城市管理进社区工作经验材料总结汇报报告.docx
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1、城市管理进社区工作经验材料范文为提升城市精细化管理水平,市城市管理局推行“城管进社区”,实现城市管理执法和服务“两个关口”前移,变被动管理为执法服务,变末端执法为源头治理,走出一条城市管治融合发展新路径。相关经验做法被中国建设报建筑杂志、住建部“大城管”等媒体专题推介,今年8月,我市在全国城市管理进社区工作现场会上作典型发言。现将有关工作进展情况汇报如下:一、机制进社区。建立联络联动机制。建立部门联系对接制度,城管、市场、消防、环保等部门共享互通工作信息;构建街道社区党组织、执法中心、物业企业、业主委员会共同参与的“四位一体”协调机制,城管与社区联合会商、研判和推动社区城管工作。建立责任传导机
2、制。制定城管进社区工作流程图,城管进社区职责清单和事项清单,城管进社区区级、街道和社区执法手册“一图两单三册”,固人定岗落责,建立定期检查考核制度,加强对社区城管的日常工作绩效考核,并将结果与绩效奖惩和年度评先评优挂钩。二、城管进社区。城管阵地下沉。通过在社区设立城市管理工作站,在街头设置城管执法服务岗亭,在街道建设规范化城管中队,实现城市管理“站、亭、队”点线面全域覆盖,打通社区治理“微循环”。截至目前,全市共设置社区城管工作站X个,城管执法服务岗亭X个,规范化城管中队X个。城管执法下沉。推动“街道吹哨、部门报到“城管执法下沉式改革,在社区周边公示城管队员姓名、电话、照片、监督方式等信息,畅
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