工程项目管理-施工项目管理的全过程和目标管理.ppt

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1、第二章 施工项目管理概述,第一节 施工项目管理的全过程和目标管理,第二节 施工项目管理组织,第三节 施工项目管理规划与施工组织设计,2.1 施工项目管理的全过程和目标管理,一、施工项目管理的程序,投标承包,签订合同,建立项目管理组织,施工准备与规划,竣工验收,回访保修管理,施工过程中的管理,二、施工项目管理的全过程,1.投标签约阶段的管理,施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策,决定投标后，从多方面掌握有关信息,编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书,如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程施工合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则

2、,2.施工准备阶段的管理,根据工程管理的需要成立项目经理部，建立机构，配备管理人员,制订施工项目管理实施规划（或施工组织设计），以指导施工项目管理活动,进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以利于进行连续的文明施工,编写开工申请报告，待批开工,3.施工阶段的管理,按施工项目管理实施规划（或施工组织设计）的安排进行施工,在施工中努力做好动态控制，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标和现场目标的实现,严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更，搞好索赔,作好记录、协调、检查、分析工作,4.竣工验收阶段的管理,竣工验收准备,编制竣工验收计划,组织现场验收,进行竣工结算,移交竣工资料,办

3、理交工手续,5.回访保修阶段的管理,三、施工项目管理的指导思想,科学技术是第一生产力的思想,依靠市场，推动市场发展的思想,系统管理的思想,树立现代化管理的思想,四、施工项目目标管理,1.目标管理的概念,是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。,2.施工项目目标管理体系,四、施工项目目标管理,3.施工项目控制目标的制定,（1）控制目标的制定依据,工程施工合同提出了施工企业应承担的施工项目总目标,国家的政策、法规、方针、标准和定额,生产要素市场的变化动态和发展趋势,有关文件、资料，如设计图纸、招标文件

4、、施工组织设计等,（2）控制目标的制定原则,3.施工项目控制目标的制定,是实现工程施工合同目标，以目标管理方法进行目标展开，将总目标落实到项目组织直至每个执行者；充分发挥施工项目管理规划在制定控制目标中的作用；注意目标之间的相互制约和依存关系。,3.施工项目控制目标的制定,（3）控制目标的制定程序,认真研究总目标,施工项目经理部与企业签订项目管理目标责任书，定出项目经理部的控制目标,项目经理部编制施工项目管理实施规划，确定施工项目的计划总目标,制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标,按时间、部门、人员、班组落实控制目标，明确目标,责任者提出控制措施,4.目标分解和责任落实,小结,通过本节课的学习，同学们应该对施工单位如何对工程项目的全过程做了详细的了解，并且应该了解作为施工单位是如何进行相关管理的，和目标控制的,作业,施工项目管理的程序施工项目目标管理的概念,