MBA财务管理学第一二讲.ppt
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1、2,财务管理学重庆工商大学会计学院 陈永丽 E-mail,3,个人介绍,四川大学管理学硕士、西南大学会计学在读博士;重庆工商大学会计学院副院长、副教授、硕士生导师;重庆市优秀中青年骨干教师资助计划获得者、重庆工商大学优秀中青年骨干教师;曾在美国、英国、香港、北京、上海等国家和地区、省份参加各类培训;重庆市初、中、高级会计人员继续教育讲师团讲师、全国财务总监资格考试培训师资管理学、会计学硕士研究生财务管理理论研究主讲教师,管理类本科财务管理、管理会计、财务报表分析等授课教师,4,案例1:沃尔玛是怎样赚钱的?,沃尔玛是经销商,100元的成本投入,周转一次2%的净利率(即2元的净利润)。你知道沃尔玛
2、一年内100元资产赚得的净利润为多少吗答案:48元。答案:1 年内100元资产周转24次,一次赚2元,一年赚48元。,沃尔玛挣钱的原因:周转率比利润率重要赚钱时,一般大家都会想利润率,而看不到周转率。但利润率高不一定能赚钱,周转率才重要。,5,案例2:秦池酒的故事,6,一代标王的成败,1990,注册成立,1993,姬长孔任经营厂长(二把手),1994,1995,1996,“川酒勾兑”丑闻使销售降至6.5亿元,1997,1998,2000,.,姬长孔调离,年销售额仅3亿元,因拖欠300万货款被拍卖商标,.,以沈阳为突破口,在东北、华北和西北实施滚动式销售,年度销售突破1亿元,销售额9.5亿元,成
3、为中国明星企业;11月,又以3.2亿元的天价再次夺得标王,以6666万元成为第二届标王,7,思 考,该案例中涉及到哪些财务管理的知识?从财务和管理的角度看,秦池酒的故事给人们的启示是什么?如何规避秦池酒的迫产风险?,8,企业成功的基础:,企业成功=3分战略+7分执行,不只是做对的事情,更重要的是把事情做对。基业长青,9,案例4:现金周期的竞争,经营周期:是从购买存货一直到收到现金的时间。现金周期:是从对外支付现金一直到收到现金的时间。,购买存货,销售存货,存货期间,应收账款期间,应付账款期间,现金周期,支付现金,收到现金,经营周期,10,案例4:现金周期的竞争,4公司1998会计年度的经营周期
4、和现金周期如下:,11,案例4:现金周期的竞争,4公司2001会计年度的经营周期和现金周期如下:,12,全球著名的人力资源咨询公司美世咨询昨天发布的2007年全球薪酬概要报告显示,美国公司支付给财务、市场及人力资源总监的基本工资及年度现金总收入最高,而印度公司最低。对比15个国家和地区的财务总监、市场总监和人力资源总监薪酬发现,财务总监的现金总收入最高。,美国:24.87万美元亚洲:韩国 最高 香港 17.90万美元 新加坡 16.43万美元 日本 13.16万美元 中国上海 75239美元,案例5:财务总监及相关岗位的薪酬,13,讨 论,学习财务管理的目的或目标?你打算以什么样的心态去学习财
5、务管理?对你们而言,关键在学习定性的理论上还是定量的理论上?对你们而言,关键在学习财务管理知识还是学习财务管理理念?,14,阿里巴巴的总裁马云“我不知道什么叫成功,我只知道:只要你放弃了,你就失败了。”要设定一个目标,是人人都会的事。要达成艰巨的目标,就不是人人都能坚持得住的。,15,目 标,图:香港沙田马场赛马的场景,16,香港是一个崇尚个人发展和成功的地方,年轻人都还抱着梦想同时经常由赛马产生出大量的百万富翁。科学家经过长期跟踪这些百万富翁后发现10年后这些人。,时间,依靠个人奋斗者,暴富者,目 标,社会财富与价值,17,课前思考,财务与会计的区别?财务管理在公司经营管理中的重要性?,18
6、,财务与会计的区别,19,第一讲 财务管理概论第二讲 财务管理基本观念 第三讲 筹资管理第四讲 投资管理第五讲 资产管理第六讲 利润分配管理第七讲 财务管理专题,主要内容,20,第一讲 财务管理概论,21,1、财务管理的概念,财务管理是企业管理的一个组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项管理工作。,一、财务管理的含义及内容,22,财务活动,筹资活动;投资活动;资金营运活动;分配活动。,财务活动是指企业筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。,财务管理的内容,23,图企业财务活动,24,筹资活动投资活动资产管理活动分配活动,投资规模投资方向投资方
7、式资金结构投资风险,筹资规模筹资渠道筹资方式资金成本资金结构,现金管理应收账款管理存货管理无形资产管理固定资产管理,是否分配怎样分配分配多少,25,本学期内容,财务管理概论财务管理基本观念筹资管理投资管理资产管理分配管理财务管理专题,财务预算财务分析企业并购,26,内 容 实 质企业与政府(税务机关)强制性与无偿性的分配关系企业与投资者 经营权与所有权的关系企业与受资者 投资与受资的关系企业与债权人 债务与债权的关系企业与债务人 债权与债务的关系企业内部各单位 内部各单位之间的利益关系企业与职工 劳动成果的分配关系,财 务 关 系,27,财务关系,企业在组织财务活动过程中与有关各方发生的经济利
8、益关系。,28,思 考,财务管理的本质是什么?财务管理的关键是什么?财务管理的核心是什么?如何通过财务活动的各项决策实现财务管理的核心?,29,财务管理公司理财,关键:是用别人的钱(Other Peoples Money,OPM),无论是权益资本还是债务资本他人的钱不是免费(easy money),必须要有回报由此带来理财的活动,目标为出资人创造价值(或财富)融资决策:如何得到他人的钱投资决策:如何用好他人的钱经营决策:提供现金分配决策:如何分配盈利,30,财务管理的内涵,财务组织财务活动、处理财务关系的管理工作财富运用财富进行经营、追求财富增值的技巧核心:开源节流(Moneymaker or
9、 Moneybags)创造价值本 质:财务关系,31,财务管理的环节,规划和预测 财务决策 财务预算 财务控制 财务分析、业绩评价,32,二、财务管理目标,目标利润最大化经营者企业价值最大化股东,33,利润最大化,34,企业价值最大化,35,思考:,企业既定的财务目标常常无法实现的原因是什么?,36,影响企业选择财务管理目标的因素,37,股东与经营者的矛盾与协调,矛盾:所有者:追求较小的享受成本 追求企业价值最大化 经营者:追求企业价最大化 增加享受成本协调:监督 解聘 激励股权激励,38,利益冲突与协调,企业目标最深层次的问题:委托代理问题,39,公司治理研究,图 公司治理结构,信(任)(委
10、)托关系,委托代理关系,委托代理关系,委托代理关系,40,集团公司管理控制的理论依据,现代公司在产权安排和内部治理中存在的缺陷两权分离所产生的多级委托代理关系信息不对称性和败德行为委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本,41,投资者的对策母公司作出一些制度安排或采取措施,降低代理成本设计一套对经理人员行为能够进行有效激励与约束的机制 约束机制公司法、公司章程、市场约束:资本市场、劳动力市场、产品市场会计约束:CPA、内部审计 激励机制斯蒂格里茨将部分股权售予高层管理人员使报酬更富刺激性加强业主对经理人员的监督建立所有者与经理人员的长期合作关系,42,利益相关者的协调,43,三财务管理环境,经济
11、环境经济周期经济发展水平宏观经济政策通货膨胀,2法律环境企业组织法公司治理税法,3金融环境金融机构金融工具金融市场利息率,44,通货膨胀率,定义:-通货膨胀率(Inflation Rate),是货币超发部分与实际需要的货币量之比,用以反映通货膨胀、货币贬值的程度;而价格指数则是反映价格变动趋势和程度的相对数。经济学上,通货膨胀率为:物价平均水平的上升速度(以通货膨胀为准)。以气球来类比,若其体积大小为物价水平,则通货膨胀率为气球膨胀速度。或说,通货膨胀率为货币购买力的下降速度。,45,中国1980-2008通货膨胀率,46,企业组织形式,个体企业合伙企业公司制企业,47,个人独资企业:-不具有
12、法人资格,也无独立承担民事责任的能力。-独立的民事主体,可以自己的名义从事民事活动.-投资人:是自然人,承担无限责任;合伙企业:-不具有法人资格,也无独立承担民事责任的能力。-独立的民事主体,可以自己的名义从事民事活动-投资人只能是中国公民,有两个以上的合伙人-可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其他财产权 利缴纳出资,合伙人也可以用劳务出资.-企业事务管理:可以自行管理,也可以委托或者聘用其他人管理公司制企业:-是依据公司的组织形式和对外承担责任形式的不同对公司进行的分类,主要有有限责任公司和股份有限.,48,公司治理,狭义:公司治理是所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制。
13、即通过一种制度安排,合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。广义:公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益,49,上市公司治理结构,股东大会,董事会秘书,专门委员会,董事会,监事会,参股公司,控股公司,生产部门,职能部门,董事长、总经理,50,法人治理结构下的三大财务机制问题:财务决策机制 财务监控机制 财务激励机制法人治理结构的重心:构造极具财务控制力的董事会,51,公司治理下的财务分层管理,问:在这三层次财务管理中是如何体现财 务决策机制、监督机制和激励机制的?,52
14、,出资者财务,出资者财务:-主要行使一种监控权力-主要职责:约束经营者的财务行为 保证资本安全和增值,53,经营者财务,经营者财务:-以董事长、总经理为代表-企业的法人财产权的理财主体-对象:全部法人财产,对企业全部财务责任 包括:出资人资本保值增值责任 债务人债务还本付息责任的综合考察-着眼点:财务决策、组织和财务协调,从财务决策上看,主要是企业宏观、战略方面。,54,财务经理财务,财务经理的职责-公司财务决策的日常执行,以现金流转为管理对象 1)规划公司现金流转计划和其他财务计划;2)监督和落实上述计划;3)具体负责日常的财务预决算 4)规范财务组织和制度建设 5)实施财务分析和财务报告。
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