专员岗位说明书177、行政部经理岗位说明书198、行政主管岗位说明书229、行政专员岗位说明书2310、前台岗位说明书24IK司机岗位说明书2512、保洁员岗位说明书2613、夜保岗位说明书2714、会计总监岗位说明书2815、会计岗位说明书3116、出纳岗位说明书3417、结算主管岗位说明书3618、结算员岗位说明书3819、风控部经理岗位说

2、明书3920、风控主管岗位说明书4021、风控专员岗位说明书4122、资产管控管理管控员岗位说明书4223、法律事务经理岗位说明书4224、法律事务主管岗位说明书4325、法律事务主办岗位说明书4426、业务经理岗位说明书4527、理财主任岗位说明书4628、理财顾问岗位说明书4729、策划经理岗位说明书4830、策划主管岗位说明书4931、策划专员岗位说明书5032、网络推广经理岗位说明书5133、网络推广专员岗位说明书5234、数据专员岗位说明书53*公司组织结构图:二、机构部门机构职责及编制说明：1、总裁办：全面相关相关本次项目公司运作，设立总经理、副总经理岗位，共编制2人；2、人事部：

3、相关相关本次项目公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效及劳动关系等相关工作，设立人事部经理、人事部主管、招聘培训专员、薪酬福利专员岗位，共编制4人；3、行政部：相关相关本次项目公司日常行政性事务，设立行政经理、行政主管、行政文员、前台、司机、卫生保洁、夜保岗位，共编制7人；4、财务部：对公司的资金使用进行规划和保障，并引导风险控制部对相关本次项目全程实施财务风险评估和监控，设立财务总监、会计、出纳岗位，共编制3人；5、客户结算部：相关相关本次项目处理客户交易中的账款纠纷，控制结算风险,设立结算主管、结算员岗位，共编制3人；6、风险控制部：对公司相关本次项目全程的各类风险进行跟踪和评估，并提出

4、合理化建议，设立风控部经理、风控主管、风控专员、资产管控管理管控员岗位,编制4人；7、法律事务部：相关相关本次项目管控管理管控公司法务事务，保证公司依法经营，设立法律事务经理、法律事务主管、法律事务主办岗位，编制3人；8、客户服务部：相关相关本次项目投融资业务的拓展及开发，建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，成立多个业务部，每个业务部设业务经理、理财主任、理财顾问岗位，编制13人/部；9、公共策划部：相关相关本次项目公司各个相关本次项目推广策略和推广方案的制定和落实，设立策划经理、策划主管、策划专员岗位，编制3人；10、网络推广部：建立并维护公司品牌的知名度及美誉度，维护公司官方网站

5、的正常运行，设立网络推广部经理、网络推广专员、数据专员岗位，编制3人。三、各岗位说明书:1、总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在机构部门机构岗位定员1直接上级董事会工资等级直接下级副总经理、各分管机构部门机构经理薪酬类型所辖相关有关人员岗位分析日期2015年4月本职：相关领导人制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；相关领导人公司各机构部门机构建立健全良好的沟通渠道；相关相关本次项目建设高效的组织团队；管控管理管控直接所属机构部门机构的工作主要工作任务：制定和实施公司总体战略及年度经营计划，分解落实各相关本次项目标责任，推进各项工作的完成；二制定和实施公司年度费用预算及相关

6、管控管理管控工作；三建立良好的沟通渠道，处理公司重大突发事件和重大对外关系问题；四建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；五主持公司日常经营工作；六相关领导人人力资源部、财务部、投资管控管理管控部、办公室等分管机构部门机构开展工作；七推进公司企业文化建设，树立良好的企业形象。权力:公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司企业有关员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管控管理管控水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层

7、管控管理管控相关有关人员，公司内各机构部门机构外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业金融相关专业或管控管理管控相关专业经验8年以上工作经脸，5年以上本行业或相近行业管控管理管控经脸，2年以上高层管控管理管控经验知识通晓企业管控管理管控知识具备技术管控管理管控、财务管控管理管控、质量管控管理管控、法律等方面的知识了解公司经营质量本协议合同支付资金服务技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的相关领导人能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

8、力、客户服务能力考核指标：销售收入、利泗额、市场占有率、应妆帐款、重要任务完成情况预算控制、关键相关有关人员流失率、全员劳动生产率相关领导人能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力关键重要备注：岗位名称副总经理岗位编号所在机构部门机构岗位定员1直接上级总经理工资等级一级直接下级人事部、行政部及各分管机构部门机构经理薪酬类型所辖相关有关人员岗位分析日期2015年4月本职：根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管控管理管控工作，对公司内部事务进行全面管控管理管控，实现公司经营管控管理管控目标和发展目标。主要工作任务：4主持公司的基本团队建设和日常的人事行政管控

9、管理管控工作：二对公司日常经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。三在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管控管理管控。四协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。五充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。六召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能机构部门机构的汇报，进行关系协调。七完成总经理交办的其它任务和其它职务机构部门机构代理的其它事务。权力，对公司基本管控管理管控规章制度规章、日常行政管控管理管控规范等有审批权和否决权。对公司资源配置、各职能

10、机构部门机构的经费支出有审核权和否决权。对公司日常人事行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。对各职能机构部门机构主管及管辖机构部门机构的工作有监督、检查、考核和工作指导权。拥有机构部门机构主管及以下相关有关人员的人事任免权。根据工作需要有代理各职能机构部门机构主管行使权力的权力。总经理授予的其它一切权力。工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管控管理管控相关有关人员，公司内各机构部门机构外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业金融相关专业或管控管理管控相关专业经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管控管理管控经脸，2年以上

11、高层管控管理管控经脸知识通晓企业管控管理管控知识具备技术管控管理管控、财务管控管理管控、质量管控管理管控、法律等方面的知识了解公司经营质量本协议合同支付资金服务技术知识技能技巧掌握WoRD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的相关领导人能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键相关有关人员流失率、全员劳动生产率相关领导人能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力关键要备注：岗位名称人事部经理

12、岗位编号所在机构部门机构人事部岗位定员1直接上级副总经理工资等级直接下级人事主管、招聘培训专员、薪酬绩效专员薪酬类型所辖相关有关人员本部企业有关员工岗位分析日期2015年4月本职：相关;管控、企业;相关本次项目公司的人力资源规划、企业有关次有关员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管控管理司人力资源供给和人力资源高效率职责与工作任务：职责职责表述：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术相关有关人员的梯队建设参与公司重大人事问题的决策定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪

13、酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持职责二职责表述：相关相关本次项目公司人力资源战略的执行工作任务根据公司的情况，组织制订公司用工规章制度规章、人事管控管理管控规章制度规章、劳动工资规章制度规章、人事档案管控管理管控规章制度规章、企业有关员工手册、培训大纲等规章规章制度规章、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案职责三职责表述：全面相关相关本次项目人力资源管控管理管控的各项事务工作任务相关相关本次项目公司内部人力资源调配相关相关本次项目开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘相关有关人员的面

14、试筛选相关相关本次项目制定公司企业有关员工的培训和发展计划，组织安排对企业有关员工的培训相关相关本次项目组织公司企业有关员工的考核，并对考核结果做出评价相关相关本次项目组织公司企业有关员工的职称评定工作组织公司薪酬管控管理管控工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司企业有关员工每月的工资相关相关本次项目建立公司内部的沟通机制，及时了解企业有关员工的思想动态受理企业有关员工投诉，并组织相关机构部门机构妥善解决职责四职责表述：相关相关本次项目其他人事事务工作任务相关相关本次项目企业有关员工的养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等工作代表公司与企业有关员工签订各种劳动协议合同协议，以及

15、处理各种与协议合同协议相关的事宜相关相关本次项目受理企业有关员工与公司劳动争议事宜并及时解决监督下属进行各类人事档案的归档保管工作相关相关本次项目有关人事调动、档案管控管理管控的事宜代表公司与政府机构部门机构、其他单位进行沟通和交流职责六职责表述：相关相关本次项目人力资源部内部的组织管控管理管控工作任务相关相关本次项目指导属下企业有关员工制定阶段工作计划，并督促执行相关相关本次项目人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本机构部门机构相关有关人员相关相关本次项目机构部门机构内工作任务分工，合理安排相关有关人员相关相关本次项目控制机构部门机构预算，降低费用成本职责七职责表述：完成总经理交办的其他任务

16、权力：对公司编制内招聘有审核权对公司企业有关员工出勤的监督权对公司企业有关员工手册有解释权有对企业有关员工考核数据和事项核实权对企业有关员工投诉有核实权有对直接下级相关有关人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本机构部门机构预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系总经理、总监、公司各机构部门机构外部协调关系人事局，劳动局、培训中心、高等院校、人才交流中心任职资格：教育水平大学本科以上专业管控管理管控相关专业培训经历人力资源管控管理管控培训经验5年以上工作经脸，3年以上管控管理管控经脸，在机构部门机构经理岗位上工作1年以上知

17、识精通人力资源管控管理管控知识，掌握行政管控管理管控、法律等知识技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的相关领导人能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力考核指标：相关有关人员供应及时性、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、企业有关员工流失率、企业有关员工满意度、重要任务完成情况机构部门机构预算控制情况、关键相关有关人员流失率、下属行为管控管理管控机构部门机构合作满意度相关领导人能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能关键重要备注岗位名称人事部主管岗位编号所在机构部门机构人事部岗位定员

18、1直接上级人事部经理工资等级直接下级招聘培训专员、薪酬绩效专员薪酬类型所辖相关有关人员岗位分析日期2015年4月本职：相关相关本次项目建立、完善、执行劳动工资规章制度规章和福利本次项R公司劳动协议合同协议、人事档案管控管理管控和劳动纠纷的处规章制度规章，相关相关理。职责与工作任务：职责职责表述：参与制定公司人力资源规划和各种方案工作任务拟定工资和奖金、福利方案报批后执行掌握企业工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策职责二职责表述：办理各类社会保障事务工作任务为公司企业有关员工办理各种社会保险相关相关本次项目劳动保险的工作，及时对职工关于劳动保险方面的争议做出裁决职责三职责表述：相关相关本次项目劳

19、资关系和劳动协议合同协议事宜工作任务协助人事部经理处理劳资关系相关相关本次项目公司的“劳动协议合同协议终止和解除”规章制度规章执行相关相关本次项目建立公司与企业有关员工的沟通机制，受理企业有关员工投诉并相关相关本次项目调查核实和协调解决协助解决企业有关员工与公司的劳动纠纷事宜职责四职责表述：企业有关员工内部档案管控管理管控工作任恭及时进行档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管控管理管控卡片、编制检索目录定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级职责五职责表述：完成人事经理交付的其他任务权力：人事档案的管控管理管控权工资发放表的审核权劳动纠纷的协调权工作协作

20、关系：内部协调关系公司各机构部门机构外部协调关系人事局，劳动局，社会保障机构部门机构、人才交流中心任职资格：教育水平大学专科以上专业人力资源专业或管控管理管控类专门培训经历接受过人力资源知识培训经验1年以上工作经验知识通晓相应的人力资源管控管理管控知识，掌握有关人力资源的各项规章规章制度规章，具有行政管控管理管控知识技能技巧熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有一定的英语应用能力，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力考核指标：薪酬福利工作出错次数、公司人事档案的完整性、企业有关员工流失率、重要任务完成情况考勤、服从

21、安排、遵守规章制度规章判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能岗位名称招聘培训专员岗位编号所在机构部门机构人事部岗位定员1直接上级人事主管工资等级直接下级无薪酬类型所辖相关有关人员无岗位分析日期2015年4月本职：忸关相关本次项目公司的企业有关员工招聘选拔、绩效考核和培训职责与工作任务：职责职责表述：相关相关本次项目相关有关人员招聘及培训的审批相关流程与设计作务工任相关相关本次项目企业有关员工的职业生涯发展规划的制定相关相关本次项目相关有关人员招聘审批相关流程设计相关相关本次项目相关有关人员培训审批相关流程设计职责二职责表述：相关相关本次项目企业有关员工招聘及相关工作工

22、作任务相关相关本次项目相关有关人员招聘的筛选、面试和笔试。相关相关本次项目相关有关人员招聘档案的建立职责三职责表述：完成人力资源部经理交付的其他工作权力：相关有关人员招聘的初步筛选权培训计划监督实施权和培训效果的考核权对考核结果的核实权工作协作关系：内部协调关系公司各机构部门机构外部协调关系人事局，社保局，培训中心、高等院校任职资格：教育水平大学本科以上专业人力资源专业或管控管理管控类专业培训经历人力资源知识培训经验3年以上工作经验，2年以上人力资源工作经历知识通晓相应的人力资源管控管理管控知识，掌握有关人力资源的各项规章规章制度规章，具有行政管控管理管控知识技能技巧熟练使用各种办公室软件，具

23、备基本的网络知识，具有一定的英语应用能力具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力考核指标：重要任务完成率、相关有关人员供应及时情况、招聘效果、培训效果、工作差错率考勤、服从安排、遵守规章制度规章判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能关键值要备注：岗位名称薪酬福利专员岗位编号所在机构部门机构人事部岗位定员1直接上级人事主管工资等级直接下级无薪酬类型所辖相关有关人员无岗位分析日期2015年4月本职：相关相关本次项目建立、完善、执行劳动工资规章制度规章和福利规章制度规章，相关相关本次项目公司劳动协议合同协议、

24、劳动纠纷的处理，企业有关员工绩效考核及其他相关工作。职责与工作任务：职责职责表述：参与制定公司人力资源规划和各种方案工作任务拟定工资和奖金、福利方案报批后执行掌握企业工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策职责二职责表述：办理各类社会保障事务工作任务为公司企业有关员工办理各种社会保险相关相关本次项目劳动保险的工作，及时对职工关于劳动保险方面的争议做出裁决职责三职责表述：相关相关本次项目薪酬福利工作工作任务审核下级上报的企业有关员工薪酬表，并报人事主管及经理审批审核企业有关员工的考勤，及各种休假并备案相关相关本次项目企业企业有关员工的奖金、津贴、补贴、登记和管控管理管控相关相关本次项目企业有关员工试

25、用转正、定级、晋级的考核登记工作和考勤统计工作职责三职责表述：相关相关本次项目企业有关员工培训及相关工作工作任务相关相关本次项目对新企业有关员工进行培训相关相关本次项目评估培训需求，安排培训计划，评估培训效果相关相关本次项目与培训相关的准备工作和保障工作，并相关相关本次项目与培训相关物资的采购与管控管理管控职责四职责表述：相关相关本次项目公司绩效考核及相关工作工作任务制订企业有关员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核审批相关流程，经批准后实施。定期汇总各机构部门机构绩效考核的结果，整理后上报人事部经理。汇总各机构部门机构企业有关员工工作情况，将绩效考核的结果及时整理材料上报人事部经理。核实

26、各机构部门机构上报的奖惩名单，并将结果上报人力资源部经理。职责六职责表述：完成人力资源部经理交付的其他任务权力：人事档案的管控管理管控权工资发放表的审核权劳动纠纷的协调权工作协作关系：内部协调关系公司各机构部门机构外部协调关系人事局，劳动局，社会保障机构部门机构、人才交流中心任职资格：教育水平大学专科以上专业人力资源专业或管控管理管控类专门经验1年以上工作经验知识通晓相应的人力资源管控管理管控知识，掌握有关人力资源的各项规章规章制度规章，具有行政管控管理管控知识技能技巧熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有一定的英语应用能力，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力个人素质具有一定的判

27、断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力考核指标：薪酬福利工作出错次数、公司人事档案的完整性、企业有关员工流失率、重要任务完成情况考勤、服从安排、遵守规章制度规章判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能7、行政部经理岗位说明书岗位名称行政部经理岗位编号所在机构部门机构行政部岗位定员1直接上级副总经理工资等级直接下级行政主管、行政专员、前台、司机、保洁员、夜保薪酬类型所辖相关有关人员岗位分析日期2015年4月本职：相关）整和平稳运1相关本次项目为公司管控管理管控层提供决策支持，保证公司内部管控管理管控体系的完T；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；相关相关本

28、次项目后勤支持工作职责与工作任务：职责职责表述：相关相关本次项目为公司管控管理管控层提供支持，并相关相关本次项目跟踪落实总经理和总经理办公会的决议。工作任务相关相关本次项目组织制定公司长期发展规划和公司年度经营计划相关相关本次项目组织和安排管控管理管控层会议，提供会议纪录与整理服务。通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况。协助总经理的工作，提供决策支持。职责二职责表述：相关相关本次项目保证公司内部管控管理管控体系的完整和平稳运行。工作任务相关相关本次项目制定和完善公司内部的管控管理管控体系和各项管控管理管控规章制度规章。相关相关本次项目督促管控管理管控规章制度规章的有效执行，相关相关本次项目评

29、估和监督公司内部管控管理管控的规范性和有效性职责三相关相关本次项目制订办公室年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施职责四职责表述：公司企业文化建设.作任务相关相关本次项目组织公司内部企业有关员工活动。建立企业有关员工与管控管理管控层的沟通渠道，吸引企业有关员工关心公司事务并参与管控管理管控。组织公司内部信息发布和内部刊物的出版。职责五职责表述：统筹管控管理管控公司后勤服务工作工作任务相关相关本次项目公司内外环境的管控管理管控，包括办公场所分配、办公场所的整体布置、绿化、清洁与保持工作相关相关本次项目管控管理管控公司保安和消防工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、企业有关员工的安全，

30、并定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态相关相关本次项目办理公司办公用品的采购、发放和管控管理管控相关相关本次项目对固定资产的采购与管控管理管控工作相关相关本次项目公司档案和资料的收集、管控管理管控、查阅或借阅相关相关本次项目与宾馆管控管理管控处保持联系，保证办公场所的水、电、空调、相关公司正式正式合约生效方法等设施完好相关相关本次项目公司印章管控管理管控相关相关本次项目对公司出差相关有关人员的管控管理管控，并提供出国手续办理、旅程安排等方面的支持相关相关本次项目公司的公务用车管控管理管控，进行科学合理的调度职贡六职责表述：机构部门机构内部管控管理管控工作作务工任制订、修订办公室的工作程

31、序和工作规章制度规章，并监控实施相关相关本次项目公司办公室队伍建设，选拔、配备、评价下属相关有关人员，组织机构部门机构技能培训相关相关本次项目指导属下企业有关员工制定阶段工作计划，并督促执行相关相关本次项目控制机构部门机构预算，降低机构部门机构管控管理管控费用职责七职责表述：完成总经理交办的其他任务权力：对总经理办公会议和总经理决议执行情况的监督权调整公司管控管理管控规章制度规章的建议权，统筹制定公司规章规章制度规章的建议权对出差事务的审核权协议合同协议的审核权印章使用的审核权对各机构部门机构的安全保卫、防火、卫生整洁的检查监督权对各机构部门机构的安全隐患有限期整改权权限内的财务审批权有对直接

32、下级相关有关人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各机构部门机构，副总经理、总经理外部协调关系上级单位和兄弟单位、新闻媒体、宾馆物业管控管理管控处、办公用品供应商、消防机构部门机构、卫生管控管理管控机构部门机构、公安机构部门机构、街道等任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管控管理管控或相关专业培训经历行政管控管理管控培训、企业文化培训经验5年以上工作经脸，3年以上管控管理管控经脸，1年以上机构部门机构管控管理管控经验知识掌握相应的行政管控管理管控、企业形象策划和企业文化建设的知识，了解公关宣传的

33、常用做法技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质相关领导人能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力考核指标：公司环境卫生状况、公司安全事故发生次数、企业有关员工满意度、固定资产状况、后勤支持投诉率、网络运行的稳定性、规章制度规章建设完善性、组织企业有关员工活动次数、重要任务完成情况费用控制情况、下属行为管控管理管控、关键相关有关人员流失率机构部门机构合作满意度相关领导人能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能关罐重要备注8、行政主管岗位说明书岗位名称行政主管岗位编号所在机构部门机构行政部岗位定员1直接上级行政经理

34、工资等级直接下级行政专员、前台、司机、保洁、夜保薪酬类型所辖相关有关人员岗位分析日期2015年4月本职：相关7相关本次项目公司办公设备和办公环境、会议、接待、公关、车辆、档案、企业有关员工食堂、宿舍等行政后勤事项的管控管理管控工作职责与工作任务:职责职责表述：相关相关本次项目起草公司行政后勤和对外宣传管控管理管控规章制度规章，规范行政管控管理管控行为工作任务起草公司行政后勤和对外宣传管控管理管控规章制度规章检查监督行政后勤和对外宣传管控管理管控规章制度规章的执行情况分析规章制度规章执行中存在的问题，对规章制度规章提出修订意见职责二职责表述：相关相关本次项目公司办公设备和办公环境的管控管理管控工

35、作作务工任选择合格供应商，办理公司办公设备的采购工作组织登记固定资产，定期与财务相关有关人员核对，保证帐物相符组织办公区的环境和安全管控管理管控职责三职责表述：相关相关本次项目组织车辆调度和管控管理管控，企业有关员工宿舍管控管理管控工作工作任务组织公司用车调度的管控管理管控工作组织办理车辆运行的相关手续和车辆使用费用结算组织办理车辆维护、维修工作相关相关本次项目组织公司企业有关员工宿舍的管控管理管控工作职责四职责表述：完成行政经理交办的其他任务权力:对后勤行政管控管理管控规章制度规章有起草权对公司办公设备供应商的选择有建议权对公司车辆的调度权对公司档案的保管权对企业有关员工宿舍的分配权、调整权

36、对行政相关事务的知情权工作协作关系：内部协调关系公司所有机构部门机构外部协调关系上级单位和兄弟单位、新闻媒体、宾馆物业管控管理管控处、办公用品供应商、消防机构部门机构、卫生管控管理管控机构部门机构、公安机构部门机构、街道等任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管控管理管控或相关专业培训经历行政管控管理管控培训、企业文化培训经验5年以上工作经脸，3年以上管控管理管控经验，1年以上机构部门机构管控管理管控经验知识掌握相应的行政管控管理管控、企业形象策划和企业文化建设的知识，了解公关宣传的常用做法技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质相关领导人能力、判断与决策能力、人际能力、沟通

37、能力、影响力、计划与执行能力考核指标：公司环境卫生状况、公司安全事故发生次数、企业有关员工满意度、固定资产状况、后勤支持投诉率、网络运行的稳定性、规章制度规章建设完善性、组织企业有关员工活动次数、重要任务完成情况费用控制情况、下属行为管控管理管控、关键相关有关人员流失率机构部门机构合作满意度相关领导人能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能关键重要备注：9、行政专员岗位说明书岗位名称行政专员岗位编号所在机构部门机构行政部岗位定员1直接上级行政主管工资等级直接下级薪酬类型所辖相关有关人员岗位分析日期2015年4月本职：在行政经理、主管的带领下，协助公司内部

38、各机构部门机构的工作，协助机构部门机构主管做好公司各项行政主持工作，确保公司的正常运作。职责与工作任务：一协助机构部门机构主管制定本机构部门机构管控管理管控规章制度规章和工作计划，并监督企业有关员工的执行，二协助机构部门机构主管对公司的装修、设施摆放进行管控管理管控和维护，记录台账，确保设备的正常运行协助机构部门机构主管对公司的绿化、保安、食堂、企业有关员工宿舍等行政事务进行管控管理管控和成本控制管控管理管控四协助机构部门机构主管审核办公用品、印刷品、办公固定资产的购入、记录，核对采购明细，完成机构部门机构办公用品的发放，五完成机构部门机构相关领导人交办的其他工作工作协作关系：内部协调关系公司

39、所有机构部门机构外部协调关系上级单位和兄弟单位、新闻媒体、宾馆物业管控管理管控处、办公用品供应商、消防机构部门机构、卫生管控管理管控机构部门机构、公安机构部门机构、街道等任职资格：教育水平大学专科以上专业企业管控管理管控或相关专业培训经历行政管控管理管控相关培训经验3年以上相关工作经验，技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识考核指标：公司环境卫生状况、公司安全事故发生次数、企业有关员工满意度、固定资产状况、后勤支持投诉率、规章制度规章建设完善性、组织企业有关员工活动次数、重要任务完成情况、机构部门机构合作满意度关键重要备注：10、前台岗位说明书岗位名称前台岗位编号所在机构部门机构行

40、政部岗位定员1直接上级行政主管工资等级直接下级薪酬类型所辖相关有关人员岗位分析日期2015年4月本职：相关相关本次项目公司前台接待管控管理管控，总机管控管理管控，资料管控管理管控、办公用品、日用品的管控管理管控职责与工作任务：一接待来访客人，纪录并通知相应机构部门机构二相关相关本次项目公司会议室、会客室的日常管控管理管控和使用调配；三收发公司报刊、杂志和信件；四相关相关本次项目公司高管报销单据的填写及相应手续办理；五相关相关本次项目公司办公用品的采购及发放，并做好相关领用登记，建立物资台账工作协作关系：内部协调关系公司所有机构部门机构外部协调关系任职资格：教育水平大学专科以上专业行政管控管理管

41、控专业培训经历行政管控管理管控相关培训经验1年以上相关工作经脸，技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识考核指标：公司环境卫生状况、企业有关员工满意度、固定资产状况、后勤支持投诉率、机构部门机构合作满意度关键重要备注：11、司机岗位说明书岗位名称司机岗位编号所在机构部门机构行政部岗位定员1直接上级行政主管工资等级直接下级无薪酬类型所辖相关有关人员岗位分析日期2015年4月本职：保障公司经营活动、相关高层相关领导人对车辆使用的需求职责与工作任务：一掌握国家交通安全法律、法规以及公司相关管控管理管控规章制度规章；二为公司相关领导人或各机构部门机构业务用车提供驾驶服务；三确保行使安全；四及

42、时维修、保养车辆；1.完成上级交办的其他工作。工作协作关系：内部协调关系公司所有机构部门机构外部协调关系任职资格：教育水平大学专科以上专业有驾驶证培训经历经验5年以上安全行驶经脸技能技巧性格稳重，有服务意识，熟炼掌握驾驶技能，精通车辆维修保养常识。考核指标：安全驾驶、机构部门机构合作满意度关罐重要备注：12、保洁员岗位说明书岗位名称保洁员岗位编号所在机构部门机构行政部岗位定员1直接上级行政主管工资等级直接下级无薪酬类型所情相关有关人员岗位分析日期2015年4月本职：保证公司办公区域环境卫生的整洁，给公司企业有关员工提供一个卫生、整洁、舒适的工作环境。职责与工作任务：一根据公司的标准化相关要求完

43、成各个区域的日常清洁工作二办公区域、卫生间每日不得少于两次清洁，并将垃圾袋倾倒在指定地点三环境卫生的打扫，必须做到“五无”：无纸屑、无积灰、无积水、无污迹、无异味四保持办公区域四壁的清洁，墙角、天花板无蜘蛛网，门窗清洁明亮，桌、椅、饮用机、杯子等干净，地上无明显脏痕五完成上级交办的其他工作。工作协作关系：内部协调关系公司所有机构部门机构外部协调关系任职资格：经验有相关工作经验或下岗女工优先基本相关要求女性，年龄33-55岁考核指标：公司卫生清洁度，机构部门机构合作满意度关键重要备注：13、夜保岗位说明书岗位名称夜保岗位编号所在机构部门机构行政部岗位定员1直接上级行政主管工资等级直接下级无薪酬类型所辖相关有关人员岗位分析日期2015年4月本职：在夜间巡逻，看护公司资产，保障公司财产不受损失，确保公司利益。职责与工作任