IPMP考前培训纲要(师资培训班).ppt

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1、,IPMP,IPMP考前培训纲要,中国项目管理研究委员会IPMP中国认证委员会江苏省信息化协会项目管理研究会南京易普智业资讯有限公司,主要内容,关于IPMP考核IPMP考前培训内容IPMP各部分分数分布,.关于IPMP考核,IPMP注重能力考核，能力知识经验个人素质是其基本定义IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念,1.关于IPMP笔试,IPM

2、P C级以实际案例为导向注重项目管理核心方法的考核强调方法的应用题型为问答题IPMP D级注重理论与案例相结合的考核相对全面的综合考核题型以选择题和问答题相结合,2.关于IPMP案例讨论,案例讨论的安排与组织案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组每个讨论组2025人左右,每个讨论组一般分为45个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。,案例讨论的时间安排,8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身情况自由选择，根据需要进行适当调配。8:30-12:00AM 申请者分小组讨论，各小

3、组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配.1:00-4:00PM 申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告。4:00-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。,3.IPMP的能力考核因素,基本能力方法能力组织能力社交能力个人素质总体印象,4.IPMP的考核标准,IPMP D级仅有笔试笔试总分为160分通过标准为110分,IPMP C级笔试160分案例讨论120分面试120分总分为400分通过标准：笔试最低1

4、00分案例讨论面试最低140分总分最低为280分,.IPMP考前培训内容,第一部分：项目与项目管理 4学时第二部分：项目组织与项目团队 8学时第三部分：项目论证与评估 4学时第四部分：项目计划与控制 12学时第五部分：项目收尾与后评估 4学时第六部分：项目综合管理 8学时第七部分：项目管理综合应用案例 8学时 总计 48学时,第一部分 项目与项目管理,第1章 项目管理的发展及其应用1.1 项目管理的发展历史1.2 国际项目管理组织及其发展1.3 国际项目管理的发展现状1.4 中国项目管理的发展1.5 关于国际项目管理专业资质认证1.6 项目管理日益广泛的应用1.7 案例:IBM对项目管理的承诺

5、,第2章 项目,2.1 项目的概念2.2 项目的特性及其分类2.3 项目利益相关者2.4 案例:一切都将成为项目 长天企业如何做好项目管理,第3章 项目管理,3.1 项目管理的概念3.2 项目管理的特点及其职能3.3 项目管理知识体系及其主要内容3.4 项目管理的变革3.5 国际工程中的项目管理模式3.6 项目管理应用中的问题3.7 案例：AT&T公司的项目管理重组,第4章项目构思与项目的周期理论,4.1 项目构思4.2 项目的生命周期及其核心工作4.3 案例-美国UCC公司项目实施八段法,第二部分 项目组织与项目团队,第5章 项目组织5.1 组织的概念5.2 项目的组织形式5.3 项目组织形

6、式的选择,第6 章 项目经理,6.1 项目经理概述6.2 项目经理的责任和权利6.3 项目经理的素质与能力要求6.4 项目经理的特殊要求6.5 项目经理的挑选与培养,第7 章 项目人力资源管理,7.1 项目人力资源管理概述7.2 项目人力资源招聘与选择7.3 项目人力资源的激励7.4 项目人力资源绩效评估7.5 项目人力资源的培训与开发7.6 案例：软件企业项目经理绩效评估指标体系设计,第8章 项目团队,8.1 项目团队的概念8.2 项目团队的发展与建设8.3 优胜基准学习法8.4 项目团队会议8.5 项目团队决策,第9 章 企业项目管理,9.1 企业项目管理9.2 按项目进行管理9.3 多项

7、目管理9.4 项目管理办公室,第三部分 项目论证与评估,第10章 项目论证的基本原理10.1 项目论证概述10.2 资金时间价值理论与计算方法10.3 影子价格的理论与确定10.4 静态和动态评价方法10.5 不确定性分析,第11章 项目的机会选择和方案策划,11.1 一般机会研究11.2 特定项目机会研究11.3 方案策划,第12章 项目的可行性研究,12.1 初步可行性研究12.2 详细可行性研究的依据、框架和方法12.3 详细可行性研究的内容12.4 详细可行性研究的步骤及报告的编写,第13章 项目的经济评价和环境影响评价,13.1 项目财务评价13.2 项目的国民经济评价13.3 项目

8、的环境影响评价,第14章 项目融资,14.1 项目融资的含义、特点和形式14.2 项目融资的程序14.3 项目融资风险管理,第15章 项目评估及投资决策,15.1 项目评估15.2 投资项目决策的要素和原则15.3 建立有序的投资项目决策系统15.4 案例：一间洗浴室开设的论证,第四部分 项目计划与控制,第16章 项目启动16.1 项目背景16.2 项目启动16.3 项目目标16.4 项目范围规划与定义16.5 项目的结构分析16.6 项目计划,第17章 采购与合同,17.1 采购规划概述17.2 项目招投标17.3 合同管理,第18章 网络计划技术,18.1 双代号网络计划18.2 双代号时

9、间坐标网络计划18.3 单代号网络计划18.4 单代号搭接网络计划18.5 网络计划优化,第19章 进度管理,19.1 进度计划19.2 甘特图19.3 里程碑计划19.4 进度控制,第20章 项目的费用管理,20.1 项目资源计划20.2 项目费用估计20.3 项目费用预算20.4 项目费用控制20.5 项目费用控制应注意的几个问题,第21章 质量与安全管理,21.1 质量管理21.2 质量管理体系21.3 安全管理,第22章 变更与控制,22.1 项目变化的规律22.2 项目变化对项目产生的影响22.3 项目变更的控制22.4 案例三峡工程的进度管理,第五部分项目收尾与后评估,第23章项目

10、验收23.1 项目验收概述23.2 项目验收的范围及方法23.3 项目验收的标准及依据23.4 项目验收的组织和程序23.5 项目质量验收23.6 项目文件验收23.7 项目交接与回访保修23.8 项目清算,第24章 项目审计,24.1 项目审计的概念24.2 项目审计的程序及方法24.3 项目的前期审计24.4 建设期间的审计24.5 项目的竣工审计24.6 项目的费用决算与审计,第25章 项目后评价,25.1 项目后评价25.2 项目后评价的主要内容25.3 项目后评价的程序与方法25.4 项目后评价的结果后评价报告25.5 案例：宁波北仑港二期工程后评价报告简介,第六部分 项目的综合管理

11、,第26章 项目信息管理26.1 项目信息管理26.2 项目管理信息系统的概念与发展26.3 项目管理信息系统的总体规划26.4 项目管理信息系统的分析26.5 项目管理信息系统的设计26.6 项目管理信息系统的实施,第27章 项目沟通管理,27.1 沟通的含义27.2 沟通方式、方法和渠道27.3 项目沟通管理,第28章 项目冲突管理,28.1 冲突的概念28.2 冲突的来源28.3 冲突的管理28.4 冲突的解决,第29章 风险管理,29.1 风险概论29.2 风险管理规划29.3 风险识别29.4 风险估计29.5 风险应对计划29.6 风险监控,第30章 生产要素管理,30.1 劳动管

12、理30.2 材料与设备管理30.3 资金管理30.4 技术管理,第31章 现场管理与环境保护,31.1 现场管理31.2 环境保护,第32 章 项目监督,32.1 项目监理32.2 行政监督,第七部分 项目管理综合应用案例及IPMP认证模拟试题,第33章 项目管理综合应用案例33.1 项目背景及其要求33.2 项目管理的应用项目总目标的确定项目的组织管理项目的里程碑计划项目的工作分解结构项目的责任分配矩阵项目的人力资源计划第34章 IPMP D级认证考试模拟试题第35章 IPMP C级认证考试模拟试题,项目的费用分解项目各工作先后关系的确定项目的进度安排项目的成本费用分析项目实施的风险分析项目的进度管理过程,.IPMP各部分分数分布,第一部分：项目与项目管理 10-20第二部分：项目组织与项目团队 10-30第三部分：项目论证与评估 10-20第四部分：项目计划与控制 50-80第五部分：项目收尾与后评估 10-20第六部分：项目综合管理 10-20 总计 160分 考前培训 占70-80%,