快速提升团队执行力.ppt
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1、执 行 力 如何完成任务的学问,有一个很多人都知道的故事:三个建筑工人在建一座教堂,有人问他们在干什么。第一个建筑工人回答,他是在砌砖头,这个人是在为了工作而工作;第二个人说他在造房子,他是为了生活而工作;第三个人满怀激情的说,他在建造一座雄伟的教堂,他是在为理想而工作。三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同的态度,决定了他们各自对工作所产生的执行力。,引 言,目 录,什么是执行力,缺乏执行力原因分析,解决方案,执行力,有情的管理,无情的制度,绝情的执行 世界第一CEO杰克韦尔奇执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程,检查系统和奖罚标准等。戴尔创始人迈克尔戴尔,什么是执行力?,执行
2、力,对领导布置的工作能够完成,并且是按时,保质,保量完成。对领导布置的工作能够完成,并且是超越领导的期望值完成,无论是在时间、进度还是工作质量上。,什么是执行力?,执行力,西点军校的执行力,西点军校的“标准答案”:“报告长官,是”“报告长官,不是”“报告长官,没有任何借口”学员执行任务只能回答:“我一定做到”“我能行”,目 录,什么是执行力,缺乏执行力原因分析,解决方案,原因分析,到处都是工作重点定位错误怕承担责任过分追求完美忽视细节,缺乏执行力的原因,急功近利快速成功 盲目迷信创新等着别人先做命令不清楚,原因分析,每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此。五一节,公司要派10个人去青岛
3、参加一个展会。根据公司规定,去青岛只能坐火车,而且必须保证晚上休息好:第二天到青岛就可以开展工作。4月27日(预售的第一天)一大早,公司就派刘平去火车站买车票。过了很久,刘平满头大汗地回来了,说:“售票处人太多了,我挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。”再细问,刘平什么都不知道了,老板非常生气,将刘平训了一顿,说他真不会办事。刘平感到很是委屈,心想,明明公司规定坐火车,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨我?,谁买到的火车票?,原因分析,老板又派张雄去火车站看看,张雄过了好长一段时间才回来,他的回答是:火车票确实卖完了
4、,我调查了其他一些方法,请老板决策:买高价票,每张要多花100元,现有15张。如果找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可将10人送上车,但晚上没地方休息。如果中途转车,北京到济南有X趟,出发时间:XX到达时间:XX。济南去青岛有X趟,出发时间:XX;到达时间:XX。如果可以坐飞机,XX日有X班飞机,时间分别是 如果可以坐汽车,包车费用是XXX元;豪华大巴每天有X次,时间分别是票价XX元。,启示:对比一下刘平与张雄的做法,差别在哪儿?张雄虽然也没有买到车票,但因为他用结果导向来思索问题,并且在买不到车票的同时,主动提供替代解决方案,只要老板决定采取哪一种方法,结果是不是就出来了?,目 录,什么是
5、执行力,缺乏执行力原因分析,解决方案,解决方案,结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复 认真第一 聪明第二,执行力四十八字真经,决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二,解决方案,结果提前 自我退后,要获得客户价值,必须抛弃以自我为中心,而以结果为中心”。,解决方案,锁定目标 专注重复,什么是“不简单”:大众认为简单的事情,能够千百遍的做对,就是不简单。什么是“不容易”:大众认为很容易的事情,能够做的很好,就是不容易。我们一遍遍的做,我们才能够做更好,我们之所以做的更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人更用功,更专注于一点。,解决方案,锁定目标 专注重复,小李学过跆拳道,经
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