国有企业改制方案a.ppt
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1、武汉#改制方案,武汉#改制办公室制作,二四年四月二十三日,制作本方案的目的,全面描述武汉的历史、现状和未来,理顺武汉改制工作的要点,提出武汉改制的各种思路,测算武汉的改制费用和预期成本,我们希望,中国能尽快下发改制的指导性意见,武汉改制时机已成熟,宜早不宜迟,武汉改制必须选择突破口,本方案提纲,原方案提纲,一.公司基本情况,二.改制的必要性与可行性,三.改制分流的指导思想、目标和措施,四.业务整合与股权设置,五.资产处置,六.职工安置,七.改制后企业的发展思路,八.改制实施计划,原方案与本方案的异同,相同:武汉制订的具体方案仍为原方案架构,相异:强化了战略规划;提出了多种改制思路,本方案改制脉
2、络,改制,主辅分离改制,以下按各章节详细介绍 武汉改制方案,第一章 武汉改制背景,第一节 武汉综述,概况,拥有电源等自主知识产权的产品,曾占有全国80的电源产品市场,合作和引进了先进的产品和工艺技术,多次在全国评比中取得优异的成绩,产品多元化并系列化,武汉股权结构和组织结构,公司注册资本:一亿元,法定代表人:,公司法人组成:三个法人资本金,扁平化管理,武汉分、子公司基本情况,16,15,14,13,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,净资产,职工人数,主要产品,股权结构,注册资本,成立时间,公司名称,序号,武汉公司市场状况,武汉人力资源状况,武汉财务状况,武汉技术情况,第二节
3、 改制的外部背景,859号文件的分析,一个规划两个转变三种关系三类资产,竞争对手的企业性质,公司性质导致了税收等政策上的差异,公司性质决定了企业的约束与激励的机制,第三节 武汉内部问题,武汉内部存在的问题涵盖了各个方面和各个层面,1、产权结构2、人力资源3、市场4、财务5、供应和物流6、生产7、技术创新,仅以这三个方面为例,加以说明,产权结构问题,出自人不“到位”,监管不严:导致国有资产流失,监管太严:束缚了管理者的手脚,容易丧失发展机遇,法人治理结构问题,在分子公司中尤为突出,权力过于集中,董事会、监事会没有发挥应有的作用,人力资源问题,28%,2%,33%,11%,38%,61%,1%,2
4、6%,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,45岁,3545岁,2534岁,24岁,年龄结构比较图,武汉#,行业水平,老龄化严重,学历结构比较图,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,硕士,本科,专科,其他,武汉#,行业水平,人员素质结构不平衡,人员流失情况严重,市场问题,合同量下滑,市场问题,激励与约束机制不健全,高层公关力度不够,市场人员素质不平衡,市场萎缩,利润下降,产品价格持续下降,第二章 武汉战略规划,一、产业规划(一)国际通信市场(二)国内行业环境(三)国内市场状况及预测,二、企业内部分析(一)SWOT分析(二)战略定位和总体战略,三
5、、组织结构战略(一)企业生命周期理论决定扁平化管理(二)建立“协同型”组织结构(三)实现“扁平化”和协同型的思路,四、业务组合战略(一)波士顿矩阵分析(二)业务组合解决思路,五、技术创新战略(一)技术创新的目标和方向(二)技术创新解决思路,六、营销战略(一)营销战略目标(二)实现营销战略的思路,七、财务战略(一)投资战略(二)融资战略(三)财务管理战略(四)实现财务战略的思路,八、人力资源战略(一)人力资源聘用和培养目标(二)人才培养原则(三)人员队伍建设(四)用人原则(五)培训原则(六)实现人力资源战略的思路,九、生产战略(一)5S现场管理(二)全面质量管理(三)设计并实施制造流程,十、物流
6、管理战略十一、信息化战略十二、企业文化战略,产业规划分析,国际市场仍处于低靡,但3G会带来复苏和发展,国内环境的“五力”分析,潜在加入者,买方,供应者,替代物,产业竞争者,现有企业间竞争,产业规划分析,国内市场状况及预测,1、3G移动市场2、民用化3、铁广卫市场4、UPS及逆变器市场,企业内部分析,SWOT矩阵分析,竞争压力增大新竞争者进入行业用户讨价还价能力增强通货膨胀增加了库存管理的压力行业革命性技术创新缓慢,有限相关多元化减少了投资风险市场容量将随3G有大幅提高能够争取新的用户群能够依靠中国的集团优势国际合作的可能性增加,产权技术优势规模经济优势品牌形象优势适应力强的经营战略营销渠道优势
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