与人相处的基本技巧.ppt
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1、与人相处的技巧,如欲采蜜,勿蹴蜂房 真诚地赞赏他人激发他人的强烈需求,如欲采蜜,勿蹴(CU)蜂房,批评不但不会改变事实,反而会招致愤怒。因批评而引起的羞愤,常常是雇员、亲人和朋友的情绪大为低落,并且对应该矫正的现实状况,一点好处也没有。尽量去了解别人,而不要用责骂的方式,尽量设身处地去想他们为什么要这样做。这比起批评责怪要有益、有趣得多,而且让人心生同情、忍耐和仁慈。,真诚地赞赏他人,天底下只有一种方法可以促使他人去做任何事情给他想要的东西。在你每天的生活之旅中,别忘了为人间留下一点赞美的温馨,这一点火花会燃起友谊的火焰。爱默生说:我遇见的每一个人,或多或少是我的老师,因为我从他身上学到了东西
2、。,激发他人的强烈需求,天底下只有一种方法可以影响他人,就是提出他们的需求,并且让他们知道怎么获得。成功的人际关系在于你捕捉对方观点的能力;还有,看一件事须兼顾你和对方的不同角度。能设身处地为他人着想,了解别人心里想些什么的人,永远不用担心未来。,批评不但不会改变事实,反而会招致愤怒,1931年5月7日美国纽约一桩轰动一时的抓捕事件,被称为“双枪杀手”名字叫克洛雷的杀人犯,他被警察抓捕的时候还写信给有关人士,写到:在我的外衣里面隐藏着一颗疲惫的心,这是一颗善良的心不会伤害别人的心。他在被处极刑时也没有承认自己杀人有错,反而说:这是自卫的结果。贪污、受贿、黑社会人员等等犯罪人员同样都不会承认自己
3、有错,都会认为自己应该的。我不知道所作的一切有什么不对。人就是这样,做错事的时候只会怨天尤人,就是不去责怪自己。有著名的科学家通过动物实验证明:因好行为受到奖励的动物,其学习速度快,持续力也久。因坏行为而受处罚的动物,则不论速度或持续力都较差。研究表明,这一原则用在人身上有同样的结果。,因批评而引起的羞愤,常常是雇员、亲人和朋友的情绪大为低落,并且对应该矫正的现实状况,一点好处也没有,另有心理学家研究证实:我们都害怕受到指责有一家建筑公司的安全监察员,检查工地上的工人有没有戴安全帽是他工作的职责之一,每当发现工人工作时不戴安全帽,他便利用职务上的权威要求工人改正,其结果是:受指正的工人很不愉快
4、,等他一走开,常常就把安全帽拿掉。后来安全监察员改变方式,他再看见工人不戴安全帽时,便问帽子是否带着不舒服,或尺寸不合适,并用愉快的声调提醒安全帽的重要性,然后要求他们戴上。这样效果好多了。美国总统林肯年轻时就非常喜欢批评别人,经常写信写诗讽刺别人。1942年秋天,他又写匿名文章发表在报纸上讽刺一位自恃甚高的政客詹姆斯.希尔斯,希尔斯非常愤怒,终于查出写文章的人,于是就跟林肯下战书决战,林肯不想决战,但迫于形势和维持荣誉,只好接受挑战。他又选择武器的权利,由于手臂长 他选了骑兵的腰刀,并向一位西点毕业生学习剑术。决战日期到了,他们在密西西比河岸准备一决生死。幸好最后一刻有人阻止他们,才终止决斗
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