培训课程之强力演示.ppt
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1、“让 我 们 说 得 更 好”,-领导者成功演讲沟通技巧,朋友,您作过演讲吗?,一、演讲与我“零距离”,演讲讲话表演演:当众表现出来,演讲:对听众发表自己的见解(speech,public speech,speaking)(Speech:address or talk given in public)关键词:听众 自己的见解 美国:面对两个人以上讲话就是演讲 胡适先生说:演讲,即“放大的谈话”,演讲是我们生活学习工作的一部分,调查研究要讲话 动员部署要讲话总结汇报要讲话 述职竞岗要讲话 投标招标要讲话 交流合作要讲话 谈判会晤要讲话 朋友聚会要讲话 婚庆丧事要讲话 我们离不开演讲,您一定知道演
2、讲的重要,美国中学生流行的口号:未来的美国,让不会演讲的人走开!,二、“未来的中国,让不会演讲的人走开!”,演讲的作用,传递信息 示意明理 宣传鼓动 激发群情 社会交际 思想交流 提高素质 塑造形象,希特勒的演讲歇斯底里的狂热 丘吉尔的演讲黑暗年代的一支小号 朱总理的演讲理、智、情、趣 上海市十大杰出青年评选的启示,是人才者不一定有口才,有口才者必是人才,而且是不可多得的人才。人才是宝,口才是金,拥有口才,就是拥有实力。三大法宝:舌头、金钱、电脑,口能言之,身能行之,国宝也;口不能言,身能行之,国器也;口能言之,身不能行,国用也;口言善,身行恶,国妖也;敬其宝,重其器,任其用,除其妖。江泽民引
3、用荀子大略篇,演讲,您有没有胆?演讲的大敌是 怯场!,三、李阳“不要脸”自信沉着 怯场的原因:陌生感 惧强感 高期值 备不足 会议的档次、演讲的作用、预期的效果、听众的地位、听众的能力、听众的人数 与演讲的紧张程度成正比 演讲的经验,对演讲稿、听众、环境的熟悉程度 与紧张程度成反比,克服怯场的办法:自信积极(笑对演讲,笑对人生)精心准备(世界上怕就怕认真“二字”)勤于实践(游泳中学游泳)现场排除(“药到病除”),战胜怯场七大法,第一法:语言暗示法10句话1、我行,我棒,我能成功!2、我已作了充分的准备。3、很多时候,听众是看不出演讲者的恐惧的。4、其实,大多数人都不会演讲。5、讲了,不会有什么
4、损失。,6、开心一点,潇洒走一回。7、声音大一点。8、很高兴见到大家。9、讲得短些,几句话就行。10、有头有尾,别忘了说“谢谢”。,第二法:呼吸松弛法 深吸 慢呼 稳呼 匀呼第三法:热量释放法 握拳放开;踩地蹬脚;跑步发热,第四法:刺激排除法 不看不想刺激物“移情别恋”于它处(小说、漫画、音乐)第五法:知音寻求法 寻找或创造向你微笑者,第六法:手中拿物法 找样东西当“伙伴”(笔、书、杂志)第七法:要求降低法“给自己打70分”,您了解您的听众吗?,四、“你心我懂”沟通听众 听众是“上帝”:听众的需要就是演讲的目的 听众是“镜子”:听众的现场反应就是演讲的效果 听众是“裁判”:听众的评价就是演讲的
5、标准,演讲前把握五个“何”何人:为谁演讲(职业、文化、地位、年龄等),人数多少何因:为什么请你演讲,通过演讲他们要得到什么何时:什么时间,白天还是晚上,上午还是下午何地:什么地方,什么设施何为:讲什么,怎么讲,把握听众的认同心理:预备认同“投其所好”卷入认同“一路 yes”标定认同“戴高帽子”,把握听众的逆反心理:情绪逆反“细致入微”极限逆反“简洁明快”投射逆反“高尚人格”自主逆反“尊重听众”,尊重听众 热爱听众 熟悉听众 理解听众 服务听众 满足听众,有了好心态,还要好设计!您有没有精彩的开场白?,五、“闪亮登场”“它山之石”媒介式 以人为媒介:提问、游戏 以事为媒介:讲一个精彩的故事 以物
6、为媒介:拿一件东西出来 以言为媒介:古今诗句、名句格言、奇句怪词 以情为媒介:“套近乎”、引 恻隐之心 以景为媒介:现场的景象,苟利国家生死以,岂因祸福避趋之。林则徐,路标不迷路精彩的路标不累人,六、“有没有精彩的一、二、三?”演讲的层次与层标,层次清楚层标新颖(鲜明 概括 逻辑 简洁 生动)依纲演讲活而不乱,中国共产党成立史 红色的起点中国共产党历史(一战二战时期)历史选择了毛泽东,红色福尔摩斯出了好点子出现在奥地利的神秘人物“新世界”游艺场窜出黑影骡车载着奇特的帐房先生去天津何胡子是一条牛“鸽子飞了”独立房子的主人崽卖爷田心不痛肥的拖瘦,瘦的拖死,洪昭光教授演讲:“健康的钥匙握在你自己手中
7、”什么是合理膳食呢?两句话,十个字。第一句话叫做:一、二、三、四、五;第二句话叫做:红、黄、绿、白、黑。“红”:一天一个西红柿“黄”:红黄色的蔬菜(胡萝卜、西瓜、玉米)“绿”:绿茶“白”:燕麦粉、燕麦片“黑”:黑木耳,温家宝总理答记者问:我曾经把今后的工作概括为四句话。第一,实现一个目标,第二,抓住两个关键环节,第三,解决三个重大的经济问题,第四,推进四项改革,,今天,我竞争的工作岗位是控告申诉科科长。一、以为争位,我具备了中层正职的领导能力 二、以位促为,推动控告申诉业务再上新台阶我将全力打造科内工作六个方面的亮点。第一亮点:实现文明接待室达标,“让标准高起来”第二亮点:举报工作微机化管理,
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