xx家纺企业文化建设诊断报告.ppt

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1、XX家纺企业文化建设诊断报告,XX管理咨询公司,本报告为初期诊断报告，所有意见均非最终结论本报告旨在对XX集团公司的企业文化状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人,声明,工作计划：项目的时间安排,已完成,未完成,前言,2007年12月，XX管理咨询有限公司（以下简称“XX”）受上海XX集团公司（以下简称“XX家纺”）邀请，合作推动XX家纺企业文化建设工作。项目组从2007年12月6日至12月24日完成了第一阶段（调研阶段）的工作。在这一阶段工作中，项目组在XX家纺各级管理人员和广大员工的支持下，通过访谈、座谈、问卷调查、实地调研以及资料查阅等多种形式对XX家纺的企业文化基本状况进行了较为全面

2、了解，在此基础上形成了XX家纺企业文化建设诊断报告。XX家纺企业文化建设诊断报告是XX为XX家纺企业文化咨询项目提供的阶段性服务，其目的是挖掘XX家纺企业文化建设现状及其成因，分析现有文化对未来发展的作用和影响，梳理和提炼出符合未来发展要求的企业文化建设思路。,一、调研综述 6 二、XX家纺战略及管理现状分析21三、XX家纺企业文化建设现状分析43四、XX家纺企业文化建设方向102五、下一步工作计划106,目 录,一、调研综述 1、研究方法与主要工作回顾 2、主要调研结论二、XX家纺战略及管理现状分析三、XX家纺企业文化建设现状分析四、XX家纺企业文化建设方向五、下一步工作计划,导 读,1、资

3、料分析行业相关资料分析XX家纺内部文件与资料分析2、深度访谈高层管理者中层管理者基层管理者3、电话访谈部分加盟商部分供应商4、团体座谈会基层管理人员及员工部分加盟商5、核心价值观会议6、实地调研南通XX工业园XX直营店竞争对手直营店（富安娜、梦洁）,定性研究,问卷调查上海XX南通XX,定量研究,XX对本次项目采用定性和定量结合的研究方法,XX家纺文化,二手资料,高层,竞争对手,供应商,中层,基层,加盟商,二手资料分析,深度访谈+问卷,访谈+座谈+问卷,座谈+问卷,座谈+电话访谈,访谈电话访谈,调查对象,电话访谈,行业整体状况,XX家纺状况、文化建设状况,战略、管理、文化现状及文化建设思路,战略

4、、管理、文化建设现状,管理、文化建设现状,管理、文化建设现状评价,调查方法,调查内容,管理、文化建设现状评价,行业、管理、文化现状评价,竞争对手和标杆企业文化特点,项目调研中将从多个角度进行调研和对比分析，从而得出全面的意见和结论,XX家纺战略,内部管理体系,企业文化,行业现状,对文化的要求,文化现有状况,竞争对手文化状况,文化建设改进方向,1、战略与管理状况分析,2、企业文化状况分析,本次项目将通过战略与管理状况分析和企业文化分析两部分进行整体调研分析,前期调研主要工作,XX家纺企业文化调查问卷员工信息,XX家纺企业文化调查问卷员工信息,一、调研综述 1、研究方法与主要工作回顾 2、主要调研

5、结论二、XX家纺战略及管理现状分析三、XX家纺企业文化建设现状分析四、XX家纺企业文化建设方向五、下一步工作计划,导 读,痛苦转型阶段,快速成长阶段,二次创业阶段,2,3,时间,1992 1998 2000 2004,艰苦创业阶段,XX家纺目前的品牌正处在一个爬坡的阶段：从中国家纺领先品牌向国际家纺行业知名品牌的提升阶段,4,1,世界领先家纺企业,中国家纺领先品牌,国际家纺行业知名品牌,产品：产品质量、性能、稳定性等综合表现居于全球优势地位；技术：具有自己的研发专利，研发实现国际化；市场：从国际化的销售队伍和销售网络体系，产品销售实现国际化；渠道：开辟国际化销售渠道；品牌：在全球家纺行业具有一

6、定的品牌知名度和美誉度；管理：具有规范的管理体系，尤其跨文化和跨国管理能力；人才：具有复合型及进行跨国管理的人才队伍，人才素质在行业处于较高水平,产品：产品质量、性能、稳定性在国内处于领先地位；研发：研发实力居于中国家纺行业的领先水平；市场：中国家纺行业市场占有率第一；渠道：渠道建设处于行业领先地位；管理：具有较为规范的管理体系，内部管理水平在国内家纺行业处于领先水平；人才：具有复合型管理人才，人才素质在中国家纺行业处于较高水平。,XX家纺要成为国际家纺行业知名品牌，必须建立与国际知名品牌相匹配的综合竞争实力,XX家纺已经具备了从中国家行业领先品牌逐步向国际品牌跨越的条件,良好的市场发展机遇：

7、1、中国经济的持续快速增长；2、中国加入世贸组织；3、中国家纺行业的增长。,XX家纺积累的优势：1、市场占有率较高，具有了丰富的行业运作经验；2、较好的管理；3、自主技术研发的实力。,行业竞争的要求：1、必须进一步提升自己的竞争力，拉开与国内企业之间的差距；2、必须通过自身竞争力的提高应对国际知名品牌的竞争。,良好的市场发展机遇和XX家纺积累的优势为XX家纺实现战略提升提供了可能，而行业的竞争要求XX家纺必须尽快实现跨越，才能取得更为稳固和领先的地位,渠道管理能力,技术研发能力,简单高效的管理能力,文化影响力,世界级领先的家纺企业,能力建设,XX家纺愿景,要实现这样的愿景，XX家纺未来应着力打

8、造四个核心竞争力,速度：高速成长带来的规模扩张,质量：产量大幅提升带来的质量稳定性问题,效率：业务和人员快速增加带来的管理提升和规范化问题,效益：扩张过程中带来的收益提升问题,平衡这四个方面XX家纺才能成为健康发展的企业，才能在下一步的竞争中立于不败之地，稳固国内行业第一，并进一步实现成为国际知名品牌的愿景,平衡,XX家纺在快速发展过程中要实现持续、健康、稳定地成长，必须把握好速度、质量、效率和效益的平衡问题,公司的发展目标,综合实力全面提升,管理机制建设,企业文化建设,相互支撑相互补充,管理机制建设与企业文化建设相支撑、相互补充、共同作用，才能保证XX家纺高速平稳的发展。,管理机制建设解决X

9、X家纺发展的规范化和效率问题,企业文化建设凝聚XX家纺员工人心，激发员工的工作动力和工作责任心,XX家纺的发展目标要求企业必须全面提升综合竞争力，这需要从管理机制和文化建设两个方面入手,企业文化现状,1、XX家纺已经准确提炼适合自身发展的核心价值观，并得到了广泛认知，其中，卓越和专注认可度较高，伙伴方面有待提高。这些企业文化对XX家纺过去的发展起到了巨大的作用，有效地激发了员工的积极性，增强了积聚力；2、伴随着企业的快速发展、员工的快速增加，现有的文化建设方式和公司发展的需求产生了一定的差距；3、XX家纺的企业文化缺乏系统的建设规划和立体的实施系统。高层管理者和部分员工能够在日常工作中践行核心

10、价值观，但广大员工的践行缺乏积极主动性和持续性；4、XX家纺与国际先进企业相比在理念体系和文化落实方面存在一些差距；5、现有的制度体系与文化理念存在出入。,需要改进的方向,1、建议XX家纺对企业文化理念体系进行系统化梳理；2、XX家纺应对文化进行系统性建设，企业文化建设必须具备系统性、持续性、实操性和实用性；3、XX家纺文化改进应遵循传承与创新原则相结合、时效性与长期性原则相结合、多要素综合考虑原则；4、XX家纺文化应在原有优秀文化的基础上，增加共赢、和谐等优秀企业文化的要素，建立跨文化管理能力。5、XX家纺应增强企业文化在企业内外部的的宣贯和传播力度；6、梳理XX家纺现有的制度使之与文化理念

11、相一致。,XX家纺企业文化的现状及改进方向,一、调研综述二、XX家纺战略及管理状况分析 1.XX家纺成功关键因素分析 2.XX家纺战略分析 3.XX家纺管理状况分析 4.公司发展对文化的要求三、XX家纺企业文化建设现状分析四、XX家纺企业文化建设方向五、下一步工作计划,导 读,市场经济的快速增长；行业的快速发展；消费者消费意识日益成熟。,外因,企业家的战略眼光；品牌优势；技术研发力量；强大的销售渠道；有一个追求卓越、积极向上、坚忍不拔的团队；进入家纺行业较早；把握市场的需求。,内因,在访谈过程中，被调查者普遍认为XX家纺成功是内因和外因共同作用的结果,XX家纺的成功,(1)品牌优势(2)市场需

12、求快速增长(3)公司管理水平高(4)核心领导的个人魅力(5)企业文化表现比较健康(6)与政府部门的良好合作(7)较高素质的员工(8)研发能力比较强(9)强大的销售渠道(10)市场应变能力比较强(11)公司进入市场较早(12)综合创新能力比较强(13)战略定位比较准确(14)其他（请注明）_,调研结果显示，XX家纺成功的关键因素集中表现为“市场需求的快速增长”、“品牌优势”和“强大的销售渠道”,企业文化、价值观、精神起了一定的作用；XX家纺核心领导稳定，有较强的团队凝聚力；勇于开拓、敬业精业、快速反应的企业精神；对机遇的把握，XX家纺抓住了机会，在良性发展的轨道上。,XX家纺的成功与其倡导的核心

13、价值观和企业精神等密不可分,(1)勇于开拓(2)敬业精业(3)无私奉献(4)快速反应(5)诚实守信(6)客户至上(7)以人为本(8)优胜劣汰(9)团队合作(10)持续创新(11)良好沟通(12)其他,一、调研综述二、XX家纺战略及管理状况分析 1.XX家纺成功关键因素分析 2.XX家纺战略分析 3.XX家纺管理状况分析 4.公司发展对文化的要求三、XX家纺企业文化建设现状分析四、XX家纺企业文化建设方向五、下一步工作计划,导 读,1、中国纺织企业的国际化进程,4、家纺行业的规模还比较小，未来仍会呈现持续高速增长,XX家纺的发展机遇,2、消费者消费意识不断成熟,3、市场经济的快速增长,5、近几年

14、家纺行业的高速发展,6、国内其他家纺企业还没有形成自己的绝对优势,1、家纺行业进入门槛较低,2、国际知名家纺企业不断渗入中国市场,3、大量有实力的企业开始进入家纺行业,4、家纺行业人才短缺,5、竞争对手实力的不断增强,XX家纺的主要挑战,1、行业第一品牌所带来的影响力,2、渠道营销,3、研发实力,4、战略定位,5、质量控制,6、创新能力,7、企业家的人格魅力,XX家纺的竞争优势,被调查者对XX家纺竞争优势的认识,(1)公司品牌(2)战略定位(3)领导人(4)人力资源(5)组织管理(6)社会关系(7)客户服务(8)市场营销(9)创新能力(10)成本控制(11)质量控制(12)信息管理(13)制度

15、体系(14)研发能力(15)其他_,1、人才发展不能满足XX家纺快速发展的需要,2、内部管理有待于进一步提升,3、质量控制有待进一步提高,4、综合实力与国际知名品牌相比，还有较大的劣势,5、企业规模快速扩大所带来的文化融合问题,6、制度与文化的不协调,XX家纺的竞争劣势,公司战略的文本化描述：集中家纺，迅速突围，强大渠道，做响品牌，市场导向，快速反应,访谈中谈到的公司战略：没有明晰的战略目标,可以看出：XX家纺有企业愿景但没有清晰的战略目标，中国家纺领先品牌是XX家纺目前已经取得的，也是今后需要巩固的。XX家纺追求的是成为具有世界级领先的家纺企业,面对机会与威胁，结合XX家纺的优势和劣势，XX

16、家纺应建立符合自身发展的战略体系,一、调研综述二、XX家纺战略及管理状况分析 1.XX家纺成功关键因素分析 2.XX家纺战略分析 3.XX家纺管理状况分析 4.公司发展对文化的要求三、XX家纺企业文化建设现状分析四、XX家纺企业文化建设方向五、下一步工作计划,导 读,调查结果显示，49%的被调查者认为公司内部组织运行效率一般。基层管理人员16.39%认为公司内部组织运行效率一般，16.45%认为公司内部组织运行效率比较高。上海XX和南通XX的被访者的认知趋势是趋同的。,XX家纺的组织运行效率需要进一步提高,6.您认为公司内部组织运行效率如何？,协作不力、员工的情绪和工作态度是阻碍公司运行效率进

17、一步提升主要方面，加强伙伴关系和协作精神是企业文化建设的重要工作之一,您认为影响公司运行效率进一步提升的阻碍因素有哪些？(1)机构设置不当(2)协作不力(3)制度不严谨(4)部门和公司之间目标不一致(5)工作方法不当(6)制度缺位(7)制度常常下不为例(8)员工的情绪和工作态度(9)流程太复杂,调查结果显示，41.5%的被调查者选择了（2）选项，32%的被调查者选择了（8）选项。上海XX和南通XX的被访者的认知趋势是趋同的。,责任不明确、反应速度慢和流程不合理成为影响公司服务质量的主要原因,您认为影响公司服务质量的主要原因是什么？(1)流程不合理(2)反应速度慢(3)制度造成的(4)服务管理缺

18、失(5)服务技能差(6)责任不明确(7)服务意识淡薄(8)服务理念滞后(9)服务导向错误(10)其他（请注明）,调查结果显示，33%的被调查者选择了（6）选项，25.5%的被调查者选择了（2）选项，22.5%的被调查者选择了（1）选项。上海XX和南通XX的被访者的认知趋势是趋同的。,公司流程能够快速响应顾客的需求和市场的变化，公司在梳理和界定一些责任不清楚的流程时，员工需要建立补位意识,关于公司的业务流程，下面哪些说法更符合公司实际？(1)工作流程规范化、标准化、科学化(2)流程得到严格有效的执行(3)能够快速响应顾客的需求和市场的变化(4)流程不清，经常变来变去(5)下道流程的人员就是上道流

19、程的客户(6)有时上级的上级会直接干预自己的工作(7)上下级之间的指示和汇报存在越级现象(8)经常出现多个领导向我分派任务的情况(9)遇到一些难以定夺的工作，不知该向哪位主管汇报(10)其他（请注明）_,关于制度管理的描述，您同意的有？(1)制度合理，效果显著(2)制度太多，记不清楚(3)制度虽好，没有得到很好执行(4)改变太快，无所适从(5)随意性强，没有掌握内容(6)制度缺位，跟不上企业发展(7)制度合理性有限，宽严失度(8)不同部门有自己的制度(9)其他（请说明）,制度需要进一步梳理完善并加强执行,规范化问题,由于公司快速发展，现有很多管理方面的规范化有待于提升；公司部门职责需要进一步的

20、梳理和明确；公司的很多管理的标准化程度需要进一步提高。,问题,问题表现,沟通协作问题,沟通过程中存在的问题较多；具有平等的沟通意识和氛围，工作压力较大导致沟通的主动性和沟通效果欠佳；部分员工沟通缺乏坦诚，非正式沟通偏少。,组织运行效率问题,公司发展很快，人员快速增长，相互熟悉程度不够，员工适应工作的时间比较长，工作离企业的要求仍然有一定的差距；制度的执行力度需要进一步的提高。,XX家纺的管理虽然在不断提升，但目前在规范化、沟通协作和组织运行效率等方面仍存在着一定的问题,一、随着企业规模壮大，当前的的管理方式较难适应人员激增和企业快速发展的局面。现代企业发展要求企业建立科学管理机制，以科学规范管

21、理取代原有人为管理标准。二、XX家纺在创业过程中的知识积累作用要更大、更广泛、更深入的发挥。现代企业要求具备完善的知识系统，通过分享、更新、整合形成知识循环，借此提高员工整体素质并使企业迅速向学习型组织转型。三、公司发展、业务上升，沟通效能仍有提升的空间。沟通减少导致管理者越来越难以把握员工思想动态。相应的，员工对公司决策的认识越来越不透彻。通过快速的信息传递和集体决策是现代企业减少风险、减少内耗、调动员工积极性的主要方式。四、快速增长凸显人才问题。五、协作效能需要进一步提高。,XX家纺出现的管理问题是在企业高速成长过程中出现的问题,一、调研综述二、XX家纺战略及管理状况分析 1.XX家纺成功

22、关键因素分析 2.XX家纺战略分析 3.XX家纺管理状况分析 4.公司发展对文化的要求三、XX家纺企业文化建设现状分析四、XX家纺企业文化建设方向五、下一步工作计划,导 读,内部管理建设需要更多的时间，XX家纺目前不能因为管理体系建设而影响到业务的发展；XX家纺目前的状况也很难做到管理非常完善，管理的不断完善需要一个较长的周期，在短期内过分追求完美的管理可能会对业绩有一定的负面影响；“人们不拒绝改变，但拒绝被改变”，内部管理建设就是要改变人们的行为，这样阻力和难度要大一些。,内部管理体系建设,企业文化是创造一种有利于提高员工积极性和主动性的氛围，这会形成员工积极改变和适应客户需求的观念和行为；

23、企业文化的建设更容易为员工所接受，相对负面影响要小；企业文化的塑造对企业的内部管理体系建设会提供良好的基础。,企业文化建设,XX家纺目前需要用企业文化，用员工的 主动精神和负责精神来弥补管理的不足，形成管理与文化相互促进，相互支撑的良好状况，以适应快速发展的需要,从XX家纺的发展现状来看，公司会逐步形成企业文化和公司管理相互支撑的局面,战略与管理状况对文化建设的要求,1、XX家纺的企业文化建理念体系（使命、愿景、核心价值观等）能够适应内环境发展的需要。2、企业文化理念系统不系统，不具体，不完整，缺乏对员工的实际工作的支持和指导作用。XX虽然进行了自身理念系统的提炼与总结，但是，基本上还浮于上层

24、，基层员工依然单纯地关注自身经营绩效，没有跟随企业将目光投向更远的地方。3、企业文化应该借鉴国际优秀企业文化的特点，增加共赢、和谐等优秀企业文化的要素，建立跨文化管理能力。跨文化包括：品牌内涵的跨文化、公司艺术规划源泉的跨文化、公司员工来源的跨文化、公司市场管理的跨文化等。XX家纺要在跨文化管理体系中体现卓越与专注。,战略、管理状况和企业文化匹配状况结论,一、调研综述二、XX家纺战略及管理状况分析三、XX家纺企业文化建设现状分析 1.领导风格分析 2.理念体系分析 3.行为体系分析 4.VI体系分析 5.竞争对手企业文化分析 6.综合环境对企业文化的要求四、XX家纺企业文化建设方向五、下一步工

25、作计划,导 读,您认为XX家纺的管理者在工作中常表现为哪种角色?(1)教练(2)指挥者(3)指导者(4)工作分配者(5)监工(6)绊脚石,调查显示，上海XX40%的被调查者选择了（3）选项，XX家纺平均有33.6%认为XX家纺的管理者在工作中常表现为“指导者”。上海XX与南通XX调查者对比图例显示，南通的被调查者认为管理者在工作中常常表现为工作分配者，这和南通、上海的工作性质和工作环境有关。同时，南通的管理者要考虑改进管理方式。,XX家纺管理者的领导风格多元化,当员工对某一问题的看法与上级不同时，上级通常会：(1)允许员工自己辩解，并会采纳正确建议(2)总是试图说服员工接受自己观点(3)允许员

26、工发表意见，但只是听听而已，很少采纳(4)严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不踩(5)其他（请注明）_,调查显示，上海XX46.9%的被调查者认为员工对某一问题的看法与上级不同时，上级通常会采用员工不太容易接受的方式。建议增加“提高XX家纺管理者的管理艺术，提高沟通效能”的课程。训练下属增强换位思考的能力。,管理层的管理艺术和沟通技巧有待加强,一、调研综述二、XX家纺战略及管理状况分析三、XX家纺企业文化建设现状分析 1.领导风格分析 2.理念体系分析 3.行为体系分析 4.VI体系分析 5.竞争对手企业文化分析 6.综合环境对企业文化的要求四、XX家纺企业文化建设方向五、下一步工作计划,导

27、读,您认为XX家纺核心价值观哪一方面没有得到有效执行？(1)卓越(2)专注(3)伙伴,上海XX的观点,上海XX与南通XX观点的对比,调查显示，上海XX77%的被调查者认为企业的核心价值观中的伙伴关系没有得到有效的执行，南通XX67.5%的被调查者持相同观念，平均有71%的被调查者认为做为核心价值观的伙伴关系没有得到有效的执行。,卓越和专注执行较好，伙伴有待加强,您认为XX家纺已有的企业文化对公司发展有多大的促进作用?(1)有很大作用(2)有一定作用(3)作用不明显(4)没有(5)说不清,企业文化对公司发展有一定的促进作用得到了广泛认同,调查显示，有60.2%的被调查者认为企业文化对公司发展有一

28、定促进作用，有11.2%被调查者认为企业文化对公司发展有很大促进作用，有18.7%的被调查者认为企业文化对公司发展的促进作用不明显。,以下哪些管理思想可以考虑纳入我们的核心价值观20条中：(1)人文关怀(2)真诚(3)诚信(4)共赢(5)竞争(6)奉献(7)包容(8)自我修炼,在价值观认为应该加入“人文关怀”的被调查者中上海占32%、南通占22%；同时上海被调查者中分别有19%、16%、19%认为还应该加入真诚、诚信、共赢；但在价值观中认为不可以纳入的是“竞争”，只有南通1%的人认为应该加入。,在核心价值观适当考虑加入人文关怀,您觉得我们的企业缺乏哪些意识？(1)风险意识(2)合作意识(3)客

29、户共赢意识(4)市场意识(5)品牌意识(6)服务意识(7)开拓意识(8)人才意识,在被调查者中，上海23%的人认为企业缺乏的是客户共赢意识，其次有19%的人认为缺乏企业人才意识；而南通有29%的被调查者认为企业缺乏人才意识，其次分别有17%者认为企业缺乏风险意识和合作意识。,客户共赢意识需要加强,XX家纺的文化基调是：(1)民主的(2)开放的(3)竞争的(4)创新的(5)积极向上的(6)独裁的(7)功利的(8)包容的,大多数年员工认为XX家纺的企业文化基调是“积极向上的”，被调查者中上海有35%、南通有31%这样认为；但次选项差别较大，上海25%选择了“创新的”，南通23%选择了“竞争的”。,

30、文化基调比较积极，有利于企业的发展,您认为XX家纺的价值观：(1)太笼统，弄不清楚(2)价值观是公司的，和我没关系(3)具备很强的激励和监督作用(4)价值观考核比较虚，没落到实处(5)就是走形势(6)现在价值观不能适应企业的发展(7)价值观不全面，缺乏系统性(8)价值观给我带来了很好的行为指向(9)企业文化符合公司实际，对员工有很强的凝聚 力(10)企业文化符合公司实际，但落实方面还有一些不足(11)企业文化与别的公司大同小异，没有特色(12)尚未形成系统的企业文化(13)公司执行的企业文化与员工期望不一致(14)其他(请注明)_,核心价值观符合公司实际，落实方面需要加强,上海被调查者51%认

31、为XX家纺的核心价值观符合实际，但需要加强落实；36%认为价值观比较虚，落不到实处；27%认为价值观有很强的激励和监督作用。南通被调查者28%认为XX家纺的核心价值观符合实际，但需要加强落实；22%认为价值观比较虚，落不到实处；17%认为价值观有很强的激励和监督作用；23%认为价值观对行为有指导作用。,您认为XX家纺最突出的精神是：(1)勇于开拓(2)敬业精业(3)无私奉献(4)快速反应(5)诚实守信(6)客户至上(7)以人为本(8)优胜劣汰(9)团队合作(10)持续创新(11)良好沟通(12)其他,南通XX和上海XX存在对企业精神认知的分歧,上海被调查者中41%认为XX家纺的突出精神是敬业精

32、神，36%者认为是勇于开拓和快速反应精神。南通被调查者中40%认为XX家纺的突出精神是客户至上，22%认为是敬业精神，24%者认为是勇于开，21%认为是持续创新精神。,XX家纺企业文化中需要进一步落实以人为本和团队合作精神,您认为公司最应该强调的精神是：(1)勇于开拓(2)敬业精业(3)无私奉献(4)快速反应(5)诚实守信(6)客户至上(7)以人为本(8)优胜劣汰(9)团队合作(10)持续创新(11)良好沟通(12)其他,上海被调查者44%认为应该强调以人为本，42%认为应该强调团队合作。南通被调查者33%认为应该强调团队合作，27%认为应该强调以人为本。,XX家纺员工对企业文化认知度较高,您

33、觉得企业文化的影响是：(1)一种锦上添花的东西(2)文化建康与否对公司有促进或阻碍的作用(3)没有文化支撑的公司也能持续发展(4)杰出的公司都有卓越的文化(5)企业文化对XX家纺现状没什么影响(6)其他（请注明）,调查显示，76%的被调者认为杰出的公司都有卓越的企业文化，48%的被调查者认为文化是否健康对公司有促进或阻碍作用。而认为没有文化支撑企业也能持续发展的观点仅占5%。认为企业文化对XX现状没有什么影响占全体被调查者人数少于10%。,您觉得以下哪些选项阻碍了XX家纺核心价值观的推广和落实(1)制度不完善(2)管理流程混乱(3)核心价值观设计不合理(4)人的劣根性(5)员工缺乏工作技巧(6

34、)考核体系与价值观不吻合(7)领导不重视(8)推广措施单一,XX家纺的核心价值观的推行需要采取多种形式，同时需要做到制度、考核体系与价值观三者的协调统一,上海被调查者有48%认为影响核心价值观推行的是推广措施单一，40%认为制度不完善，34%认为考核体系与价值观不符合；南通被调查者有28%认为影响核心价值观推行的是管理流程混乱，23%认为制度不完善，21%认为考核体系与价值观不符合；,您对核心价值观会议的评价(1)没人说真话(2)有意义，有利于提高价值共识(3)流于形式(4)周期太频繁(5)方法很好，有待改进,核心价值观会议方法很好，形式有待改进,被调查者普遍认可核心价值观会议，平均22%（上

35、海16%、南通27%）认为很有意义；平均32%（上海40%、南通24%）认为方法很好，但需要进一步改进。另外有平均30%（上海25%、南通34%）认为流于形式。,企业文化需要多种渠道、立体化的推广,您认为推广企业文化最有效的途径有哪些？(1)理念培训(2)当作重要工作来做,不能说过就丢(3)要建立企业文化体系,逐步推进(4)加强内刊、网络等文化网络建设(5)加强沟通渠道的建设(6)理念真正落实到制度中去(7)树立文化标杆人物(8)开展一系列贯穿公司理念的活动(9)领导模范带头作用(10)核心价值观会议(11)其他（请注明）_,被调查者普遍认为有效推广企业文化的途径有企业文化理念与制度的融合、领

36、导的带头作用、活动、文化体系推进等多种方式。,XX家纺上海员工对企业文化认知较深,下列是对企业文化的一些看法，请您选择最符合现状的内容：(1)公司主流文化模糊，部门文化突出，各部门各有特点(2)公司价值观未能跟上公司发展的需要，公司倡导的精神过时了(3)公司典型人物不突出，员工没有学习的榜样(4)公司提倡的文化与实际存在的文化不相符(5)企业文化只是表面文章，人员对企业文化没有感觉(6)公司领导身体力行，以身作则，这是企业文化成功的重要保障(7)企业文化深入到每个人心中，员工能够严格对照公司价值观行事(8)企业文化很重要,但大家不知怎么才能做好并发挥作用(9)其他（请注明）_,上海的被调查者4

37、1%认为企业文化很重要，但不不知道如何发挥作用；36%者认为企业领导的身体力行是企业文化成功的重要保障。南通的被调查者选择较为多样化，无明显突出的特征。,一、调研综述二、XX家纺战略及管理状况分析三、XX家纺企业文化建设现状分析 1.领导风格分析 2.理念体系分析 3.行为体系分析 4.VI体系分析 5.竞争对手企业文化分析 6.综合环境对企业文化的要求四、XX家纺企业文化建设方向五、下一步工作计划,目 录,当您发现工作没人负责时，您会怎么做?(1)做好自己的本职工作就行了，不管其他(2)不予处理，但向领导汇报(3)认真处理，公司的事就是我的事(4)认真处理，并向领导汇报(5)别人会做的(6)

38、告诉别人去做,调查结果显示，58%的被调查者表示，当发现工作没人负责时会认真处理，并向领导汇报，共有77%会认真处理。有15.3%的被访者会认为不是自己的事情。当出现工作流程之外和没有明确界定责任的工作时，XX人会认真处理，员工的责任心强。,员工的责任心较强，但仍要提升,您对公司或部门的建设发表过自己的意见吗?(1)没有，因为不关心(2)没有，因为没有员工发表意见的渠道或措施(3)不愿提,好的建议常常不被当回事(4)经常参与,但意见被采纳的很少(5)很愿意参与,公司很重视(6)领导不喜欢我们指手画脚,调查结果显示，有19.2%的被调查者选择了（2）选项，认为没有员工发表意见的渠道或措施。有17

39、.1%的被调查者者选择了（3）选项，认为好的建议常常不被当回事。有23.4%的被调查者者选择了（4）选项，认为经常参与，但意见被采纳的很少。XX家纺发表意见的渠道要进一步拓宽，建立相应的规章制度保证并鼓励员工通过正式方式提意见或建议。对员工提出的意见要有回复机制，对敢于提意见的人以及提出好的意见或建议的人，要鼓励、表扬。,员工发表意见的渠道要进一步拓宽，建立相应的规章制度保证并鼓励员工通过正式方式提意见或建议,如果您对公司的工作安排存在疑问，您将：(1)找机会与直接上级交流(2)与最亲密的同事私下交流(3)说了也没用，发发牢骚算了(4)找比较熟悉的公司高层领导交流(5)心里不清楚或不高兴也照样

40、服从(6)其他（请注明）_,调查结果显示，有62.75%的被调查者者选择了（1）选项，会找机会与直接上级交流。但仍有13.72%的人会选择非正式场合或越级沟通，有14.71%的被调查者选择了（3）选项，认为说了也没用，发发牢骚算了。上海XX的员工对工作安排存在疑问的处理以正式方式为主。对选择非正式场合或越级沟通的沟通者要积极引导。过多的非正式沟通、越级沟通和不沟通会削弱工作的积极性，影响下属对上级的信任度，并使公司的人际关系复杂化。,正常的工作交流较好，但和高层的期望尚有差距,您认为在公司内部，上下级之间经常坦诚沟通吗？(1)沟通频繁(2)及时沟通（3)很少沟通(4)极少沟通(5)有沟通，但没

41、有坦诚感(6)其他（请注明）,调查结果显示，有9.3%的被调查者选择了（1）选项，40.7%的被调查者者选择了（2）选项，有29.6%的被调查者选择了（5）选项。调查结果说明，XX家纺公司内部上下级之间的沟通有一半不及时，大多数不及时沟通者认为沟通没有坦诚感。,构建坦诚互信的沟通机制，疏导沟通渠道势在必行。,当员工对某一问题的看法与上级不同时，上级通常会：(1)允许员工自己辩解，并会采纳正确建议(2)总是试图说服员工接受自己观点(3)允许员工发表意见，但只是听听而已，很少采纳(4)严厉斥责员工的看法，对员工意见不理不踩(5)其他（请注明）_,调查显示，上海XX46.9%的被调查者认为员工对某一

42、问题的看法与上级不同时，上级通常会采用员工不太容易接受的方式。建议增加“提高XX家纺管理者的管理艺术，提高沟通效能”的课程。训练下属增强换位思考的能力。,提高管理者的管理艺术和沟通效能,您对公司管理者的信任程度：(1)很强(2)较强(3)一般(4)较差(5)很差(6)不清楚,调查显示，上海XX56%的被调查者选择了（2）选项，XX家纺平均有40.5%认为自己对公司管理者的信任程度较强。南通XX和上海XX的分歧在第（2）和第（3）个选项上的。南通XX中超过半数的人认为自己对公司管理者的信任程度一般，比例和上海XX员工认为自己对公司管理者的信任程度较强的比例基本相同。结合访谈和座谈，南通员工对管理

43、者的信任程度低于上海XX的原因，有地缘上的，有沟通频率和方法，有工作性质方面的，也有南通员工认为公司对南通不够重视。,员工对管理者的信任程度较强，但离高层的期望有一定差距,您是否愿意告诉别人您是XX家纺的员工?(1)乐意告诉别人(2)愿意但不愿谈及具体工作(3)别人不问就不说(4)不愿意(5)无所谓,XX家纺的形象得到大多数员工的认可,在被调查者中，平均53%（上海64%、南通43%）乐意把自己是XX家纺的员工的情况告诉别人，特别是上海的被调查者所占比率更高，达到64，占绝大多数。,按照您自己的评估，您认为自己的工作积极性已发挥了多少？(1)100%(2)80%以上(3)60%以上(4)60%

44、以下,上海与南通观点对比,XX家纺员工工作积极性较高,上海被调查者中5%认为发挥了100%的工作积极性，72%者认为发挥了80%的工作积极性，22%的人认为自己发挥了60%；南通被调查者的观点基本与上海一致。,您认为在公司能实现您的理想吗?(1)能够(2)不能(3)不知道(4)看以后的发展,员工对在XX家纺发展的信心需要进一步提升,被调查者中，上海31%认为能在XX家纺实现自己的理想，同时43%处于观望状态，还有7%的人认为可能实现自己的理想；现通抚育观望态度的的人基本和上海相同是44%，但认为可以实现自己理想者确只有15%。,您认为目前员工对公司的忠诚度正在：(1)加强(2)下降(3)既没有

45、加强也没下降,调查数据可知，XX家纺整体员工忠诚度较高，25%的被调查者认为忠诚度在加强，43%的人认为与过去相比没发生变化，但也有30%的人认为员工忠诚度在下降。,XX家纺员工忠诚度普遍较高，但有1/3者认为员工忠诚度在下降，需要进一步提高员工忠诚度,您对待工作的态度是：(1)只要上级指出方向，我就一定想办法完成(2)上级让我怎么做，我就怎么做(3)能推就推(4)不达目的誓不罢休(5)我主动想办法解决问题，但遇到太大障碍就会放弃(6)其他_,XX家纺员工工作态度较为态度,在被调查者中64%者认为只要上级指出方向，就会想办法完成工作。但其中大多数是基层管理人员和基层员工持这种观点，而高层管理人

46、员刚选择不达目的誓不罢休者较多，说明层级越高，工作积极主动性就越高。,以下哪些原因可能造成沟通不顺畅？(1)自己做自己的事，有什么可沟通的(2)沟通渠道比较单一(3)沟通没有效果或效果不佳，所以就不沟通了(4)沟通很顺畅(5)想沟通，但是不知如何沟通(6)公司目前没有坦诚沟通的氛围,XX家纺需要进一步加强沟通管理,上海被调查者中35%者认为影响沟通的主要原因是沟通效果不佳而选择不再沟通，其次沟通渠道单一（20%）和沟通氛围（20%）也影响了沟通。总体被调查者与上海被调查者也持同样的观点。,您认为下面哪种现象在公司人员身上经常出现？(1)计划周密完善(2)工作响应度高(3)立即行动(4)办事拖沓

47、(5)执行力强(6)办事一丝不苟(7)工作忙乱无序(8)推诿扯皮严重(9)主管忙于救火(10)消极的合作态度,XX家纺员工的行动力和执行力较强，但也存在推诿扯皮和消极合作现象,上海被调查者中大多认为公司员工执行力强（37%）、行动力也强（25%）、工作响应度也高（25%），但同时公司员工也常有推诿扯皮、消极合作的现象发生。南通被调查者中有27%认为推诿扯皮现象严重。,您认为公司还有哪些影响管理者与员工关系的因素？(1)员工的思想观念还没完全转变，对有些举措不太理解(2)管理者缺乏对员工的关心(3)员工对领导层不了解，没有从感情上完全接受(4)管理者很少深入基层(5)管理者不能充分及时与员工沟通

48、(6)管理者作风粗暴，缺少人性化(7)管理者采用负激励(如批评、扣罚等较多)，对人员表扬和奖励少(8)管理者官僚主义严重，高高在上(9)其他（请注明）_,影响XX家纺管理者与员工关系因素主要是管理者对员工缺乏关心、沟通不充分等，需要加强管理者与员工的关系,上海和南通的被调查者大多数员工认为影响管理者与员工关系因素比较多，但不要有管理缺少对员工的关心和不能充分沟通等，而且上海和南通的认识基本相同，但对每项因素所占的比重方面，是上海认为这些因素占的比重较大一些。,人际关系复杂(1)很严重(2)比较严重(3)不太严重(4)不严重(5)不知道,上海XX和南通XX对人际关系的看法有很大的差异,上海被调查

49、者中39%（13%+26%）认为公司人际关系比较严重，58%（46%+12%）者认为不严重；南通被调查者中65%（22%+43%）认为公司人际关系比较严重，26%（46%+12%）者认为不严重；上海与南通的认识差别较大。但XX家纺高层管理人员认为不存在人际关系复杂问题。,盲目自信(1)很严重(2)比较严重(3)不太严重(4)不严重(5)不知道,XX家纺盲目自信现象不严重,被调查者中，上海高层管理人员认为公司存在一层程度的盲目自信现象，而其他人员认为这种现象不太严重。对盲目自信现象的认识南通与上海被调查者观点基本相同。,员工拉帮结派(1)很严重(2)比较严重(3)不太严重(4)不严重(5)不知道

50、,XX家纺大环境较好，拉帮结派现象不严重,在被调查者中，上海有75%（42%+33%）认为拉帮结派现象不太严重和不严重，南通有48%（29%+19）认为拉帮结派现象不太严重和不严重。在各层级人员中对拉帮结派不严重和不太严重的比例基本相同。,只注重利益(1)很严重(2)比较严重(3)不太严重(4)不严重(5)不知道,50%的被调查者认为公司对利益的关注程度比较严重或很严重，35%的被调查者认为公司对利益的关注程度不太严重或不严重。南通和上海对公司对利益的关注程度认识的变化趋势趋同。表中显示，各层级对公司对利益的关注程度认识大致趋同。,上海XX不同层级变化趋势表,XX家纺利益导向比较明显,学习氛围