投资项目实施与投资效益.ppt
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1、第八章 投资项目实施与投资效益,第一节 投资项目实施第二节 投资效益分析,第一节 投资项目实施,一、投资项目实施的含义与分工 二、投资实施责任制的建立与完善三、投资项目建筑施工管理,一、投资项目实施的含义与分工,(一)投资项目实施的含义投资项目实施:由投资建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位以及银行等相应分支机构分工协作,编制设计文件、确定项目建设计划、进行施工准备、组织施工和竣工验收,形成生产经营能力的过程。,(一)投资项目实施的含义,必须科学地组织投资项目施工。必须搞好建设过程中各环节的工作。投资实施过程中,要求各部门密切配合、分工协作。,(二)投资项目实施的分工,1、建设单位(业主
2、或项目法人)编制投资计划。办理建设用地的征用。招标:择优选择勘察设计单位,组织设计文件会审。向银行有关单位提供有关批准的建设文件,办理申请贷款。,(二)投资项目实施的分工,招标:择优选择施工单位和监理单位。组织施工、设计、监理及使用单位进行验收。做好生产前的准备工作。,(二)投资项目实施的分工,2、施工单位根据批准的设计文件,严格按照施工规范、技术规程等进行施工,确保工程质量和工程进度。3、监理单位设计阶段:对设计质量、进度和投资进行监督管理。施工招标阶段:协助业主做好招标工作。,(二)投资项目实施的分工,材料物资采购供应:对于业主负责采购供应的材料、设备等物资,监理工程师负责进行制定计划、监
3、督合同执行和供应工作。施工阶段:质量、进度、投资、安全控制。合同管理:合同的拟订、商谈;合同执行情况的分析和跟踪管理;协助业主处理与项目有关的索赔和纠纷事宜。4、银行或银行分支机构,二、投资实施责任制的建立与完善,谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险投资项目的法人责任制、资本金制、招标投标制、工程监理制、合同管理制、投资包干责任制等。,二、投资实施责任制的建立与完善,建设项目招标投标1、工程招标的分类建设项目总承包(全过程)招标建设项目单项工程内容招标:勘察设计招标、物资采购招标、工程施工招标、咨询服务招标等等。,二、投资实施责任制的建立与完善,2、工程招标的主要形式公开招标:招标人以招标公告的
4、方式邀请不特定的法人或其他组织投标。邀请招标:招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上具备承担招标项目的能力,资信良好的特定的法人或其他组织投标。,2、招标投标的程序,发标阶段:招标人向有关主管部门提出招标申请;准备招标文件,编制工程标底;刊登招标公告或发出投标邀请书;资格预审;发售招标文件。招标文件包括:投标人为了投标应了解并遵循的规定(投标须知、工程技术要求和设计文件、工程量清单、拟签订合同的条款);投标文件格式;中标人应办理的文件格式。,2、招标投标的程序,投标阶段:领取招标文件;现场踏勘;答疑;投标文件的编制与递交。投标文件的内容:投标人的基本保证;商务部分(投标报价、财务或付款方面的建议
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