建筑单位安全生产及文明施工管理制度.docx

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1、安全生产及文明施工管理制度编制:审核：审批：1项目部安全生产岗位职责、责任制-5-1.1 项目经理岗位职责-5-1.2 项目副经理岗位职责-7-13技木负责人岗位职责81.4 质量员岗位任责制-9-1.5 现场电工岗位职责-10-1.6 施工员岗位职责-11-1.7 安全员岗位职责-12-1.8 资料员岗位职责-13-1.9材料员岗位职责-14-1.10微机操作员岗位职责-15-1.11 项目经理安全生产责任制-16-1.12 项目技术负责人安全生产责任制-M-1.13施工员安全生产责任制-18-1.14质量员安全生产责任制-19-1. 15安全员安全生产责任制-20-1.16资料员安全生产责

2、任制-21-1. 17材料员安全生产责任制-22-2. 18班组长安全生产责任制-23-2安全生产管理制度目录-24-3. 1安全生产责任制考核规定-24-3.2 安全技术措施计划执行制度-25-3.3 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度-27-3.4 安全生产责任目标考核规定-29-2.5安全生产检查制度-30-2. 6.,l0312. 7班组安全活动制度-32-2.8 职工文明教育制度-33-2.9 临时用电管理制度-34-2.10施工现场用电检查制度-35-2.11伤亡事故快报管理制度-36-2.12危险作业人员意外伤害保护制度-37-2.13危险性较大的工程必须编制专项施工方案及专

3、家论证审查制度-38-2.14危害书面告知制度-39-2.15特种作业人员持证上岗制度-41-2.16新工人入场教育制度-43-2.17治安保卫制度-44-2.18消防安全管理制度-45-2.19现场防火管理制度-50-2.20动火审批制度-51-2.21防爆、防火、防毒措施-52-2.22宿舍卫生治安防火制度-53-2.23宿舍卫生管理标准-54-2.24治安消防综合管理制度-55-2.25办公环境卫生管理制度-58-2.26食堂管理制度-59-2.27文明施工管理制度-61-2.28现场围护设施管理制度-62-2.29施工不扰民措施-63-2.30生活卫生规章制度-65-2.31门卫值班管

4、理制度-66-2.32机械设备安全管理制度-67-2.33大型机械设备安装验收制度-69-2.34机修使用保养维修管理制度-72-2.35脚手架验收制度-73-2.36模板及其支撑系统安装验收制度-76-2.37安全防护用具、设备、机具及配件进入施工现场-81-2.38卫生保洁制度-83-2.39施工现场安全标化管理规定-84-2.40施工现场安全标化管理奖罚条例-933安全生产及文明施工责任书-973.1 项目部安全管理目标书-973.2 安全生产责任书-983.3 安全生产、文明施工目标责任书-100签订地点：3.4消防安全和环保责任协议书-1013.5 社会综合治理责任书-1041项目部

5、安全生产岗位职责、责任制1.1项目经理岗位职责1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范,工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度、设计要求及广宏建设西安分公司等各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向西安分公司负责。2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收承担全面的责任，是第一责任人。3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、环境和职业健康保证体系，组织设计和专项施工方案确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第

6、一，处理好质安与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺新材料和现代化的科学管理。4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司和西安分公司制定的各项管理制度和规定。5、负责对项目部业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。6、负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家

7、、企业（公司）、集体和个人四者之间的利益关系。对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。7、科学组织和管理进入项目的人、财、物，协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。1、项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计

8、划和质量目标的执行和实施。3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按合同、计划如期完成施工任务。5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC质量攻关小组活动。6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。7、参与项目成本计划的编制与分析工作。8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计

9、划目标的实现。1、贯彻执行西安分公司制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。2、负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。3、领导项目计量设备管理工作。4、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。5、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。6、负责组织图纸会审

10、及各专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。7、贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定。8、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。9、贯彻组织IS09001-2000质量保证体系的运行，加强全过程的质量控制，确保项目质量目标的实现。一、严格执行国家有关建安工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全过程的质量实行监督。二、参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止不合格产品用于工程施工。三、参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知

11、单及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。四、对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督。对验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作，做好“三检”记录，并及时移交给资料员。五、协助上级有关部门的质量检查工作。六、及时通知监理工程师、工程管理部等有关部门进行几步到位验收,做好验收的组织工作。七、及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及采取的质量措施，对施工中出现的质量问题及时制止整改，严格把好质量关。八、制定质量工作计划和管理目标，建立健全质量保证体系，参与制定或修订质量管理措施。九、协助技术负责人创建项目QC质量攻关小组。十、做好ISo9001质量体系，ISoI400

12、1环境管理体系和OHSASI8001职业安全卫生管理体系程序文件规定的相关工作。一、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。二、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的安全用电保护及线路。三、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备和楼房的用电安全。四、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。五、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处以罚款。六、严禁私拉乱接电线，如有发现处以罚款并没收其用电设备。七、维修、保养施工现场机械设备。八、配合项目经理及项R部做好安全用电工作

13、及机械设备安全施用工作。1、认真编制生产计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关税、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5、参加脚手架、井字架、卸料平台、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。7、不得安排无证人员进行特种作业。8

14、、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。1、执行国家、当地政府、公司的要求及有关规章制度，结合本工程制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。2、负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组（分包方）组织实施。负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。3、负责班组（分包方）安全生产、文明施工的监督管理工作，安全交底教育和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场人员进行安全三级教育，特殊工种培训、考核工作，并及时做好记录。4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改复查。积极配合公司及政府部门质安

15、大检查。5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。6、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。7、定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治安教育。8、组织脚手架、井字架、卸料平台、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施，并建立特殊工种的台帐。1、参与项目部各工种进行规范和质量要求学习及技术交底工作，严格执行国家、当地及公司的有关施工技术资料的管理规定和贯彻资料要求。2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有

16、关部门对资料的审查，和做好备案登记手续。3、对不符合要求的分项资料及时指导整改，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。5、对各种材料、成品、半成品进场后应做质量验收和资料验收，不合格的材料资料有权拒收。6、及时向西安分公司工程部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，纠正存在的缺陷。7、负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料协助工作。8、认真做好三标贯标资料和技术管理资料归档。1、严格执行国家、地方和公司制定的材料材质规范、标准，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰材料。2、根据

17、施工组织设计要求和材料工程预算的需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。3、熟悉图纸和认别建材性质、质量要求，对建筑材料做到心中有数，进料事前应货比三家、货真价实、检查检验，应按计划和进度同步跟上。4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。5、负责材料保管组织安排工作，不得因保管原因而影响工程质量或造成质安事故，否则承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料和相关的技术资料。6、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。7、负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。8、负责按规

18、定及时采购发放劳保用品。9、按三标管理体系的要求做好相关工作。1、熟练掌握电脑、复印机、电视监控系统的一般操作技术，逐渐熟悉设备的性能，可以处理常规的故障，并爱护、保养好机器设备。2、项目部要打印的文件、资料应及时、正确、迅速的完成，并保质保量，文件、资料及时拷贝留底。并对有关商业、技术资料进行保密封存，不得随意传播，预防知识产权流失。3、不得随意拆装仪器设备。4、电脑、复印机等如发生自己处理不了的故障或电视监控中发现异常情况，应及时向项目经理报告，并采取相应的必要措施。5、严禁非操作人员进入电脑室开机，如强行开机违章操作损坏机械设备，后果由开机人员承担，并追究设备赔偿责任。下班以后，电脑加密

19、上锁。6、严禁利用电脑进行游戏活动。7、电脑室人员每天做好环境卫生保洁工作。1、对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，每月至少要召开二次安全生产会议，分析研究安全生产情况，并有会议记录。2、认真贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产的政策、法规、法令、规章制度和上级的指导，决定本项目安全生产的方针、目标和安全生产工作计划。3、组织编制、审批、布置本项目生产工作的同时，编制、审批、布置本项目的安全工作。4、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制，按国家规定拨给安全技术措施费。5、项目经理为本项目的安全生产第一责任人，对工程的安全生产负全面的责任。6、领导组织施工现场定期的安全

20、生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级主管部门的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，要按照公司的应急预案要求，做好现场保护和抢救工作,及时上报，组织配合事故的调查。认真落实制定防范措施，按照“四不放过”的要求，做好相关工作，吸取事故教训。8、对省、地、市（县）各级安全检查，要力争创优，并努力实现项目部确定的安全管理目标。1、对施工生产中的有关技术问题负安全责任。2、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等负责编制相应的安全技术措施。3、以安全生产方针为指导，编制、审批施工组织设计，施工方案，使安全措施渗透到施工组织

21、设计、施工方案中去。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。4、对新工艺、新技术、新设备、新加工方案，制定相应的安全生产措施和安全操作规程。5、会同综合处、人事职教处等部门，编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。6、参加死亡事故、重伤和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施并落实。7、主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。8、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，消除不安全因素。1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

22、2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全有效是否符合安全规程负安全责任。3、认真执行各项安全生产规章制度，积极开展施工现场安全达标工作,落实安全措施并搞好现场文明工作，支持工地安全员工作，重视安全员提出的整改措施，并督促落实。4、领导所属班组搞好安全活动，组织学习安全生产技术操作规程和规章制度，教育工人正确使用防护用品，做好有针对性的书面安全技术交底,遇到生产与安全矛盾时，生产必须服从安全。5、对施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，报上级验收或组织有关人员验收，合格后方可使用。6、发生重大伤亡事故，立即组织现场保护和抢救，迅速上报，配合调查处理。7

23、、对分管工程项目应用的新工艺、新材料、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报项目经理和有关领导部门。1、严格执行国家验收标准及地方法规，严格把好验收关，督促各班组的自检、互检、交接检等工作，以免留下隐患。2、根据施工进度及时做好隐蔽工程的检查、验收工作，杜绝事故的发生。3、协助安全员做好安全工作，以安全为前提创出更好的质量。4、协助配合公司、上级部门对施工现场的检查、指导及时下达布置落实上级部门的要求。5、在施工过程中，发现事故隐患，应及时停止施工，找出事故隐患发生的原因，并及时进行整改。1、认真贯彻执行国家法律、法规、法令、地方法规，加强学习，提高自身业务素质，贯彻执行“

24、安全第一，预防为主，综合治理”的方针。2、制订并落实各项安全生产责任制，贯彻劳动保护法，健全各项职工保险制度。3、加强职工安全教育，定期检查安全保证体系，组织人员定期进行安全知识教育、培训，加强岗位人员安全培训。4、参加编制安全生产施工组织设计，及时整理填写各项安全技术资料。5、努力推行工程项目标准化管理活动，把安全隐患消除在萌芽状态，杜绝重大安全事故发生。6、加强现场施工管理，做到安全生产、文明施工，标准化管理。7、定期组织人员进行安全生产检查，发现事故隐患及时提出整改措施。发现危险情况，违章指挥和违章作业及时制止，必要时先下令停工整顿，待达到安全要求后再继续施工。8、参加伤亡事故的调查和处

25、理，对事故责任者提出处理意见和整改措施，对事故群众进行教育。1、做好资料的收集和整理工作，积极参加安全工作，督促各班组做好安全工作，会同其它管理人员对现场安全进行检查。2、做好各种安全教育的记录，如有事故发生，应积极参加分析调查事故的原因，并提出整改措施。3、参加编制施工组织设计和专项安全施工方案，积极提供一切有关安全的资料，配合安全员做好工作。1、供应给施工现场使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保证符合安全要求，回库后必须检查或者检修保养。2、对负责采购的劳动用品，安全带、安全帽、安全网等必须符合国家标准要求。3、对领导批准的安全设施及材料，应纳入供应计划及时供应

26、。4、钢材、砂、石等材料根据技术部门的要求供应，不合格材料不进场,供应应分批、分期进场，并负责归堆。5、钢管、扣件、钢模、围护设施，应有出厂合格证，除围护材料外，要一并做好防腐处理后再使用，回库后应及时修理，钢管调直后做好防腐等工作，堆放整齐。6、采购脚手片，应符合有关规定。1、各工种班组长兼任班组安全员，负责抓好本工种安全生产和文明施工，并有权督促其它班组共同做好配合工作。2、上班前，各班组长应对作业环境（包括脚手架、井字架、机械、电气、照明、通道、易燃场所等）进行安全检查，遇有险情必须及时处理。3、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带。未正确使用个人防护用品，经劝阻不听者，班组长应拒绝安排

27、工作。4、患有严重心脏病、高血压、贫血、癫痫症以及其他不适于高空作业的人，不得从事高空作业，班组长应妥善安排轻松工作或劝其离开工地。（2米以上作业称为高空作业）5、必须坚持开好班前安全生产会，坚持交生产任务同时交底安全的原则，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术水平合理分配生产任务。6、遇有恶劣气候（如风力在六级以上、暴雨等）影响施工安全时，班组长应下令停止高空、起重等作业。7、拆除脚手架、井架时，班组长必须安排专人值班，划定警戒范围，并要做好防止架子倾覆的安全技术措施交底。8、必须坚持做好特殊工种持证上岗制度，未经安全训练和考核培训，班组长应禁止其上岗。9、对接触腐蚀、放射线和有毒物质的作

28、业人员，要有防范措施，班组长应事先做好安全交底和作业安排。10、临时改换工种，班组长应交代新工种的安全操作规程，如交代不清楚，工人又不懂该工种安全操作操作规程，工人可以拒绝调换新工种。11、班组长应拒绝家属、小孩和无关作业人员进入施工现场。12、班前各项安全活动可采用口头或书面结合形式，但要在班组安全检查日记中有记录备查。13、禁止违章指挥、违章作业，违者严肃处理，产生后果的，依法追究有关人员责任。2安全生产管理制度目录2.1安全生产责任制考核规定为了进一步落实工程项目各部门在施工现场的安全工作责任制，明确责任目标，完善安全管理制度，促进施工安全保证体系的完善与改进，特制定本安全责任目标考核规

29、定。考核内容包括伤亡事故控制目标、安全达标目标、文明施工实现目标,要求对制定的安全管理目标，必须根据要求，具体落实专业管理，将目标层层分解到人，同时结合项目部管理办法和项R部管理制度每月底对考核结果分析责任，评比与奖罚，并做好记录，作为年终先进工作者评比和奖金额度的参考依据。项目经理的安全责任目标考核应由安全管理负责人初评，上报公司工程部进行核定结果。安全管理负责人由项目经理负责进行考核，其他管理人员由安全管理负责人（小组）进行考核。考核工作掌握严肃、认真、秉公无私、公正合理的原则。避免敷衍了事，搞形式主义。公司将此考核内容与安全生产责任制的落实情况进行检查，对不相符的视情况按有关规定进行处理

30、。考核规定等级分数80分（包括80分）以上为合格奖金100元，80分以下为合格，罚款300元。90分（包括90分）以上为优良，奖金100元。对考核成绩作为年终先进工作者评选及年终资金主要条件，对于3次不合格的将上报公司进行辞退等处分。一、技术负责人必须熟悉国家建筑安装技术规范、规程和有关规定，在所编制的施工组织设计中应提出切实可行的安全技术措施，项目部经理和施工人员要根据安全技术要求组织实施，并对工人讲解安全操作方法，遵守安全生产操作规程和各项纪律。二、凡申报开工的工程项目在施工组织设计中有针对性的安全技术措施计划，工地临时宿舍、办公室、工作棚、食堂等临时建筑，必须先经设计并经公司（分公司）技

31、术负责人审核，有关部门批准后才能施工，竣工后经有关人员检查验收后方可使用。三、施工现场临时存放爆炸物的仓库、道路、机械装置、上下水道、临时用电等在安全技术措施计划性中应详细规定，并组织实施，不得随意更改和变动。四、脚手架搭设要严格按安全技术措施计划中的搭设方法和要求，认真贯彻执行，并且所有外架搭设未经专职人员验收不准使用。使用期间应经常检查。五、各类提升机、塔机在编制安全技术措施计划中都应有明确规定，并在安装、使用、维修、拆除过程中按提升机、塔吊设备安全技术规定和具体的安全技术措施执行，未经有关部门验收不准使用。六、施工用电在编制工程施工组织设计中必须有针对性的专项用电安全技术措施，并严格按计

32、划要求安装，在电器线路和调试安装完工后，有关部门进行验收合格后方可投入运行。施工过程中应经常进行检查，对查出的问题要限期解决。施工现场必须建立和健全电气安全管理制度，确保安全生产。七、土石方和深基础、地下室围护工程在编制安全技术措施计划前应做好必要的地质、水文和地下设备的调查和勘察工作，并按安全技术规程和有关规定有针对性地提出安全检查技术措施计划，并严格贯彻执行，遇有可疑现象应立即停止作业，并报上级处理。八、施工现场机电设备都要有安装、使用、维修计划的制度。各种机电设备都应该由经过训练和考试合格持证专职人员操作、装拆或者检修。九、各单位应该提供给职工适用有效的劳动防护用品，特别是对特种作业人员

33、的防护用品要严格按规定发放、保管、检查和使用。保护员工的安全和健康。2.3施工组织设计与专项安全施工方案编审制度在施工过程中实行科学管理，合理组织施工和加强项目管理，这是编审施工组织设计与各项施工方案的重要措施，编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划地进行各项施工，在编审过程中应遵循以下制度：1、认真贯彻执行党和国家关于基本建设的各项方针、政策、法规、规程和规范，遵循基本建设程序。2、单位工程施工组织设计由项目主管工程师负责编制，各项方案由项目部技术负责编制，编制后送公司审批。3、编制应根据生产或使用的需要，严格遵守国家和合同规定程式竣工及交付使用期限。4、做好整

34、体施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序，组织平行流水立体交叉作业，充分利用空间和时间，发挥作业面的使用效益。5、注意结合工程特点和现场条件，尽可能采用新材料、新工艺和新技术，但要避免忽视经济效益的做法，还要符合施工验收规范，操作规程的要求和遵守有关防火保安及环卫规定，确保工程质量和施工安全。6、在编制施工进度计划时，做好人力、物力的综合平衡调度，做好冬季、雨季施工安排，力争全年均衡施工。7、合理安排好施工现场平面布局，尽量压缩施工用地，减少物资运输量，避免二次搬运，防止施工事故，做到文明施工。8、必须注意根据地区条件和构件性质，通过技术经济，恰当地选择预制方案或现场浇筑方案，提高建筑工业化

35、成度。9、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，但不能片面强调提高机械化程度指标。10、尽量降低工程成本，提高提高工程经济效益，制订节约能源和材料措施。11、坚持百年大计，质量第一。确保安全施工贯彻执行各项规章制度。12、要制订确保安全施工的措施，并在施工中经常进行检查和督促。13、编制分部分项工程及难度较大或技术复杂的分部分项安全施工方案，用来指导施工活动中能确保职工安全生产的依据。为了进一步落实工程项目各部门在施工现场的安全工作责任制，明确责任目标，完善安全管理制度，促进施工安全保证体系的完善与改进，特制定本安全责任目标考核规定。考核内容包括伤亡事故控制目标、安全达标目标、文明施工实现

36、目标。要求对制定的安全管理目标，必须根据要求，具体落实专业管理，将目标层层分解到人，同时结合项目部管理办法和项目部管理制度每月底对考核结果分析责任，评比与奖罚，并做好记录，作为年终先进工作者评比和奖金额度的参考依据。项目经理的安全责任目标考核应由安全管理负责人初评，上报公司工程部进行核定结果。安全管理负责人由项目经理负责进行考核，其他管理人员由安全管理负责人（小组）进行考核。考核工作掌握严肃、认真、秉公无私、公正合理的原则。避免敷衍了事，搞形式主义。公司将此考核内容与安全生产责任制的落实情况进行检查，对不相符的视情况按有关规定进行处理。考核规定等级分数80分（包括80分）以上为合格奖金100元

37、，80分以下为合格，罚款300元。90分（包括90分）以上为优良，奖金100元。对考核成绩作为年终先进工作者及年终资金主要条件，对于3次不合格的将上报公司进行辞退等处分。为了健全项目部的安全生产管理制度，能及时消除施工现场存在的安全隐患，保证安全生产，特制定以下安全检查制度：一、项目部每半个月由主要负责人带队，安全员及各工长、班组长等人员参加进行定期安全大检查。根据查出的结果对各班组进行考核评分，发现的问题及时落实“三定”措施，整改后进行复查。二、具体的检查内容包括：“三宝”、“四口”，临边防护；塔机、人货电梯、木工、钢筋机具及搅拌机等机械防护；临时用电、配电箱及用电设备；脚手架及施工现场场容

38、场貌卫生。三、做好季节性的施工安全检查，如冬、雨季安全检查；节假日加班及节假日前后的安全生产检查。四、专职及兼职安全员，做好日常巡回安全检查，各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。五、班组做好自己班前、班后岗位及施工过程中的安全检查工作。为使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性，贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，特制定本制度：一、对新进场工人和调换工种的职工，必须实行三级安全教育，公司组织职工学习有关安全生产法规、公司有关安全管理制度、当前安全生产的情况等（附安全教育内容）；项目部组织职工学习现场的安全管理规定、在施工过程中必须遵守的安全事项、防火、防毒等知识；班组教育职工

39、学习本工种的安全操作规程、容易发生事故的部位及自身防护要求、伤亡事故发生时要如实汇报及时上报等。二、三级安全教育结束后对职工进行命题安全生产测试，成绩合格后再上岗。对考试卷进行归档，并建立三级教育登记卡。三、对特种作业人员要教育其按操作规程作业，并持证上岗，每二年进行复审。任何持失效上岗证的职工不得从事特殊工种作业。四、进行安全生产的经常性教育，通过悬挂五牌一图、书写安全口号、张挂宣传画、采用宣传栏、黑板报等形式进行安全生产宣传教育，普及安全生产知识，并应进行适时安全教育，如季节性安全教育、节假日加班加点职工的安全教育、突击赶任务情况的安全教育。为了保证工程能安全顺利施工，进一步促进班组长安全

40、生产责任心，提高安全员安全意识，特制定以下班组安全活动制度：一、每天由班组长组织召开班前安全讲话活动，针对每天职工应该注意那些安全问题、存在那些安全隐患、应该怎样解决等。二、班前讲话必须每一天召开，并且有讲话记录。三、班组无安全活动记录或不全者则按条例进行处罚100200元。四、及时经常对职工进行经常性与季节性安全教育。五、班组安全活动必须由全体职工参加。一、职工进入施工现场要进行道德教育，教育职工热爱祖国，热爱集体，热爱本职工作，爱护国家财产，增强全体职工的主人翁态度。二、对职工教育培训活动一般每月一次进行职工教育。三、对职工教育培训活动进行记录并进行考核。四、项目部专门开辟职工活动场地，成

41、立“职工之家”，配备电视机及VCD音响。五、项目部订阅有关职工专业技术的报纸、杂志以便职工学习，提高职工文化素质。六、教育职工使用文明用语，比如：“您好”“对不起”“谢谢”“欢迎您”“再见”等。一、工程临时用电必须由专业电工负责，做到24小时值勤护理。二、由专业电气工程师组织设计临时用电内容，包括设计依据、工程概况、负荷计算、导线截面、开关选择、计算书、供配电系统图、电气平面布置图，安全用电措施和电气防火措施。三、临时用电操作安装参照JGJ46-2005施工现场用电安全技术规范严格执行。四、临时用电工程图纸由专业电气工程师单独绘制，以作为用电施工的依据。五、变更临时用电施工组织设计由技术人员编

42、制、审核，批准实施。六、各用电人员必须做到：1、掌握用电基本知识和所用设备的性能。2、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。3、停用的设备必须断电，锁好开关箱或挂好警示牌。4、负责保护所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时解决，电工随时作巡视维修记录。5、设备安装使用前做调试，并作好调试记录。6、搬迁移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。7、施工现场临时用电必须建立安全技术档案。8、临时用电工程必须定期检查，施工现场每月一次，检查按分部、分项工程进行，对不安全因素及时处理。为加强施工现场的电气安全管理，保

43、障职工的人身安全和电气设备的安全，根据国家有关电气安全技术规程，结合本工程实际情况，特制定本制度。1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。2、必须经常对现场的电气线路和设备安全检查。对电气绝缘、接地接零电阻，漏电保护器是否完好，必须定期测试。对现场所用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。3、发现使用碘鸨灯和家用电加热器（包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧水、烹饪情况，责令停止使用，按供电局规定处以50500元罚款处理，该费用在班组中扣除。4、发现私拉电线、违章用电及时制止、切断。按工地治安综合管理奖罚制度第七条处罚。5、夜

44、间施工必须有临电、机修班派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电。6、施工现场电气设备及上述内容由现场电工、机修班专职检查监督。7、各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服。每次罚款10-50元，造成后果者，一切责任自负。8、为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，否则按工地治安综合管理奖罚制度第八条处罚。9、严禁用铜丝、铅丝替代保险丝。一经发现违者处以1050元罚款,造成后果者，一切责任自负。批准人：（一）事故报告伤亡事故发生后，负责者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告企业负责人，企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、

45、人民检察院、工会。发生死亡事故应当保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。（二）事故调查轻伤、重伤事故，由企业负责人或指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会人员参加的事故调查组，进行调查。死亡事故由企业主管部门会同当地劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查。（三）事故处理事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及主管部门负责处理。（四）违反本规定，在死亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人给予行政处分

46、，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。（五）坚持“四不放过”原则，即事故原因不查清楚不放过，事故责任者不处理不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。为了有效的防范重大安全事故，遏制危险作业人员的意外伤害和抢险过程中的意外伤害，确保危险作业人员的人身安全及财产不受损失，保障危险作业人员权利及利益，建立危险作业人员的意外伤害保护制度。1、危险作业人员的范围按照国家安全生产监督管理部门和地方政府安全监督部门规定确定。2、危险作业人员必须按照国家有关规定，经专门的危险工种安全作业培训，并取得危险作业的操作资格证书，方可上岗从事危险作业。3、分公司、项目部承接的危险工程（化学

47、、油类、易爆易燃、地下管道储罐有毒气体、高空架设、爆破、拆除等）和施工过程中的危险分项及危险作业点，危险作业人员必须经过严格的体检和危险专业培训；熟练掌握危险作业的知识和程序。4、危险作业人员的操作工具和劳动保护用品应符合国家有关规定，具有生产厂家合格证和检验报告，确认能满足危险作业的使用要求，严禁伪劣产品投入使用，否则追究法律责任。5、危险作业施工前，必须有专项危险作业保障措施和方案，并报有关部门审批，以确保危险作业人员的人生和财产安全。不得违规施工和违章作业。6、危险作业区必须具备安全防护措施、医疗设施，以防止突发性事故的发生。危险作业必须有安全监督人员旁站监护和电子监控，全程监视和正确指挥，以防危险作业人员的意外伤害和重大经济损失