生产车间上半年工作总结范文五篇.doc
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2、年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止6月底,我厂共生产甲烷氯化物18606吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将上半年的工作总结如下:一、统一干部职工思想,增强战胜困难信心受全球金融危机影响,从去年下半年开始,我国经济发展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况,厂党总支认识到,要想渡过难
3、关,必须统一全厂上下思想,树立战胜困难的信心,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信心,为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思学想习基网础。二、实行点线管理,深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上,我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实责任。经过反复研究,全厂共制定了5条管理线,44个费用控制点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨,单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部
4、维修力量,大力开展修旧利废,半年修理费比计划减少支出46.5万元。清退外聘人员,原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担,上半年比去年同期节省零工费开支_万元。严格加强对管理费用的控制,管理费用比计划少出140万元,其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。三、狠抓现场管理,促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作,为促使管理上水平、上台阶,在原有现场管理基础上,制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工,每周定期组织
5、人员进行检查,并将检查结果在板报公告,检查结果与部门薪酬挂钩,极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场干净整洁。四、安全工作常抓不懈,基础管理工作上台阶安全工作是企业生产的生命线。今年以来,我厂全面贯彻企业安全生产主体责任,建立健全了安全管理机构与安全管理网络,层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育,全力提高员工安全意识和自我防护能力,增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题,认真排查和整改事故隐患,确保安全投入,不断增强企业本质安全水平,积极举办了“安全月”活动,强化事故应急预案演练,不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动
6、安全标准化体系建设,不断提升安全生产管理水平,受到了上级安全部门的肯定和认可。五、加强设备基础管理,保障生产平稳运行为加强我厂设备管理工作,今年我厂成立了设备管理部,设备管理工作有了较大起色,设备基础管理工作明显加强。今年以来,我厂进一步修订和完善了设备管理制度,对全厂各种设备报表进行了规范,修订并落实了设备管理考核制度,完善了设备台帐和设备档案,进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作,保障了生产的安全、平稳运行。六、精心组织生产,做好节能减排为了做到安全生产、连续生产、清洁生产,我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时,进一步完
7、善生产工艺,甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务,其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨,用电单耗比计划少用158度/吨,1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方,合理转移危险废物221.284吨。七、坚持比价采购,减少资金占用,实现效益化今年以来,我厂紧紧把握市场行情变化,加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价采购,将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位,限度的提高采购效益,实现采购效益37.5万元,同时通过延期付款及调整库存,比年初减少资金占用,成品占用资金比年初减少355万元。八、立足本职,保质保量完成各项
8、分析任务严格控制原料及产品进出厂质量,充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法,把不合格原料从源头开始控制,共检验进厂原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1车次,确保生产用上合格的原材物料,同时共检验并出具产品质量证明书2100余份,做到一车一单,保证了“出厂产品优等品率100%”的目标,随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通,并根据客户要求随时取样分析,维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2_个,为车间连续、高效运行作出了贡献,真正起到了生产“眼睛”的作用。九、加强精神文明建设切实做好廉政建设工作,不断认真学习集团公司和股份公
9、司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神,根据上级党委和集团党委的统一部署,结合我厂的实际情况,深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动,做到了两手抓、两不误、两促进,确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活,组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动,丰富了职工的文化生活,增强了职工的团队协作精神。当然,上半年的工作还存在着诸多不足之处,下半年我们将借加入_契机,继续坚持科学发展观,加强职工思想政治工作,进一步熟练工艺操作程度,完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节,将各项工作更加平稳的提高到一个新的台阶。生产车
10、间上半年工作总结范文2各位领导 你们好!瑞雪盖地,辞旧迎新。即将过去的20_年对于中国来说是很不平凡的一年,中华民族经历了许多喜怒哀乐。_年把我的人生历程写了满满的一页,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多 。本人进入创奇厂已有半年之久,在这半年里让我更进一步的了解到技术的重要性在这半年里本人不断的努力,加强本岗位的技术知识,改善工艺,加强了车间现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好。但是还是有太多不足的地方需要加强改善,以下是本人对20_年来的一些总结和对20_年里的一些建议,首先;以目前公司的情况来看,_年是痛苦的一年,一年里公司一直都处在亏损状态,没任何的效
11、意可言,其中最大一方面原因是工人对待工作的态度不够认真造成质量事故多发,以及管理人员管理不到位,把关不严造成回修居高不下,目前最可行的方法是,加强员工对产品质量的意实,多培训,多教导,关键在于生产之前一些细节上的提醒,而不是事后的责备,要将问题控制在事前,外加一点赏罚,让他们知道问题的严重性,至于管理人员来讲,都在车间走动,了解员工的工作动态,发现问题及时纠正处理,还要对问题要有一定的预见性,把容易出现的问题在工作前给予员工必要的提醒,并做好防御措施!其次;在处理问题上是否可以不在“责任”问题上大作*,推拖责任,到头来旧问题没有解决反而因处理不当造成新的问题,原因很简单,就是“病急乱投医”那后
12、果是什么,就是医死一个算一个,!没有从根本上解决问题,那么同样的悲剧还是会发生,其解决的方法只有一个,就是勇于诚认自已的过失,将问题拿出来大家一起分析,寻求最有效的方法把问题控制在这一次!加强倒把关,把问题处理在生产前,因为行业的特殊性,有一些问题一但走入下一个工序有可能产品已被判处死刑了,所以此问题的关键还是要将问题从根本解决不要流入下个工序造成不必要的损失和争吵。 最后;目前公司生产节奏太慢,工艺不够明确,精准,造成产量居下不上,首先是要调动起员工的积极性和主动性,其次是在原来的设备基础上增加一些对加快生产有所帮助的机械,我相信能够更好提高产成率,工艺的不明确指的是,有些产品做了这个工序不
13、知道下个工序怎么走,造成产品在车间滞留的时间太长而延误了货期,不够精准指的是工艺路线走得太长,行业里有句话,就是工艺走长了,问题也就多了,因为机械本身就或多或少有一些小问题,工艺是否能够纵简呢?至于_年本人的建议是;控制人员的流动性,加强对人才的栽培,以及加强领导对员工的沟通,深入的了解员工的心里想法,也让员工知道老板或领导的思想方针以及出发点,让每个人的思维走到一起,才能把创奇未来的路走得更好。让灾区人民多一份温暖 。元旦将至我预祝我们厂来年财源广进,各位领导身体健康零九鸿福!生产车间上半年工作总结范文3我是_车间党支部书记,车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责_车间的党支
14、部建设和车间各项生产工作。在201_年度工作中,我主要做了以下几方面的工作:一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转201_年年初我们制定了全年生产_:_吨、_:3000吨的生产目标,但由于20_年我车间装置只开车运行了8个月,同时3月份_ 工段又改为生产_、所以全年只生产_1720吨,距离目标产量相差280吨,全年共生产_3950吨,超出目标产量950吨。_吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元,能耗成本比上年同期降低56.04元;_吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元,能耗成本比上年同期降低 67.26元。今年1月,我车间热油炉因导热油使用
15、时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产。在今年3月份,我车间按照工厂要求将_工段改为生产_,我带领车间干部员工精心组织筹划,仅用7天时间就完成了_工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为_车间历年来改产工作质量最好,速度最快的一次。在今年9月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄漏、
16、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功,我们针对装置实际情况制定开车计划及措施,周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度,及时处理开车过程中出现的问题,我同车间李华忠副主任以及职能人员,连续在车间工作六天六夜,终于确保我车间两个工段一次开车成功。在今年10月初,我车间装置运转出现异常,催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象,我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因,一方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高,苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验,终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管,更换铝粉后,生
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