绩效评价及案例分析.pptx
《绩效评价及案例分析.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效评价及案例分析.pptx(131页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、绩效评价及案例分析 2014年6月,前言,推行政府向社会力量购买服务是推动政府职能转变、创新公共服务提供方式、加快服务业发展、引导有效需求的重要途径。各地财政部门认真贯彻党中央、国务院关于政府购买服务工作的部署和要求,积极探索试点,完善工作机制,稳妥有序推广,通过研究出台实施意见,制定预算、政府采购、税收政策等一系列措施,形成了合力推进政府购买服务工作的良好氛围。在最近一段时期,对31个省五个计划单列市的财政管理进行绩效评价是迫在眉睫的任务.,绩效评价概论,1.定义 绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算
2、的执行结果所进行的综合性评价,财政支出绩效评价,1、绩效 成绩:工作的收获 成效:功效或效果 绩效是效益、效率和效果的统称 运用“绩效”概念衡量财政支出行为,所指的不单纯是一个政绩层面的概念,主要包括财政支出成本、支出效率、政治稳定、社会进步、发展前景等内涵,2、评价 是通过对事物比较分析做出全面判断过程3、财政支出绩效评价 是运用科学、规范的绩效评价方法,对照统一的评价标准,按照绩效的内在原则,对财政支出行为过程及其效果(包括经济绩效、政治绩效和社会绩效)进行的科学、客观、公正的衡量比较和综合评判,绩效评价内容 经济测定投入资源的成本 效率测定投入与产出间的比率 效益测定组织目标的实现绩效评
3、价是一项系统工程 包括确定绩效目标、拟定评价指标、选择评价方法、安排适当的评价时间和评价步骤、收集资料、实施评价及运用评价结果提高管理水平等环节,(三)绩效评价的基本原则,1、经济性 是指以最低费用取得一定质量的资源,即支出是否节约2、效率性 是指投入和产出关系,即支出是否讲究效率3、有效性 是指多大程度上达到政策目标、经营目标和其他预期结果,即是否达到目标,4、对财政资金使用状况进行绩效评价,要从经济性、效率性、有效性三者之间的相互联系中进行综合考察、分析,做出科学、客观、公正的评价,绩效评价概论,2.绩效评价方法 图形等级 交替排序 配对比较 强制分布 关键事件 描述表格 锚定评价 目标管
4、理,中央企业绩效评价的实施情况,为了提高国有企业效益,加强对国有企业的业绩考核和管理,财政部、经贸委、人事部和计委,在1999年6月1日颁布试行了国有资本金效绩评价操作细则。该操作细则以国有企业为业绩评价对象,重点关注国有资本金的保值增值能力,中央企业绩效评价的实施情况,绩效评价,是指运用数理统计和运筹学的方法,通过建立综合评价指标体系,对照相应的评价标准,定量分析与定性分析相结合,对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。科学地评价企业业绩,为出资人行使经营者的选择权提供重要依据;可以有效地加强对企业经营者的监管和约束;可以为有效
5、激励企业经营者提供可靠依据;还可以为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关方提供有效的信息支持,中央企业绩效评价介绍,绩效评价的内容 绩效评价由财务业绩定量评价和管理业绩定性评价两部分组成。1.财务业绩定量评价 是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判(1)企业盈利能力分析与评判主要通过资本及资产报酬水平、成本费用控制水平和经营现金流量状况等方面的财务指标,综合反映企业的投入产出水平以及盈利质量和现金保障状况(2)企业资产质量分析与评判主要通过资产周转速度、资产运行状态、资产结构以及资产有效性等方面的财务指标,综合反映企业所占用经济资源的利用效
6、率、资产管理水平和资产的安全性,中央企业绩效评价介绍,绩效评价的内容(续)绩效评价由财务业绩定量评价和管理业绩定性评价两部分组成。1 财务业绩定量评价(3)企业债务风险分析与评判主要通过债务负担水平、资产负债结构、或有负债情况、现金偿债能力等方面的财务指标,综合反映企业的债务水平、偿债能力及其面临的债务风险(4)企业经营增长分析与评判主要通过销售增长、资本积累、效益变化以及技术投入等方面的财务指标,综合反映企业的经营增长水平及发展后劲,中央企业绩效评价介绍,财务业绩定量评价标准包括国内行业标准和国际行业标准。国内行业标准根据国内企业年度财务和经营管理统计数据,运用数理统计方法,分年度、分行业、
7、分规模统一测算。国际行业标准根据居于行业国际领先地位的大型企业相关财务指标实际值,或者根据同类型企业相关财务指标的先进值,在剔除会计核算差异后统一测算。财务业绩定量评价标准按照不同行业、不同规模及指标类别,划分为优秀、良好、平均、较低和较差五个档次,中央企业绩效评价介绍,2.管理业绩定性评价 管理业绩定性评价,是指在企业财务业绩定量评价的基础上,通过采取专家评议的方式,对企业一定期间的经营管理水平进行定性分析和综合评判 管理业绩定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等8个方面的指标,中央企业绩效评价介绍,管理业绩定性评价标
8、准根据评价内容,结合企业经营管理的实际水平和出资人监管要求等统一测算,并划分为优、良、中、低和差五个档次,中央企业绩效评价介绍,(2)评价方法 1、财务业绩定量评价方法 财务业绩定量评价是运用功效系数法的原理,以企业评价指标实际值对照企业所处行业(规模)标准值,按照既定的计分模型进行定量测算。其基本步骤包括:(1)提取相关数据,加以调整,计算各项指标实际值;(2)确定各项指标标准值;(3)按照既定模型对各项指标评价计分;(4)计算财务绩效评价分值,形成评价结果,中央企业绩效评价介绍,2、管理业绩定性评价方法 管理业绩定性评价是运用综合分析判断法的原理,根据评价期间企业管理业绩状况等相关因素的实
9、际情况,对照管理业绩定性评价参考标准,对企业管理业绩指标进行分析评议,确定评价分值。其基本步骤包括:(1)收集整理相关资料;(2)参照管理业绩定性评价标准,分析企业管理业绩状况;(3)对各项指标评价计分;(4)计算管理绩效评价分值,形成评价结果,中央企业绩效评价的实施情况,3、计算综合绩效评价分值,形成综合评价结果 根据财务业绩定量评价结果和管理业绩定性评价结果,按照既定的权重和计分方法,计算出绩效评价总分,并考虑相关因素进行调整后,得出企业综合绩效评价分值。综合评价结果是根据企业综合绩效评价分值及分析得出的评价结论,分为优、良、中、低和差五个等级,中央企业绩效评价介绍,综合评价报告 综合评价
10、报告是根据绩效评价结果编制、反映被评价企业业绩状况的文件,由报告正文和附件构成 综合评价报告正文应当包括评价目的、评价依据与评价方法、评价过程、评价结果以及评价结论、需要说明的重大事项等内容 综合评价报告附件应当包括企业经营业绩分析报告、评价结果计分表、问卷调查结果分析、专家咨询报告、评价基础数据及调整情况等内容,中央企业EVA绩效评价的实施情况,2003年以来,国资委先后颁布了中央企业负责人经营业绩考核办法(国务院国资委令第2号、第17号)、中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定等两个补充规定),并对中央企业负责人实施了六个年度和两个任期的经营业绩考核。修订后的中央企业负责人经营业绩考核暂行
11、办法从2010年1月1日起施行,国资委监管的129家央企从今年开始全部实行经济增加值考核,以引导企业进一步做强主业,提高资本使用效率,实现企业的可持续发展,关于EVA的概念20世纪90年代,思腾斯特咨询公司将EVA的思想引入价值评估和公司管理领域中。该公司提出了经济增加值(EVA)指标,用于评价企业创造股东财富的能力EVA即经济增加值,也称经济利润或是附加经济价值等,总体来讲是经济学意义上的利润范畴。具体而言,EVA是指公司的投资资本利润超过加权平均资本成本部分的利润,或者是指公司未来现金流量以加权平均资本成本率折现后的现值大于零的部分。它比我们传统意义上所指的会计指标能够更加准确地反映公司的
12、资本使用效率和价值创造能力,从而更客观地反映经营业绩,多应用于投资决策、绩效评价、激励机制设计等方面,EVA的优缺点应用EVA要比其他经营业绩评价指标如会计收益具有更多的优点:能够真实反映企业经营业绩;尽量剔除会计失真的影响;将股东财富与企业决策联系在一起;比较在意公司的可持续发展;有利于构建公司科学有效的激励体系等等。相对于传统的绩效评价体系而言,利用EVA进行业绩评价,有以下特点和优点:EVA可以相对科学准确地体现公司的经营业绩 我国传统财务会计方法在统计企业净利润时,只注意债务资本的成本,没有扣除作为费用的权益资本成本,权益资本的机会成本被忽略。从股东的角度入手,实际上是相当于凭空增加了
13、企业的净利润。EVA指标恰恰很好地解决了这一问题,能够比较科学的计算公司的真实价值,从而使投资者依据此做出更加明智的选择,EVA 能够更加有效地激励经营者,缓解委托代理矛盾 传统的业绩考核体系下,经营管理者(代理人)与股东(委托者)利益冲突较大。由于EVA是一个绝对值,可以避免采用相对数指标带来的决策次优化方式,使得股东的利益与企业的绩效紧密联系起来。如管理者的奖金使用EVA的固定比例来核算,这里所说的奖金是不封顶的;支付奖金的对象是不断提升的EVA。如果某一年份,EVA下降了,那么就将之前累积的奖金扣除,直至全部抵消。企业员工和管理者的奖金也只有在EVA不断提高的条件下才能够取得,这样就把股
14、东财富最大化目标和员工以及管理者的奖金有效结合了起来消除了双方的利益冲突,使得企业绩效评价中各方利益相关者的统一性,EVA能够充分考虑企业的长远战略 EVA指标的设计着眼于长期发展,而不像净利润一样仅仅是一种短视指标。EVA不提倡为了夸大短期效果而牺牲长期的发展,不鼓励为了短期效益而消减长期发展中才可以见效益的研发费用;注重企业的可持续发展,鼓励公司的管理者能够给公司带来长远发展的投资决定,比如创新产品开发等。避免企业经营者短期行为的发生。管理者不会轻易采用会计方法来操纵利润,而是更加注重企业的长远战略EVA的局限性:计算EVA时所进行的的必要调整较为复杂,可能并不符合成本效益原则;无法解释企
15、业内在的成长性机会;没有考虑人力资本;在我国的运用还需要成熟的市场,制度环境和公司治理机制等前提相配合,EVA指标的计算结果定义(1)当EVA0时,表明投资者获得了超过资本成本的超额回报,即公司为股东创造了新价值,股东价值增大;(2)当EVA=0时,表明企业管理者只为股东创造出了所需要的最低的风险报酬,即股东资本保值;(3)当EVA0时,即使会计报表上的净利润为正值,表明企业管理者并没有创造出真正的利润,而是在毁损股东的价值。EVA越小,表明股东财富被毁损的程度越深,EVA指标及其相关指标的计算公式 EVA=税后净营业利润(NOPAT)-资本成本NOPAT=税后净利润(少数股东损益)+(利息支
16、出调整项+研究开发费用调整项-非经营性收益调整项50%)(1-所得税率)资本成本=调整后资本*平均资本成本率调整后资本=平均所有者权益+平均少数股东权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程平均无息流动负债=平均流动负债合计-平均短期借款-平均1年内到期的长期负债,中央企业EVA绩效评价的实施情况,现行国有企业绩效评价体系中存在的某些问题参考中央企业负责人经营业绩考核暂行办法与中央企业综合绩效评价暂行办法构建新的企业绩效评价体系,以弥补两种办法下绩效评价体系存在的一些问题。指标体系主要是从企业的盈利能力,资产质量,债务风险,经营增长,现金流量五个方面来对企业进行绩效评价,新的企业绩效评
17、价指标体系的构建的原则 1.关键性原则。企业会通过很多指标来反映企业内部与外部的各方面的情况,在选择企业绩效评价的指标是时应当选择最具有代表性的关键性指标,并不是选择的指标越多越好,换而言之,要重在选择的指标的质量而不是数量。2.可比性原则。可比性原则是指选择的企业绩效评价指标之间应当具有可比性。它既包括企业不同时期的纵向可比,又包括与其他企业间的横向可比。3.可行性性原则。可行性性原则是指设计的绩效评价指标体系是可操作的。体系中包含的各项指标是可计算并且有意义的。而且各项指标的表达方式应当简单易懂,数据来源也应当易于采集。4.科学性原则。科学性原则是指绩效评价指标体系在设计时它的内涵要正确、
18、体系的设计要完善、数据处理方法的合理性等。,指标的选择及权重 评价指标的选择参照中央企业负责人经营业绩考核暂行办法中的基本指标与分类指标的选择。其中基本指标主要包括经济增加值和利润总额分类指标分类指标根据企业所处行业特点,从其他反映盈利能力的指标如净资产收益率,总资产报酬率等;反映资产质量状况指标的如总资产周转率,资产现金回收率等;反映债务风险状况的指标资产负债率,已获利息倍数等;反映经营增长状况的指标如包括销售增长率,资本保值增值率,总资产增长率等;反映现金流量的指标如包括经营现金净利润指数等指标中选取。将采取主观赋权法来确定企业的绩效评价指标的权重,评分计分标准根据国资委令22号中相关规定
19、将加减分的上下限为基本分的20%。(1)EVA、利润总额基本分绝对值指标当完成值高于目标值时,每高3%加2分;低于目标值时,每低3%减2分,最多加减8。(2)净资产收益率、总资产报酬率指标当完成值高于目标值时,每高2%加1分;每低2%减1分,最多加减3分。(3)总资产周转率、已获利息倍数指标当完成值高于目标值时,每高0.1%加1分;每低0.1%减1分,最多加减3分。(4)营业收入增长率等指标当完成值高于目标值时每高1%加1分;每低1%,减1分,最多加减3分。综合得分=(各单项指标得分),案例,绩效评价工作制度依据,绩效评价工作制度依据,2011年4月2日经财政部财预2011285号印发,共8章
20、37条,自发布之日起施行:财政支出绩效评价管理暂行办法(财预200976号,2009年6月22日)同时废止。,一、财政部财政支出绩效评价管理暂行办法,绩效评价工作制度依据,一、财政部财政支出绩效评价管理暂行办法1、绩效评价的概念、主体和对象财政支出绩效评价(以下简称绩效评价)是指财政部门和预算部门(单位)根据设定的绩效目标,运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法,对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。财政部门和各预算部门(单位)是绩效评价的主体。绩效评价对象:财政支出具体项目。,绩效评价工作制度依据,一、财政部财政支出绩效评价管理暂行办法 2、绩效评价的对象和内容(
21、2)绩效评价的基本内容绩效目标的设定情况;资金投入和使用情况;为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等;绩效目标的实现程度及效果;绩效评价的其他内容。,绩效评价工作制度依据,3、绩效评价指标、标准和方法绩效评价指标:共性指标和个性指标;绩效指标确定标准:相关性原则、重要性原则、可比性原则、系统性原则、经济性原则;绩效评价标准:计划标准、行业标准、历史标准、其他;绩效评价方法:成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等。绩效评价方法的选用应当坚持简便有效的原则,绩效评价工作制度依据,一、财政部财政支出绩效评价管理暂行办法 4、绩效评价的对象和内容 纳入政府预算管理的资金和纳入部门
22、预算管理的资金。按照预算级次,可分为本级部门预算管理的资金和上级政府对下级政府的转移支付资金。部门预算支出绩效评价:基本支出绩效评价、项目支出绩效评价和部门整体支出绩效评价。绩效评价应当以项目支出为重点,重点评价一定金额以上、与本部门职能密切相关、具有明显社会影响和经济影响的项目。有条件的地方可以对部门整体支出进行评价。,绩效评价工作制度依据,基本概况;绩效评价的组织实施情况;绩效评价指标体系、评价标准和评价方法;绩效目标的实现程度;存在问题及原因分析;评价结论及建议;其他需要说明的问题。,一、财政部财政支出绩效评价管理暂行办法5、财政资金具体使用单位绩效报告和绩效评价报告,绩效评价案例,根据
23、 XX市人民政府批转市财政局关于市财政专项支出绩效评价工作方案的通知(市政发200653号)精神,在充分征求各方意见的基础上,于2007年5月21日印发。办法分为总则,绩效评价主体客体及期限和类型,绩效评价的内容和方法、绩效评价标准、绩效评价指标的选择和评价评分,绩效评价的职责分工,绩效评价的工作程序,评价结果应用、附则共八章二十七条。,二、XX市级财政专项支出绩效评价暂行办法,。,XX市级财政专项支出绩效评价暂行办法,XX市级财政专项支出绩效评价暂行办法,项目绩效目标完成情况部门单位使用财政专项资金情况和财务管理情况部门单位为完成项目绩效目标采取加强管理的制度和措施根据项目实际情况确定的其他
24、考核内容,定量、定性相结合,综合评判:比较法、成本效益分析法、因素分析法公众评判法(问卷调查法)、其他,1、绩效评价内容,2、绩效评价方法,XX市级财政专项支出绩效评价暂行办法,二、XX市级财政专项支出绩效评价暂行办法3、绩效评价指标绩效评价指标:定量和定性绩效评价指标选定:主要指标选择和相关指标选择 不同性质、类别的项目支出评价指标的选择:一般公共服务类项目、经济发展类项目、社会事业发展类项目,XX市市级财政专项支出绩效评价暂行办法,绩效评价指标基本分值,根据项目性质、类别和绩效目标的不同情况确定,例:经济发展类项目评价指标基本分值:主要指标值:目标完成指标25分、目标完成质量指标10分、项
25、目进度完成指标5分效益指标30分、其他指标10分;相关指标分值:财务管理指标10分、资产配置与使用和组织管理等指标10分。依据绩效评价综合得分,项目绩效评价结果分为:优(90分以上,含90分)良(80-89分,含80分)、一般(70-79分,含70分)差(69分以下)四个级别。,4、绩效评价的计分,绩效评价工作程序,前期准备,确定工作内容和目标确定评价工作对象成立评价工作组,1-11-21-3,设计方案,设计评价方案初稿形成正式评价方案,2-12-2,下达通知,下达评价通知书,3,实地评价,具体化分工现场评价非现场评价整理小结,4-14-24-34-4,撰写报告,形成评价结论征求意见反馈撰写评
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效评价 案例 分析
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6599446.html