商学院回览-仁达方略.pptx

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1、仁达方略商学院近期回览,仁达方略商学院,责任 合作 沟通 卓越,仁达方略精神与文化,仁达方略商学院,公司概况,仁达方略商学院,仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法，并推进在中国管理实践的运用。截止2012年1月，公司已服务客户1200余家，所服务企业均为行业翘楚与快速发展的优秀企业，其中中国五百强200多家，世界500强35家。仁达方略具备国内一流社科类研究机构的研究水平，创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞扬。仁达方

2、略管理咨询公司下辖管理研究院高级研究人才百余人，研究经验丰富，成果显著。著作与报告发行量居同业之首。截止2011年12月，公司拥有自主知识产权的25项知识成果获得国家专利认证，享誉学界，居业界之冠。仁达方略凭借技术实力、专业品质、社会贡献与品牌美誉度率先获得“北京市著名商标”。今天的仁达方略总部设在北京，下辖3家分公司、1家全资子公司，研究与咨询涉足众多行业与领域，业务遍及全国。,2001年，仁达方略率先引进企业文化综合诊断与评估系统（CMAS）并结合自身研究，开辟国内企业文化咨询领域2004年，仁达方略国内首创性提出“集团文化生态体系”并进行系统构建实施；首创“企业文化落地”概念与实施操作体

3、系2005年，仁达方略首创“集团管控”概念与理论体系，出版“集团管理”领域第一本专注，开启一个门类；首先创建“集团管控咨询模型”并进行实证研究与咨询实践2006年，仁达方略首创性提出“集团品牌”概念，并建立方法论体系的咨询机构2007年，仁达方略突破企业战略领域的理论与经验局限，创建“多元化业务组合战略”体系，为众多大型企业战略变革整合提供咨询2009年，仁达方略首先突破“产融结合”的单一形式和理论局限，创建“产融模式”理论体系；创建“产融模式思维导图”与咨询实施体系，获得国家专利2010年，仁达方略承担大型能源企业集团组建的理论指导与方案保障，获得国内智业机构尚未获得的直接经验2011年，仁

4、达方略率先就“千亿企业的管理困境与解决之道”得出系统成果，成功助力数家千亿级企业进行重大组织变革与管理整合,重大学术发展路径,公司荣誉,仁达方略商学院,社会给予仁达方略很高的荣誉,咨询业务,仁达方略商学院,包括但不限于战略、组织、责权与流程、文化、品牌、人力资源、营销、生产等专项咨询，以及根据企业发展需要的综合性咨询。,服务方式,仁达方略商学院,仁达方略服务体系完备、专业全面而精深，能解决企业管理各层面各方面的咨询需求。众多的领先研究与咨询实践奠定了仁达方略的厚实基础与权威地位。,商学院简介,仁达方略商学院,“仁达方略企业商学院”始创于2005年，学院初期旨在培训仁达方略的内部员工，之后由于社

5、会需求强烈，出于公益心，仁达方略董事长王吉鹏先生决定将商学院逐步对外开放，成为面向社会公开的高端管理培训课堂，并且所有费用全免。商学院的授课老师都是仁达方略的资深咨询顾问，不但咨询经验深厚，实操能力同样很强。商学院的课程设计由专业人员把握，兼顾知识的系统性和企业实际问题的紧迫性，为用而学、学以致用、知行合一，借助仁达方略的咨询服务能力协助学员企业解决实际问题。上课之前，商学院负责人应学员的要求安排专业对口的咨询师跟企业家学员充分沟通，了解企业的需求。上课时，针对学员在工作中碰到的实际问题和发展需要讲授管理知识和案例经验，传道授业解惑。课后，安排授课老师与学员深度互动、辅导管理知识的应用。仁达方

6、略商学院在做公司内训的同时，对外以企业家、中高层管理者、在读MBA、EMBA人员为生源，聚合精英人才进行商学教育，创办已十载，学员累计近3000人，在社会上广受赞誉。在商学院这个独特的课堂上，仁达方略肩负社会道义，推动知识经验与实践的结合，促进企业家与资深顾问的互动。学员们还能在这里相互了解、彼此学习、共同成长，为企业家找到高端人才来源，为人才找到良好的事业平台。,仁达方略2013年活动预告,仁达方略商学院,让知识创造价值，用管理汇聚财富。作为国内领先的管理研究与咨询机构，北京仁达方略企业管理咨询公司主动承担社会责任，每年定期面向社会组织管理变革论坛、管理沙龙、周末商学院等多种不同类型的知识传

7、播和管理普及工作。“管理变革高峰论坛”是由仁达方略公司举办，官、产、学、研、媒等多方参与的国内最大的管理类峰会，论坛每年在年中和年末举行，持续时间已达6年，被誉为中国管理学界的“达沃斯”。“仁达方略管理沙龙”是由仁达方略牵头举办，数十家媒体和央企参与的开放式高端管理沙龙，沙龙每年举办12期，就各行业最热点管理问题和企业管理困惑展开探讨，并通过专业管理类媒体和行业媒体与专业人士分享。“周末商学院”是源自2005年始创的“仁达方略商学院”，学院初期旨在提高仁达方略内部咨询团队的管理咨询实战能力而举办的内部课程，学院于周末定期聘请内外部企业高级管理者、高校管理学者和管理咨询专家为内部咨询师开展培训；

8、2008年开始，该培训活动逐步走向开放，成为一种面向社会公开的免费管理培训课程。,课程预告与优秀者同行,仁达方略商学院,集团并购重组和管理整合集团高效管控的新思路 企业文化诊断评估的N大工具如何进行企业文化考核企业文化重塑之路某大型煤炭集团的集团管控案例解析集团总部定位与能力发育技术人员到行政干部的“成长术”如何做战略质询与战略评估战略新思维的分享与探索法人治理形式还是形势？做好央企管理提升的路径与方法,商学院回览八月第四期人力资源系列之招聘的“困惑”,仁达方略商学院,人力资源系列之招聘的“困惑”,讲师介绍,仁达方略商学院,潘震中 北京仁达方略咨询有限公司 高级咨询师 学术历程：获工学学士、系

9、统工程和工商管理（人民大学）双硕士学位。国内知名营销、团队建设培训专家、资深实战派咨询专家、注册咨顾问 工作历程：为山东青岛啤酒股份有限公司、北京博涛制衣有限公司、新疆宏景通讯有限公司、马鞍山钢铁设计院等数十家企业做过多方面的培训工作；先后主持过十几个管理咨询项目的工作，其中包括攀钢、水钢、山东胜利、中星四通、长江轴承等大型国有企业，隆鑫集团、恒胜摩托、沁园公司、江苏恒基路桥等民营企业；并且主持过政府一些宏观经济政策和区域发展定位方面的咨询，以及市场营销策划工作，包括石景山区域发展规划研究、陕西华阴县经济发展战略规划咨询工作、联想集团市场调研、沈阳联想市场策划等。专长于为公司战略、公司组织与流

10、程、市场营销、生产管理等方面的咨询和培训工作等。擅长课程：战略管理、人力资源管理、团队建设、组织设计与流程再造、市场营销与策划、渠道管理、品牌管理等。,课堂风采,仁达方略商学院,课堂简介,仁达方略商学院,2013年08月23日下午两点半到四点半，仁达方略周末商学院“八月第四期仁达方略周末商学院活动”成功举办，本次活动主题为人力资源系列之招聘的“困惑”，由潘震中老师主讲.“外部市场的结构性失衡，使稀缺性人才的招聘周期无限延长，这几乎成为同行的共识。看看现在招聘人员脸上的倦色，看看筛选过后堆得像小山一样的简历，很能理解他们的感受：适岗人员的离职，对于HR就好像西西弗斯那样，辛辛苦苦将石块推上山顶，

11、却又眼睁睁看着它滚落下来。”“几份离职申请摆在桌面，招聘缺口骤然扩大。撇开对企业内部管理问题的追溯和思考，无法提供适岗人才将影响若干工作进展，这种担忧，很令人有些茶饭不思。”HR经理们总是忧心忡忡，似曾相识的场景天天上演：让人眼前一亮，素质高、条件好的候选人，心态飘忽，定位偏高，薪酬待遇总是谈不拢；而略低于岗位要求，判断为可用的，又不符合适岗原则，容易招致对HR“为达成招聘目标而降低标准、蒙混过关”的定论。天天面试，周而复始，岗位空缺在企业内部演变成为“补位的妥协”：空缺岗位的工作，或由主管兼做，或由其他属员分担，这一妥协的结果，是士气下降，关系紧张，工作质量下降。最坏的极端情况是一些工作被转

12、移到“管理盲区”，没人跟进，直到潜在风险恶化成不可调和的矛盾，这个时候就算招到人，也很难化解造成的危机。针对上述种种问题，潘老师的课程从招聘考察的角度、招聘的方式和形式、招聘试题设计、招聘的心理测试问题解析、竞聘情景模拟、如何确定应聘合格者的薪酬以及试用期的测试等七大模块，对解决招聘工作中的种种“困惑”进行了深入的交流和分享。潘老师对人力资源管理多年研究的积累和丰富的人生经验让这堂课异常生动，学员们提的每一个问题都能得到很到位的解答。本次活动课堂风采“人才资源是企业发展的第一资源，人才战略已经成为企业战略中的一个重要组成部分”一堂课下来，学员们听得意犹未尽。课后，学员们纷纷跟潘震中老师交流，认

13、为解决人力资源招聘的“困惑”的确是企业经营成败的关键之一，值得花费时间精力做深入研究，并且希望下次还能有机会再跟潘老师讨论人力资源管理的难点问题，再听听潘老师生动轻松的讲解。,商学院回览八月第三期如何让企业在网络竞价排名中获得竞争优势,仁达方略商学院,讲师介绍,仁达方略商学院,代有恒 北京仁达方略咨询有限公司 网络营销学术历程：计机网络技术专业出身，资深网络营销专家；东北师范大学 行政管理硕士 工作历程：曾为管理咨询类、投资咨询类、金融类、数据类等十几家企业网站进行过网络营销服务。现仁达方略网络营销经理，兼任ccvi指数网站运营顾问。典型案例：1、北京合易咨询公司，负责网络营销部。2、北京鼎博

14、泰投资，网络营销经理。代有恒老师精通关于网络营销的各个方面，包括网站的需求方案的提出及运营策略；网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理；统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案；把握互联网市场趋势，制定线上产品竞争战略和计划落地。,课堂风采,仁达方略商学院,课堂简介,仁达方略商学院,2013年08月16日下午两点半到四点半，仁达方略周末商学院“八月第三期仁达方略周末商学院活动”成功举办，这期的学员有北京本地的企业家，还有从四川成都远道而来的两位企业家。本次活动主题为如何让企

15、业在网络竞价排名中获得竞争优势，由代有恒老师主讲，从后台技术讲到页面呈现，对企业网络竞价排名的运作方式进行了全面的交流和分享。本次活动课堂风采本次课程的主讲老师代有恒首先为学员们展现了当前企业应用互联网办公概况，由此自然而然地引出对百度搜索引擎营销平台的介绍，以及如何让企业在网络竞价排名中获得优势。层层递进、逐层剖析的课程逻辑将整堂课呈现得清楚准确，并且引用了生活中处处可见的现象做类比，即便是枯燥的技术也变得很有色彩。一堂课下来，企业家学员们听得聚精会神，津津有味。课后，学员们纷纷跟代有恒老师交流，认为网络营销的确是企业经营成败的关键之一，值得花费时间精力做深入研究，在这堂课上获益匪浅。最后，

16、学员们与代有恒老师合影留念，并表示期待将来能有机会就此课题展开进一步探讨。,商学院回览八月第二期现代企业的网络危机公关,仁达方略商学院,讲师介绍,仁达方略商学院,封琳 北京仁达方略咨询有限公司 网络营销经理学术历程：北京国际经贸大学，广告设计 学士；中央财经大学 广告学 进修工作历程：现任仁达方略网络营销经理，路嘉国际网络营销执行总监，五色园-清美承艺-青大-xx商会培训讲师。典型案例：1、北京中熙腾达科技发展有限公司。从网站策划、网站开发及上线、产品策划、网络推广 一系列整合规格营销。2、xx团购网。产品对接及整合营销推广等。课件研发：SEO企业培训课件，seo学员培训课件，SEM企业培训课

17、件，UEO用户体验培训课件 SEM学员培训课件,微博培训课件、网络营销整合培训课件，企业网络危机公关培训课件等相关课件研发。课件被青大、五色园、亿玛客等网络营销培训学校买断使用。,课堂风采,仁达方略商学院,课堂简介,仁达方略商学院,2013年08月09日下午两点半到四点半，仁达方略周末商学院“八月第二期仁达方略周末商学院活动”成功举办,来自不同行业的十余位企业家嘉宾参加了本次活动。本次活动主题为现代企业的网络危机公关，由封琳老师主讲，在方法论的层面上剖析了网络危机公关的全过程.本次活动课堂风采封琳老师的课件制作得逻辑清晰,提纲挈领,再配合联系实际的生动讲解，两个小时下来学员们听得聚精会神,课堂

18、气氛轻松愉悦,课后封琳老师还就学员们提出的相关问题给予了详细的回答.学员们纷纷建议说,这么好的课程内容能不能做成网络危机公关服务包,一旦企业出现问题就能用得上。对此,仁达方略品牌中心负责人表示这个问题在考虑中.年轻的封琳老师以他独特的教学风格博得嘉宾们的一致好评，通过聆听老师的讲解以及与老师的交流互动，各位学员对网络危机公关的完整理论有了更为深入的了解和掌握,对自己的企业如何预警及处理危机等各方面知识有了实际的积累。课后，学员们与封琳老师亲切合影，双方都表示这节课收获颇丰，并期待下一次的共同探讨。,商学院回览八月第四一期如何打造成功的商业模式,仁达方略商学院,14:3015:30,讲师介绍,仁

19、达方略商学院,李明 北京仁达方略咨询有限公司 企业文化咨询总监学术历程：中央民族大学文化人类学博士、工商管理硕士、经济学学士工作历程：中央民族大学人类学研究所研究员、中国企业文化研究会中国企业文化研究特约研究员、中国企业文化诊断与评估中心首届执行主任。李明博士还曾就职于中国工商银行总行党委宣传部负责企业文化推进工作，以及韩国SK集团中国总部企业文化室负责企业文化研究、培训和跨文化管理工作。典型案例：1、为中国大唐集团公司提出的“同心文化”（2005年）成为国资委重点推广的企业文化建设的优秀典范，八年来一直为中国大唐集团企业文化管理提供智力支持，并正在帮助中国大唐集团公司开展“同心文化”提升项目

20、（2013年）。2、为中国五矿集团公司提出“珍惜有限，创造无限”的经营理念（2005年），使其确立了“中国最具优势的有色金属资源商、中国最大的铁矿资源供应商、中国最大的钢铁产品流通服务商”的地位。李明博士帮助中国第一汽车集团公司将“争第一、创新业、担责任”确定为核心理念（2010年），使其保持了中国汽车产业的领先地位，并担当了中国自主汽车品牌复兴之路的先锋。李明博士服务过的客户包括但不限于：中国大唐集团、大唐科技、中国五矿集团、中国一汽集团、一汽解放、青岛一汽、中国华电集团、华电国际、华电滕州热电、中国银行私人银行部、中国银行北京东城支行、中国航天科技集团、中国航天某所、中国电子信息产业集团、

21、中电系统、中国电子科技集团、中国电科南京某所、中国电科合肥某所、中国兵装财务、人民网、北京电视台、川渝中烟、河北中烟、阜阳烟草、许昌烟机、中广核风电、河南航投等。,课堂风采,仁达方略商学院,课堂简介,仁达方略商学院,2013年08月02日下午两点半，由仁达方略企业管理咨询公司主办的“八月第一期仁达方略周末商学院活动”拉开帷幕。来自不同行业的十余位企业家嘉宾参加了本次活动。本次活动主题为企业文化落地本源和路径，由企业文化咨询总监李明老师主讲，在文化的本源和企业如何建设独有的文化方面，给予了在座的各位嘉宾同学很深的启示。本次活动课堂风采李明老师教法新颖，生动有趣，能最大程度地调动嘉宾们的参与意识,

22、在活跃轻松的课堂环境中，使教学效果尤佳。两个小时下来,嘉宾们纷纷表示今天的课程让人耳目一新,从来没想到的问题在这里不但得到启发,还学会了解决，以后要更多的参与仁达方略周末商学院的活动。,商学院回览七月第四期如何打造成功的商业模式,仁达方略商学院,14:3015:30,讲师介绍,仁达方略商学院,刘军 北京仁达方略咨询公司 副总经理,课堂风采,仁达方略商学院,课堂简介,仁达方略商学院,2013年7月26日下午两点半，由仁达方略企业管理咨询公司主办的“七月第三期仁达方略周末商学院活动”成功举行。来自不同行业的十余位企业家嘉宾参加了本次活动。本次活动由仁达方略副总经理刘军老师主讲如何打造成功的商业模式

23、，给在座的各位嘉宾同学分享了成功企业商业模式给予我们的启示。刘军老师的幽默生动获得了嘉宾们的阵阵掌声，通过聆听老师的讲解以及与老师的交流互动，各位同学对商业模式的实际案例有了深入的了解和掌握,对自己的工作具备了更有高度的认知。课后，参与活动的企业家们提议下次带着问题来上课，在课堂上跟老师一起解决，因为来上课确实有很大的收获。,商学院回览七月第三期海南航空战略实践评论,仁达方略商学院,14:3015:30,讲师介绍,仁达方略商学院,孙旭光 北京仁达方略咨询公司 高级咨询师孙旭光简介：国防大学军队政治专业硕士，多年军队建设管理与企业建设管理咨询经验，擅长企业文化的现状分析与诊断、企业人力资源管理状

24、况诊断与评估，企业案例与标杆企业的研究与分析。孙老师提出的军队文化建设建议曾以专报形式呈送军委总政领导。曾服务过的客户包括总政治部、空军政治部、中国航空、国家电网、中国三峡集团等等。学术水平及业务能力广受好评。,课堂风采,仁达方略商学院,课堂简介,仁达方略商学院,2013年7月19日，由仁达方略咨询公司主办的“七月第三期仁达方略周末商学院活动”成功举行。来自各个行业的十余位企业家嘉宾参加了本次活动。本次活动由孙旭光老师主讲海南航空战略实践案例，与在座的各位嘉宾同学分享了海南航空二十多年来的成长历程、战略特点以及给我们的启示。孙旭光老师的幽默生动获得了在场同学的阵阵掌声，而同学们通过聆听老师的讲

25、解以及与老师的交流互动，对海南航空的实际案例有了非常具有现实意义的掌握，很快就能应用于实际工作中。课后，参与活动的企业家们纷纷表示下次还要参加仁达方略的活动，因为确实有很大的收获。,商学院回览七月第二期人力资源管理咨询,仁达方略商学院,14:3015:30,讲师介绍,仁达方略商学院,张琳 北京仁达方略咨询公司 高级咨询师张琳简介：学术历程：2004年毕业于北京工商大学经济史专业，硕士研究生学历，现就读于中国农业大学农业经济专业，博士研究生。工作历程：2005年开始在大学教授经济学、管理学、人力资源管理等课程，期间为多个大型企业提供人力资源管理咨询，解决企业实际问题，业务能力广受好评。,课堂风采

26、,仁达方略商学院,课堂简介,仁达方略商学院,2013年7月12日，由仁达方略咨询公司主办的“七月第一期仁达方略周末商学院活动”成功举行。来自各个行业的十余位企业家嘉宾参加了本次活动。本次活动以人力管理绩效考核为主题，内容包括业界知名的人力资源专业老师一个半小时的授课和半个小时的案例教学。两个小时后，现场的各位嘉宾就当今的人力资源在全球社会与企业发展中应扮演的角色等问题展开了深入的探讨，仁达方略高级讲师张琳一一为各位嘉宾解答问题。探讨活动结束后，各位嘉宾与仁达方略咨询师进行了充分的交流，最终在一片热烈的掌声中，七月第一期仁达方略周末商学院画上了圆满的句号。此次的活动为各企业家搭建了一个相互学习、相互借鉴、相互沟通的平台，嘉宾通过仁达方略商学院收获了友谊，解决了具体实践中遇到的问题，提升了知识积累和管理水准，这意味着在今后的工作中不会再被相似的问题困扰，有效地促进了企业发展。最后，企业家们一致认为仁达方略周末商学院办得不错，恰到好处的对接了市场需求，在仁达方略的这两个多小时是非常有价值的。,分享结束，谢谢！,官网：仁达方略官微：仁达方略管理咨询、仁达方略企业商学院,企业网络危机公关,