HANYULAI(服装品牌)终端货品管理与陈列规划.ppt
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2、(畅、滞)店长营业前、中、后基础货品管理货品的到店管理,产品量的控制,最大存货量订货技巧订货流程,货品管理如何控制产品数量,货品管理如何控制产品数量,最大存货量=店铺的总销售面积*季节单位面积的铺货量 订货总量=预估销售业绩/当季货品平均单价,货品管理订货流程,订货流程 订总量 类别 主推 次主推 陪衬 款数 尺码,货品管理终端货品管理,商品规划1、款式结构:商务系列50%休闲系列35%个性系列15%2、类别规划:T恤、衬衫、裙子、裤子、外套、毛织3、尺码比规划,货品管理畅销与滞销产品的分析与管理,畅销与滞销产品的分析与管理,货品管理畅销与滞销产品的分析与管理,2:8定律畅销款分析一定要库存情
3、况相结合注意畅销款的销售期和可补量,何 为 2.8 定 律,货品管理 畅销与滞销产品的分析与管理,密切注意周转期提前计划最短滞销期预计表分清滞销的真与假非滞销的滞销品,畅销与滞销产品的分析与管理,货品管理货品到店管理,滞销期预计表,货品管理 畅销与滞销产品的分析与管理,货品管理畅销与滞销产品的分析与管理,什么时候应该卖什么货初秋 深秋 初冬 深冬,货品管理畅销与滞销产品的分析与管理,营业前、中、后基础货品管理,货品管理营业前、中、后基础货品管理,营业前挂件及模特整齐、干净黄金视觉区的产品搭配为主打和畅销产品(注意货量是否充足)检查主打产品的货量是否充足陈列样衣的尺码是否齐全,货品管理营业前、中
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