系统集成项目管理工程师6项目整体管理.ppt

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1、1,6、项目整体管理,2,6.1 项目整体管理的主要活动和流程,整体管理的含义项目管理中综合性和全局性的管理工作，包括保证项目各要素吸纳共和协调所需要的工作。整体管理的作用标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动,3,6.1 项目整体管理的含义、作用和过程,整体管理的过程包括：（1）项目启动，制定项目章程（2）制定初步的项目范围说明书（3）制定项目管理计划（4）指导和管理项目的执行（5）监督和控制项目（6）整体变更控制（7）项目收尾,4,本 节 内 容,6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.5 指导和管理项目执

2、行6.6 监督和控制项目6.7 整体变更控制6.8 项目收尾管理,5,6.2.1 项目章程的作用和内容,项目章程的作用：由项目组织以外的项目发起人或投资人发布。正式批准项目的文档任命项目经理，并授权项目章程将项目与组织的日常运营联系起来项目章程的内容,6,6.2.2 项目启动的依据,1、合同（当有合同时）2、工作说明书（SOW）对于内部项目，项目发起人或赞助人根据经营需要、产品或服务要求提供一份工作说明书。对于外部项目，工作说明书属于顾客招标文件的一部分，如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分。3、环境的、组织的因素 是指企业文化、制度、法律法规、市场情况4、组织过程资产 包括组织

3、进行工作的过程与程序；知识库（案例库、模版库）,7,6.2.3 项目启动的方法、工具和技术,1 项目管理方法 项目管理方法系确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能，所有这些都结合成为一个发挥作用的有机统一整体。2 项目管理信息系统 项目管理信息系统(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。3 专家判断 专家判断经常用来评价制定项目章程所需要的依据。在这一过程中，此类专家判断及将其知识应用于任何技术与管理细节。,8,6.2.4 项目启动过程的成果,项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何

4、时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。,9,本 节 内 容,6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.5 指导和管理项目执行6.6 监督和控制项目6.7 整体变更控制6.8 项目收尾管理,6.3 编制初步范围说明书,项目范围说明书（初步）的内容：制定项目范围说明书（初步）的工具制定项目范围说明书（初步）的输入制定项目范围说明书（初步）的输出,10,11,本 节 内 容,6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.5 指导和管理项目执行6.6 监督和控制项目

5、6.7 整体变更控制6.8 项目收尾管理,12,6.4.1 项目管理计划含义、作用和内容,项目管理计划的含义包括定义、准备、集成和协调所有的构成计划，形成项目管理计划所必要的行动。项目管理计划的作用项目管理计划的内容主体内容辅助内容,13,6.4.2 项目管理计划编制的原则,编制所遵循的原则1、目标的统一管理2、方案的统一管理3、过程的统一管理4、技术工作与管理工作的统一协调5、计划的统一管理6、任意的统一管理7、各干系人的参与8、逐步的精确,14,6.4.3 项目管理计划编制流程,一个渐进明细、逐步细化的过程大致的过程如下：215页,6.4.5 制定项目管理计划的输入、输出,输入-预测、工作

6、绩效信息输出-配置管理系统、变更控制系统,15,16,本 节 内 容,6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.5 指导和管理项目执行6.6 监督和控制项目6.7 整体变更控制6.8 项目收尾管理,6.5 指导和管理项目执行,输入-注意“已批准*”输出-注意“已实施*”,17,18,本 节 内 容,6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.5 指导和管理项目执行6.6 监督和控制项目6.7 整体变更控制6.8 项目收尾管理,6.6 监督和控制项目,输入-注意“绩效报告、工

7、作绩效信息”输出-注意“建议的*”,19,20,本 节 内 容,6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.5 指导和管理项目执行6.6 监督和控制项目6.7 整体变更控制6.8 项目收尾管理,21,6.7 整体变更控制,6.7.1 项目变更基本概念6.7.2 变更管理的基本原则6.7.3 变更管理的组织机构6.7.4 变更管理的工作程序6.7.5 变更管理的工作内容6.7.6 变更管理所采用的技术和工具6.7.7 变更管理的输入和输出6.7.8 变更管理与配置管理之间的关系,参考第16章内容,22,本 节 内 容,6.1 项目整体管理的含义、作用和过程6.2 项目启动6.3 编制初步范围说明书6.4 项目计划管理6.5 指导和管理项目执行6.6 监督和控制项目6.7 整体变更控制6.8 项目收尾管理,23,6.8 项目收尾,合同收尾合同清算合同交付物清算,管理（行政）收尾项目费用决算项目核心人员项目总结项目经理的项目总结项目文档归档项目完结报告书售后移交报告,详细内容见 19项目收尾管理,详细内容见 14合同管理,24,本节结束,