TPM项目方法无锡.ppt
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1、DMAIC项目方法,目的,学习使用标准项目开展方法学习基本的质量工具学习TPM的基本概念,测量方法学会应用项目管理和质量工具推进TPM,为什么做项目?,方针目标落实的一种方法关注关键问题,超越日常事务易于跟踪控制,推动从目标管理改进到过程管理,目标分解,例如:事业部目标:2003年节省1400万二厂分解目标:节省材料消耗20万车间计划:降低包材消耗20%成立项目1:降低高温奶包材消耗30%成立项目2:降低花色奶包材消耗50%,如何做项目,分析项目好处,立项任命负责人,建立多功能的项目团队制定目标制定计划定期回顾,管理层控制/回顾,项目绩效,管理层定期回顾项目进展,提供支持,督促同时,管理层依靠
2、控制项目的过程,掌握了结果的主动权,5月项目达到目标,可预知今年绩效完成!,目录,立项(Define a Project)测量(Measure)分析(Analysis)执行和提高(Improve)确认和控制(Control),1 立项:描述项目的好处确定项目测量和目标建立项目小组,组长,角色分配确定小组会议频次填写项目表,确定项目,目标,测量,选择具体的频繁发生问题的设备,由管理层确认,成立项目确定项目的绩效的测量方法,如自动接封带以平均停机时间为测量,如下趋势图,确定项目截止日期,目标,组成小组,选择你的小组成员并分派任务小组选择:管理层确定组长管理层确定小组向管理层汇报的时间,频次选择小组
3、成员,包括设备相关的主要人员,机修厂工和操作工,不要大于8人明确各位成员的职责,比如收集测量数据,做报表,写会议纪要,安装设备等,填写项目表,填写项目表,在主管处备案,项目计划,在项目计划中确定了解决问题所必需的活动并制定了完成这些任务的时间进度表.里程碑:与初始目标相比有那些是需要做的主要活动(高层次为57步)?在项目计划中那些主要里程碑(如:小组开始会,汇报日期等)?需要那些资源(人员,材料等)完成目标?,2 测量描绘当前流程图绘制项目指标的历史趋势图记录问题的现状,现象小组对历史和现状达成共识,成形流程简图,纸管,夹爪成形,进入站链,通过滑槽,底角加热器,出口,排包器,拨指链,测量阶段M
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