企业与劳动者第一框公司的经营.ppt
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1、第五课 企业与劳动者,第一框公司的经营,(1)含义,1、企业,一、公司的类型,(2)所有制类型,(主导),社会主义市场经济的微观基础,2、现代企业主要典型组织形式公司制,一、公司的类型,(1)公司的含义(2)公司的法律特征,(3)公司的类型,有限责任公司,股份有限公司,(4)公司的组织机构,(5)公司制的优点,联系与区别,3、现代企业其他组织形式,一、公司的类型,个人独资企业,合伙企业,公司制,1、经营含义2、经营目的利润3、如何经营,二、公司的经营与发展,典型案例,Haier的经营战略,80,90,今天,1985年砸毁76台不合格冰箱的事件砸醒了员工的质量意识,品牌意识,名牌战略,东方亮了再
2、亮西方,国际化战略,目前,海尔的自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖是获得该项奖励最多的企业;累计申请专利5469项,是申请专利最多的中国家电企业。海尔承担国家“863”计划项目就达6项、国家重点新产品计划研制和开发47项。,技术革新,海尔从质量管理入手,以人本管理为中心,形成了全方位动态优化管理即“日事日清,日清日高”的管理法。由于严格而科学的管理,使海尔创造了产品质量的“零缺陷”,用户使用的“零抱怨、零投诉”,零距离服务。而今海尔步入自主管理阶段即让职工自我管理、自我强化,充分发挥自己的活力和创造性。,科学管理,南京冠生园是一个拥有80多年历史的老品牌,但因为管理混乱,用陈年馅料做新月
3、饼,2002年2月申请破产。“南京冠生园”品牌归南京食品工业公司所有。2004年,南京康海药业公司增资控股南京食品工业公司,重新组建南京冠生园食品厂有限公司。“重出江湖”的冠生园专卖店里,绿豆糕、云片糕等传统的中式糕点少见踪迹,而西式糕点则唱了主角。这说明,新的经营者有着新的经营思路,新品牌并不局限于还原从前远离年轻消费者的老冠生园品牌。南京冠生园耗资3000多万元建立生产车间,按照药品生产管理模式生产食品,为避免在流通环节上出现问题,冠生园还摈弃传统的门店生产模式,全部由工厂配送。另外还放弃了成熟的超市渠道,全部走自营专卖店形式。这种昂贵的生产环境的营造与流通链条的打造其惟一目的,就是“南京
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- 企业 劳动者 第一 公司 经营
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