街道社区关于新时代“枫桥经验”典型经验材料(五篇).docx
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1、新时代“枫桥经验”典型经验材料为破解邻里矛盾突出、治安案件多发、应急救援不及时等基层治理难题,XX镇以问题为导向,组建平安巡防队伍,逐步构建“警+民”、“动+静”、“管+考”平安巡防新模式,全力确保社会治安持续稳定,群众安全感和满意度不断提升。自平安巡防队成立以来,累计开展联动巡防XX余次,处置各类问题纠纷XX余起,协助应急救援X次,协助派出所成功抓捕犯罪分子X名、破获盗窃案件X起、阻止诈骗案件X起,挽回群众经济损失XX余万元。“警+民”,推动“单打独斗”变“协同攻坚”。依照“警力有限、民力无穷”的思路,深挖社会资源,构建起以派出所专业巡防为主体、群防群治力量共同参与的平安防控网络。突出“警”
2、,建立专业巡防网。突出派出所主力军作用,采用“民警+镇村组干部”工作模式,由XX镇派出所牵头抓总,全面整合镇干部、民辅警、村(社区)干部、优秀党员及网格员等XX名人员力量,组建“平安巡防队”。发展“民”,织密群众联防网。探索“警民结合”联动治安巡防模式,发展农村志愿者、社区志愿者和商户志愿者,组建“志愿巡防队”,经培训后参与平安巡防志愿者达XXX余人,推动矛盾化解、治安防控、法治宣传等同步开展,最大限度减少违法犯罪案事件发生。联动“企”,共筑平安严防网。组织巡防队联合辖区企业安保人员、治安积极分子,结合企业周边治安与涉企警情特点,强化对企业周边重点部位的探头监控,同时加强重点时段的巡逻控制、巡
3、逻力度和巡逻频次,有效打击涉企违法犯罪活动。“动+静”,推动“漫天撒网”变“精准防控”。按照“风险可控、打击提升、发案下降”的要求,在巡逻警力分布和时间安排上做文章,创新推行“流动式巡防、集合式巡防、进驻式巡防、控点式巡防”四种动静结合巡防模式。流动式巡防。以GXXX国道沿线为重点,采取车巡步巡结合、公密结合、监巡对接等方式,实行XX小时流动防控,并与红桥交警中队、XX交警队开展联动,强化现行打击。集合式巡防。对重要路口、重点区域和人员密集场所,增强动态管控能力,广泛动员志愿巡防力量参与群防群治,做到“一处发案、四面堵截”,及时抓获现行违法犯罪嫌疑人。进驻式巡防。落实“一村一名警”警务机制,选
4、派X名“警务村长”走到基层、走进群众,办实事解难题,排隐患化纠纷,保稳定护平安,并指导村(社区)完善辖区人防、技防等各项措施。四是控点式巡防。坚持“猫鼠同步”的巡防思路,在每天晚上XX时至次日凌晨X时的案件高发时段展开重点部位蹲点跟踪巡逻,使警力部署与违法犯罪同步,压缩犯罪空间。“管+考”,推动“吃大锅饭”变“种责任田”。坚持党建引领,成立平安巡防队支部委员会,坚持严管和厚爱结合,激励与约束并重,强化纪律约束、教育培训、差异考核三大措施,激活为民服务“动能”。严格纪律展形象。将街面巡防作为展示形象、改进作风的重要窗口,制定XX县XX镇平安巡防队管理制度,对巡防车辆、装备和队员着装、纪律等各个方
5、面提出细致要求,配备巡防车辆X辆、巡防装备XX套、定制三季着装XX套。教育培训强本领。实施以学促干、以战促训,“战训一体两步走”模式,制定警民同练和队员跟班随警学习制度,民警充分履行“教练员”“监督员,“安全员”的工作职责,巡防队员通过跟班学习、例会培训、实战指导,有力提升发现问题、解决问题的能力。XXXX年以来,累计开展培训学习会议X次、实战指导训练X次、跟班学习XX人次。差异考核评成效。树立“宁吃防范苦,不受破案累”的工作理念,以考核奖惩推动工作落实,印发XX县XX镇平安巡防队考核办法,坚持发案数下降率和破案数上升率为基准点,每月通报,纳入民警、巡防队员考核,提高工作积极性和主动性。新时代
6、“枫桥经验”典型经验材料XX区XX街道围绕老旧小区不同社会阶层的管理和需求,以“四微”小区治理模式(即:微组织、微队伍、微阵地、微议事),有效打通城市基层治理“最后一公里”,不断激活城市基层治理的神经末梢。“微组织”让治理体系延伸到最末梢。将支部建在街区网格上,率先在青皮树街XX号小区组建网格党支部、单元党小组、楼栋明确党员中心户,建立“街长+片长+党(居民)小组长+楼长”四长联动机制。是实现党小组长与居民小组长一肩挑,重点做好宣传党的主张、领导小区治理、团结动员群众、开展邻里互助、组织群防群治、化解矛盾纠纷、引领文化活动等。以搭建“微组织”,实现社区党组织向小区延伸,做实小区治理组织体系。“
7、微队伍”让协调联动发挥到最高效。通过党员先锋队、物业服务队、自管小组X支队伍,发挥小区治理中人才优秀作用。是党员先锋队“帮”小区。党员先锋队主要由居住在本小区的党员构成,团结小区中热心非党员一同齐商共治。社区公司“入”小区。社区公司入驻小区物业服务,针对群众急难愁盼的问题,承担小区门岗值守、卫生保洁、快递寄收取,成为小区治理中重要的服务队伍。社区公司入驻小区物业后为小区环境的改善提升获得广大居民点赞。自管小组“管”小区。小区自管小组队伍,涉及小区内公共安全、公共卫生、公共秩序需要规范和筹资时,自管小组在牵头征求居民群众意见方面发挥主动作用,在公共基础设施改造方面发挥主人翁作用。“微阵地”让社区
8、服务贴心到最便捷。小区党群服务亭。在小区党支部的带领下,引进社区公司入驻小区后,将小区门岗室打造成小区党建服务亭,将社区党群服务中心服务延伸到小区党群服务亭。“小区秘书”服务点。小区秘书定时定点到党群服务亭开展社保年审、医保缴纳、政策咨询、民情收集等XX余项便民服务,使居民足不出院就能在“家门口”办好自己的事。全科网格联络站。在小区党建服务亭设置全科网格员服务联系点,为居民群众开展议事协商、邻里调解等阵地服务。通过共建小区党建服务亭“微阵地”,实现社区治理窗口前移,有力提升基层治理中神经末稍的治理能效。“微议事”让邻里关系发展到最和谐。搭建“线上+线下”融通治理渠道,将小区议事亭“有事来协商”
9、的共商机制拓展到小区治理中。通过“入户家访”,线上组建小区业主“微议事群”灵通居民所需所盼所急。线下“议事点”。线下在小区党建服务亭搭起“小区议事点”,由政协委员、居民代表、自治小组组长、物业代表组成的X类固定成员,根据小区N个涉及群众利益和公共利益的“X+X+N”协商自治机制,按照“提、议、做、督、评五步六规推动居民小区协商自治、居民共治,形成“小区事务大家谈,小区治理大家议,小区决策大家定”模式,进一步夯实小区治理基础。新时代“枫桥经验”典型经验材料人民调解工作是维护和保障社会稳定的基石,也是基层工作的一项重要内容。XX街道近年来坚持和发展新时代“枫桥经验”,创新完善矛盾纠纷多元预防调处化
10、解机制,以“小事不出社区,大事不出街道,矛盾不上交”为标准,把矛盾化解在萌芽状态,把问题解决在基层。-V推进多元参与调解模式,形成矛盾纠纷调处“一盘棋”XX街道打造以党建为引领,多元参与的调解模式。充分发挥党员干部在矛盾化解中的先锋模范作用,重视社区老党员、老居干在调解工作中的积极作用,聘请一些热心社区事业的老党员、老干部、社会组织负责人担任调解员,加强对群众“身边事”的调解,用理性引导、柔性疏导、易于理解、便于接受的“家常话”和“大众理”消除矛盾隔阂,构建矛盾双方沟通的“连心桥”和政府群众互动的“缓冲带”。本着“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”的原则,建立了“三调联动”调解模式,即人民调
11、解、司法调解、行政调解相互配合,多方联动,互为补充。二、构建网格化调处体系,织就矛盾纠纷调处“一张网”探索“网格+调解”机制,矛盾纠纷调处化解由被动应对转变为主动发现、主动解决。街道不断推进基层社会治理体系和治理能力现代化,推动平安建设不进一步深入、加强对“全科网格”的组织领导,按照“规模适度、界限清晰、无缝覆盖”的原则,在社区划分普通网格,在商圈市场、学校等划分专属网格,实现网格化管理横向到边、纵向到底、全域覆盖。组建了一支适应形势发展、满足基层要求、高素质的全科网格员队伍。构建了人民调解、行政调解、信访调解三种职能相互衔接、相互协作的“三位一体、整体联动”的社会矛盾纠纷“大调解”工作体系。
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