品管圈护理应用 PPT.ppt
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1、品管圈活动在护理质量管理中的应用,主要内容,NO.1 开展品管圈活动的目的和意义,NO.2 开展品管圈活动的步骤和方法,NO.3 开展品管圈活动的现场训练,NO.4 开展品管圈活动的成功案例,滚球理论,一、开展品管圈活动的目的和意义,品质提升,刹车力量,质量保证(QA)质量控制(QC)ISO内部稽核提案制度(SS).,吸引力量,标杆学习(BMK)、品管圈(QCC)、SS、临床路径(CP).,一、开展品管圈活动的目的和意义,团队建设,尊重人性,增加效益,激发潜能,二、开展品管圈活动的步骤和方法,PDCA_SDCA,Plan-Do-Check-Action,Standerdize-Do-Check
2、-Action,二、开展品管圈活动的步骤和方法,无效果时,有效果时,二、开展品管圈活动的步骤和方法,圈长,圈名,圈徽,圈员,二、开展品管圈活动的步骤和方法,(1)学会找问题,问题来源:难点、缺陷、需求问题分类:管理分类、专业类,(2)如何选主题,最需原则:评价法、迫切性、可及性重要原则:有限次序矩阵法多数原则,二、开展品管圈活动的步骤和方法,(3)主题描述“三项元素”,动词(正向或负向)+名词(改善的主题)+衡量标准,举例,降低+留置导管+感染率提高+住院病人+满意率,二、开展品管圈活动的步骤和方法,(4)说明问题理由,强调主体对本圈、医院的重要性表达方式需力求具体且应为事实数据能够量化,并尽
3、可能以数据表示全体圈员有兴趣参加的原因全员具有共识且能通力各项合作,二、开展品管圈活动的步骤和方法,D,A,C,P,步骤七 40%的时间,步骤(一至六)30%的时间,步骤八、九 20%的时间,步骤十 10%的时间,可根据实际情况和圈的能力调整,二、拟定活动计划书(6-10月),二、开展品管圈活动的步骤和方法,最常用的柏拉图分析,二、开展品管圈活动的步骤和方法,(1).改善重点是现状把握中需要改善的特性的累计影响度,(2).目标需根据医院或单位的方针及计划并考虑目前圈的能力,有全体圈员共同制定,二、开展品管圈活动的步骤和方法,找出问题的原因,表达结果原因之间关系,鱼骨图、关联图,二、开展品管圈活
4、动的步骤和方法,二、开展品管圈活动的步骤和方法,18,为何气管插管可留置时间内的意外拔管率高,六、对策拟定,对策拟定评分表,评价计分方式:优:5分、可:3分、差:1分,圈员人数 人,总分 分 以上评定为采行对策。,七、对策实施,P,D,C,A,对策效果:对策执行情形对问题点改善效果,对策:Who 负责人When 实施时间实施地点,八、效果确认,效果确认,无形效果,有形效果,目标达成100%10%是不错的,目标达成率 高于 150%或低于80%者应提出说明改善前后结果以柏拉图或其他图形比较可计算效益(金额),文字方面可以条列之方式表示可以雷达图之评价法表示无形成果 A.自己打分数或由主管打分数
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