管理信息系统总复习.ppt
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1、管理信息系统分析课程总 复 习,管理信息系统分析,1.管理信息系统概论2.管理信息系统的系统规划3.管理信息系统的系统分析4.管理信息系统的系统设计5.管理信息系统的系统实施6.管理信息系统运行维护与评价,1管理信息系统概论,本章介绍了管理信息系统的基本概念、讲述了管理信息系统的各种结构以及管理信息系统的两种开发方法:结构化的生命周期法和快速原型法。,1 管理信息系统概论,1.1管理信息系统的概念1.2管理信息系统的作用及其结构1.3管理信息系统的开发方法,(一)管理信息系统的概念管理信息系统是对组织进行系统化管理的人机结合系统,它综合运用计算机及其网络技术、管理和决策方法,融合现代化的管理思
2、想和手段,帮助管理人员进行信息管理和辅助决策。,第一章 复习(1),电子数据处理系统(EDPS)Electronic Data Processing System,管理信息系统(MIS)Management Information System,决策支持系统(DSS)Decision Support System,(二)信息处理方式的发展,第一章 复习(2),(三)管理信息系统的作用,为企业准备和提供统一的信息格式。全面系统地组织和保存企业信息。及时、准确地提供不同要求、不同细度的信息。,第一章 复习(3),(四)管理信息系统的结构,管理信息系统的结构是指组成管理信息系统的各部件的构成框架。四
3、种管理信息系统的结构:,概念结构功能结构,硬件结构软件结构,第一章 复习(4),(五)管理信息系统开发的工作内容,系统规划系统分析系统设计系统实施系统运行维护与评价,第一章 复习(5),管理信息系统的生命周期,系统规划,系统分析,系统设计,系统实施,系统运行与评价,第一章 复习(6),(六)结构化的生命周期法,结构化的生命周期法把管理信息系统的开发过程看作是一个包括系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与评价五个阶段的生命周期,强调严格区分工作阶段和工作文档的标准化。,第一章 复习(7),(七)快速原型法,快速原型法是在初步了解用户需求之后,利用强大的开发工具迅速地建立一个系统原型。
4、然后通过这个原型与用户进行交流,了解用户更详细的需求,并不断的改进这个原型,最终完成整个管理信息系统的开发工作。,第一章 复习(8),管理信息系统分析,1.管理信息系统概论2.管理信息系统的系统规划3.管理信息系统的系统分析4.管理信息系统的系统设计5.管理信息系统的系统实施6.管理信息系统运行维护与评价,2.管理信息系统的系统规划,本章讲述了管理信息系统规划的内容、主要工作及管理信息系统规划的方法和技术。管理信息系统规划是依据企业资源状况、企业整体信息管理需求及当前技术环境,对企业管理信息系统从系统目标、总体功能结构、关键功能需求、关键信息需求、开发进度等方面作出战略性安排。,2.管理信息系
5、统的系统规划,2.1系统规划的主要任务及工作(1)主要任务(2)具体工作2.2系统规划的主要方法(1)关键成功因素法(2)战略目标集转化法(3)企业系统规划法(4)企业流程再造,(一)什么是管理信息系统的系统规划?依据企业资源状况、企业整体信息管理需求及当前技术环境,对企业管理信息系统从系统目标、总体功能结构、关键功能需求、关键信息需求、开发进度等方面作出战略性安排。,第二章 复习(1),(二)系统规划的主要任务(1)确定管理信息系统的目标及总体 功能结构。(2)了解企业资源现状,估计管理信息系统的费用,规划开发进度。(3)从企业管理全局出发,规划企业运作方式及主要业务流程。,第二章 复习(2
6、),(三)系统规划的主要工作(1)建立相应的组织机构。(2)培训企业主要管理人员。(3)确定企业关键信息及功能需求。(4)规划系统的总体功能结构。(5)估算项目成本、制定进度计划、确定近期要完成的系统功能。(6)与开发组签定合作协议。,第二章 复习(3),第二章 复习(4),1.初装 2.蔓延 3.控制 4.集成 5.数据管理 6.成熟,(四)诺兰阶段模型,(五)系统规划的方法(1)关键成功因素法(CSF)关键成功因素法是通过企业的关键成功因素,确定企业运营管理的关键信息需求的方法。,第二章 复习(5),识别目标实现的关键成功因素对关键成功因素进行整合排序,初步了解企业情况对高层管理人员访谈分
7、析所得资料,确定企业目标,确定描述关键成功因素的性能指标确定关键信息需求,关键成功因素法的步骤,确定关键信息需求,确定企 业目标,识别关键成功因素,(五)系统规划的方法(2)战略目标集转化法(SST)战略目标集转化法把企业的战略目标看成是一个集合,通过将企业的目标转变为管理信息系统的战略目标,进而得到管理信息系统的关键功能需求。,第二章 复习(6),战略目标集转化法的步骤,将企业目标转化为管理信息系统目标,识别企业目标,确定管理信息系统的关键功能需求,(五)系统规划的方法(3)企业系统规划法(BSP)企业系统规划法通过企业过程间的数据产生与使用关系,对企业过程进行聚类分析,形成企业管理信息系统
8、的总体功能结构。,第二章 复习(7),企业系统规划法的步骤,(五)系统规划的方法(4)企业流程再造(BPR)对企业运营从根本重新思考,彻底翻新作业流程,以便在现今衡量的关键指标,如成本、品质、服务和速度上获得戏剧性改善。企业流程再造的目的是从企业管理全局出发,规划企业运作方式及主要业务流程。,第二章 复习(8),管理信息系统分析,1.管理信息系统概论2.管理信息系统的系统规划3.管理信息系统的系统分析4.管理信息系统的系统设计5.管理信息系统的系统实施6.管理信息系统运行维护与评价,3 管理信息系统的系统分析,3.1现行系统的详细调查3.2组织机构及其任务描述3.3数据流程分析及数据分析3.4
9、系统逻辑方案的建立,(一)什么是管理信息系统的系统分析?系统分析基于对企业管理业务的详细调查,对企业现有的信息处理系统进行描述和分析,提出新系统的逻辑方案。系统分析的本质是通过对现有系统的分析,回答:未来系统“做什么?”的问题。,第三章 复习(1),(二)系统分析的主要工作(1)对现行系统的详细调查(2)描述组织机构及各部门的业务(3)描述现有系统的业务流程(4)描述现有系统的数据需求(5)依据业务及数据的逻辑关系,分析现有系统的业务流程及数据类(6)建立新系统的逻辑方案,第三章 复习(2),(三)系统的详细调查的方法(1)重点访谈(2)全面业务需求的填表调查(3)召开专题调查会(4)深入实际
10、,第三章 复习(3),(四)组织机构及其任务描述 目的:从企业组织机构的角度描述 业务过程。(1)组织的结构组织机构图(2)业务过程业务流程图(TFD)*业务流程图的基本符号和绘制(3)业务过程与组织机构的联系,第三章 复习(4),(五)数据流程分析与数据分析目的:从系统的角度描述企业的业务过程和数据结构。利用业务(或业务过程的各项功能)与数据的逻辑关系(产生与使用)分析现行系统每一项业务的合理性。,第三章 复习(5),数据流程分析与数据分析(续)(1)数据流程分析数据流图(DFD)*数据流图的基本符号和绘制*数据流图与业务流程图的异同(2)数据分析数据字典(DD)*数据字典的结构和附加说明(
11、3)功能/数据分析*利用功能/数据的U/C矩阵表对功能 进行完备性检验、对数据进行一致 性和冗余性检验,第三章 复习(6),(六)新系统的逻辑方案 新系统的逻辑方案是指经过对现有系统的描述分析,改正现有系统存在的问题并优化后给出的:(1)新系统的功能结构(2)新系统的信息结构(3)新系统拟采用的管理模型 由于它不考虑计算机及网络等硬件的实体结构,故称为逻辑方案。,第三章 复习(7),(七)系统分析报告的内容 组织结构、目的及任务 全部数据流程图及业务流程图 全部数据字典 新系统的功能结构 新系统拟采用的管理方法和模型,第三章 复习(8),管理信息系统分析,1.管理信息系统概论2.管理信息系统的
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