上半年班组工作总结.ppt

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1、仪表班上半年工作汇报,抢维修中心自动化仪表班,自动化仪表班组,抢维修中心,自动化仪表班组工作汇报,一、业务工作,仪表班上半年共完成各项抢维修任务60余次。其中包括：SCADA系统20余次，管道检漏系统8次，生产报表系统10余次，巡更系统4次，加热炉系统维修5次，阀门电动执行机构20余次。仪表班组发扬能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献的精神，完成了一次次急难险重的抢维修任务，充分保障了输油生产的安全平稳运行。,自动化仪表班组,抢维修中心,自动化仪表班组工作汇报,典型抢维修任务1、完成寿光东黄复线、老线PLC系统优化整合工 作，不但优化了寿光SCADA系统资源，还提 高了寿光复线SCADA系统的稳定性

2、、可靠性。,自动化仪表班组,抢维修中心,自动化仪表班组工作汇报,典型抢维修任务2、完成东临线绝大部分阀门电动执行机构的安装 调试工作。（商河、惠民站进出站阀门电动执行 机构因输量太大无法长时间停输不具备安装条件 无法安装）,自动化仪表班组,抢维修中心,自动化仪表班组工作汇报,典型抢维修任务3、完成东临线各站以及潍坊调度中心的远程控制调试工作。为我处东临线的远程控制投用打下了 坚实的基础。,自动化仪表班组,抢维修中心,自动化仪表班组工作汇报,预防性维修 1、潍坊调度中心的预防性维修 继续坚持潍坊调度中心的每日巡检工作，及时了解全处 仪表系统工作状态；全面掌控调度中心的各生产监控系统的运行状况，对

3、于 出现的问题及时发现，及时处理，做到事不隔夜；每日通过远程桌面软件VNC查看各站检漏系统的运行状 况，并校对GPS运行时间是否正常；对调度中心的数据采集系统，生产报表系统，录音电话系统，管道 检漏系统生产数据的备份工作采取了“软硬兼施”的方法。每月对各 生产数据进行一次移动存储软备份，每季度对各生产数据进行光盘 刻录备份。,自动化仪表班组,抢维修中心,自动化仪表班组工作汇报,预防性维修 2、按时完成东临、东黄线的压力仪表和泄压阀的 周期校验工作，有效的确保了输油生产的安全 运行。,自动化仪表班组,抢维修中心,自动化仪表班组工作汇报,预防性维修 3、完成东黄线的SCADA系统回路测试工作，有

4、效的确保了东黄线仪表系统的安全运行。,自动化仪表班组,抢维修中心,自动化仪表班组工作汇报,仪表班组“查找身边十大薄弱环节”活动 1、针对淄角站回流调节阀工作稳定性不高的情况，仪表人员在淄角站开展技术攻关，通过反复测试回流调节阀气动执行机构的喷嘴和挡板 的距离，最终确定了最佳距离，彻底解决了淄角站回流调节阀工作稳定性不高的问题。,自动化仪表班组,抢维修中心,自动化仪表班组工作汇报,仪表班组“查找身边十大薄弱环节”活动 2、针对寿光站东黄复线泵机组仪表接线端子老化，存在影响泵机组稳定运行的隐患。仪表人员对寿光站东黄复线泵机组仪表接线端子进行了集中的更换，彻底解决了影响泵机组稳定运行的隐患。,自动化

5、仪表班组,抢维修中心,自动化仪表班组工作汇报,仪表班组“查找身边十大薄弱环节”活动 3、为东临线各站UPS系统增加了远程报警功能，有利于站队人员实时了解UPS运行状况。一旦发现问题，可以及时处理。,自动化仪表班组,抢维修中心,自动化仪表班组工作汇报,仪表班组安全工作 班组继续开展深化“我要安全”活动，通过形式多样的活动提高了班组全员的主动安全防护意识。并设立了班组的专职安全员，每周班会向大家宣贯安全的各项规章制度和安全文件、精神。此外，班组还就抢维修小分队指定专人作安全监督员，监督抢维修作业中的安全风险识别评估和安全防护工作，有效的确保了班组的安全抢维修作业。,自动化仪表班组,抢维修中心,自动

6、化仪表班组工作汇报,仪表班组培训工作 班组上半年的培训工作采取了“内部挖潜力，外部找差距、拓思路”的培训模式。班组上半年开展班组内部培训5次，外部到常州电机辅机总厂学习施耐德电动执行机构1次。,自动化仪表班组,抢维修中心,自动化仪表班组工作汇报,仪表班组管理工作 1、通过SCADA系统抢维修工作制度的宣贯，提高了班组全员抢维修作业的标准化维修，进一步强调了“连锁保护摘除工作票”制度。2、班组的各项工作遵循“三基”工作标准展开，进一步完善了班组的各项工作资料。3、为适应新形势下的抢维修工作，班组正逐步健全设备技术资料。,自动化仪表班组,抢维修中心,自动化仪表班组工作汇报,仪表班组管理工作 4、加强了抢维修机具和备品备件的管理工作。5、按照标准化的要求，建立了班组的压力、温度 校验室。,