大规模软件开发-过程与研发管理.ppt
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1、SDM 241大规模软件开发:过程与研发管理,朱敏博士微软有限公司,成功软件企业的特征,没有一个企业的成功能超越其Vision“Microsoft is the most successfulbusiness ever since there is business”信息工作者的管理合理的奖励制度(Rewarding Structure)是软件企业良性循环的基础短期,中期,长期不断更新的挑战企业管理的哲学和企业文化沟通是企业运营的核心文化管理是最高层次的管理,软件开发趋势,激烈的竞争和快速的节奏质量/安全/方便/合成产品更新换代周期减短创新和执行(Innovation meets Execut
2、ion)“A lion leading an army of sheep is more fearsome than a sheep leading an army of lions”,软件产品生命周期,Measure and Optimize,软件工程的目的,整合Waterfall/CMM/XP/RUP/Scrum的优势和特点适应于具体实践项目规模团队大小产品或服务期限最后的成功高于一切(Success is more important than novelty),软件过程决策,交流时间表和过程,分析意见,博采众长,决策,取得一致意见,完成决策,交流设计思想,收集和分布数据,贯彻始终,决定
3、,实现,决策者领导决策过程,决策者对决策负责,准备,软件系统的生产力,产品质量的各个方面,工程设计一致性可靠性性能可维护性可推广性规模可扩展性,用户界面方便效用吸引力满意程度,研发流程,研发规划设计过程实现合成测试发行(RTM/RTW),研发规划 1,研发团队参与功能需求分析需求数据库自动处理MVP用户体验项目经理研究成果关键与侧重点向前与向后兼容目标与非目标研发总体复杂性估计,研发规划 2,调查研究的具体领域优先,重点和风险估计体系结构设计功能细分内部依赖性外部依赖性体系图解和工作流,设计过程,精确估计24*7 法则没有重复或遗漏缓冲时间详细结构UML/XSD极其流水操作工具公共工具和基础类
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