职业生涯规划F(半0603).ppt

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1、近期主讲课程,能力模型建立技术组织机构设计技术职业生涯规划技术人才战略规划技术职业经理人开发技术平衡记分卡设计技术领导艺术与管理创人事制度改革操作技术,工作分析技术 岗位评价技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 全员培训技术 人才招聘技术 人才测评技术 员工激励技术 沟通方法与艺术,中国人事科学研究院,罗 双 平 北京 电话朝阳区育慧里5号（010）84622954,职业生涯规划技术,罗双平 研究员国家人事部人事科学研究院,IBM公司员工的职业生涯规划,一名新员工加入IBM公司时，一般都是先从事技术工作（或其它专业工作），当工作一定年限之后，公司就会安排其主管同该员工谈

2、话，共同选择其发展方向，根据员工特长选择其是继续从事技术工作还是从事营销工作、项目管理或人员管理工作。无论员工选择或者安排从事何种类型的工作，公司都有一套完整而系统的职业发展路标，指引员工明确其职业发展方向，帮助其提高相应的技能，并且以相应的机制认可各自的工作。,一、职业生涯规划的作用,1、使员工得到发展，留住优秀人才2、知识不断更新，保持职业稳定性3、开发人才，实现全员培训,思考题：,在你身边同事，有多少人是爬山背着船呢？,二、职业生涯规划的概念,1、职业生涯概念 所谓职业生涯，是指一个人一生中的职业历程。,2、职业生涯规划概念,职业生涯规划，是指个人发展与组织和社会发展相结合，在对个人和内

3、外环境因素进行分析的基础上，选择自己的岗位（职业），确定一个人的生涯发展目标，并编制相应的工作、教育和培训行动计划，制定出具体措施，使自己的事业得到顺利发展，获得最大成功。,三、职业生涯规划方法与步骤,1、自我分析2、环境分析3、岗位选择4、目标选择5、路线选择6、实施措施,第一步：自我分析,1、自我分析内容,2、自我分析方法,（1）自我测试法（2）计算机心理测试法（3）自我评估法,常用计算机测评软件：,（1)个性特征测评 卡特尔16种人格因素测验(16PF)（一般人员）现代管理心理测验(MMP)(CPI)（管理人才）（2）职业兴趣测试 职业兴趣测验 生活特性问卷（3）能力测试 多项能力与职业

4、意向咨询（一般人员）数量分析能力测验（高级管理人员）管理人员逻辑推理测验（高级管理人员）敏感性与沟通能力测验（营销人才）,西方有句谚语：“用一天好好思考，胜过一周的蛮干徒劳。”,如果你以相当的精力长期从事某一职业，却仍旧看不到一点进步、一点成功的希望，那么你就应该反思一下；以自己的兴趣、能力、目标来说，自己是否走错了路？如果走错了路，就应该及早掉头，去寻找适合自己的岗位，才会有希望。,内在动机：因为喜欢某项活动或觉得该项活动有趣（但不是因为外在的奖赏或压力）而想从事该项活动的欲望。外在动机：因为外在的奖赏或压力（包括不是因为喜欢该项活动或觉得该项活动有趣）而想从事某项活动的欲望。,思考题：,请

5、用5分钟时间，写出个人的特点（有几个写几个）。,第二步：环境分析,组织环境分析社会环境分析经济环境分析,社会环境分析,1、有关政策 2、人才供需 3、科技发展 4、产业政策 5、职业资格 6、薪酬水平,知识经济时代所需人才：创造型人才 合作型人才 个性化人才 复合型人才,第三步：岗位或职业选择,（一）性格与岗位匹配,性格与岗位匹配性：,而那些情绪波动较大、情感因素较为浓重的人就不适合从事理论研究工作，否则对理论研究的严肃性和严密性会造成一些消极影响；有的人内心活动丰富，爱幻想，不善交际，性格孤僻，这样的人不适合做交往性的工作或管理工作；有的人活泼好动、敏感、喜欢交际，这样的人适合于多样变化的、

6、反应迅速而敏捷的工作；有的人精力旺盛，有毅力、有忍劲，这样的人适合于做困难大的工作；有的人具有安详平稳的性格，这样的人适合于从事有条理和持久性的工作，不适宜做开创性的工作。,1、从事财会工作的性格特征,从事财会工作，应具有的性格是独立性强（自立，当机立断）、怀疑性强（怀疑刚愎、倔强固执）、聪慧性强（聪明有智慧、富有才识）、敏感性强、兴奋性差（严肃审慎）、有恒心强（有恒负责）。,2、担任推销主管性格特征,担任推销主管，应具有的性格是乐群性强（乐群，外向）、敢为性强（冒险敢为）、世故性强（精明能干，处事圆滑）、独立性强（自立，当机立断）、敏感性差、忧虑性差（有耐心、有自信心）。,3、担任业务经理性

7、格特征,担任业务经理，应具有的性格是乐群性强（乐群，外向）、实验性强（自由，批评激进）、敢为性强（冒险敢为）、恃强性强（支配攻击）、独立性强（自立，当机立断）、聪慧性强（聪明有智慧，富有才识）。,4、从事研究工作性格特征,从事研究工作，应具有的性格是聪慧性强（聪明有智慧，富有才识）、恃强性强（支配攻击）、稳定性强（情绪稳定）、乐群性差（缄默，孤独）、敏感性强（敏感，感情用事）、独立性强（自立，当机立断）、自律性强（自律，严谨）。,5、从事编辑工作性格特征,从事编辑工作，应具有的性格是敏感性强（敏感，感情用事）、幻想性强（幻想，狂放不羁）、忧虑性强（忧虑抑郁，烦恼）、紧张性强（紧张困扰）。,思考

8、题：,你现在的岗位是否与你的性格、兴趣和特长吻合？,（二）兴趣与岗位匹配,日本学者本村久一在早期教育与天才中说了一段耐人寻味的话：“天才人物指的是有毅力的人、勤奋的人、入迷的人和忘我的人。但是，千万不要忘记：毅力、勤奋、入迷和忘我的出发点实际上在于兴趣。有了强烈的兴趣自然会入迷，入了迷自然会勤奋、有毅力、最终达到忘我。因此，我特别想说的是天才就是强烈兴趣和顽强入迷。”,兴趣类型1愿与事物打交道。喜欢同事物打交道，而不喜欢与人打交道，相应的职业诸如制图、勘测、工程技术、建筑、机器制造、出纳、会计等。兴趣类型2愿与人接触。这类人喜欢与人交往，对销售、采访、传递信息一类的活动感兴趣。相应的职业如记者

9、、推销员、服务员、教师、行政管理人员、外交联络等。,兴趣类型3愿干有规律的工作。这类人喜欢常规的、有规则的活动，习惯于在预先安排好的程序下工作。相应的职业如邮件分类、图书管理、档案管理、办公室工作、打字、统计等。兴趣类型4喜欢从事社会福利和助人工作。乐意帮助人，他们试图改善他人的状况，帮助他人排忧解难。相应的职业如律师、咨询人员、科技推广人员、医生、护士等。,兴趣类型5愿做领导和组织工作。喜欢掌管一些事情，希望受到众人尊敬和获得声望，他们在企事业单位中起着重要作用。相应的职业是各级各类组织领导管理者，如行政人员、企业管理干部、学校领导和辅导员等。兴趣类型6喜欢研究人的行为。对人的行为举止和心理

10、状态感兴趣，喜欢谈论人的问题。相应的职业大都是研究人、管理人的工作，如心理学、政治学、人类学、人事管理、思想政治教育等研究工作以及教育、行为管理工作。,兴趣类型7喜欢从事科学技术事业。对分析的、推理的、测试的活动感兴趣，长于理论分析，喜欢独立地解决问题，也喜欢通过实验作出新发现。相应的职业如生物、化学、工程学、物理学、地质学等工作。兴趣类型8喜欢抽象的和创造性的工作。对需要想象力和创造力的工作感兴趣，大都喜欢独立的工作，对自己的学识和才能颇为自信。乐于解决抽象的问题，而且急于了解周围的世界。相应的职业大都是科学研究工作和实验室工作，如社会调查、经济分析、各类科学研究工作、化验、新产品开发等。,

11、兴趣类型9喜欢操作机器的技术工作。对运用一定技术、操作各种机械、制造新产品或完成其它任务感兴趣。他们喜欢使用工具，特别是喜欢大型的、马力强的先进的机器，喜欢具体的东西。相应的职业如飞行员、驾驶员、机械制造、建筑、石油、煤炭开采等。兴趣类型10喜欢具体的工作。希望能很快看到自己的劳动成果，愿从事制作能看得见、摸得着产品的工作，并从完成的产品中得到满足。相应的职业如室内装饰、园林、美容、理发、手工制作、机械维修、厨师等。,（三）特殊能力与岗位匹配,1、语言表达能力 语言表达能力强，适合教师、营业员、服务员、护士等职业。2、算术能力 对于会计、出纳、统计、建筑师、工业药剂师等职业，必须具有较强的计算

12、能力；对于法官、律师、历史学研究者、护士、光技师等职业，要求工作者具备中等水平的计算能力。,3、空间判断能力 空间判断能力是指能看懂几何图形、识别物体在空间运动联系的能力。此种能力强的人，适合从事与图纸、工程、建筑等打交道的工作，以及牙科医生、内外科医生等职业。裁缝、电工、木工、无线电修理工、机床工，也要具有一定的空间判断能力。4、型态知觉能力 型态知觉能力是指对物体或图像的有关细节的知觉能力。对于生物学家、建筑师、测量员、制图员、农业技术员、动植物技术员、医生、兽医、药剂师、画家、无线电修理工来说，需要较强的形态知觉。,5、事务能力 事务能力是指对文字或表格式材料细节的知觉能力，发现错字或正

13、确地校对数字的能力等。象设计、经济、记帐、出纳、办公室、打字等工作，都必须具备一定的事务能力。6、动作协调能力 动作协调能力是指迅速准确和协调地作出精确的动作和运动反应能力。对于驾驶员、飞行员、牙科医生、外科医生、雕刻家、运动员、舞蹈家来说，这种能力显得尤为重要。,7、手指灵活度 手指灵活度是指手指迅速准确和谐地操作小物体的能力。纺织工、打字员、裁缝、外科医生、五官医生、护士、雕刻家、画家等，手指必须较一般人灵活。8、手指灵巧度 手指灵巧度是指灵巧而迅速地活动的能力，象体育运动员、舞蹈家、画家、兽医等，手必须能灵巧地活动。,第四步：目标抉择,1.符合社会与组织的需求2.适合自身特点3.高低恰到好处4.幅度不宜太宽5.长短配合恰当6.同一时期目标不宜太多7.目标要明确具体8.目标要留有余地,职业生涯目标：,职务目标、职称目标、执业资格目标、学历目标、知识更新目标、拓宽工作技能目标、工作成果目标等。,目标期限：,长期目标：十年左右中期目标：三至五年短期目标：一至两年近期目标：几 个 月,思考题：,1、你确立目标时，还需要注意哪些问题？2、你认为在确立职业生涯目标时，主要困难是什么？,第五步：职业生涯路线选择,想 走-能 走-可以走-,第六步：实施计划与措施,具体计划具体措施起讫时间考核指标,讨论题：,如果在你单位开展职业生涯规划，在员工职业生涯规划技术上还有什么问题？,谢谢大家,