体育活动项目管理.ppt

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1、一、体育活动项目管理的含义 项目管理正在成为世界各国普遍使用、越来越流行的管理手段。它不再是工程项目管理的专利，IT项目、新产品开发及市场营销等活动，包括以体育赛事为代表的体育活动，都具有非重复的一次性活动的特征，可以用项目管理的理论和方法进行管理。体育活动的项目管理是指在体育活动中运用知识、技能、工具和技术，按照客观规律的要求，运用系统观和整体观的理论和方法，对启动、计划、执行、控制和收尾等各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以便达到项目要求，取得良好效益的各项活动的总称。,第二讲 体育活动项目管理,二、体育活动项目管理的主要内容 项目管理主要包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管

2、理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理九个主要职能。体育活动的项目管理一般包括以下内容：（一）组织建设与人力资源管理（二）成本控制与财务管理（三）时间进度管理（四）法律与合同管理（五）风险管理（六）现场管理（七）品牌管理,第二讲 体育活动项目管理,一、体育活动项目管理的含义,三、体育活动项目管理过程与方法,从生命周期看，项目可以划分为论证、规划、实施和收尾四个阶段，每个阶段的基本过程又可分为启动、计划、执行、控制和结束。按照体育活动项目的类型和特点，我们将一个完整的体育活动项目周期分为三个阶段：策划阶段实施与控制阶段收尾阶段,二、体育活动项目管理的主要内容,第二讲 体育活动项

3、目管理,一、体育活动项目管理的含义,（一）策划阶段,在体育活动中从提出设想，预先研究、酝酿，到正式列入可行性研究和审批程序前的阶段叫项目策划。本阶段目标是形成完整的策划方案，可以提交实施部门立刻实施。1、设想阶段2、调研与可行性研究阶段3、立项阶段,三、体育活动项目管理过程与方法,二、体育活动项目管理的主要内容,第二讲 体育活动项目管理,一、体育活动项目管理的含义,（一）策划阶段,三、体育活动项目管理过程与方法,二、体育活动项目管理的主要内容,第二讲 体育活动项目管理,一、体育活动项目管理的含义,（二）实施控制阶段,1、计划阶段（1）组建管理机构（2）制定体育活动项目目标 体育活动项目的目标应

4、有以下特点：多目标性:满足赞助商、参赛者、观赛者等多重目标系统；优先性:在不同的项目生命周期的不同阶段，时间、成本和性能三个基本目标由于重要性不同，被赋予的权重也不同，从而具有不同的优先权；层次性:有从抽象到具体的递阶层次结构，从战略性计划到日期安排、人员安排等具体的贯彻落实。,（一）策划阶段,三、体育活动项目管理过程与方法,二、体育活动项目管理的主要内容,第二讲 体育活动项目管理,一、体育活动项目管理的含义,（二）实施控制阶段,1、计划阶段（1）组建管理机构（2）制定体育活动项目目标（3）确定项目范围 如赞助商范围、参赛者范围、观众范围、新闻媒体范围等。,（一）策划阶段,三、体育活动项目管理

5、过程与方法,二、体育活动项目管理的主要内容,第二讲 体育活动项目管理,一、体育活动项目管理的含义,（二）实施控制阶段,1、计划阶段（1）组建管理机构（2）制定体育活动项目目标（3）确定项目范围（4）分解项目任务/工作 把体育活动项目按照内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，便于明确职责和进行资源分配。,（一）策划阶段,三、体育活动项目管理过程与方法,二、体育活动项目管理的主要内容,第二讲 体育活动项目管理,一、体育活动项目管理的含义,（二）实施控制阶段,1、计划阶段（1）组建管理机构（2）制定体育活动项目目标（3）确定项目范围（4）分解项目任务/工作（5）制定项目各方面的具体规划，编制项目预算

6、、进度规划、人力资源规划、风险管理规划等（6）评估、确认可行方案，对各种方案进行评估，选择最佳实施方案，并写出项目策划书,（一）策划阶段,三、体育活动项目管理过程与方法,二、体育活动项目管理的主要内容,第二讲 体育活动项目管理,一、体育活动项目管理的含义,（二）实施控制阶段,1、计划阶段（1）计划付诸实施（2）信息分发与推广营销（3）制定一套工作制度与程序（4）统筹安排，任务到人（5）记录工作轨迹：日常的工作记录、阶段性总结、重要事件报告等（6）营造团队文化,2、执行阶段,（一）策划阶段,三、体育活动项目管理过程与方法,二、体育活动项目管理的主要内容,第二讲 体育活动项目管理,一、体育活动项目

7、管理的含义,（二）实施控制阶段,1、计划阶段 2、执行阶段（1）项目控制 项目成本控制 项目时间控制（2）项目变更 领导班子职务变动、新人接手、员工病假；资源配置不合理导致预算调整；客户需求变化。,3、控制阶段,（一）策划阶段,三、体育活动项目管理过程与方法,二、体育活动项目管理的主要内容,第二讲 体育活动项目管理,一、体育活动项目管理的含义,（二）实施控制阶段,（三）结束收尾阶段,1、费用决算 对全部费用进行结算与核实，并编制项目决算书2、合同收尾 对照合同条款检查实施情况，及时清算各种账款，解决所有尚未了结的事项3、资料文本归档 可行性研究报告；项目评估与决策报告；项目的各种计划文件；合同文件；项目实施过程的进度、成本、质量记录；各种变更记录。4、项目后评估 经济效益评价、社会效益评价和管理后评价,第二讲 结束,