企业应如何把握市场.ppt
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1、企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,1,第三部分,企业应如何把握市场,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,2,正确地做事还是做正确的事?,正确地做事行为效率做正确的事行为效果,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,3,第三部分第四 章,企业把握市场的基本能力和思路,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,4,时尚(fad),31企业把握市场的三个方面1,趋势(trend),大趋势(mega trends),企业把握市场,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,5,31 企业把握市场的三个方面2,大趋势是“社会、经济、政治和技术的大变化,它的形成是慢的一旦形成,将影响 7 10年甚至更长。”趋势
2、反映了未来的朦胧。趋势具有长期性,趋势在几个市场领域和消费者活动中可观察到,并与同时发生或出现的某些其他重要指标相一致。如:中国居民收入水平的提高。趋势比时尚有较多的预测性和连续性。时尚是“不可预测的、短暂的和没有社会、经济及政治意义的”。如芭比娃娃等,时尚而盈利,但这更多的是运气和恰到好处的时机。约翰奈斯比特(John Naisbitt)大趋势,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,6,32 亚洲八种巨大变化趋势 约翰纳斯比特,由国家发展为网络,它从日本通过海路连接到中国。由出口导向型经济发展为消费驱使经济,因为到 2000年中产阶级将达到5亿人之多。从受西方影响发展为亚洲方式,亚洲将成为一
3、个现代化的大洲,不再受西方政策的控。从政府控制经济发展为市场控制,政府管理将让位于市场,中国就是一个典型的例子。,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,7,村庄发展为特大城市,同时,从农业社会发展进入了信息时代。从劳动密集型工业发展为高科技行业。从男性在社会中占主导地位发展为有更多的女性参与,因为亚洲妇女早就参加了工作。经济重心将由西方转移到东方。因为亚洲将成为世界中。然而,于20世纪90年代末期爆发的亚洲经济危机却使得上述一些趋势的进展变得迟缓。,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,8,市场机会与企业机会,市场机会未被竞争者满足的现实的或潜在需求。企业机会企业利用市场机会及资源,努力满足现
4、实的或潜在顾客需求。,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,9,33 企业把握市场的基本能力,市场洞察能力,综 合 判 断 能 力,宏观环境扫描,微观环境扫描,宏观环境洞察,微观环境洞察,环境扫描能力,中观环境扫描,中观环境洞察,正确把握市场的能力,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,10,分析市场机会,34 企业把握市场的基本思路,环境扫描,正确把握市场的基本思路,市场洞察,综合判断,企业机会,转化,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,11,35从市场机会到企业机会的转化,市场调研,把 脉,握 紧,对策,营销组合策略,市场细分,选择目标市场,产品市场定位,转化,分析市场,寻找机会,实现梦
5、想,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,12,36把握市场需研究的具体内容,三个模块,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,13,参考书目:,管理经济学 或企业经济学 或经营战略经济学等麦克尔波特竞争战略、竞争优势中国营销传播网http:/销售与市场杂志中国经营报http:/,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,14,第三部分第四章,宏观市场营销环境分析,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,15,宏观市场营销环境分析,宏观环境通常是企业外部一些大范围的约束力量,他主要包括政治和法律、经济、社会/文化、科技(简称PEST分析)、人口等要素。,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,16,案例
6、:布卢姆的小熊,1977年,美国洛杉矾一位名叫斯坦福 布卢姆的商人,决定以二十五万美元的巨款买下西半球公司的一项专利,一种名叫“米沙”的小玩具熊1980年莫斯科奥运会的吉祥物。此后两年,布卢姆和他的伊美治体育用品公司致力于“米沙”的营销工作。他们把“米沙”商标的使用权出让给五十八家公司,并分销到全国的玩具店和百货商店,十几家杂志上也出现了这种带有四种色彩的小熊形象。一切都在按计划进行,“米沙”的销路很好,布卢姆预计其营业收入可达五千万到一亿美元。,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,17,当时由于苏联入侵阿富汗并拒绝撤军,美国总统宣布拒绝参加莫斯科奥运会。骤然间,“米沙”变成了人见人恨,再也
7、无人购买的小熊。布卢姆预计的五千万美元成了泡影。这说明无论企业营销计划制定得多么完美,都不能在真空中实施,而要受到机遇的摆布和瞬间变化的干扰。换句话说,营销与其他事物一样,在很大程度上受企业外部环境的影响。销售人员通常难以左右这些环境因素,但是,企业可以了解和预测这些因素,掌握这种技能对成营销管理者非常重要。,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,18,41 政治法律环境,具体影响因素包括:(一)政府的方针政策(二)政治体制和经济体制以及政府和企业的关系(三)社会公众团体.如:绿色和平组织(四)国家颁布的法律、法规等(五)政治局势,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,19,42 经济环境,经
8、济环境是指影响企业营销活动的各种经济因素。主要包括:经济发展阶段、消费品价格、消费者收入、消费者支出、消费者储蓄和信贷等等。,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,20,a)经济发展阶段,对经济阶段的划分,比较流行的是美国经济学家罗斯托的经济长阶段论,他按照历史的时序性将世界各国划分为五种类型:传统社会、起飞前准备阶段、起飞阶段、迈向成熟推进阶段 高额群体消费阶段,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,21,b)消费者的收入,1.个人总收入消费者从各种来源所得到的各种货币收入的总和。如:某人个人总收入=工资+租金+红利+奖金等 2.个人可支配收入个人收入中扣除各项税款(如所得税等)和非税性负担
9、(如捐款等)后的余额。这部分余额是消费者或用于消费或用于储蓄的可支配收入。个人可支配收入=总收入-所得税-捐款,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,22,3.个人可任意支配收入在个人可支配收入中,扣除维持家庭生活所必须的支出(如衣食住行等)和其他固定支出(如分期付款)后的余额。可任意支配收入=可支配收入-基本生活费-其他固定支出(如分期付款)可任意支配的收入越多,说明消费者的消费水平就越高,或者用于购买高档耐用品,或者用于旅游等等,因此,为企业创造了许多营销机会。,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,23,d)消费者支出,消费者支出取决于:收入物价消费者的投资和消费理念营销者的产品创新及引
10、导消费的能力国际国内的政治经济形势消费者对未来的预期,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,24,c)“恩格尔系数”,德国统计学家恩斯特恩格尔于1857年提出了著名的“恩格尔系数”,其主要内容为:一个家庭收入越少,其总支出中用来购买食物的比例就越大,随着家庭收入的增加,用于购买食物的支出比例下降;用于住宅建筑和家务经营的支出大体不变;用于服装、旅游、娱乐、通讯、教育、保健等方面的支出和储蓄的比例有所增加。,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,25,恩格尔系数的公式表达式,根据联合国粮农组织提出的标准:恩格尔系数 60%以上者为贫困 恩格尔系数 50%-60%为温饱 恩格尔系数 40%-50%
11、为小康 恩格尔系数 40%以下为富裕,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,26,d)消费者储蓄和信贷,消费者储蓄 当消费者的收入一定时:消费者储蓄增加,现实支出减少,企业的销售量下降;消费者储蓄增加,潜在购买能力增强,企业应了解实际与潜在需求差异,及时寻找市场机会,努力满足消费者的潜在需求。,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,27,消费者信贷,消费者凭信用先取得商品使用权,然后按期归还贷款以购买商品。消费者信贷主要有四种形式:短期赊销购买住宅分期付款购买昂贵消费品分期付款信用卡信贷,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,28,43 社会文化环境,社会文化环境是指营销活动与社会文化的关系。
12、营销反映了人们的需求,反过来说,人们的需求又是社会和文化的反映。营销与社会总是密切联系的,而各种社会动向如:人权运动、环境保护运动和保护消费者利益运动等,都对营销方案的制定和实施产生着重大的影响。,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,29,431 社会文化及亚文化,被称作“人类学之父”的爱德华B泰勒于1971年在其代表作原始文化中给文化的定义是:“文化是一个复合的整体,其中包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及作为社会成员大而获得其他方面的能力和习惯”社会文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。一般来说,文化环境主要包括价值观念宗教信仰风俗习惯道德规范和审美观念
13、等方面的内容。,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,30,所谓亚文化群,就是在大的社会集团中的较小的团体。即由有着共同价值观念所产生的共同生活经验或生活环境的人类群体所构成。每一种社会文化内部都包含若干亚文化群。亚文化群共同遵守大的文化,但又具有自己的信仰、态度和生活方式等。营销人员可以根据各亚文化群表现出的不同需求和不同消费行为,选定企业的目标市场。,亚文化(subcultures),企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,31,432 文化的主要特征,(1)文化是学而知之的;(2)文化是分成部分或因素的;(3)文化是某个社会中的成员共同享有的,即不同社会的文化具有差异性;(4)文化是不断演
14、进的;(5)核心文化价值观念具有高度的持续性。(6)次信仰(secondary beliefs)与价值观,是比较容易变化的。营销人员有较多的机会可以改变人们的次价值观,但很少有机会和可能去改变人们的核心价值观。,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,32,433 营销活动中进行文化分析的必要性,1、现代企业营销是跨地域的经营活动;2、各地文化不同其顾客需求亦不同;3、文化是动态变化的。,企业应如何把握市场,内容设计 王曼莹,33,434 文化对消费者购买行为影响的主要表现,(1)价值观念 价值观念是人们对事物是非优劣的评判原则和评判标准。不同的国家和地区,人们的价值观念差别很大。(2)宗教信仰
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