第05讲 典型案例（二）.docx

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1、第05讲典型案例(二)案例三(教材案例二十九)背景：某实行监理的工程，施工合同采用建设工程施工合同(示范文本)GF20130201,合同约定，吊装机械闲置补偿费600元台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图219所示(时间单位：月)。施工过程中发生下列事件：事件1:开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将

2、该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。问题：1 .确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。2 .事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。3 .事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。4 .指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机

3、构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。5 .事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。问题解析：1 .主要考核考生对工程网络计划总工期、关键线路及工作总时差判别方法的掌握程度。对双代号网络计划，可用标号法快速确定总工期及关键线路。2 .考核考生是否掌握工程延期及费用补偿审批的原则和计算方法。3 .考核考生是否掌握不可抗力出现后费用索赔和工期索赔的处理原则和计算方法。4 .考核考生是否掌握施工现场建设单位供应设备的移交和保管责任，以及由此造成费用索赔和工期索赔的处理原则及计算方法。5 .考核考生对实除工期及工程进度计划调整方

4、法的掌握程度。答题要点：1. (1)对于初始计划，总工期为20个月；(2)关键线路为ATDTFTlTKTM(或TTTTTT);(3)借助于关键工作D、F和I,即可分析得到工作E的总时差为2个月。2 .事件1发生后，项目监理机构应批准：(1)吊装机械闲置补偿费：600X30=18000(元);(2)工程延期为零。理由：因建设单位原因造成承包商设备闲置和工程延期，应给予施工单位费用和工期补偿，但由于工作E不是关键工作且持续时间延长不影响总工期，因此，工期延期审批为零。3 .事件2发生后，项目监理机构应批准：(1)补偿费用为零；(2)工程延期1个月。理由：因不可抗力原因造成承包商损失时，损失费用不补

5、偿；又由于工作G为关键工作，影响工期1个月，因此，工期可顺延1个月。4 .事件3中：(1)建设单位未通知施工单位共同清点并移交设备不妥，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥。因建设单位未将设备移交施工单位保管，由此造成的损失由建设单位负责。(2)项目监理机构应批复补偿费用1.6万元，工程不予延期，因损失是由于建设单位责任造成的，但工作I为非关键工作，且延长1个月不影响总工期。5 .由于：(1)事件1发生后，工作E延期2个月，因E工作总时差为2个月，不影响总工期；原非关键工作G变为关键工作；(2)事件2发生后，工作G延期1个月，造成总工期延长1个月；原关键工作I变为非关键工作，总时差1个月；(3)

6、事件3发生后，工作I延期1个月，不影响总工期；(4)事件4发生后，K工作提前2个月，故总工期缩短1个月。因此：事件4发生后，预计工程实际工期为19个月；项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是正确的，因总工期仅比原合同工期缩短1个月。案例四(教材案例三十一)背景：某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)GF20130201签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图221所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。施工过程中发生如下事件：事件1:施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工申请，总监

7、理工程师审核后给予书面回复。事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获ZF主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予签发工程开工报审表。事件3:工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。问题：1 .总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。2 .根据建设工程监理规范GBT503192013,该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可

8、签发工程开工报审表。3 .针对图221所示的施工进度计划，确定该施工进度的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。4 .分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时，预计总工期延长多少天？5 .针对事件3中F工作在B工作未经脸收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？问题解析：1 .主要考核考生对建设工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201中开工程序的规定，包括：(1)施工单位要求延期开工的管理程序；(2)项目监理机构对申请的答复。2 .主要考核考生对施工开工应具备条件的掌握程度。3 .主要考核考生对工程网

9、络计划的熟悉程度，包括：(1)总工期的计算；(2)关键线路的确定；(3)时差计算。4 .主要考核考生对工程网络计划的掌握程度，包括：(1)实际进度与计划进度的关系；(2)判断工作进度对总工期的影响；(3)判断工作进度对紧后工作的影响。5 .主要考核考生是否掌握项目监理机构确认施工质量的管理程序。答题要点：1 .事件1中，总监理工程师的书面回复中应不批准施工单位的延期开工申请，理由是：(1)施工单位因自身原因不能按期开工；(2)按照建设工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201对延期开工条款的规定，承包人要求延期开工，应在合同约定的开工日7天前提出延期申请，施工单位在开工日前5天提交申请不

10、符合合同规定的程序。2 .事件2中，应满足开工的条件包括：(1)图纸会审和设计交底已完成；(2)施工组织设计已由总监理工程师签认；(3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。(4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。3 .针对工程网络计划图的分析结果如下：(1)施工总工期75天；(2)关键工作包括：A、D、E、H、K;(3) C工作的总时差为37天，自由时差为27天；D工作的总时差和自由时差均为0;F工作的总时差为21天，自由时差为0。4 .开工后第20天下班时刻，施工进度计划的执行情况如下：(I)C工作推迟5天，不影响总

11、工期，不影响紧后工作的最早开始时间；D工作推迟6天，影响总工期6天，影响紧后工作的最早开始时间6天；F工作推迟1天，不影响总工期，影响紧后工作的最早开始时间1天。(2)施工总工期将延长6天。5 .事件3中，B工作的完成是F工作开始的前提条件。为了保证工程施工的质量，项目监理机构应就B工作未经验收的情况下就开始F工作施工的情况，下达F工作的工程暂停令，要求施工单位先对完成的B工作进行报验。案例五(2012年试题第五题)背景：某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2012-57所示(单位：天)，各项工作匀速进展。工

12、程实施过程中发生以下事件：事件1:工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。事件2:甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45天后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15天，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，

13、甲施工单位确认了赶工费补偿。事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。问题：1 .事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括哪些内容？2 .事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月（按30天计）应获得的工程价款分别为多少万元？B分部工程的最终合同价款为多少万元？3 .事件3中，乙施工单位的做法有何不妥？写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天？4 .事件3中，B分部工程

14、修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响？分别说明理由。5 .写出项目监理机构对事件4的处理程序。答题要点：1 .事件1中：（1）建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位不妥。将委托监理单位的监理内容和权限书而通知施工单位是建设单位应履行的合同义务。（2）甲施工单位向建设单位提交乙施工单位分包资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料不妥。甲施工单位应向项目监理机构提交分包资格报审表及相关资料。（3）甲施工单位提交的乙施工单位分包资格材料还应包括：类似工程业绩证明；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2 .主要考核考生对工程设

15、计变更后工程价款及相关费用损失计算方法的掌握程度。事件2中：（1）由于B分部工程计划工期75天，每月按30天计算，则考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月应获得的工程价款如下：第1个月按原计划正常施工：工程款=500（7530）=200（万元）；第2个月按原计划正常施工15天，停工15天：工程款=200X15308（窝工费）=108（万元）；第3个月完成设计修改后的剩余工程工程款=560（200+108-8）（1和2月完成的工程款不含8万窝工费）3（赶工费）=263（万元）。（2） B分部工程的最终合同价款为3个月工程款的合计：200+108+263=571（万元）或按下式计算：

16、560+8+3=571（万元）。3 .主要考核考生是否掌握施工总分包模式下工程延期的报审程序。事件3中，由于建设单位要求B分部工程修改设计，致使乙施工单位的合同工期延长，乙施工单位理应提出工程延期申请，但乙施工单位向项目监理机构提出工程延期申请不妥。乙施工单位应向甲施工单位提出，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期申请。B分部工程的实际工期：75+15=90(天)。4 .主要考核考生对工程网络计划中时间参数计算方法的掌握程度。事件3中，由于原进度计划中B分部工程与F分部工程之间的时间间隔为5天，因此，B分部工程修改设计延长15天后，F分部工程的最早开始时间将推迟10天。同时，由于F分部工程为关键工作，其开始时间推迟10天，将会使总工期延长10天。5 .主要考核考生对未经资格审核而进场施工的分包单位处理程序的掌握程度。事件4中，专业监理工程师发现已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核，则项目监理机构的处理程序如下：(1)向甲施工单位发出监理工程师通知，要求其报送丙施工单位分包资格材料；(2)审查所报送的丙施工单位资格材料；若审查合格，由总监理工程师签认，并通知甲施工单位同意丙施工单位开始设备安装；若审查不合格，则由总监理工程师通知甲施工单位另行选择分包单位。