erp系统导入前的初始评估.ppt
《erp系统导入前的初始评估.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《erp系统导入前的初始评估.ppt(28页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、ERP系統導入前的初始評估,導入ERP系統所關連到的不只是企業內部電腦資訊系統的轉換,更牽涉到企業內部事業流程的改變,因此事前都要進行需求評估、可行性評估與系統評估等。本章所要探討的是ERP系統導入前的初始評估。再針對目前市面上眾多的ERP系統軟體進行系統評估與比較,協助企業找出最適合的ERP 系統。,本章摘要,第1節 企業資訊需求分析 第2節 可行性分析第3節 系統評估 個案探討,我們是什麼樣的企業,如果企業所處的產業競爭很激烈,那就一定要導入ERP系統。,第1節 企業資訊需求分析,一般說來,大型企業集團或是跨國企業集團其資料的產出量高,一定需要ERP系統。,我們的顧客是誰,如果企業是以替國
2、際大廠代工為主要業務,亦即顧客是國際大廠,為了要爭取訂單,勢必要配合顧客導入ERP系統。,組織設計是垂直,作業流程是跨部門橫向資訊斷口,資訊孤島,我們經營的事業產品是什麼?,如果我們經營的事業產品其壽命週期很短,經常要推陳出新,則需要有大量的市場研究資料,來協助找出新的產品,以滿足顧客需求,此時就需要ERP 系統來快速整合市場資訊。,如果產品的結構樹(Product Structure Tree)十分複雜且冗長,所展開的BOM 表(Bill of Material)就會是一大堆的報表與資料,此時就有賴ERP 系統來快速計算BOM表上每一種零組件的需求。,如果我們經營的事業十分多元化,產品線眾多
3、且寬廣,那就需要ERP系統來整合各產品部或事業單位(Business Unit)的經營績效,以整合出綜合性報表供專業經理人用來制定決策。,我們擁有的資源是什麼?,如果是大型企業集團,擁有充沛的資金,資訊部門擁有大量的人力,而現行系統尚堪負荷現行的資訊需求,有足夠的時間容許新舊系統平行共存,那麼就可以考慮導入完整的ERP 系統。,如果是中小型的企業,沒有豐沛的資金,雖然資訊部門擁有足夠的人力,現行系統尚堪負荷現行的資訊需求,有足夠的時間容許新舊系統平行共存,那麼可以考慮導入ERP系統的部分模組。,續下頁,我們擁有的資源是什麼?,如果公司是中小型的企業,沒有豐沛的資金,現行系統尚堪負荷現行的資訊需
4、求,有足夠的時間容許新舊系統平行共存,資訊部門沒有擁有足夠的人力,那麼可以考慮採購較便宜的ERP 套裝軟體。,如果是小型的企業,沒有豐沛的資金,現行系統無法滿足現行的資訊需求,對導入新系統有急迫性,偏偏又資訊部門沒有擁有足夠的人力,那麼可以考慮採購較便宜的ERP套裝軟體部分模組。,續上頁,我們現在與未來的營運規模有多大?,如果公司是中小型的企業,在未來的5到10年內沒有打算擴大營運規模,而現行系統足以處理現行的資訊需求,那麼沒有導入ERP系統的需求。,如果公司雖然是中小型的企業,在未來的5到10年內打算擴大營運規模,並且計畫與國際接軌,布局全球,那麼不管現行系統有沒有能力滿足現行的資訊需求,都
5、有導入ERP 系統的必要。,營運規模很大的大型企業集團或是國際企業,為了有效整合散落四處的企業資源與資料,當然要導入ERP系統。,我們內部管理有哪些主要功能和流程需要整合?,像國內出版業知名的城邦集團,在1999年開始規劃ERP系統的導入,希望整合不同的功能與流程,才能發揮價值鏈中各公司、各夥伴或是各功能之間效用相加相乘的效果。,我們需要具備哪些資訊科技?,一套ERP系統所需要的資訊科技除了有形的硬體科技與構成ERP軟體的撰寫科技外,還需資料庫科技、網際網路科技以及資料分析科技。,我們導入ERP系統的目的為何?,有些企業的目的是藉由導入ERP系統來解決Y2K的問題。但是,導入ERP系統來解決Y
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- erp 系统 导入 初始 评估
链接地址:https://www.31ppt.com/p-6505110.html