物流管理哈尔滨商业大学第十章:供应链管理.ppt
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1、第十章 供应链管理,本章结构,第一节 供应链的概述第二节 供应链管理的概述第三节 供应链管理的基本内容第四节 供应链管理方法,第一节 供应链的概述,一、我国物流术语国家标准对供应链的定义二、供应链的结构模型三、供应链的特征,生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。,第一 都以物资为核心 第二 它是一种联合体 第三 都有一个核心企业 第四 都包含有上游供应链和下游供应链 第五 都有一个整体目的或宗旨,(一)供应链定义,(二)对供应链定义的理解,一、供应链定义,单一产品的供、产、销,产品运作主要包括该产品的原材料和零部件的供应、产成品的制造和产成品的分销
2、,多个产品的集、存、分,产品运作,主要包括将多个产品收集、保存和分销,1.以物资为核心,这些都是产品的运作形式。供应链根本的目的是为了满足需求,其中最主要的是满足物资产品的需求,而且是为了满足最终的物资产品需求,也就是人对于最终产品的需求。因此供应链也就是为满足人对最终产品需求的产品运作链,故供应链是以物资为核心的。,是指参与特定产品运作的有关单元的联合,功能联合,结构联合,是指产品运作各种功能的联合,2.供应链联合,核心企业根据其性质可以分为:,生产企业,流通企业,物流企业,3.核心企业分类,二、供应链的结构模型,三、供应链的特征,1.复杂性,3.面向用户需求,4.交叉性,2.动态性,第二节
3、 供应链管理的概述,一、供应链管理的概念二、供应链管理产生的时代背景三、供应链管理模式的产生四、供应链管理的发展五、供应链管理的基本特征,一、供应链管理的概念,我国物流术语国家标准定义:“供应链管理,即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。”,二、供应链管理产生的时代背景,(一)世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化(二)传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性(三)传统管理模式在新环境下显现的主要弊端,1.增加了企业的投资负担 2.要承担丧失市场时机的风险 3.有限的资源消耗在众多的经营领域 中,企业难以形成突出的核心优势 4.
4、对于复杂多变的市场需求无法做到 敏捷的响应,主要弊端,发展的四个阶段,三、供应链管理模式的产生四、供应链管理的发展,第一阶段:供应链管理的萌芽阶段第二阶段:供应链管理的初级阶段第三阶段:供应链管理的形成阶段第四阶段:供应链管理的成熟和发展阶段,五、供应链管理的基本特征,第一,“横向一体化”的管理思想第二,非核心业务外包第三,供应链企业间是合作性竞争,第四,以顾客满意度为目标的服务化管理第五,追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成第六,借助信息技术实现目标管理第七,更加关注物流企业的参与,第三节 供应链管理的基本内容,一、供应链管理的主要领域二、供应链管理的主要内容,一、供应链管理的主要
5、领域,二、供应链管理的主要内容,第一,供应链网络结构设计(即供应链物理布局的设计),第二,集成化供应链管理流程设计与重组,第三,供应链管理机制的建设,1.集成化供应链管理流程设计与重组具体又分为,(2)外部集成化供应链管理流程设计与重组,(3)供应链交互信息管理,客户需求管理流程客户订单完成管理流程客户服务管理流程,(1)各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组,2.供应链管理机制的建设,合作协商机制信用机制绩效评价与利益分配机制激励与约束机制监督预警与风险防范机制等,第四节 供应链管理方法,联合库存管理供应商掌握(VMI)供应链运输管理连续补充货(CRP)分销资源计(DRP),准时化技术
6、(JIT)快速、有效的响应系统电子化、信息化第三方物流公司,一、联合库存管理,建立起整个供应链以核心企业为核心的库存系统,具体地说:,二是要建立起一个联合库存控制系统,一是要建立起一个合理分布的库存点体系,合理分布的库存点体系,指的是库存点的空间分布。这里所谓的合理分布,是指对于核心企业来说,是最方便有效并且成本最低的。,联合库存分布是供应商企业取消自己的成品库存,而将自己的成品的库存直接设置到核心企业的原材料仓库中,或者直接送上核心企业的生产线。,1.合理分布和联合库存分布,2.联合库存分布,集中库存模式,无库存模式,3.集中库存模式的优点,(1)减少库存点和物流环节,降低了系 统总的库存费
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