MBA财务管理-财务分析与规划.ppt

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1、卡内基美国第一代企业家，钢铁大王：把企业办成“长寿公司”市场经济持续发展之基础,企业是什么？,财务分析与规划,第一节 财务分析基础第二节 财务分析方法第三节 财务预测与规划,第一节 财务分析基础,一、财务报表二、财务比率,一、财务报表,资产负债表 管理资产负债表损益表现金流量表,1、资产负债表,资产按流动性大小排列 能在将来产生现金流入或减少现金流出的资源 负债与权益按到期日长短排列 反映企业资金来源与构成,HL公司资产负债表,资产,流动资产（Current Assets）现金及等价物（有价证券）流动性资产（Liquid Assets)应收帐款、存货、预付帐款固定资产有形资产无形资产,负债,流

2、动负债（Current Liabilities）短期债务流动性负债（Liquid Liabilities）应付帐款、应计费用、预提费用长期负债,2、损益表（利润表）,反映某一时期的经营成果销售规模、成本与费用、盈利能力重要变量折旧D：非付现成本；产生税盾利息I：税前列支，产生税盾,HL公司损益表（单位：百万元）,税盾（Tax Shield),某公司EBIT=100万，t=40%若公司不负债，EBT=100，EAT=60，所得税为40若公司负债200万(10%)，I=20，EBT=(100-20)=80，EAT=48，所得税32公司少交所得税8万（t*I）问题：公司的EAT减少，对股东是否有利,

3、重要关系,息税前收益 EBIT=S-C D 税前利润 EBT=EBIT-I 税后利润 EAT=EBT（1-t）息前税后收益EBIAT=EBIT(1-t)=EAT+I(1-t)C为付现成本,3、现金流量表,经营活动现金流CFFO CFFO=EAT+D-营运资本增量 投资活动现金流CFFI 筹资活动现金流CFFF 本期现金余额=上期余额+CFFO+CFFI+CFFF,管理资产负债表,源于资产负债表引入新的概念和术语营运资本需求投入资本和占用资本长期融资净值和短期融资净值易变现率,管理资产负债表与资产负债表,HL公司管理资产负债表,WCR,营运资本需求（WCR，Working Capital Req

4、uirement）：支持经营活动的净投资WCR=流动性资产 流动性负债WCR不包括现金和短期债务WCR可以小于零,WCR的影响因素,管理效率存货管理应收帐款管理应付款管理销售增长可持续增长目标：WCR在经营活动中占用的资金越少越好 零WCR,管理资产负债表的意义,投入资本=资产净值=现金+WCR+固定资产占用资本=短期借款+长期负债+权益资本应付帐款等属于经营决策，不属于融资决策,匹配战略,如果资产寿命与资金来源期限不匹配，可能产生利率风险偿债风险长期融资有长期资金支持短期融资有短期资金支持营运资本本质上是长期融资，需要长期负债和权益资本融资支持,投资,融资,WCR,三、财务比率,1、流动性比

5、率（Liquidity Ratios）2、资产效率比率(Activity Ratios)3、获利能力比率4、杠杆比率(Leverage Ratios),传统流动性比率,流动比率=CA/CL 速动比率=（CA-I）/CL 现金比率：CASH/CL,问题,清偿的观点，还是继续经营的观点？如果要提高流动比率鼓励顾客尽可能晚付款尽可能多地持有存货尽可能早付款给供应商上述策略可以提高流动比率，但不提高流动性,1、流动性比率,反映短期偿债能力易变（liquidity)现率=长期融资-固定资产净值/WCR=NLF/WCR长期融资净值NLF=长期融资-固定资产净值短期融资净值NSF=短期融资-现金WCR=NL

6、F+NSF,2、资产效率比率,总资产周转率=S/A 应收帐款周转率=S/AR 存货周转率=销货成本/存货 固定资产周转率=S/FA净值,现金流量比率,现金比率=CFFO/CL 每股现金含量：CFFO/N 价现比=P/每股现金含量 主营现金含量=销售现金/主营收入 净利润现金含量：CFFO/EAT,3、获利能力比率,销售回报率=EAT/S 资产回报率ROA=EAT/A 股东权益报酬率ROE=EAT/E投入资本回报率ROIC=EBIT/IC,获利能力比率（续）,投入资本回报率ROIC=EBIT/IC投入资本回报率（ROIC）=资产净值回报率（RONA）=占用资本收益率（ROCE）投入资本IC=资产

7、净值=现金+WCR+固定资产净值税前ROIC=EBIT/IC税后ROIC=EBIAT/IC,获利能力的其他计算方法,每股收益EPS=EAT/N市盈率P/E=P/EPS股利支付率=D/EAT问题：EPS能很好反映盈利能力吗？,4、杠杆比率,反映长期偿债能力和违约风险负债比率=TL/TA 市值负债率=TL/(TL+权益市值)利息保障倍数=EBIT/I,“秦池”为何昙花一现?,1995年厂长赴京参加第一届“标王”竞标，以6666万元的价格夺得中央电视台黄金时段广告“标王”后，引起大大出乎人们意料的轰动效应，秦池酒厂一夜成名，秦池白酒也身价倍增。1996年11月8日下午，中央电视台传来一个令全国震惊的

8、新闻：名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时间段广告，从而成为令人眩目的连任二届“标王”。新华社1998年6月25日报道：“秦池目前生产、经营陷入困境，今年亏损已成定局”新华社1998年6月25日报道：“秦池目前生产、经营陷入困境，今年亏损已成定局,续,秦池为什么在这么短的期间就风光不再而陷入困境?巨额广告支出使经营杠杆作用程度加大，给企业带来更大的经营风险 资产结构的失衡，导致盈利能力与流动能力矛盾恶化 财务资源有限性制约企业持续发展,第二节 财务分析方法,一、比率分析二、系统分析,一、比率分析,1、单指标分析,评价标准经验历史同行水平预定目标变动趋势比较财

9、务报表,2、获利能力驱动因素分析,投入资本回报率（ROIC）=（EBIT/S）（S/IC）其中 EBIT/S营业利润率 S/IC 资本周转率,启示：如何提高营运获利能力？,提高营业利润率竞争地位产品质量资产与成本结构提高资本周转率 存货、应收帐款、固定资产,财务杠杆对ROE的影响,ROE=ROIC(1-t)+(D/E)(1-t)(ROIC r)影响因素:财务杠杆：负债权益比投入资本回报率：ROA回报率与债务成本之差：ROIC-r,股东权益报酬率分析,三要素分解ROE=(EAT/S)*(S/A)*(A/E)销售净利率EAT/S：盈利能力资产周转率S/A：资产运用效率财务杠杆A/E：杠杆率,杜邦图

10、,ROE,盈利能力EAT/S,资产运用效率S/A,财务杠杆A/E,长虹公司财务资料（万元）,三要素分析结果,五要素分析,ROE=(EAT/EBT)*(EBT/EBIT)*(EBIT/S)*(S/A)*(A/E）EAT/EBT：税收负担EBT/EBIT：利息负担EBIT/S：营业利润率,ROE,资本周转率S/A,财务成本EBT/EBIT,财务杠杆A/E,营运获利能力EBIT/S,税收效应EAT/EBT,销售成本,投入资本：现金、WCR、固定资产,股东权益,借款成本,税率,二、系统分析,评价一个公司的财务状况的关键问题在于该公司的目标体系，产品市场策略，投资需要和筹资能力是否平衡。,企业特征,主业

11、是否突出（核心竞争力）市场前景是否广阔：市场份额、成长性、广泛性垄断性：政策性垄断；技术垄断；规模垄断 资金支持；政策支持；销售支持,企业特征（续）,融姿结构是否合理是否拥有资源（不可再生或稀缺）产品多元化程度R&D投入,未来可能的变化,行业有无复苏迹象能否筹到所需外部资金巨大在建工程即将完工影响经营重大因素变化，如：产品价格、原料成本、利率、区域经济政策,财务分析中所需其他信息,产业环境行业的前景 五力分析 新厂商进入、现有竞争对手、替代品、客户、供应商 产业生命周期：成熟期还是成长期 国家产业政策：鼓励还是限制,2、分析步骤,经营策略分析确定利润来源及经营风险决定企业的行业选择和竞争定位研

12、究创造持续竞争优势的策略财务分析会计分析：评价会计反映实际程度前景分析：预测未来,第三节 财务预测与规划,一、财务预测二、财务规划三、增长管理,巨人集团的失败,8400元广告，让史玉柱 于1991年4月在珠海注册成立巨人新技术公司，注册资金200万元1993年1月，巨人实现利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。巨人集团拟建的巨人科技大厦，设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元,续,巨人集团仅有1亿资产，史玉柱想：1/3靠卖楼花，1/3

13、靠贷款，1/3靠自有资金，大厦从1994年2月破土动工到1996年7用巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。1995年底，巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况恶化。集团决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设。,续,全国保健品市场普遍下滑，巨人保健品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的基本费用和广告费用不足，生物产业的发展受到了极大的影响。全国保健品市场普遍下滑，维持生物工程正常运作的基本费用和广告费用不足，生物产业的发展受到了极大的影响 当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。是什么导致了

14、巨人的失败？,一、财务预测,定义：财务预测是财务规划的起点，是对各种财务变量未来值的估计，其最终结果表现为预计财务报表，包括预计资产负债表、预计损益表和预计现金流量表。,2、财务预测的思路,财务预测的重点是对销售收入的预测。由于当前销售水平是已知的，销售收入的预测实质上就是对销售收入未来增长率的预测。对企业销售收入未来增长率的预测有两种截然不同的思路。,基于企业内部能力的思路,根据企业现在掌握的资源和能力来确定未来可能实现的增长。把增长看成是内生变量，它受到企业内部各生产要素的影响和制约。对于销售收入增长率的预测，应当以企业当前的财务状况以及未来可能获得的财务资源为基础。,基于企业外部环境的思

15、路,着重从市场分析、行业分析和竞争分析的角度来预测企业未来可能实现的增长。以市场需求为基础，把增长看成是外生变量，在确定了企业未来可能的增长以后，再考虑如何获得支持这一增长所需的资源和条件。,增长与投资需求和资金需求,用管理资产负债表的基本平衡式表示，即有 资产增量=资金需求资产增量包括现金、营运资本需求（WCR）和固定资产净值的增量，资金需求则分为内部融资和外部融资需求两部分，即：资金需求=内部融资+外部融资需求,外部融资需求,AFN（added financing need）是资金需求减去内部融资的不足部分，即外部融资需求=资金需求-内部融资,AFN预测 假设,对下列3个关键财务变量做出如

16、下基本假设：（1）资金需要率（A/S）不变（2）销售净利润率（M）不变（3）股利支付率d不变,预测,记当前销售水平为S，销售的增长率为g，则对应的资产增量为 资产增量=(A/S)g*S下年预计可实现的税后利润为M(1+g)S，扣除股利支付部分，预计的内部融资额为 保留盈余增量=M(1+g)S(1d)AFN=(A/S)g*S-M(1+g)S(1d),二、财务规划,财务规划是公司未来财务工作的计划增长的管理是财务规划工作的重点。增长伴随着财务资源的消耗，可能出现所谓的“成长性破产”。,1、财务规划的任务,明确财务目标分析现状与目标的差距指出实现目标应采取的行动公司必须充分估计到变化的条件和突发事件

17、,2、财务规划的作用,明确投资计划和融资选择的相关关系提出备选方案分析可行性避免意外变动,3、财务规划的主要组成部分,销售额预测销售量与销售收入成本与费用预测直接、间接投资预算固定资产投资、营运资本融资需求鼓励政策、债务政策追加变量协调销售收入与资产和负债增长率不同的矛盾,可持续增长问题,如果企业无法筹措到增长所需要的资金，预期的增长会受到限制。企业不可能无限制地筹措到发展所需要的资金增长就不是越快越好，因为没有资金保障的增长是不可持续的。一个基本问题：企业依靠自己，能以什么样的速度持续增长？,销售增长率的确定,假设外部融资需求AFN是已知的,相应的销售增长率：g*=AFN/S+M(1-d)/

18、(A/S)M(1-d)g*是在企业的资产运用效率（A/S）、盈利能力（M）、股利政策（d）等主要财务参数不变的假设下，一定的外部融资需求AFN所对应的销售增长率的理论上限。,内部增长率,Internal growth rate，IGR假设AFN为零 它是企业仅依靠内部融资、不增加外部融资时能够实现的销售增长率的理论上限。IGR=M(1-d)/(A/S)M(1-d),可维持增长率,(Sustainable growth rate)，SGR指企业在保持资本结构不变和不发新股的前提下，能够实现的销售收入增长率的理论上限。SGR=留存收益/所有者权益（期初）=（1-d）ROE,可维持增长率的意义,在给

19、定资产需要率A/S、销售净利润率M、股利支付率d、负债权益比率D/E和不增发新股时企业可以实现的销售增长率决定SGR的因素可以分成两类，一类是经营绩效因素：获利能力和资产运用效率；另一类是财务政策因素：负债政策和股利政策。,提高可维持增长率的途径,增发新股；提高销售净利率；提高负债比率；降低股利支付率；降低资产需要率,要素分解,SGR=（1-d）ROE=（1-d）营业利润率*资本周转率*财务杠杆乘数*（1-t）,例,OS公司97年的可维持增长率为10%，如果公司想提高到15%，有哪些方法？假设公司的留存率为80%，则要求ROE=可维持增长率/留存率=18.7%ROIC=ROE/财务杠杆乘数*(

20、1-t)=22%S/IC=ROIC/(EBIT/S)=4,三、增长的管理,企业实际的销售增长率与可持续增长率之间的差异反映了企业资金运用的平衡程度，实际增长率大于SGR，说明增长过快，企业将处于现金短缺状态 实际增长率小于SGR，说明增长不足，企业将处于现金过剩状态。长期增长过快或增长不足都可能导致危机的出现。因此，增长的管理具有重要的意义。,1、增长管理的目标,实现均衡增长（balance growth）所谓均衡增长，即要使企业实际的销售增长率与理论上计算出的可持续增长率相匹配：如果前者大于后者，意味着增长过快；如果前者低于后者，则意味着增长不足。,SGR分解,ROE可以分解为三个因素（边际

21、利润M、总资产周转率T和财务杠杆L）的乘积，即 ROE=M*T*L记留存比率R=1-d，则SGR可以表示为下列4个因素的乘积 SGR=M*T*L*R资产回报率ROA为：ROA=EAT/A=M*T SGR可以表示为：SGR=R*L*ROA,“均衡增长线”,在公司既定的财务政策（R和L不变）下，可持续增长率是经营业绩ROA的线性函数。以ROA作为横轴，销售增长率g作为纵轴，则SGR公式表现为ROA-g平面上的一条斜率为正的直线。均衡增长线为增长管理提供了直观的手段，只有落在均衡增长线上的组合才是均衡的增长,图形,实现均衡增长的基本途径,修正财务政策改变资产回报率调整实际增长率例：假设企业目前处于增

22、长过快的状态，即增长-收益组合落于均衡增长线的上方可以采取以下措施：第一，调整股利政策，提高留存比率；第二，提高财务杠杆比率,1、增长过快时的处理,所谓增长过快，是指企业销售的实际增长率高于可持续增长率，长期以往，将使企业陷入“成长性破产”的危机。增发新股 降低股利支付率或提高财务杠杆 调整经营决策 兼并“现金牛”企业,2、增长过慢时的处理,增长过慢，是指企业销售的实际增长率低于可持续增长率，其后果是企业拥有的财务资源没有得到充分的应用，具体表现为现金的剩余。长期增长过慢意味着企业无法通过自己的努力创造充分的增长，意味着财务资源的闲置和无效使用，从而不能为股东创造更多的财富。,把钱还给股东，存在着一定的消极因素，可能无法给股东创造价值 增加股利，或在资本市场上进行股票回购 购入增长 是一种解决问题的积极办法，即通过在具有较高成长性的行业中寻找合适的成长性目标企业进行收购，从而获得增长的机会。,增长管理的实质是通过将企业实际的销售增长率与可持续增长率的比较，实现企业经营决策、财务政策和增长目标的平衡。,