施工组织与管理概论.ppt

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1、第1章 施工组织概论,通过学习施工组织与管理的基本理论，了解施工组织的研究对象，建设项目的组成及其建设程序，施工准备工作，以及相关的项目管理基本概念。,了解建设项目的建设程序 掌握施工准备工作 了解施工项目管理的概念,1、建设项目的概念；建设项目组成及其建设程序 2、技术资料准备；施工现场准备；资源准备；季节性施工准备 3、施工项目管理的程序；施工项目管理的目标和施工项目管理的任务；项目管理规划的概念,第 一章 施工组织与管理概论,1.1 建筑施工组织的作用与分类,1.1.1 建筑施工组织研究的对象 建筑施工组织就是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，根据工程

2、项目（产品）单件性生产的特点,进行特有的资源配置的生产组织。,1.1 建筑施工组织的作用与分类,1.1.2 施工组织设计的作用（1）施工组织设计可以指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的内容和合同文件的一部分。（2）施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，对施工过程实行科学管理，以确保各施工阶段的准备工作按时进行。（3）施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段，是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据。（4）通过施工组织设计的编制，确定施工顺序、劳动组织和技术组织措施等，提高综合效益。,第 一章 施工组织与管理概论,1.1 建筑施工组织的作用与分类,1.1.3

3、施工组织设计的分类 1.按设计阶段的不同分类（1）标前设计。标前设计是以投标与签订工程承包合同为服务范围，在投标前由经营管理层编制，标前设计的水平是能否中标的关键因素。（2）标后设计。标后设计是以施工准备直至施工验收为服务范围，在签约后、开工前，由项目管理层编制，用以指导、规划部署整个项目的施工。,第 一章 施工组织与管理概论,2.按编制对象范围的不同分类（1）施工组织总设计。施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。（2）单项（或单位）工程施工组织设计。单项（或单位）工程施工组织设计是以一个单位工

4、程(一个建筑物或构筑物)为编制对象，用以指导其施工全过程的技术、经济和组织的指导性文件。（3）分部分项工程施工组织设计。分部分项工程施工组织设计是以施工难度较大或技术较复杂的分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。,1.1 建筑施工组织的作用与分类,第 一章 施工组织与管理概论,3.按编制内容的繁简程度分类（1）完整的施工组织设计。对于重点的、工程规模大、结构复杂、技术水平高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的工程项目，必须编制内容详尽、比较全面的施工组织设计。（2）简明的施工组织设计。对于工程规模小、结构简单、技术水平要求不高的工程项目

5、，可以编制一般仅包括施工方案，施工进度计划和施工平面图等内容粗略、简单的施工组织设计。,1.1 建筑施工组织的作用与分类,第 一章 施工组织与管理概论,1.2 建设程序与施工程序,1.2.1 建设项目及其组成 基本建设项目，简称建设项目，一般指在一个总体设计或初步设计范围内组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。在工业建设中，如一座电站、一个棉纺厂等；在民用建设中，如一所学校、一所医院等。一个建设项目可依次划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。,第 一章 施工组织与管理概论,1.2 建设程序与施工程序,1.2.2 建设项目的特

6、点 建设项目的特点主要是从它的成果建筑产品和建筑产品的生产过程两个方面体现出来的。1建筑产品的特点（1）建筑产品的体积庞大。（2）建筑产品的固定性。（3）建筑产品的多样性。（4）建筑产品的综合性。,第 一章 施工组织与管理概论,1.2 建设程序与施工程序,2.建筑施工的特点（1）建筑施工的工期长。（2）建筑施工的流动性。（3）建筑施工的单件性。（4）建筑施工的复杂性。,第 一章 施工组织与管理概论,1.2 建设程序与施工程序,1.2.3 基本建设程序 基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产或交付使用的全过程中，各项工作必须遵循的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵

7、循的客观规律。我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同)、建设实施、生产准备、竣工验收和后评价8个环节。这8个环节还可以进一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、准备阶段和实施阶段。,第 一章 施工组织与管理概论,1.2 建设程序与施工程序,1.项目决策阶段项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析，着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析，并初步分析项目建设的可能性。可行性研究是建设项目在投资决策

8、前，对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、经济合理性和有效性，以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、多方案比较和综合评价，由此得出该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。,第 一章 施工组织与管理概论,1.2 建设程序与施工程序,2.项目准备阶段 项目准备阶段包括设计文件的准备、施工准备等内容。设计文件是安排建设项目和进行建筑施工的主要依据，一般由项目法人委托或通过招标有相应资质的

9、设计单位进行设计。对于中小型建设项目，一般进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。对于大型项目或技术上比较复杂的项目，可采用三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。施工准备工作在可行性研究报告批准后就可进行。在建设项目实施之前须做好以下准备工作：征地拆迁、三通一平；工程地质勘察；收集设计基础资料，组织设计文件的编审；组织设备，材料订货；准备必要的施工图纸；组织施工招标投标，择优选定施工单位，签订施工合同，办理开工报建手续等。,第 一章 施工组织与管理概论,1.2 建设程序与施工程序,3.项目实施阶段 项目实施阶段的工作中心是根据设计图纸进行建筑安装施工，还包括做好生产或使用准备、进行竣工

10、验收和后评价等内容。建筑施工，是指具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，通过必要的施工机具，对各种建筑材料(包括成品或半成品)按一定要求，有目的地进行搬运、加工、成型和安装，生产出质量合格的建筑产品的整个活动过程，是将计划和施工图变为实物的过程。生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作，是建设阶段完成后转入生产经营的必要条件。如招收培训人员、物资资料准备、组建生产经营管理机构等。,第 一章 施工组织与管理概论,1.2 建设程序与施工程序,竣工验收是建设工程的最后阶段，是由发包人、承包人和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和设计文件，以及国家或部门颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据

11、，按照一定的程序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程项目的总体进行检验和认证、综合评价和鉴定的活动。项目后评价是指在项目建成投产并达到设计生产能力后,通过对项目前期工作、项目实施、项目运营情况的综合研究,衡量和分析项目的实际情况与预测(计划)情况的差距,确定有关项目预测和判断是否正确，并分析其原因，从项目完成过程中吸取经验教训，为今后改进项目决策、准备、管理、监督等工作创造条件，并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施。,第 一章 施工组织与管理概论,1.2 建设程序与施工程序,1.2.4 建筑施工程序 建筑施工程序是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的先后次序和客观规律。一般分为5个

12、步骤：1 承接施工任务，签订施工合同；2 全面统筹安排，做好施工规划；3 落实施工准备，提出开工报告；4 精心组织施工，加强科学管理；5 进行工程验收，交付生产使用。,第 一章 施工组织与管理概论,1.3 施工准备工作,1.3.1 施工准备工作的分类1.按施工准备工作的范围及规模不同进行分类(1)施工总准备,也称为全场性施工准备。(2)单项(单位)工程施工条件准备。(3)分部（分项）工程作业条件准备。2.按工程所处的施工阶段不同进行分类(1)开工前的施工准备工作。(2)开工后的施工准备工作，也称为各阶段施工前的施工准备。,第 一章 施工组织与管理概论,1.3 施工准备工作,1.3.2 施工准备

13、工作的内容 施工准备工作要贯穿于整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段地进行。按准备工作的性质，大致归纳为四个方面：技术资料准备、施工现场准备、资源准备和季节性施工准备。1.技术资料准备 技术资料准备在整个工程施工准备中非常重要，任何技术上的差错或失误都会引起安全隐患和质量事故的发生，因此，要认真做好技术资料的调查研究与收集工作，包括：(1)认真作好初步设计方案的审查工作(2)熟悉和审查施工图纸(3)编制施工图预算和施工预算(4)原始资料调查分析(5)编制施工组织设计,第 一章 施工组织与管理概论,1.3 施工准备工作,2施工现场准备 施工现场的准备工作，主要是为了给拟

14、建工程的施工创造有利的施工条件，是保证工程按计划开工和顺利进行的重要环节。其工作按施工组织设计的要求划分为:(1)拆除障碍物(2)三通一平,现发展为七通一平(3)施工测量(4)搭设临时设施,第 一章 施工组织与管理概论,1.3 施工准备工作,3.资源准备 施工资源准备是指施工中必须的劳动力组织准备和物资资源的准备。它是一项较为复杂而又细致的工作，一般应考虑以下几方面的内容:（1）劳动力组织准备，包括项目经理部的设置、建立施工队组、岗前培训、建立各项管理制度等。（2）物资资源准备，包括建筑材料的准备、构(配)件、制品的加工准备、施工机具的准备等。,第 一章 施工组织与管理概论,1.3 施工准备工

15、作,4.季节性施工准备 由于建筑工程施工的时间长，且绝大部分工作是露天作业，所以施工过程中受季节性影响，特别是冬季、雨季的影响较大。为保证按期、保质完成施工任务，必须做好冬、雨季施工准备工作，如：（1）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，以保证雨季施工不受影响。（2）冬季施工主要做好冬季测温工作、物资的供应、储备和机具设备的保温防冻工作。,第 一章 施工组织与管理概论,1.4 施工项目管理,1.4.1 建设工程施工项目（施工项目）1.施工项目的概念 施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是指作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务，

16、简称施工项目。2.施工项目的特点(1)施工项目可以是建设项目，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工活动过程。(2)施工项目是以建筑施工企业为管理主体。(3)施工项目的任务范围受限于项目业主和承包施工的建筑施工企业所签订的施工合同。(4)施工项目产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。,第 一章 施工组织与管理概论,1.4 施工项目管理,1.4.2 施工项目管理概述1施工项目管理的概念 施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。它是整个建设工程项目管理的一个重要组成部分，其

17、管理的对象是施工项目。2施工项目管理的特点（1）施工项目的管理者是建筑施工企业（2）施工项目管理的对象是施工项目（3）施工项目管理的内容是按阶段变化的（4）施工项目管理要求强化组织协调工作,第 一章 施工组织与管理概论,1.4 施工项目管理,3施工项目管理的目标 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。4.施工项目管理的任务(1)施工项目职业健康安全管理；(2)施工项目成本控制；(3)施工项目进度控制；(4)施工项目质量控制；(5)施工项目合同管理；(6)施工项

18、目沟通管理；(7)施工项目收尾管理。,第 一章 施工组织与管理概论,1.4 施工项目管理,1.4.3 施工项目管理程序 1投标与签订合同阶段 2施工准备阶段 3施工阶段 4验收、交工与结算阶段 5使用后服务阶段,第 一章 施工组织与管理概论,1.5 建设工程项目管理规划,1.5.1建设工程项目管理规划概述1.建设工程项目管理规划的概念 建设工程项目管理规划是对项目全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、全面的、整体的计划，保证项目管理的正常进行和项目成功。2.建设工程项目管理规划的分类 根据建设工程项目管理规划的需要和编制目的，建设工程项目管理规划可分为建设工程项目

19、管理规划大纲和建设工程项目管理实施规划。（1）建设工程项目管理规划大纲是建设工程项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。（2）建设工程项目管理实施规划具有作业性或可操作性。,第 一章 施工组织与管理概论,1.5 建设工程项目管理规划,1.5.2 建设工程项目管理规划大纲1.建设工程项目管理规划大纲的性质和作用 作用：建设工程项目管理规范规定“建设工程项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件”。所谓战略性，主要指其内容高屋建瓴，具有原则、长期、长效的指导作用。所谓全局性，是指它所考虑的是项目管理的整体而不是某一部分或局部，是全过程而不是某个阶段的。所谓宏观

20、性，是指该规划涉及客观环境、内部管理、相关组织的关系、项目实施等，都是重要的、关键的、大范围的，而不是微观的。,第 一章 施工组织与管理概论,1.5 建设工程项目管理规划,作用：（1）对项目管理的全过程进行规划，为全过程的建设工程项目管理提出方向和纲领。（2）作为承揽业务、编制投标文件的依据。（3）作为中标后签订合同的依据。（4）作为编制建设工程项目管理实施规划的依据。（5）建设单位的建设工程项目管理规划还对各相关单位的建设工程项目管理和建设工程项目管理规划起指导作用。,第 一章 施工组织与管理概论,1.5 建设工程项目管理规划,2.建设工程项目管理规划大纲的编制程序(1)明确建设工程项目目标

21、；(2)分析建设工程项目环境和条件；(3)收集建设工程项目的有关资料和信息；(4)确定建设工程项目管理组织模式、结构和职责；(5)明确建设工程项目管理内容；(6)编制建设工程项目目标计划和资源计划；(7)汇总整理，报送审批。在这个程序中，关键程序是第6步。前面的5步都是为它服务的，最后一步是例行管理手续。不论哪个组织编制建设工程项目管理规划，都应该遵照这个程序。,第 一章 施工组织与管理概论,1.5 建设工程项目管理规划,3.建设工程项目管理规划大纲的内容 建设工程项目管理规划大纲包括13项内容：项目概况；项目范围管理规划大纲；建设工程项目管理目标责任制规划大纲；建设工程项目管理组织规划大纲；

22、建设工程项目成本管理规划大纲；建设工程项目进度管理规划大纲；建设工程项目质量管理规划大纲；建设工程项目职业健康安全与环境管理规划大纲；建设工程项目采购与资源管理规划；建设工程项目信息管理规划大纲；建设工程项目沟通管理规划大纲；建设工程项目风险管理规划；建设工程项目收尾管理规划。,第 一章 施工组织与管理概论,1.5 建设工程项目管理规划,1.5.3 建设工程项目管理实施规划 1建设工程项目管理实施规划的性质 建设工程项目管理实施规划与建设工程项目管理规划大纲不同，它在建设工程项目实施前编制，是为指导建设工程项目实施而编制。因此，建设工程项目管理实施规划是建设工程项目管理规划大纲的细化，应具有操

23、作性。它以建设工程项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，为履行合同和建设工程项目管理目标责任书的任务做出精细的安排。它可能以整个项目为对象，也可能以某一阶段或某一部分为对象。它是建设工程项目管理的执行规划，也是建设工程项目管理的“规范”。,第 一章 施工组织与管理概论,1.5 建设工程项目管理规划,2.建设工程项目管理实施规划的作用(1)执行并细化建设工程项目管理规划大纲。(2)指导建设工程项目的过程管理。(3)将建设工程项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件，以便实现组织管理层给予的任务。(4)为项目经理指导项目管理提供依

24、据。(5)建设工程项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，存档后就是可贵的管理储备。,第 一章 施工组织与管理概论,1.5 建设工程项目管理规划,3.建设工程项目管理实施规划的编制内容 项目管理实施规划包括下列16项内容：项目概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理计划；信息管理计划；项目沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。,第 一章 施工组织与管理概论,1、本章对施工组织的研究对象及其分类、建设项目的组成及其建设程序和施工准备工作作了详细的阐述，对施工项目管理和项

25、目管理规划作了简单的介绍。2、建设项目的组成。3、施工准备的内容。4、施工项目管理和项目管理规划等内容。,综 合 实 训一、实训目标 掌握资源准备的方法和内容，培养综合运用理论知识解决实际问题的能力，将相关施工准备知识转化为编写施工准备工作的实际操作技能。二、实训要求 1编写内容：调查一个建筑工地的资源准备工作，如施工现场人员配备情况，分析这样配备是否与该工程的规模和复杂程度相适应；列出所用机械、设备和其它器具的规格、数量，现场各种材料、半成品的名称、规格、数量、堆放地点等。2编写要求：态度端正，独立完成，每人一份，不得抄袭；教师可以将本部分实训教学内容安排在教学过程中，也可以在本章结束后统一安排，应指导学生按照教学内容编写。,