产业经济学第二讲市场结构和市场势力.pptx

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1、产业组织理论：市场结构和市场势力,四川农业大学 经济学院 产业经济课程组,框架,市场结构及其测量市场结构的决定因素市场势力及其决定因素,市场结构及其测量,如何定义市场？由生产和经营具有相互替代性的产品或者服务的企业作为卖方与购买该类产品或者劳务的买方组成的集合。特点1：买方和卖方的集合特点2：提供/交易相互替代性的产品/服务特点3：市场以交易为特征,市场结构及其测量,如何定义产业？产业是指生产和经营具有相互替代性产品/服务的同类企业组成的集合。企业的集合 需求的替代性 生产替代性（使用同样原材料或者生产工艺）产业以生产为特征 单纯从“卖方”角度看市场，市场与产业等价。,市场结构及其测量,如何界

2、定市场？例子：可口可乐收购汇源果汁2008年9月3日，中国汇源果汁集团有限公司发布公告，可口可乐旗下全资附属公司将以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股份。据公告称，可口可乐将计划以每股12.2港元收购汇源全部股份，约为汇源上周五停牌前的收市价4.14港元的3倍。（未贱卖）商务部3月18日表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断调查，因为收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。,市场结构及其测量,例子：可口可乐收购汇源果汁,市场结构及其测量,如何界定市场？例子：可口可乐收购汇源果汁市场界定：软饮料市场 vs 果汁饮料市场软饮料市场包括碳酸饮料和非碳酸饮料（茶饮料、咖啡饮料、浓缩果汁、

3、功能性饮料、矿泉水等）,市场结构及其测量,如何界定市场？例子：可口可乐收购汇源果汁,可口可乐的果汁饮料,例子：可口可乐收购汇源果汁,市场结构及其测量,商务部反对理由：第一，集中完成后，可口可乐公司有能力将其在碳酸软饮料市场上的支配地位传导到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果，进而损害饮料消费者的合法权益。第二，集中完成后，可口可乐公司通过控制“美汁源”和“汇源”两个知名果汁品牌，对果汁市场控制力将明显增强，加之其在碳酸饮料市场已有的支配地位以及相应的传导效应，集中将使潜在竞争对手进入果汁饮料市场的障碍明显提高。第三，集中挤压了国内中小型果汁企业生存空间，抑制了国内企业在果汁

4、饮料市场参与竞争和自主创新的能力。,市场结构及其测量,如何界定市场？产品的替代性：需求的交叉弹性：替代品：E0互补品：E0中性品：E=0 地域范围：实现市场分割（产品的可贸易性&人为分割）,市场结构及其测量,如何定义市场结构？市场结构是指市场/产业内部企业间的竞争状态。决定因素：厂商数量及其市场规模产品差异性进入/退出壁垒（退出壁垒是由沉没成本决定的，而沉没成本又与资产的专用性程度有关。）类型：完全竞争/完全垄断垄断竞争/寡头竞争,市场结构及其测量,如何测度市场结构？指标1：行业集中度曲线。（按规模排序；计算前几大厂商规模占整个市场规模的累计百分比；最后画图）规模如何算？：产值、产量、销售额、

5、销售量例子：A行业：10个厂商，每个市场份额为10%；B行业：21个厂商，最大的占比55%，其余占比2.25%；C行业：8个厂商，其中3个占比25%，5个占比5%；,1st Measurement-Concentration Curve(2),100,规模排序,10,20,50,B,A,C,累计市场份额，%,市场结构及其测量,A、B、C行业的集中度曲线,市场结构及其测量,如何测度市场结构？指标2：前n大所占的市场份额。常用的指标：CR4、CR8例子：A行业：CR4=？，CR8=？；B行业：CR4=？，CR8=？；C行业：CR4=？，CR8=？。,市场结构及其测量,如何测度市场结构？指标3：赫芬

6、达尔-赫希曼指数（HHI）。HHI是一行业中所有厂商市场份额占有率的平方和。例子：A行业：HHI=？；B行业：HHI=？；C行业：HHI=？。优点：HHI综合反映所有厂商的数量和相对规模。,Concentration Measures for Selected Industries,我国相关产业的集中度测量,Concentration Measures for Selected Industries,我国相关产业的集中度测量,市场结构及其测量,国民经济行业分类：分类标准：基于生产技术的替代性 标准产业分类:（SIC）,市场结构及其测量,基于标准产业分类（SIC）计算的市场集中度的指标告诉我们什

7、么？没告诉我们什么？告诉我们基于厂商数量和相对规模的市场竞争程度没告诉我们：是否包含所有替代性的商品？例子：木板（林业）、瓷砖（建筑陶瓷制品制造业）没考虑产品的地理界限没考虑产业链上的企业关系 例子：上下游厂商之间的特许经营合约(肯德基+百事可乐 vs 麦当劳+可口可乐)务实的态度：理性考虑到指标测量的不足，但“有总比没有好”！,市场结构的决定因素,问题：为什么飞机制造业/芯片制造业的市场集中度高？2011年中国市场，波音：51%52%；空客，46%。为什么纺织业/食品加工业的市场集中度低？为什么我国在线零售业市场集中度高？（阿里巴巴旗下的天猫和淘宝占中国在线零售总额的80%）为什么我国石油天

8、然气、银行、烟草行业市场集中度高？,市场结构的决定因素,决定因素1：成本因素：规模经济、范围经济规模经济（Economies of Scale）：当生产规模扩大时每单位产出的成本下降。刻画：成本的产出弹性,市场结构的决定因素,决定因素1：成本因素：规模经济、范围经济、沉没成本思考题：为什么会出现规模经济？（1）生产技术上的规模报酬递增（Returns to scale）（2）分工与专业化提高生产效率（3）批量采购（原材料、贷款）（4）范围经济（Economies of Scope）例子：银行业务（存贷业务、理财产品销售、代收费业务等）,市场结构的决定因素,范围经济（Economies of S

9、cope）：定义：当一组产品由一个厂商生产比由两个或者多个厂商生产的成本更低时，我们称之为范围经济。表达式：C(q1,0)+C(0,q2)C(q1,q2)思考题：为什么会出现范围经济？（1）特定产出分享共同的生产要素 例子1：银行业务（存贷业务、理财产品销售、代收费业务等）例子2：电信（固话业务、电视信号、宽带网络）,市场结构的决定因素,范围经济（Economies of Scope）：思考题：为什么会出现范围经济？（1）特定产出分享共同的生产要素 例子3：广告效应（恒大地产/冰泉/粮油）（2）成本互补性：即当一种产品生产的越多会降低另一种产品的成本。刻画：例子：伊利牧场牛奶奶制品 范围经济的

10、存在会出现多产品的规模经济 规模经济的范围（S）越大，市场有效率生产的厂商越少。,市场结构的决定因素,决定因素2：非成本因素：市场规模、网络效应、政府政策市场规模越大，则能容纳的有效率生产的厂商数量越多，市场集中度低，市场竞争充分。例子：纺织业/食品加工业 网络效应存在倾向于增加市场集中度。例子：WORD vs WPS 政府认为设置的进出壁垒将增加市场集中度。例子：我国石油天然气、银行、烟草行业,市场势力及其决定因素,如何定义市场势力？市场势力是指企业将其产品的市场价格提高到边际成本以上的能力。衡量指标：勒纳指数（LI）为什么要研究市场势力？市场势力存在对资源配置效率和社会福利发生着影响完全竞

11、争市场 vs 完全垄断市场,完全竞争市场厂商的长期均衡,价格,p,MR=AR=p,完全竞争市场厂商的长期均衡,长期均衡特征：厂商用最优的规模使用最小的成本去生产最优的产量。MR=LMC=SMC=LAC=SAC资源实现最优配置。P=LMC=SMC消费者花最小的成本去购买。（由于市场均衡价格等于长期平均成本的最低点，意味着市场价格已经降到生产者能够承受的最低点，如果价格继续下降，企业就会亏损。因此，以均衡价格水平购买产品对于消费者来说所支出的消费成本是最低的。）,完全竞争市场，厂商没有市场势力,y,MC(y),p(y),ye,p(ye),最有效率的产出水平满足:p(y)=MC(y).,P,完全竞争

12、市场的福利分析,社会最优点,CS,PS,y,MC(y),p(y),MR(y),y*,p(y*),完全垄断市场的福利分析,P,垄断厂商具有市场势力：PMC,y,MC(y),p(y),MR(y),y*,p(y*),CS,P,完全垄断市场的福利分析,y,MC(y),p(y),MR(y),y*,p(y*),CS,PS,P,完全垄断市场的福利分析,y,MC(y),p(y),MR(y),y*,p(y*),CS,PS,完全垄断市场的福利分析,P,y,MC(y),p(y),MR(y),y*,p(y*),DWL,P,完全垄断市场的福利分析,yc,思考题：无谓损失的大小与哪些因素相关？除了无谓损失外，垄断造成的社

13、会福利损失还包括哪些？,市场势力及其决定因素,市场势力市场势力是度量市场竞争程度的指标SCP:市场越集中市场竞争越弱市场势力越大缺陷：市场如何定义？厂商规模如何计算？边际成本如何测量？LI越大并不总意味着竞争不充分，可能意味着其他？（弥补沉没成本，创新的报酬等）竞争标准 vs 效率标准,垄断厂商的问题：Max 总结：企业的市场势力与商品的需求弹性有关，弹性越小，市场势力越大，反之则相反。,垄断市场的勒纳指数,市场势力及其决定因素,市场势力的决定因素：供给替代：消费者转移购买其他供给者提供的同类产品的难易程度。大飞机市场、石油天然气市场等产品差异性与消费者偏好差异性包括客观（质量、外观、包装、售后服务等）和主观差异（广告效应）同行业企业之间的竞争或合谋关系市场结构（集中度）市场竞争程度市场势力,参考资料,黄田桂，产业组织理论，第二章；佩波尔等，产业组织：现代理论与实践，第三、四章。陈志广，是垄断还是效率基于中国制造业的实证研究，管理世界，2004年第12期。,