人力资源管理概述1.ppt
《人力资源管理概述1.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理概述1.ppt(80页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、,人力资源管理,Human Resource Management,苏 欣,绪 论,Human Resource Management,人力资源管理是一门迅速发展的学科,它是一门系统地研究组织内人力资源获取、选拔、培训、使用、激励的客观规律与具体方法的科学。该课程是人力资源管理专业的核心课程,共48学时,考试课。,绪论,课程简介,人力资源管理主要的学科基础,管理学基础行为科学 激励理论 组织理论 系统观念和权变观念,人力资源管理主要的学科基础,经济学基础人力资本投资理论 主要有两个方面:人的知识能力是一种特殊资本,这种资本是通过投资形成的。人力资本的作用大于物力资本,人力资源是最大的生产力。,
2、“企业只有一项真正的资源:人。”彼得德鲁克“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”IBM公司总裁华生,绪论,时代的变迁,70年代靠劳力 劳动力80年代靠财力 生产力90年代靠智力 竞争力,关注生产环节的管理,重视市场销售的管理,偏向资产运营的管理,强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理,1960s,1970s,1980s,1990s以及未来很长一段时间,杰出企业的管理重心,管理者的职责,求才 用才 育才 激才 留才人事管理是人事部门的事,人力资源管理是每一个管理者的职责。,组织的资源THE CORPORATE RESOURCES,长期Long Term,人
3、员(human resources),继续生存Continuity,中期Medium Term,技术(Technical Resources),财务(Financial Resources),短期Short Term,生产力Productivity,利益Yield,$,L,SF,BF,FF,绪论,推荐参考书目,1彭剑锋主编:人力资源管理概论,复旦大学出版社,2007年.2(美)加里德斯勒:人力资源管理(第六版),中国人民大学出版社,2001.3(美)雷蒙德A诺伊等:人力资源管理:赢得竞争优势,中国人民大学出版社,2001.4张德编著:人力资源开发与管理,清华大学出版社,2002.5廖泉文著:人
4、力资源管理,高等教育出版社,2003年.,绪论,相关期刊,1中国人力资源开发2 人力资源3管理世界4世界经理人文摘 财智,绪论,网络资源,1Http:/亚太人力资源网 中国人力资源管理网3.http:/case/中国人力资源管理在线-企业案例 4.http:/中国人力资源开发研究会 前程无忧网,绪论,教学安排,第一章 人力资源概述第二章 人力资源管理概述第三章 人力资源管理的产生与发展第四章 人力资源管理者和人力资源管理部门第五章 人力资源管理的环境第六章 人力资源管理的理论基础第七章 工作分析第八章 人力资源规划第九章 招聘录用第十章 培训开发第十一章 绩效管理第十二章 薪酬管理,同学自由组
5、合,组建虚拟公司,每个公司8-9人。虚拟公司要有:1.公司名称 2.主营业务及经营特色 3.人员分工(组织结构图)4.企业文化 在学习过程中,以虚拟公司为团队参与课堂讨论、案例分析以及一些实践环节,培养团队精神,分工合作、共同提高。,绪论,教学要求,第一章,人力资源概述,Human Resource Management,本章重点,人力资源的概念人力资源的性质和作用人力资源的数量和质量,资源 辞海将资源解释为“资产的来源”。分为:天然资源和再生资源;物质资源与非物质资源等。经济学把可以投入到生产中创造财富的一切要素统称为“资源”。当代经济学家将资源分为以下几类:自然资源资本资源(资金、机器、厂
6、房、设备、产品)信息资源人力资源,人力资源及其相关概念,人力资源(Human Resource)是指在一定范围内人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。它包括数量和质量两个方面。1954年,彼得德鲁克在管理实践中首先提出HR并加以明确界定。,能动性:唯一能起到创造作用的因素自我强化选择职业积极劳动两重性既是生产者,又是消费者时效性:人的生命周期各阶段体能和智能不同再生性有形磨损和无形磨损自我补偿,自我更新,自我丰富,持续开发社会性:受民族文化和社会环境影响。,人力资源的特征,人力资源的构成,0岁 少年人口 16岁 劳动适龄人口 60/55岁 老年人口,图中标注的-
7、的部分即人力资源,适龄就业人口,未成年就业人口,老年就业人口,求业人口,病残人口,人口资源,人力资源,人才资源,包含关系,人力资源的质量 一般用如下指标来衡量:健康卫生指标:如平均寿命、婴儿死亡率、每万人口中拥有的医务人员数量、人均日摄入热量等;教育状况:如人均受教育年限、每万人中大学生拥有量、大中小学入学比例等;技术等级状况:如每万人中高级职称人员比例;劳动态度指标:如工作满意度、工作努力程度、工作负责度、与他人的合作性等。,人力资源的构成,人力资源素质构成,体质,智质,心理素质,品德,能力素养,情商,第二章,人力资源管理概述,Human Resource Management,本章重点,人
8、力资源管理的含义人力资源管理的功能人力资源管理的职能和活动,管理的职能:1.计划 2.组织 3.领导 4.控制,彼得德鲁克说:“管理是使命,管理是一种科学,但是管理亦是人,管理的成功就是管理人的成功,每种失败是管理人的失败,是人在管理,而非势在管理,一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。,管理的概念 管理分层次:Governance(决策管理)Management(执行管理或泛指管理)Administration(行政管理或日常事务管理)管理既是一门科学,又是一门艺术。管理是管理人员行使特定职能以达到组织目标的过程。,管理就是利用人或借助人把事情做好。工人、职员:任务导向问题基
9、层管理者:开始考虑人的问题中层管理者:多数时间考虑如何调动 人的积极性的问题高层管理者:大多数时间考虑人力资源战 略和政策的问题,企业、人、制度,“企”字为上下结构,上面是“人”,下面是“止”。“止”者,禁止也。看来,老祖先造字的时候已经明确告诉我们:企业离不开人和制度,但人比制度更重要,企业必须以人为上(本)。,管理怎么做,上,下,左,右,中,外,(领会),(摆平),(教会),(协调),(协调),(管好 自己),“人力资源管理是获取、培训、评估员工和为员工提供薪酬的过程,并且关心员工的劳资关系,健康与安全以及家庭。”加里德斯勒,本书对人力资源管理所下的定义:(P42)是指企业为了获取、开发、
10、保持和有效利用人力资源,通过运用科学的、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制的活动,以实现企业的既定目标。,人力资源管理和人力资源,3070的人力资源潜力,员工效率100,0,HRM,相同,管理对象人某些管理内容薪酬、编制、劳动安全等某些管理方法制度、纪律、奖惩、培训等,不同,人力资源管理的核心职能,企业文化职业生涯规划员工关系,薪酬管理绩效管理,培训开发观念转变,人力资源规划职位分析招募甄选,留 选用 育,职位评价,目的,核心,先 导,动 力,企业战略目标,职位分析,绩效指标,绩效管理,职位评价,薪酬管理,人力资源规划,人员招聘选拔,培训开发,人力资源管理核心流程,职责标准资
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 概述
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6538505.html