主体施工组织设计.docx

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1、济南华府项目4#、5#楼主体工程施工组织设计江苏省苏XX设集团股份有限公司二o*年六月目录编制依据及编制说明2第一章、工程概况5第二章、项目管理目的及目的分解9第三章、项目管理组织机构设置及职责11第四章、物资管理19第五章、施工组织部署21第六章、施工现场规划及设施部署29第七章、主要工程施工方案及技术措施33第八章、水电安装工程施工方案127第九章、安全防护技术措施144第十章、质量保证措施149第十一章、施工进程控制管理157第十二章、施工组织保证措施164第十三章、现场管理方案184第十四章、售后服务189第十五章、检验、实验计划和实施191第十六章、纠正和预防措施196第十七章、附图

2、、附表197编制依据及编制说明编制依据：建设单位提供的济南华府项目4#楼、5#楼主体工程施工图纸。与建设单位签订的施工合同条款。国家现行建筑工程质量验收规范。国家现行建筑工程施工技术规程。山东省工程建设标准建筑工程施工工艺规程中华人民共和国建筑法、安全生产法、环境保护法、节约能源法。建设工程质量管理条例。建设工程安全生产管理条例。山东省、济南市相关地方性法规、规章和要求。主要规程、规范类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011建筑点缀装修工程施工质量验收规范GB50210-2001地下工程防水技术规范GB50108

3、-2008地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版建设工程项目管理规范GB50326-2006混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土外加剂应用技术规范GB-2003地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002智能建筑工程质量验收规范GB503

4、39-2003塔式起重机安全规程GB5144-1985行业建筑施工安全检查标准JGJ95-2011建筑地基处置技术规范JGJ79-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-1995建筑变形测量规程JGJ/T8-1997钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003混凝土冬期施工技术规程JGJ04-1997建筑桩基技术规范JGJ94-2008回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011块体基础大体积混凝土施工技术规程YBJ224-1991建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场

5、临时用电安全技术规范JGJ46-2005编制说明:本施工组织设计是对“济南华府项目4#楼、5#楼主体工程”施工期间组织安置的一个总体性施工规划，是组织工程施工的纲领性文件，用于指导项目管理机构对工程施工阶段进行全面科学、优质、有效的管理，以保证工程建设各项目的的实现。本施工组织设计是基于当前建设单位提供的有关本工程的施工图纸编制的，不排除建设单位今后有可能对工程设计进行修改、变更，以及工程建设环境发生变化。如发生的工程设计修改、变更和工程建设环境的变化影响到施工组织的调整，将依据实际情况对本施工组织设计作相应的修改、补充。本施工组织设计积极响应了建设单位施工合同中对施工现场安全、文明施工、进度

6、、质量等方面的管理要求。第一章工程概况一.项目工程总述本项目为济南华府项目4#楼、5#楼施工工程，本工程位于济南市槐荫区兴福寺路南侧、淄博路东侧，投资约9200万元，建筑面积约为32595.45平方米，结构形式为剪力墙，最高为29层。依据招标文件的工期要求，本工程计划开工日期为20*年06月01日,竣工日期为20*年01月12日，总工期590日历日。具体开工时间以甲方项目部开工令为准。二 .单位工程建筑设计概况1 .建筑设计概况表2-2建设规模建筑面积32595.45建筑物名称济南华府项目4#楼、5#楼施工工程建筑层数4#地下二层，地上二十九层，5#地下二层，地上二十六层建筑功能住宅建筑物高度

7、和平面尺寸4#92.95m28.14m18.25m5#83.50m设计标高建筑完成面4#正负零相当于绝对高程27.7米,5#正负零相当于绝对高程的27.5m设计使用年限50年室内装修地面为地暖地面，内墙为涂料内墙，顶棚为涂料顶棚。地下室防水地下室防水等级为二级，基础筏板、地下室外墙及顶板均为抗渗碎，抗渗等级为P6。底板、侧墙、顶板等防水节点构造做法见建筑总说明九、U防水混凝土的施工缝、穿墙管道预留洞、转角、坑槽、后浇带等地下工程脆弱环节构造做法应按地下防水工程质量验收规范处置。2 .结构设计概况表2-3结构安全等级二级基础设计等级甲级抗震等级二级抗震设防烈度7度建筑类别丙类结构形式剪力墙基础类

8、型桩筏基础混凝土强度等级垫层C20基础底板C35(P6)外墙C45(P6)墙、柱4#-2-3层C45、4-7层C40、8-13层C35,14-29层C30；5#-2-5层C40,7-11层C35,12-26层C30梁、板、梯C30钢筋钢筋类别HPB300(),HRB400()连接与锚固参见IlGlOl图集钢筋保护层地下室底板迎土面、扩展柱基、基础梁、桩50mm地下室底板非迎土面25mm地下室外墙迎土面40mm地下室外墙非迎土面15un室内楼板覆土迎土面40mm梁迎土面35mm梁非迎土面25mm柱迎土面35mm柱非迎土面30mm填充墙填充墙采用加气混凝土砌块墙，厚度、定位及工艺做法详建筑专业图纸

9、。三 .气象地质水文概况四 .工程特征、难点、重点结合施工合同、施工图纸及对本工程相关情况的了解，本工程特征、难点突出，主要体现如下：1 .本工程面积大，楼层高，且四周均有车库连接。合同工期448日历天，该工期内还包含一个雨期、冬期，工期较为紧张。2,本工程主楼南、东、西侧与车库连接，其地下部分与地下车库连成一体，所以主楼施工时应依据车库图纸留设施工缝。3.本工程4#、5#楼为地下二层夹层，由于基坑较深，抓紧组织施工地下部分，进行室外回填尤为重要。本工程施工中的重点是抓住制约工程进展及有可能对工程保质、保期完工造成不利影响的关键环节认真细致的做好事前预案和进程控制管理，主要重点有：1 .着力解

10、决好现场施工作业场地的规划安置，避免地下车库施工时影响到加工场地。2 .本工程的重点是施工进度、安全生产的控制和管理，工期紧，存在的安全隐患系数更高。3 .因相关配套工程的施工进展直接影响和制约着土建及整体工程的施工进展，所以施工中依据建设工程合同约定的职能、责任，积极做好与甲委分包工程的配合，及对其的照管。4 .依据工程规模和工期要求，做好相关人、材、机、资金等的调配和供应，满足工程施工进展所需。第二章项目管理目的及目的分解一.质量(一)管理目的质量目的：合格，争创“东营市优质结构工程”。目的分解为确保本工程质量目的的实现，便于施工进程进行有效的质量管理控制,对本工程质量目的进行分解。成立质

11、量管理体系：建立由项目经理领导，项目副经理、技术负责人中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工班组、分包单位的质量管理网。质量管理体系对工程分部(子分部)、分项工序有否决权。组长：孙向荣副组长：殷小强成员：丁志伟周生贵李星星周晓亮二.安然(一)管理目的坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强施工现场的安全管理，积极创建“安全、和谐”的施工环境，本工程的安全目的为：全进程无重大安全事故。争创“东营市安全文明工地:(二)目的分解杜绝人员重大伤害和死亡事故；杜绝基坑坍塌和坠坑事故；杜绝高空坠落和坠物伤人事故；杜绝模板支撑失稳和结构倒坍事故；杜绝架体倒坍事故;杜绝火灾和中毒事

12、故；杜绝电击伤害和机械重大伤害事故；杜绝打架斗殴伤害事情；重点控制高空坠物伤害或破坏事故；控制轻微伤害事故的发生。三.文明施工本着“抓管理、树形象”的施工管理思想，施工中狠抓施工现场文明施工管理，最大限度的控制和减少施工进程对环境的不良影响，积极营造“文明有序，环保安康”的施工环境。四.工期和进度依据施工合同要求，本工程计划开工日期为2013年6月1日，竣工日期为2013年8月22日，总工期为448个日历天。依据建设单位部工期和阶段性节点进度计划要求，结合工程实际，本着“真诚协作、诚信经营”的经营思想，充分发挥本企业善打硬仗的作风和多年的施工经验，精心组织、科学管理、合理安置，在无外部因素干扰

13、的情况下，确保按建设单位要求的总工期和各阶段节点进度要求按期完成施工任务。第三章项目管理组织机构设置及职责一.项目管理组织机构的设置原则依据工程特征和组织管理要求，按如下原则挑选人员组建项目管理组织机构：1 .业务素质强，专业技术水平高，工作经验丰盛。2 .吃苦耐劳，具有较强的团队意识、组织观念和贡献精神。3 .熟悉掌握工程建设相关法律法规、规范、标准和企业各项体系运行管理程序。4 .合同意识，法制意识强。三.项目管理机构人员岗位职责、分工1 .项目经理：为公司驻本工程的授权代替，代替公司履行对本工程的全面管理和处置与本工程有关的一切事务，为本工程施工的第一责任人。主持项目部全面工作，对项目施

14、工全面负责。率领项目管理机构成员贯彻执行总公司有关质量、职业健康、安全、环境等方面的管理方针、目的及分公司、工程处的有关规定和文件精神。参与公司组织的本工程合同评审，执行合同条款，并将合同条款向项目部相关人员进行传达，并组织实施，确保项目到达合同要求。建立和完善项目部的组织机构，负责项目管理机构人员的分工和监督管理，并对各部门和岗位人员的职责履行情况进行检查和日常考核，并提出加强和改进意见。组织、主持施工组织设计的编制。组织编制“四新”技术结果在本工程中的应用计戈h对应用结果组织验收评价。负责组织编制项目生产计戈Ij,并组织落实，协调各生产单元间的关系，负责组织召开施工协调会议。督促和组织项目

15、部各职能管理部门进行质量、安全、文明施工等方面的经常性检查、整改。参与公司对工程专业分包方、劳务分包方的评审。对工程施工成本进行科学、合理的控制，探索、改进管理方法和管理手段，提高工程效益。组织分部、单位工程质量检验评定工作，组织项目部相关人员协助建设单位组织竣工验收。负责工程竣工后的回访保修服务工作，及时组织人员进行定期回访和对建设单位提出的回访维修要求给予积极回应。2 .项目副经理：协助项目经理工作，主管工程生产进度、安全生产、文明施工管理以及施工现场的组织协调，组织召开项目部例会。3 .技术负责人：本项目总工程师，负责本工程技术、质量管理工作，协助项目经理完成施工组织设计的编制，负责专项

16、技术措施、专项施工方案的编制，负责施工技术交底。认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目的，并将其在施工组织设计体现，以便组织落实。负责本项目施工技术、质量管理以及安全技术指导工作。对施工中出现和存在的技术问题组织制定处置方案，并组织实施。参与施工组织设计编制，负责专项施工方案和技术措施的编制和签发；各工序施工前向各专业施工员进行技术交底，并进行必要的跟踪指导和检查落实。严厉执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图纸施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。认真学习施工进程中上级各部门下发的有关工程技术质量管理的文件，并积极向项目部贯彻落实文件精神。认真领会掌握设计意图，

17、组织内部图纸会审，将内部会审结果汇总呈交监理单位，做好图纸会审的准备工作。负责本工程设计变更向下签发和将设计中存在的问题形成技术联系单提交监理机构，催促落实解决。随着新技术、新标准、新规程的出台和实施，及时组织项目部技术人员进行学习，及时更新知识。组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。制定项目部需收集的质量记载清单。组织技术质量人员进行定期和随机工程质量检查，负责组织分项、子分部、分部工程的质量检查验收。协同项目副经理组织召开项目部例会。组织项目部技术人员进行技术攻关和专业课题研究，进行技术结果的收集整理。负责组织工人进行技术培训和学习。负责4 .施工员：负责生产进度、质

18、量技术要求、安全文明管理的具体组织实施。认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目的。工程生产进度计划和技术、质量、安全文明管理目的的落实责任人。协助项目副经理、技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关生产、技术、质量、安全、文明施工管理工作，对施工中发现的问题及时处置和上报。认真审阅图纸，弄清设计意图，参与图纸会审。依据设计图纸和工程进展组织做好测量、放线工作。负责依据技术负责人交底内容向施工班组长和工人进行技术交底，监督检查实施。负责本项目施工日记的形成。5 .质检员：负责本工程各工序和各层级的质量检查验收工作，并形成真实的质量检查记载。认真贯彻执行公司的质量、安全、职业

19、健康、环境管理方针和目的。具体负责工程项目的施工质量管理和控制，严厉按照现行国家标准对工程施工质量进行检查。组织检验批的质量检查评定和隐蔽工程的验收，并对检查形成资料记载。认真熟悉图纸，参与工程的图纸会审，及时发现和提出设计图纸中存在的问题，并向技术负责人汇报。参与项目部各级技术交底，并向一线操作人员进行细致的质量交底。施工进程中随时跟踪检查施工质量，对工程质量进行有效的监控。参与原料的进货检验、工序进程检验和最终检验，并对检验作出标识。对返工、返修的产品进行复检。6 .资料员：负责本项目工程资料的收集、保管、整理和送档。按文件控制程序的要求负责一切文件的收发和传递。负责项目部会议的记载整理。

20、认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目的。按当地档案管理部门要求收集、整理好工程技术档案资料，做到精确、完整。负责收集工程原始资料、砂浆、碎及构件的抽验、复查记载。参与工程图纸会审，做好设计变更的登记、传递工作，真实、全面的收集分部、分项工程隐蔽验收记载和质量检验评定记载。协助项目技术负责人做好技术、质量信息的收集整理工作。工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，编制竣工图，确保资料、图纸齐全、精确，并按规定装订整理、及时送档。7 .安全员：全面负责本项目的施工安全管理工作、日常安全生产监督检查。负责本项目全面安全管理，主要负责安全内业、职工安全教育、安全培训和安全交底，组织

21、安全检查。认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目的。协助技术负责人编制本工程的安全技术方案和各种应急处置预案。负责检查安全措施的落实，及时纠正施工中存在的不安全行为和不安全隐患。协助项目经理和副经理组织定期和不定期的安全检查。负责对工人的安全培训和安全教育以及专业安全技术交底。发生安全事故时，积极组织救护和处置，并及时向项目经理报告。8 .预算员：负责编制本工程的预决算，参与工程实施性成本计划和成本目的的编制，协助项目进行工程核算。认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目的。参与本工程的合同评审。贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。参与图纸会审

22、。认真了解工程的施工条件，方法以及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据编制施工预算和决算。积极做好工程的预算，做好工程工料分析，为施工生产中的成本管理提供依据和参考。依据施工进度及时提供下一阶段的原料需求计划。负责按建设单位要求的时间编制阶段性已完工程量预算书。负责本项目部向上级单位产值报表的编制。负责项目部各工序施工定额的测算参与工程各阶段成本的核算和控制。9,计量员：负责本项目的计量工作管理和计量设施的管理。认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目的。负责对本项目的计量操作人员进行指导和培训。每项初次计量时进行示范指导，并做好设施的调试和计量交底。负责计量进程中的跟踪

23、检查指导，避免计量偏差。按监视和测量装置控制程序，负责A类计量检测设施的定期送检，B类计量检测设施的检测。10 .实验员：负责本工程原原料、构配件以及与本工程有关的一切检验、实验工作。认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目的。严厉按国家现行关于原料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原原料、砂浆、碎及构、配件抽验、复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目负责人汇报。按工程进展及时向有关部门申请结构性能和安全性能的检测。做好施工现场自行实验、检验项目的实验、检验工作。负责砂、石含水率的测定，依据混凝土和砂浆的实验室配合比，及时调整施工配合比，经技术

24、负责人审批后及时发布实施。收集整理检验和实验报告单，及时传递给资料员保留。11 .设施管理员：负责本项目各种机械设施和特种设施操作人员的管理。认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目的。开工时，负责组织专业人员进行机械设施安装，配合有关部门对机械设施进行验收，挂牌，并对项目上的施工机械设施进行登记注册管理。对机械设施的使用人和操作人进行使用前操作技能的培训和安全防护知识的学习，并在使用进程中进行检查指导。检查督促机修人员和操作人员对机械设施进行日常性维护、保养。依据机械设施的出厂说明制定机械设施的维修保养计戈I，并组织机修人员和操作人员对机械设施进行定期维护、保养。做好机械设施

25、的安全性能、运行情况、附属防护设施进行日常检查，并做好记载，对不正常情况要及时处置。参与项目部机械设施事故的处置，在24小时内写出有关书面调查报告。12 .原料员：负责本项目自购原料的市场调查采购，与建设单位协调甲供原料的供应。认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目的。依据生产进度安置和原料采购计划的要求，及时保质、保量采购所需原料。对建设单位提供的原料按进度要求及时联系，及时按需进场。对所采购原料的质量进行控制，并负责。依据项目部要求，进行市场原料信息的收集和汇总整理，提供供项目部参考。对建设单位供应的物资主动联系，依据工程进度要求和原料进场计划按期组织进场，并协助项目保管

26、员对顾客提供的物质进行验收。原料员采购物资要负责督促货主或厂家提供样品及原料品德合格证等,并负责按样品提货，不合格品负责退货。第四章物资管理一.物资需用量计划编制物资需用量计划由项目部预算员依据工程合同、施工图纸、图纸会审纪要、设计变更、施工组织设计、投标预算书、进度计划等进行编制，经项目经理审批，在每月25日前上报分公司原料设施部，以便公司进行资金统筹，进行采购计划安置。二.物资采购1、项目部物资采购应依据物资需用量计划收集相关原料的经销商信息、,对相关的物资供应商进行调查，并填写“物资供应商调查表”，同时会同项目经理和技术负责人及相关人员对其调查结果进行分析评价，必要时可邀请业主参与，物资

27、供应商评价合格后，由项目部物资采购部门建立物资合格供应商名单，经项目经理批准后，按合约中要求，对有关产品资质证明、准用证、合格证等由监理/建设单位审核，批准后报资料员及项目监理机构备案，对于一般物资由项目经理确定物资供应商，由项目部物资采购部门组织实施。2、物资采购计划的编制由项目部物资采购部门依据物资需要量计划进行编制，经项目部有关人员进行审核，项目经理批准。3、重要和特殊物资的采购应先签订物资采购合同，物资采购合同的签订由项目部与供应商签订，一般物资由项目部采购员向供应商索取有关相应质量保证凭证。4、项目经理部对供应商的生产进程和供应质量、服务交货能力、方式时间等进行控制，并依据供应商相应

28、能力填写“物资供应商评价表”。三.物资的验证物资进场时由项目保管员、质检员会同采购员对物资的供货数量、质量、规格型号、供货时间进行验证。进场后依据供应商提供的手续：合格证、准团结、开拓、务实、求精。用证、检验报告等并随同原料向监理进行报验，合格后方可使用于工程之中。四.物资的检验和实验依据国家和山东省的有关要求，本项目部以下原料均需进行检测：钢材、水泥、砂石、混凝土、防水卷材、钢筋焊件、砌筑原料、安全密目网、安全立网、绑绳、相关的电气、水暖原料等。一切原原料的检测按质量保证手册的送试要求进行送试。物资复验后的复试报告由项目技术负责人审批后交资料员进行归档保留，并及时向监理机构报验，同意使用后方

29、可用于该工程。五.物资的标识和追溯1、项目部的保管员对工程物资进行标识，物资标识中应列出物资的名称、规格、型号、进场时期、数量和检验状态，切实保护好物资的标识，当发现标识模糊不清或损坏时由保管员负责对物资重新进行验证和标识。2、本项目部对如下原料进行可追溯管理：钢材、水泥、防水原料、砂石、电气原料、水暖配件等，有追溯要求的产品标识必须具有唯一性。本工程通过以下程序进行物资的追溯：物资进场登记一物资入库登记一物资标识一物资领用登记。六.不合格物资的控制1、对于抽样实验不合格的物资由项目技术负责人组织人员进行评审确定不合格物资的处置方案,并填写“不合格物资处置记载表”,并报项目经理部、监理部。2、

30、不合格物资由项目部原料部门负责处置，监理方作为见证，一律以退货、退场方式进行，对重新进场的物资必须进行重新检定。第五章施工组织部署一施工方式和部署依据本项目规模大、工期紧的客观情况，结合各单位工程的平面分布，本项目采用分区组织施工的方案，各施工区间进行平行施工，施工区内各单位工程区别具体情况分别采用平行和分段流水施工作业方案。相邻工序在各施工段（作业面）上尽可能进行平行搭接施工。地下部分施工重点是地下室结构部分，部分楼座为地下两层，该部分的施工节点工期较紧，劳动力、原料、机械设施等生产资料的供应要优先满足重点项目的施工生产需要。地上部分施工时的各单位工程均以伸缩缝分两个施工段，平行向上施工,相

31、邻工序在各层上相继投入平行搭接开展施工，以缩短工序间的间隔。主体填充墙体砌筑、点缀装修分部施工均紧随各单位工程主体结构施工进展平行搭接逐层向上进行。各施工面在不影响前道工序施工，且施工作业面满足多工序平行搭接施工要求的前提下，组织各相邻工序在同一施工段上平行搭接作业，以缩短同一施工段上相邻工序的间隔，从而缩短施工延续时间。二.施工程序和施工流程本工程遵循建筑安装工程常规施工程序组织施工。施工程序大体原则为“先地下后地上；先主体后围护；先结构后装修”。为缩短工期，围护结构施工紧随主体结构施工平行搭接进行；点缀装修施工与主体结构、主体围护结构施工平行搭接进行；室外工程与室内工程施工平行进行。主要分

32、项施工流程为：基坑开挖f定位放线一边坡支护f基坑清槽（深挖电梯基坑、集水坑）一破桩头（桩钢筋调直）一基础垫层施工（砖胎膜砌筑，砖胎膜外墙回填）一桩头剔凿、凿毛、修补处置一基础结构施工一地下室结构施工f地上结构施工f结构围护施工一室内外点缀装修及屋面工程施工一室外工程及零星项目施工一初验一整改维修一竣工验收交付（其中安装分项工程配合土建同步施工）。主体结构拆模并满足28天强度后，即自下而上逐层进行主体填充墙和点缀装修部分的平行搭接施工。三.分部工程中子分部和分项工程的施工顺序1、地基基础及地下室施工阶段：基坑满堂开挖一定位放线一边坡支护、挡土墙砌筑一基坑清槽一基础垫层施工一底板防水层及保护层施工

33、一基础底板钢筋混凝土施工一地下室侧壁、柱墙结构施工一地下室顶板结构施工一地下室侧壁防水施工一地下室侧壁防水层保护层施工一地下室顶板防水层保护层施工一基坑回填土2 .主体结构施工阶段结合工程结构特征和工期要求，主体结构施工采用梁、板、墙整体支模-整体浇注混凝土施工方案。剪力墙钢筋连接、绑扎一剪力墙模板支设一梁底模板支设一梁钢筋绑扎一楼层梁侧模板、楼板模板支设一楼板钢筋绑扎一墙、楼层梁、板碎浇筑一碎养护一填充墙砌筑（包含地下室部分填充墙砌筑）一主体结构检测、验收。从充分使用施工空间，缩短工期考虑，主体结构施工时，主体填充墙砌筑紧跟主体水平结构拆模与主体结构施工平行搭接自下而上进行（砌筑时,承重的水

34、平结构混凝土强度须满足设计强度）3 .点缀装修施工阶段点缀、装修阶段各工序的施工顺序，遵循“先湿作业后干作业，先粗作业后细作业，先整体后细部”的施工原则，机动安置。施工时在满足成品保护要求或采用有效的保护措施的情况下，尽可能安置各工序间进行有序的立体交叉、平行搭接作业，应避免过多的水平交叉，以防相互干扰破坏。合理安置点缀装修阶段的某些分项工程（如窗框安装）与主体结构围护施工平行搭接进行。四.施工时间和施工班组的安置1、考虑本工程工期较紧张，为确保在合同约定工期内完成约定的施工任务，针对制约工程进度的主要施工进程，在外部条件许可的情况下，充分使用一切可使用的施工时间，进行昼夜连续施工，直至完成该

35、工序的作业任务，以缩短关健工序的施工工期。同时依据进度控制计划要求，充分使用作业平面和空间，合理的安置劳动力。2、依据各施工进程工程量及施工程序制约关系，地下部分的清基槽、基础底板施工、钢筋绑扎、模板支设、碎浇筑、点缀装修阶段的内墙抹灰、外墙保温及乳胶漆施工、楼地面工程为制约整个工程进度的主要施工进程，各施工阶段须依据具体特征，积极合理组织昼夜连续施工。3、依据施工组织和管理的要求，各施工作业面内专业性较强的工序分别组织相对独立的专业班组进行施工，为满足制约工程进度的主要施工进程进行昼夜连续施工的要求，各主要工序的施工班组均依据需要组织两个技术水平和生产力相当的班组，进行轮班作业。对于施工延续

36、时间较短或与其余施工进程不存在同时施工矛盾的施工进程（如混凝土浇注）与其它相关施工进程合并进行劳动力组织调度。五.施工进度计划安置针对建设单位合同要求的工期目的，进行精心组织、科学管理、合理安置施工生产，狠抓各关键环节的进度计划落实，采用一切有效的措施提高施工进度和劳动生产率。按总进度计划抓住关键施工进程，分阶段进行进度控制。依据建设单位阶段性节点进度要求，在建设单位完成基坑挖土，具备我单位施工条件的前提下，我单位确保在规定的工期内完成本工程各项施工。详细施工进度计划安置见“施工进度计划表”（附后）。六.主要工序采用的关键性方案概述（一）基坑挖土基坑挖土整体开挖部分由建设单位指定的土方工程公司

37、进行开挖，采用履带式反铲挖土机进行机械开挖，挖出的土方由挖土单位汽车运出现场，基底清槽由我单位安置人员进槽，具体施工步骤如下：主楼主要是桩间土，预留300mm进行人工清槽，便于桩头破碎。（二）钢筋混凝土结构部分1 .钢筋分项钢筋均在现场加工制作。钢筋连接：参照图纸设计。有特殊要求或遇具体情况时，可经技术负责人批准后对连接方式进行变更。2 .混凝土主体结构混凝土全部委托混凝土生产公司供应预拌泵送商品混凝土。3 .模板基础底板部分采用砖砌挡土墙（代砖模）；0.00以下部分柱墙，采用胶合板、木龙骨组合模板；0.00以上柱墙采用漆面清水夹心板模板；一切梁板均采用钢支撑，15mm厚竹胶板、木龙骨组合模板

38、。地下室侧壁和有防水要求的墙体模板加固夹具采用一次性止水螺栓；其它部位的模板加固夹具均采用穿墙套管通丝螺栓加固。模板支设方式：000以下部分，考虑模板拆除倒运存在较大困苦，该部分梁、板模板与墙模板同时支设施工，0.000以上部分，梁、板模板支设紧随墙模板支设进行，混凝土同步整体浇注，提高混凝土浇注施工效率和混凝土成型质量水平。三）脚手架外脚手架：2层以下采用落地脚手架，2层以上全部采用爬升式钢管脚手架。楼体内部施工脚手架均采用满堂钢管脚手架。七.主要机械设施的配置依据工程规模和工期要求，本工程共设置1台QTZ80塔吊，基础回填后，设置1部双笼电梯。混凝土采用预搅拌泵送商品混凝土，混凝土输送我单

39、位自备两台（HBT80）混凝土输送泵。钢筋加工机械、焊接机械及其它所需小型机械均按工程需要配置。详细机械设施配备情况见下表:序号机械或设施名称型号规格数后国别产地制作年份额定功率（KW/台）生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ801江苏南通201045主楼2双笼电梯SCD2002001江苏连云港201232.5主楼3电弧焊机BX3-6306济南201314-33主体、装修4钢筋曲折机GW6-404衡水20133钢筋加工5钢筋切断机GD3-504衡水20133钢筋加工6钢筋切割机4衡水20133钢筋加工7直螺纹套丝机4衡水20133钢筋加工8木工电锯MQ4424河北20133.5模板9木工电刨4

40、郑州20132.5模板装修10振捣器插入式16济南20132.5结构混凝土浇注11台式钻床ZQ41253济南20131.25水电安装12套丝机JHZ-I2503济南20130.75水电安装13液压弯管机3济南2013水电安装14蛙式打夯机YS-5-14济南20133回填土15碎输送泵HBT-802济南201310080mVhV三16气割焊6套济南2013主依装修八.劳动力计划及组织措施本公司承诺对合同范围内的一切分项工程均不分包、不转包，因此一切参与本工程施工的劳动力均由本公司直接招募和管理。(一)劳动力来源本工程劳动力来源主要是从各项目部抽调的与本公司签订长年劳动合同关系的江苏籍技术工人，以

41、及为本工程临时招募的与本公司签订短期劳动合同的本地或在本地务工的临时劳务人员。江苏籍工人的特征是：技术全面、能吃苦、劳动生产率高、易于交流和管理。在本工程中江苏籍技术工人的比例需占到总用工人数的50%以上。(一)劳动力人数和工种配置劳动力人数及工种的配置依据工程规模和进度要求结合施工组织要求合理配置，全力保证施工进度和工期要求。施工中依据各阶段劳动力和工种的实际需求适时调整，与其它项目部间进行劳动力和工种统筹调剂，避免各工种间劳动力不平均和劳力资源的浪费。各施工阶段的劳动力需求计划及专业配置详见“劳动力计划”表。团结、开拓、务实、求精。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况地基基

42、础主体结构点缀装修备注钢筋工40268熟练技术工木工5540/熟练技术工混凝土工1224/熟练技术工瓦工204212抹灰工/48专业抹灰（干粉砂浆）电焊工344具有电弧焊、渣压力焊和闪光对焊技术，土建水电一体安装电工122024具有安装电工上岗证的熟练技术工水暖工81224熟练技术工外墙保温、涂料油漆工/40具有高空作业能力防水工1612操作技工架子工122030具有架子工上岗证普工605454包含各工种所需普工机修工111现场电工111碎泵送工221不包含商碎公司自带塔吊司机222双笼电梯司机/44指导信号工222其它机械操作工12126搅拌机、钢筋曲折机等第六章施工现场规划及设施部署现场规

43、划和设施部署包括：生活区、办公区的规划部署；施工用电线路和配电设施；施工用给排水管线和设施部署；现场大门、围墙部署；大型机械设施的部署；钢筋、模板加工场地部署；原料仓库和堆场的部署等等。施工现场和临时设施的建设在开工日期前二十天进场开头施工，并于开工日期前完成。一.生活区、办公区规划（一）生活区生活区与生产区、办公区分开设置，封闭管理。生活区需满足现场施工人员居住、饮食、洗漱等基本生活需要。（一）办公区办公区以满足施工单位组织管理施工现场各项生产活动正常运行所需办公场所需求，有经理室、办公室、会议室等。具体详见附图（现场平面部署图）（三）现场大门在场区的北侧，靠沂河路设一场区大门，为大型车辆和

44、主要原料进出场通道，办公区区前设置“七牌两图”具体地位见“施工现场总平面部署图”。（四）现场路线、施工作业区规划依据各阶段场地条件逐步完成现场路线的规划建设。生活区全部进行路面、场地硬化，浇筑100mm厚混凝土面层，施工路线均浇筑200mm厚混凝土面层。具体地位详见“施工现场平面部署图:二.施工用电规划(一)现场配电方案依据现场用电设施所需总需容易较大的实际情况，本工程采用独立配电方案。独立变压器容量满足总需电容量的要求。现场配电采用TN-S接零保护系统,采用配电柜-分配电箱-开关箱的三级配电二级漏保护系统模式。配电柜至箱变采用3x185+2x70五芯铜电缆，分箱至各用电设施依据用电设施功率分

45、别配置相应规格的五芯铜电缆。(二)线路规划现场施工用电线路采用埋地布线模式。干线沿围墙、围挡边缘部署。除生活区、办公区照明使用BV线缆外，其它动力、照明线路均采用三相五芯电缆。生产区、生活区、办公区分别设置独立的一级总配电箱，下设分配电箱。生产区各单位工程分开设置二级总配电箱，下设分配电箱。按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的要求进行施工现场用电线路的规划、部署。配电线路的部署详见“施工现场平面部署图”。三.施工给、排水规划(一)给水本工程现场施工用水包括施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量。本工程施工用水量主要为混凝土养护、加气块及装修原料等需要先浇水润湿。施工机械用水量主要为混凝土输送泵、现场车辆出场冲洗等。施工现场生