毛泽东选集读后感范文5篇.doc
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1、毛泽东选集读后感范文5篇 毛泽东选集共分四卷,其文风务实,涉猎广泛,论理精辟,思辨深邃,令人钦佩不已。接下来为大家整理了5篇毛泽东选集读后感,欢迎大家阅读!毛泽东选集读后感1知责任者,大丈夫之始也;行责任者,大丈夫之终也。题记七十年前,革命先烈们怀着浓厚的家国情怀投身于未知的新中国建设中。此后,一代代国人怀抱为祖国发展胸怀大局、艰苦创业的情怀与使命,成长为千千万万奋斗在祖国建设一线的杰出人才。革命的号角在七十年后的今天依然响彻云霄,时时刻刻提醒我们铭记历史使命,牢记应该镌刻进生命中的家国情怀。我时常思考,和平年代的我们毫无疑问是幸运的,可我们是否比前辈们少了一分纯粹与热忱?我羡慕“静坐听雨、雪
2、中听琴、立德立言、无问西东”宁静与淡泊;我渴望拥有“党让我们去哪里,我们就背上行囊去哪里!”的正义与无畏。那些拥有稳定美好的生活的老前辈们,在正值壮年、未来充满无限可能的年纪转而选择满怀热情的投入新中国的建设中去。他们毅然决然的化身为撑起新中国的一根根石柱,即使以放弃自己触手可得的功勋为代价也甘之如饴。历史常常给人惊喜,那个时代最让人感动的不是完美的人,而是这样一群从心里给出真心、正义、无畏和同情的灵魂。时势造英雄,大师当如是。了解更多新中国成立前后的故事后,我不由得反问自己-和平年代长大的你,在面对这样的处境时是否能如同革命先烈们那样坚决和乐观?我想,流芳百代不必,但求无愧于天、无愧于地、无
3、愧于己。而每当我重温新中国成立的历史,无论看过多少次,我依然会觉得是否这些前辈们的思想境界和胸怀已经超脱了世人呢?可神鬼都在六合之外,人间行走的都是凡人。慈悲为怀、悬壶济世,是我穷极一生也想要努力做到的目标。但在学习革命精神的同时,在被革命先烈们感动和震撼的同时,我逐渐明白我所缺乏的不仅仅是专业的知识和技能,还有那种甘于平凡、无私奉献的家国情怀。先人说一屋不扫何以扫天下,若我不能甘于寂寞,只想着如何达到我想要的高度、只想着怎样获得世人的赞誉,我又怎么可能做到悬壶济世、兼济天下呢?有国才有家,人生无常,有生老病死、乐极生悲,又有绝处逢生、人非物是。世情恰如沧海,而凡人随波于一叶。身外之物、权宜之
4、计不能没有,但也没有那么重要,不如在黑暗中发光的潇洒珍贵,努力吧。最后,用鲁迅先生的一段文字自勉:愿中国青年都摆脱冷气,只是向上走,不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事,能发声的发声。有一分热,发一分光,就令萤火一般,也可以在黑暗里发一点光,不必等候炬火。此后如竟没有炬火:我便是唯一的光。毛泽东选集读后感2几十年前曾经接触过的毛泽东选集,如今学习起来居然发现了这麽多的新知识。真是“真理永远没有新旧之分”呀。通过学习伟大领袖毛主席的思想,自己作为我们企业里负责重要工作的一名高层领导,自然对高层领导的工作思路思考的最多。总结起来,有如下几方面:第一,“方向”和“方法”两手抓,两手都要硬。“方向”好
5、比是公司的长期发展战略,短期发展战略。“方法”好比是公司的、各个部门的计划、制度、流程。作为公司的高层领导人员,公司所赋予的权利很大,那麽其所对公司应该承担的责任会更大。我们应该有足够的压力迫使自己“战战兢兢”的去工作,不能有一丝的懈怠与马虎。我们要对公司的发展战略负起全部的责任,认认真真、实事求是的去制定,兢兢业业、最小偏差的去执行。高层必须完全清楚,公司战略出了问题或者说“方向”出了问题就是高层的工作失败,这个责任我们决不可以推委,也推委不出去。所以说制定公司发展战略的能力是高层团队每一位成员的第一能力。公司的计划、制度、流程等各方面的基础工作,是高层领导们必须抓的“方法”的内容。如果把“
6、战略”比喻成公司的头的话,那麽“计划、制度、流程”就是公司的腿和脚。没有腿和脚,即便我们的头脑再灵活睿智也跑不过我们的竞争对手。我们每一位公司的高层领导,都要对“方法”问题提起足够高的重视,必须认真督促、监控自己的各个部门的负责人把相应的制定计划、制度、流程的本领练硬,把自己的计划、制度、流程等制定好、制定科学。在这项工作进行的前期,尤其是目前我们每位高层领导肯定要投入相对多的精力,多监督、多检查、多交流,只有这样才能把我们将来的时间争取出来,不至于让自己陷入纷繁的事务性工作中去。正确的“方向”和得当的“方法”相互匹配,我们高层人员才能象主席说的那样,成为一个“善于当班长的党委书记”。第二,“
7、团结、透明、相互支持、相互协调”应该成为我们高层团对,成为全公司的优良作风。我们高层人员是公司的“脑袋”,我们的思想、办事方法直接决定着我们这麽大一个公司的所有动作。如果我们这十几个人的动作、步调都不能协调一致,那么我们全集团的一百多号人该如何办。公司让每位老总负责一摊相对独立的工作,目的是提高工作效率。当然,工作职责一定要有相对独立性,但这就对我们彼此之间沟通本领的加强提出了更高的要求。我们高层人员一定要更加加强工作团结、相互信息沟通的良好习惯。出现了问题,象主席说的那样“把它摆到桌面上来”,我们大家认真沟通、认真协调,把所有潜在的原因都找出来,问题就一定能解决。如果我们能永远保持这种优良作
8、风,我们的工作也会永远是做好的。公司现在拥有十几个部门、分公司、此文*于文秘写作网公司,虽然各个职责不同,但是相互工作之间有着千丝万缕的联系。部门与部门之间,总公司与此文*于文秘写作网、分公司之间信息沟通的顺畅与否、流程合理与否,将会是我们未来工作中最重要也是最难的问题。我们高层有责任要自己所负责的部门之间以及与其他部门之间养成互通情报、互相支持的习惯。一项工作如果这样去做:下手部门送一步,上手部门接一步。那么我们何愁工作沟通不顺畅、不能高效完成。工作需要下属去做,但良好的工作习惯却是我们高层人员帮大家养成的。我们不但要自己会“弹钢琴”,还要教自己的下属学会“弹钢琴”。大都把钢琴弹好,十个手指
9、头相互协调、抑扬顿挫。这样我们的工作就一定是最有效率的。第三、“艰苦奋斗”的优良传统永远不能丢。读到主席党委会的工作方法中对“力戒骄傲”问题的阐述,我想到的更多的是艰苦奋斗的问题。正象王总在始终向全体员工强调的那样“艰苦奋斗永远不能丢,浪费是一种可耻的行为”。我们不能让我们辛辛苦苦创造的利润在毫无意义的浪费中白白流失掉。在王总的带领下,几年来华夏地产是创造了一些利润,但是我们有着更多的项目、更多的机会等着我们去开发、去抓住。企业竞争,已经不是“不进则退”,而是“不进则亡”。我们全公司上下不应有丝毫的懈怠与骄傲,我们没有沾沾自喜的机会,我们也永远不要让自己坐吃山空,我们要努力把钱用在刀刃上。读了
10、毛选,心得不要太多,哪怕是一条,只要能用到我们实际工作中就是成功了。愿我们大家共同进步。毛泽东选集读后感3几十年前曾经接触过的毛泽东选集,如今学习起来居然发现了这麽多的新知识。真是“真理永远没有新旧之分”呀。通过学习伟大领袖毛主席的思想,自己作为我们企业里负责重要工作的一名高层领导,自然对高层领导的工作思路思考的最多。总结起来,有如下几方面:第一,“方向”和“方法”两手抓,两手都要硬。“方向”好比是公司的长期发展战略,短期发展战略。“方法”好比是公司的、各个部门的计划、制度、流程。作为公司的高层领导人员,公司所赋予的权利很大,那麽其所对公司应该承担的责任会更大。我们应该有足够的压力迫使自己“战
11、战兢兢”的去工作,不能有一丝的懈怠与马虎。我们要对公司的发展战略负起全部的责任,认认真真、实事求是的去制定,兢兢业业、最小偏差的去执行。高层必须完全清楚,公司战略出了问题或者说“方向”出了问题就是高层的工作失败,这个责任我们决不可以推委,也推委不出去。所以说制定公司发展战略的能力是高层团队每一位成员的第一能力。公司的计划、制度、流程等各方面的基础工作,是高层领导们必须抓的“方法”的内容。如果把“战略”比喻成公司的头的话,那麽“计划、制度、流程”就是公司的腿和脚。没有腿和脚,即便我们的头脑再灵活睿智也跑不过我们的竞争对手。我们每一位公司的高层领导,都要对“方法”问题提起足够高的重视,必须认真督促
12、、监控自己的各个部门的负责人把相应的制定计划、制度、流程的本领练硬,把自己的计划、制度、流程等制定好、制定科学。在这项工作进行的前期,尤其是目前我们每位高层领导肯定要投入相对多的精力,多监督、多检查、多交流,只有这样才能把我们将来的时间争取出来,不至于让自己陷入纷繁的事务性工作中去。正确的“方向”和得当的“方法”相互匹配,我们高层人员才能象主席说的那样,成为一个“善于当班长的党委书记”。第二,“团结、透明、相互支持、相互协调”应该成为我们高层团对,成为全公司的优良作风。我们高层人员是公司的“脑袋”,我们的思想、办事方法直接决定着我们这麽大一个公司的所有动作。如果我们这十几个人的动作、步调都不能
13、协调一致,那么我们全集团的一百多号人该如何办。公司让每位老总负责一摊相对独立的工作,目的是提高工作效率。当然,工作职责一定要有相对独立性,但这就对我们彼此之间沟通本领的加强提出了更高的要求。我们高层人员一定要更加加强工作团结、相互信息沟通的良好习惯。出现了问题,象主席说的那样“把它摆到桌面上来”,我们大家认真沟通、认真协调,把所有潜在的原因都找出来,问题就一定能解决。如果我们能永远保持这种优良作风,我们的工作也会永远是做好的。公司现在拥有十几个部门、分公司、此文*于文秘写作网公司,虽然各个职责不同,但是相互工作之间有着千丝万缕的联系。部门与部门之间,总公司与此文*于文秘写作网、分公司之间信息沟
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