情境领导之性格分析(企业培训课件).ppt
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1、情境领导之性格分析,情境领导力公式,E=F(L*F*S)E(Effectiveness)领导成绩 L(Leader)领导者F(Followers)跟随者 S(Situation)情境,DISC人格测评运用,性格分析总体特征性格组合识别方法知人善任和谐发展,情感,内向,性格分析思路,外向,行为,任务,社交,任务,任务,社交,社交,内向,内向,力量型,活泼型,和平型,完美型,外向,外向,掌握自己看透他人,D型总体特征,个性符号:(!)个性单词:(做)情感倾向:外向行为重心:工作 任务总体特征:外向 行动乐观占人群的,天生的领袖 推动改变 意志坚强 敢于决策 目标明确 充满自信 勇于冒险直面危机 自
2、立自足组织分派 坚持己见,D型性格素描,D(力量)型的画像,个性符号:()个性单词:(说)情感倾向:外向行为重心:娱乐 社交总体特征:外向 乐观 多言占人群中 25%-30,I型的总体特征,I(活泼)型的素描,快乐的天使 故事大王 多姿多彩 晚会的灵魂 舞台的中心 好奇善变 善于交友 喜好娱乐 孩子气 吸引力强 自告奋勇,I(活泼)型的画像,个性符号:(/)个性单词:(看)情感倾向:内向行为重心:社交 人际总体特征:内向悲观 旁观 占人群中的 30%-35%,S(和平)型总体特征,S(和平)型素描,和谐的使者 低调平和 有耐心乐知天命 安于现状 平静诙谐 隐藏情绪 面面俱到 仁慈宽容 适应力强
3、 善于倾听,S(和平)型画像,C(完美)型总体特征,个性符号:(?)个性单词(想)情感倾向:内向行为重心:工作 任务总体特征:内向悲观 思考 占人群的,C(完美)型素描,思想的巨人 做事严谨 在乎细节 心地善良 多愁善感 预先规划 严肃认真 干净整洁 善于理财 惯于分析 发明创造 艺术天赋 思想有深度,C(完美)型画像,望闻问切识个性,望:颜色;表情;动作;身体语言闻:说的话;问的问题;问:爱好;习惯;切:工具测评,性格组合,上天不会造两个完全一样的事物,任务,任务,社交,社交,内向,内向,力量型,活泼型,和平型,完美型,外向,外向,掌握自己看透他人,自然组合型:DI型/ID型,优点:最有领导
4、潜力 工作娱乐都很投入缺点:不够持久 任性固执 易冲动没有耐心,总体特征:外向乐观坦率,自然组合型:CS型/SC型,优点:做事稳重 透彻认真 持久力强缺点:兴奋不够,死气沉沉 启动太慢,易失战机,总体特征:内向 悲观 沉默,互补组合型:DC/CD型,优点:果断 有条理 目标明确 推动力强影响力大 做事持久不足:人际关系不佳 专横傲慢自以为是 太紧张工作狂,压力大,互补组合:IS/SI型,优点:轻松随和幽默热情 最佳的人际关系不足:目标不明确 懒惰 C 需要推动,总体特征:机智随和目标不明确,矛盾组合DS/SD,A沉默顽固B固执C人际关系差 D孤僻E暴力倾向,矛盾组合IC/CI,情绪化严重易受外
5、界影响夸夸其谈,爱挑他人毛病做事不持久“漂”缺乏健康的自我意识,人格运用篇,知人善任:辨别人才的优缺点人尽其才:合理配置岗位和谐发展:良好的员工关系,知人善任,每个人都有优缺点人力资源管理就是人才的优化配置,D(力量)型性格的缺点,缺点1:工作狂缺点2:控制欲,给人压力缺点3:太过强硬,不懂灵活缺点4:独断专行 不听意见缺点5:易怒,引发冲突缺点6:没错先生,谦逊是种美德 懂得人是重要的 放松不是罪过 一些约束是必要的 每个人都有老板 谁都会放犯错,对D型的忠告,对于结论加以说明有利于他人更好的理解,建议调整方法,让力量型缓和下来增加娱乐学会放松多些宽容少些PK,己有所欲 勿施于人,I(活泼)
6、型的缺点,缺点:说话太多,夸 张,好插嘴缺点:以自我为中心缺点健忘不守时缺点:零乱善变 缺点:情绪化,情感太过丰富缺点6:做事不持久,对I型的忠告,必须做好时间管理过分乐观可能有害倾听很重要任务需要完成责任感是必须的过分夸张就可能是撒谎持续的做一件事情也能带来快乐信守承诺能带来更多的认同,调整方法,让活泼型统筹起来 多作计划 少些变化 尽量持久 稳重成熟,快乐是必须的,但并非唯一,缺点1:太过死板 聊无生气缺点2:行动迟缓 懒惰拖延缺点3:满足现状拒绝改变缺点4:没有主见不懂拒绝缺点5:缺乏主动总想逃避,S(和平)型性格的缺点,对S型的忠告,改变更能带来机会友情不是一切适当约束对于下属是好的说
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