技师专业论文辅导-世界大学城.ppt
《技师专业论文辅导-世界大学城.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技师专业论文辅导-世界大学城.ppt(37页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、高级技师、技师质量管理和生产管理辅导,钱守义浙江工贸职业技术学院,质量管理,一、质量管理定义,质量管理(quality management)是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。,二.ISO9000族标准及GB/T19000质量体系,1.ISO9000族标准(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)1986年6月颁布ISO8402质量术语 1987年3月正式公布了ISO9000ISO9004五个标准,即 ISO9000系列标准 1990年开始对ISO9000系列标准进行修订 1994年7月颁发新的修订版
2、2.GB/T19000 ISO9000 质量管理和质量保证双编号国家标准 1994年12月正式发布。标准采用1994年7月ISO9000修订版,等同采用1994年 7月ISO9000的修订版,并随修订而作补充,3.ISO9000族标准的构成(1)质量术语标准(ISO8402):主要阐述名词的定义及名词定义有关的概念(2)质量技术标准(指南ISO10000):支持性标准,逐条详解质量管理指南、质量管理技术(3)ISO9000系列标准(ISO9000ISO9004)ISO9000:指导性标准,阐述族标准的基本概念,选择和使用质量管理、质量保证标准的原则、程序和方法 ISO9001ISO9003:质
3、量保证模式标准,是在合同环境下用以指导企业质量管理的标准 ISO9004:是组织实施质量体系的基础性标准,是在非合同环境下用以指导企业质量管理的标准,二.ISO9000族标准及GB/T19000质量体系,4.ISO9000族标准实施步骤(1)研究ISO9000族标准,深刻理解其内涵、组成、用途及应用规则(2)组建质量体系机构(3)确定质量体系的要素(4)建立质量体系,包括选择质量保证模式,合同前的评价,签订 合同,对合同草案的评审,供方建立质量体系等(5)质量体系的正常运行,包括编制质量体系文件,配备资源和人 员,质量体系的运行等工作(6)质量体系的证实,二.ISO9000族标准及GB/T19
4、000质量体系,1.基本含义“环境管理”系列标准(国际标准化组织)2.制定背景:环境的日益恶化,这引起了全世界的普遍关注,为便于保护人类生存环境,开展国际间的技术经济交流3.产生时间 1993年6月开始制定和实施 1996年7月公布4.SO9000的先进性 对质量管理和质量保证,特别是质量改进提出了更严、更高的要求。不仅保持和提高了产品的基本性能,而且还要提高更加广泛的环境保护特性。.,三.ISO14000系列标准,1.质量管理活动课题 维修电工班组主要是为生产服务的,活动课题一般都需要围绕提高产品质量、保证设各正常运转而提出。2.调查现状 方案的制订,必须以调查现状、了解现状为基础,一般从以
5、下几个方面进行调查和分类:(1)操作者 调查操作者的年龄、性别、技术水平、班次等,并加以区分。(2)设备 调查设各类型、新旧程度、生产对象、生产方式和采用的工装形式,并按不同情况区分开。(3)原材料 调查原材料的产地、制造厂、成分、规格、批号、到货日期,并进行区分。,四.维修电工班组质量管理,(4)操作方法 调查操作条件、工艺要求、生产速度及操作环境,并根据不同情况进行区分。(5)测量 调查测量者、测量位置、测量仪器、取样方法和条件,并按不同情况区分。(6)时间 可按年、季、月、日、班等不同时间、不同班次区分。(7)其他方面 调查缺陷部位、不合格项目、制造部门、使用条件等,并进行区分。,四.维
6、修电工班组质量管理,3.分析及确定课题 根据调查结果作出质量问题分析(可借助产品超差排列图分析),找出影响质量问题的主要原因。假如主要原因是设备,将项目作为课题开展管理活动,若不是设备原因,维修电工班组可协助生产作业班组开展质量管理活动。,四.维修电工班组质量管理,3.制定方案 质量管理活动方案的内容包括:(1)产品质量问题主要原因分析(2)措施(3)实施目标(4)完成日期(5)主要负责人、配合单位和人员(如维修钳工、起重工、管道工等),四.维修电工班组质量管理,四.维修电工班组质量管理,4.按方案实施(1)坚持开好每日班前会、每周总结讲评会、每月质量分析会和质量事故发生以后的质量事故现场分析
7、会。(2)加强质量记录和考核。(3)进行技术培训、交流,提高业务水平。(4)组织专人负责攻关,限期完成整改任务,并对完成情况进行检查、考核。,四.维修电工班组质量管理,5.检查、总结、制订下一步的计划 维修电工班组完成一个阶段的质量活动课题,并且已经达到预期的目标值后,要及时总结成果,写出成果报告。成果报告包括课题活动的“计划一实施一检查一总结”的全部内容、已经达到的质量水平、目前存在的问题和今后的打算。,生产管理,生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称,又称生产控制。其内容包括:(1)生产组织:包括选择厂址,布置工厂,组织生产线,
8、实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等(2)生产计划:包括编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等(3)生产控制:包括控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等 生产管理的核心问题是提高劳动生产率,一、生产管理定义,二、提高劳动生产率,1.劳动生产率 劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。2.提高劳动生产率必需考虑的几个方面:(1)以降低成本,积累资金为目的(2)在保证产品质量的前提下,以提高经济效益为中心,同时减轻工人劳动强度(3)在分析组成工时定额的各因素在时间定额中所占的比例,缩短所占比例大的因素,3.工时定额的组成,工时定额分工时定额时
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技师 专业 论文 辅导 世界 大学城

链接地址:https://www.31ppt.com/p-6574745.html