项目部管理绩效考核汇报模板.ppt

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1、济南兴隆片区二环南路北侧B1地块二期工程,项目启动及简介,项目启动令（CSCEC-PM-0101）,2013 年 07 月 15 日 签发 兴隆片区二环南路北侧B-1地块二期总承包工程（项目名称）项目启动令。,项目启动令扫描,2023年11月18日,项目简介,汇报-5,2023年11月18日,项目简介,汇报-6,2023年11月18日,效果图,项目简介,汇报-7,项目授权管理书(CSCEC-PM-0105),项目授权管理书扫描,如为下级单位以上级单位名义承接项目的须有此授权书，否则不需提供。,2023年11月18日,汇报-8,2023年11月18日,汇报-9,项目策划书主要内容：,项目策划书,

2、。,本项目中标后，按照项目策划任务表编制项目策划书，审批后由项目部组织实施。项目策划书主要包括项目管理目标、项目部授权、施工进度、管理团队、分包采购、物资采购、机械设备、监测设备、模板架料、办公设备、现场临建、临水临电、现金流管理、保密策划、文化风俗禁忌等内容，是项目管理的纲领性文件,2023年11月18日,汇报-10,项目部责任书,责任书扫描,责任书封面扫描,2023年11月18日,汇报-11,2023年11月18日,项目部责任书,汇报-12,2023年11月18日,汇报-13,2023年11月18日,要点概述：项目部成立后，按照项目策划书和项目部责任书的要求分解并落实到相关部门或人员，编制

3、项目部实施计划书，并在工程正式开工前上报公司审核与审批后实施。各相关部门及人员根据实施计划中要求的管理职责、工作方法及控制措施进行过程实施，是项目实施过程的指导性文件，在实施过程中，项目部定期对项目部实施计划书进行分析评审、修改完善，保持计划的时效性。,项目部实施计划封面扫描,汇报-14,项目部组织机构图,2023年11月18日,汇报-15,2023年11月18日,汇报-16,项目经理关彤,执行经理于全录,项目生产经理王宗抗,项目总工程师郑世昌,项目质量总监范奎,项目安全总监李永强,项目商务经理赵航跃,项目部班子成员,2023年11月18日,汇报-17,2002.5-2002.12 中建总公司

4、武汉荒井项目经理部 技术负责人2003.1-2005.7 中建国际北大国政楼项目经理部 现场经理2005.8-2007.12 中建发展国家地震紧急救援训练基地项目经理部 现场经理2008.1-2009.12 中建城市保利百合项目经理部 项目经理 2009.7-2010.8 中建城市地下车库项目经理部 项目经理2010.8-至今 中建城建门头沟区少年宫迁建工程项目部 项目经理,项目经理,姓名：关彤,照片,2023年11月18日,汇报-18,项目执行经理,照片,1997年进入中建二局一公司唐山项目任工长1999年在中建二局一公司马甸项目任生产调度2000年进入中建城市阳光都市项目任栋号长2003年

5、在中建城市任生产经理2009年至今在中建七局任项目经理,姓名：于全录,2023年11月18日,汇报-19,项目商务经理,照片,姓名：赵航跃,2007.7-2008.8 中建城市建设发展有限公司 中直机关项目经理部 预算员2008.3-2008.9 天津创新基地B2B3地块项目经理部 商务主管2008.9-2009.7 公司合约商务部 参与投标工作2009.7-2011.8 山东凯雷圣奥项目经理部 商务经理2011.1-至今 包头拉菲公馆三期项目经理部 商务经理,2023年11月18日,汇报-20,项目生产经理,照片,姓名：王宗抗,1、2003年08月2005年03月在中建山东淄博金晶超白玻璃项

6、目部/工程部/土建责任师助理；2、2005年03月2008年12月在中建山东广电中心媒体产业大厦项目部/工程技术部/土建责任师3、2008年12月2011年12月在中建城市山西太原十二院城项目部/工程部/土建责任师4、2011年12月2013年8月在中建城市国家核电项目部/工程部/工程部经理,2023年11月18日,汇报-21,项目总工程师,姓名：郑世昌,照片,1、2004年04月至2007年4月在中国新兴保信四公司和平门项目 技术员2、2007年05月至2009年06月中国新兴保信四公司四道口干部住宅项目 技术总工3、2010年03月至2013年04月 太原十二院C2C3组团 技术总工；4、

7、2013年05月至今 秦皇岛铂悦山项目 技术总工；,2023年11月18日,汇报-22,项目质量总监,照片,姓名：范奎,2005年3月2007年12月天津小站建筑公司2007年12月2011年4月剑桥春雨项目部 施工员2011年4月2012年3月鄂尔多斯项目部 生产经理2012年3月2012年9月镇江项目部 生产经理2012年10月2013年4月 天津分公司2013年4月2013年8月 天津团泊项目部 质量员,2023年11月18日,汇报-23,项目安全总监,照片,姓名：李永强,2023年11月18日,汇报-24,项目实施情况及成果,一、项目基本情况,2023年11月18日,汇报-25,二、项

8、目成本管理情况,2023年11月18日,汇报-26,二、项目成本管理情况,2023年11月18日,汇报-27,2023年11月18日,汇报-28,项目法务工作情况,项目法务日常管理,2023年11月18日,汇报-29,三、项目进度管理情况,2023年11月18日,汇报-30,四、项目质量、安全、环保管理情况,2023年11月18日,汇报-31,四、项目质量、安全、环保管理情况,4.1 分包管理及安全教育情况,4.2 大型机械管理情况,2023年11月18日,汇报-32,四、项目质量、安全、环保管理情况,4.3 安全检查管理情况,注：检查形式不限定期检查、日常巡查，根据项目实际开展检查形式填写，

9、检查次数统计自上次半年检查后开始至本次检查前。,4.4脚手架和模板支撑系统,2023年11月18日,汇报-33,四、项目质量、安全、环保管理情况,4.5 安全活动情况,注：表中各项内容根据项目实际填写，所填数据检查时均应提供书面资料，数量统计应自上次公司半年检查后开始至本次检查。,2023年11月18日,汇报-34,四、项目质量、安全、环保管理情况,4.6临时用电、消防设施和中小型机械管理情况,2023年11月18日,汇报-35,四、项目质量、安全、环保管理情况,4.7环保管理,1、环保情况介绍本项目有环境管理计划，在噪声、废弃物、光、水等污染方面均采取了相应措施，但项目施工在现场扬尘治理方面

10、还有待加强。2、现场环保管理综合情况施工现场噪声控制做到施工不扰民、废弃物指定场所处置、生活废水有措施处理、夜间施工从未出现居民投诉，同时，济南市对施工扬尘要求较高，我项目在扬尘治理方面仍需进一步提高，总体来讲，我项目得到环保部门“绿牌”评价。3、环保设备的配备与管理情况配有洗车池、隔油池、洒水车、防尘网等环保设备和物资，同时，安排专人对各区域进行清扫，按时洒水抑尘。4、完成环保指标情况能完成环保指标，未出现环保投诉和处罚，并获得环保部门的“绿牌”评价。,2023年11月18日,汇报-36,四、项目质量、安全、环保管理情况,2023年11月18日,汇报-37,五、项目分包及劳务管理情况,202

11、3年11月18日,汇报-38,2023年11月18日,汇报-39,六、项目材料管理情况,物资采购采购总计划与实际采购进度比对表,注：1、统计截止时间：3月25日（上半年检查）/9月25日（下半年检查）2、总计划根据变更情况调整 3、统计内容：主材用量,2023年11月18日,汇报-40,大型设备使用情况:,废旧物资处理情况：,2023年11月18日,汇报-41,七、项目技术管理情况,2023年11月18日,汇报-42,八、其他方面管理情况,2023年11月18日,汇报-43,工程创新亮点及成果：1、结构实体样板：,实施步骤：策划形成初步方案讨论实施方案（现场实体样板）,实体样板布置图,2023

12、年11月18日,汇报-44,2023年11月18日,汇报-45,2023年11月18日,汇报-46,2023年11月18日,汇报-47,2023年11月18日,汇报-48,2、装修样板：,2023年11月18日,汇报-49,2023年11月18日,汇报-50,2023年11月18日,汇报-51,2023年11月18日,汇报-52,获得荣誉,获得济南市环保部门绿牌评价。,2023年11月18日,汇报-53,重大活动,开放日：,2023年11月18日,汇报-54,2023年11月18日,汇报-55,下月度工作主要计划及思路：,现场主体结构由于劳动力不足问题，总工期滞后，公司领导约谈劳务经理，项目部

13、与劳务现场负责人经过工艺、工序、验收等细节问题的探讨，目前已经开始增加劳动力；二次结构队伍已经完成8个楼层砌筑，现在项目正计划主体验收工作。通过二次结构提前介入施工，以弥补结构施工造成的工期压力。,2023年11月18日,汇报-56,2023年11月18日,汇报-57,存在的问题,1、由于甲方交付楼座时间与合同约定时间不相符，导致施工周期延长，相应费用增加；施工现场与招标文件不相符，导致施工难度增加，项目正在商讨索赔事宜。2、由于劳务队施工人员多次调整，总工期滞后，导致项目非常被动，公司领导多次约谈劳务负责人，目前在调整阶段。3、物资人员缺少，导致项目物资管理运转困难，与公司多次沟通，尚在解决当中。,2023年11月18日,汇报-58,下一步继续贯彻项目管理标准化的主要工作思路,1、项目人员加深对项目管理手册及项目管理标准化认识，很多内容的理解程度仅限于表面，通过培训与兄弟项目的交流学习，最大限度的改善不足之处；2、手册中表格的填写未完全明确要求，造成理解偏差，仁者见仁，智者见者，导致填写的结果或格式欠标准或错误，项目与公司相关部门沟通，做到逐步完善；3、项目管理标准化贯彻程度不够，全员参与应进一步加强。,2023年11月18日,汇报-59,谢谢,