财务共享的企业集团业财融合机制探讨.docx
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1、引言企业在发展过程中,应注重调整自身结构,不断提高企业自身综合实力以及在行业中的核心竞争力。实施业财融合机制,主要是将管理、业务以及财务做好充分融合,根据企业自身发展情况,优化管理方法、合理调整业务流程,不断提高自身在行业中的核心竞争力。针对企业集团而言,在管理中进行合理运用,实现财务共享目标,充分展现出业财融合机制的实施价值,有利于促进企业的成长。一、财务共享和业财融合理论概述(一)财务共享对于财务共享模式而言,作为一种新的组织方式,企业集团在实际发展过程中,将分子公司的分散以及基础的财务工作进行整合,简化业务单元中存在着重复性的内容。统一企业财务信息管理工作,有助于不断提高企业集团传递财务
2、信息的效率。针对财务共享而言,具备的特点主要包含:第一,服务性。集团企业实施财务共享方式,为各个部门、分子公司提供相应的财务服务,提升信息传递的速度,更好满足企业集团对千财务信息的相关需求。财务共享模式实施期间,注重业务向外扩展,为企业集团的外部客户提供相应信息服务,提高整体服务水平,有效提高整体工作质量。第二,技术性。通过应用财务共享模式,合理运用信息技术,并对电子系统软件、电子通信软件有着很高标准和要求,充分展现出服务共享模式的实施价值,同时,信息系统的高覆盖率、高效性也是十分重要的硬件基础。第三,标准性。基于财务共享模式,对传统的财务管理思维与模式进行优化、创新,实际解决信息缺乏统L性以
3、及可比性等问题,实施标准化管理模式,不断提升企业财务质量以及效率,更好节约企业管理成本。第四,专业性。通过应用财务共享模式,可以优化和完善企业集团财务股务组织结构,并需要配备专业的技术人才为有序开展日常工作打下艮好法础1。(一)业财融合企业集团实施业财融合作为财务管理工作的一种模式,对现代化信息技术进行有效运用,结合业务部门的信息、业务与财务部门,确保财务版块、业务版块能够实现协调发展。面对财务融合的方向存在着不同情况,注重对业财融合模块进行科学划分:前端扩展、后端扩展。实施前端扩展作业模式,注重开展财务数据的控制与管理工作,以业务活动为落础,镂合性分析业务活动中存在的风险因素,根据具体情况制
4、定完善的处理方案,能够有效解决业务中遇到的相关问题。实施后端扩展作业方式,财务管理工作期间,获得的业务活动相关数据,充分掌握和了解业务活动内容,对企业决策风险点进行深入分析,给企业的发展和决策提供相应数据支撑。首先,杯同性。基于业财融合作业模式,将财务管理工作、业务活动进行有效结合,充分展现出业财融合的作业实施价值。注重企业集团业务活动、财务管理工作之间的合作与交流,加强企业集团经营发展中各个部门、业务流程进行充分融合。其次,整体性。基于业财融合作业模式,突出财务管理职能,更新和完善财务管理模式,充分发挥出财务管理工作的实施价值,并基于精益化管理模式,对于企业的经营与发展起到了促进作用。集团企
5、业管理层需要给予更多支持,与此同时应配备完善的管理机制以及企业集团的各个业务部门应全力配合。最后,开放性。基于业财融合作业模式,以经营发展战略、市场经济发展环境等进行有效结合,注重优化工作方案内容。业财融合主要实施模式呈现出开放性,确保业财融合可以与时俱进,更好顺应时代发展步伐,促进企业的可持续发展。二、分析财务共享的企业集团业财融合机制实施价值(一)提高整体工作效率财务共享模式下,企业实施业财融合机制,企业所涉及的各项业务,在处理效率、处理量、处理效果等多个方面得到了明显提升。结合企业集团的自身情况,对绩效考核内容进行合理修改,重视优化人员配置工作,可以调动工作人员日常工作积极性,有效改善服
6、务质量、业务量等多方面内容。(二)提高财务质量企业集团趋于财务共享模式,对业财融合机制进行合理实施,可以为提高企业集团财务质量奠定坚实基础。具体涉及内容包含:注重开展财务参数管理、明确分工等。当财务数据出现错误情况,应合理调整财务人员,确保合理配置人才资源。有序实施业财融合机制,引导财务人员和业务人员进行有效沟通,合理降低财务数据调整率,提高整体准确率,减少工作量,有效提升财务数据信息的准确性。企业集团基于财务共享作业模式推行业财融合机制,有利于使用的财务数据充分展现出透明化的特征,不断提高企业发展现代化水平。通过注重实施业财融合机制,可以促进企业长期稳定发展。(三)优化组织结构企业集团在实际
7、开展财务管理工作期间,业财融合作为十分关够的工作内容,也作为财务管理模式创新中十分关键的应用方式。实施业财融合机制,企业集团详细划分岗位职能,及时更新传统财务管理思维、管理工作模式,充分展现出会计核算职能、管理会计职能。工作中融入财务共享作业方式,实现业财融合目标,可以避免工作中产生财务风险,提商整体工作效率。财务人员花费更多时间开展财务分析工作,并为企业集团的管理层制定决策提供可靠的参考数据,充分展现出优化企业集团财务组织结构的价值2。三、探究财务共享的企业集团业财融合机制(一)注重提高财务共享的运营管理水平首先,注重决策职能的转变。财务共享服务中心应对自身发展目标加以明确,合理建立新的利润
8、中心明确自身发展方向。注重对财务共享服务中心拓展职能范围,为业务活动给予更多的支持,有效提高财务数据的分析能力,突出财务共享实施优势,对企业集团的战略规划给予大力支持。其次,企业集团应注重引导财务部门、业务部门等加强沟通。构犍完善的财务服务中心,突出信息传递、沟通的功能,结合业务工作内容实施完善的业务流程,达到财务信息共享的目标,可以确保传递财务信息的准确性以及加快信息传递速度,明确划分财务以及业务的功能职责,防止出现权责模糊情况,否则会对企业部门之间的沟通效率造成L定程度的影响。最后,合理建立价值链。为了确保每个业务流程能够相互进行衔接,在进行财务会计工作期间应结合具体流程,认真制作企业财务
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