竞聘报告PPT色彩鲜明.ppt
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2、16,Page3/14,Company Name,B 岗位认知(之)角色定位,执行者,侦察员,信差,服务员,管理者,雕塑师,判官,参谋,质量管理科长多重角色?,2023/11/16,Page4/14,Company Name,B 岗位认知(之)角色演绎,1,管理者,雕塑师,判官,参谋,建设团队 制定目标 合理分工 统筹安排 监督执行,培训辅导 分享经验 根据部属特点,知识水平、兴趣特长,合理分工,定向培养,挖掘潜能,塑造个性化人才,来料合格与否判定 成品合格与否判定 制定并完善质管标准 坚持公平公正原则,积极思考,善于总结,权限范围内多建言献策 积极参与讨论和沟通,做内部管理的参谋和助手,2,
3、3,4,2023/11/16,Page5/14,Company Name,B 岗位认知(之)角色演绎,执行者,侦察员,信差,服务员,认真履行岗位本职工作规定时限内,分工协作保质保量完成任务指标,发现问题,搜集信息,调查分析,追根求源制定对策,跟踪实施,上传下达信息搜集及反馈架设上下级之间有效的沟通桥梁,服务客户,投诉处理服务下属,支持下属合理工作要求服务意识,积极协助其他部门开展相关工作,5,6,7,8,2023/11/16,Page6/14,Company Name,B 岗位认知(之)岗位要求,品格素养,知识素养,能力素养,心理素养,2023/11/16,Page7/14,Company N
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