企业文化从“人”谈起.ppt

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1、企业家的道与术,北京大学产业与文化研究所常务副所长企业文化师国家职业标准终审主审专家郭梓林,在我们生活的这个星球上，在全球经济一体化的今天，国家与国家之间的竞争，是经济实力与经济实力的竞争；经济实力的竞争是企业与企业的竞争；企业与企业的竞争说到底是企业家与企业家的竞争。因此，我们可以说，一国的企业在国际市场与别的企业在什么段位上竞争，主要是取决于企业家的道，而不是术。,松下幸之助说过一句话：当你领导10个人的时候 当你领导100个人的时候 当你领导1000个人的时候 当你领导10000个人的时候 企业家经历了三个阶段：金钱，感情，思想（统治企业）寻道。今天我们就讲：企业家的道与术,一、关于“道

2、”,1“道”是什么？A 盗跖：圣、勇、义、智、仁 B 容纳同一类人的生存规则“黑道之道”C“人治”还是“法治”的问题，其实是关于合作扩展之后的“道”的选择。,2为什么要有道？A 小事从权，大事从道 B 对内是组织成本，对外是协调成本（企业的扩展同样面临这样的问题，万通的故事。）C“道”是人在思考“死亡”之后，从自身的精神领域里寻找终极关怀的一种表现,二、关于“术”,1“术”是什么？A 技术，算术，手术，权术，变术 B“术”是学的结果，“道”是悟的结果 C“术”可以不讲道德的，“道”却包含 道德。D“术”是权宜之计，“道”包含正义（公开、公平、公正：结果与程序）,2为什么“术”是有效的，也是有限

3、的？A“术”是聪明的结果，但聪明往往反被 聪明误。双赢的局面 B“术”是不可扩展的生存规则。C“术”往往会让人忘记目标，甚至“走 火入魔”。D 培根说：“正义根植于依赖”。精于玩“术”的企业家会失信于人。,三、企业家之道,1.企业家付出的各种代价，获得的金钱和权力的收益出现“边际效用递减”，所以寻找一种生命价值意义上的“企业之道”。2.企业家在经营管理“术”上的“边际效用递减”，客观上产生了对“道”的追求。3.由于企业家以物质条件对人激励的手段正在产生“边际效用递减”，所以希望通过在精神层面追求来实现对人的把握。,1经营之道：猜，说，信2管理之道：诚，勤，幸3.自修之道：真（思想，认识层面的追求）善（实力，心所至而力能达）美（静心，与自然社会和谐）结论：“术”以求职，“道”以生活；“术”以求生，“道”以致远；“术”以应变，“道”应不变。,